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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 中高层经营管理者、销售/采购/生产/研发/项目负责人• 企业财务总监/财务经理/成本主管
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1. 当前，国务院国资委对国有企业明确提出“提质增效、价值创造”双轮驱动的考核要求。各级国资委要求企业牢固树立价值创造导向，紧盯“一利五率”经营指标体系，持续优化利润总额、净资产收益率、营业收现率、全员劳动生产率等核心指标。“一切成本皆可控”已成为国有企业落实国资委考核要求的硬约束，而非可选项。与此同时，大中型制造、科技研发、工程设备类企业普遍进入微利存量竞争阶段。增收不增利、毛利持续承压、资金占用高企、无效成本泛滥成为共性痛点。多数企业成本管控存在典型短板：
• 财务事后算账、业务只管业绩不顾利润
• 产销研、采购、销售、财务数据割裂
• 成本管控只会“省钱”不会“资源配置”
• 定价盲目、渠道亏损、库存积压、应收逾期反复出现
• 业务端票据不合规、合同漏洞、采购舞弊、物料流失、研发资料缺失等内控合规风险。
本课程旨在融合财务专业测算模型与业务落地实操，打通认知→工具→产销研全场景→风控→考核落地的企业全价值链业财成本管控体系，兼顾降本、决策、风控、协同四大核心价值，帮助企业搭建“事前预判、事中管控、事后优化”的闭环成本管控体系，以实实在在的降本增效成果回应国资委“提质增效、价值创造”的考核要求。
课程收益| Program Benefits
1.建立全员业财思维，打通全价值链盈利逻辑
2.掌握成本测算、定价决策、本量利核心工具
3.覆盖产销研全场景，落地精细化降本方法
4.补齐业务全流程内控与财税合规风险防线
5.搭建可落地的业财协同与考核闭环体系，直接支撑国资委‘一利五率’经营指标优化
【课程特色】
1.财务深度+业务落地，兼顾专业与全员适配
2.全场景覆盖：产销研、项目、费用、资金全覆盖
3.案例实战为主，大中型企业真实案例可复用
4.高频研讨演练，学完即可落地实操应用
5.降本增效+合规风控双维度，无知识短板
呈现方式：场景案例+互动讨论+实战演练+工具演示+专业点评
课程大纲| Course Outline
模块一：重新认识成本——全员经营思维与利润逻辑【必修】
设计逻辑：打破业务财务认知壁垒，建立“每笔业务动作都影响利润与风险”的全员经营思维
（一）微利时代降本增效底层逻辑与价值认知
1）当前国央企面临的双重压力：
a.外部：微利竞争、存量博弈
b.内部：国资委“一利五率”考核硬约束
2）提质增效与价值创造的关系：
a.提质增效是手段——全流程成本压降、效率提升
b.价值创造是目标——体现为“一利五率”指标的持续优化
3）核心认知升级：
a.降本≠盲目削减投入
b.增效=资源最优配置
4）企业盈利双引擎：
a.业务端开源：定价、市场、产品结构
b.节流：成本、费用、风控
5）大中型企业四大核心无效成本：战略、经营、管理、财务
6）打开思维的边界：从小成本到大成本
实战案例：两家同规模制造企业对比，一家重资源配置、一家盲目砍费用，年度毛利差距超12%，验证科学成本管控核心价值
互动研讨1：梳理企业现存“盲目控费、无效投入、资源错配”典型问题
（二）业务视角看懂利润与杜邦经营体系
1）利润公式通俗拆解：
a.收入-成本=利润
b.锁定业务可控核心节点
2）杜邦分析体系落地：ROE三驾马车与企业核心能力
3）利润表全链路逻辑：业务-管理-财务
4）核心认知：
a.业务不止做业绩
b.更是创利润、控风险、优资源
（三）业财融合协同本质与全员常见误区纠偏
1）全员核心误区
2）业财协同三角逻辑：
a.业务前置控风险
b.财务后端撑决策
c.双向联动降本增效
3）业务配合财务三大核心：资料、流程、数据
实战案例：某大型设备企业，业务先开票后补资料等系列问题
小组研讨2：结合本岗位，列举业务动作影响成本、利润、风控的实操场景
（四）全员合规底线——业务端必备财税风控极简准则
1）三大合规底线：业务真实、票据合规、证据链完整
2）业务人员必须掌握的配合标准
3）合规配合要点：采购、销售、费用、研发
模块二：算清经营账——全维度成本管控方法与经营决策【必修】
设计逻辑：融合专业成本模型与非财落地工具
（一）全口径成本解构——财务口径与业务口径差异衔接
1）三类成本口径差异与适用场景：
a.会计成本
b.全生命周期成本
c.管理成本
2）企业四类成本分层管控体系：战略、经营、管理、财务
3）成本费用精准界定：规避核算失真与管控漏洞
（二）成本管控核心原则与落地方法体系
成本管控核心原则与实操工具体系
1）成本管控三大核心原则：平衡业务增长、财税红线、运营效率
2）八大落地管控方法：
a.预算管控
b.审批管控
c.总额管控
d.比率管控
e.对标管控
f.流程管控
g.精益管控
h.风控管控
实战案例：钢铁、电子、快消三类大中型企业成本结构对标，重资产、轻资产企业管控差异
（三）业务端无效成本识别与固定变动成本精细化拆解
1）三类成本核心特征通俗拆解：
a.固定成本
b.变动成本
c.非增值无效成本
实战案例：某科技企业通过无效成本筛查，发现三类隐性浪费，一年压降无效成本超千万
实操演练1：业务端快速拆解本部门成本，识别无效浪费节点
（四）核心经营决策工具——本量利与盈亏测算实战
1）边际贡献核心逻辑：
a.定价生死线判定
b.打折促销底线判定
2）三大简易测算模型：
a.盈亏平衡点
b.保利点
c.ROI简易测算
实战案例：大中型制造企业闲置产能下，承接边际贡献为正的低价订单，成功摊薄固定成本，整体年度利润提升
分组演练2：运用简易测算表，完成产品定价、订单可行性分析
（五）业务视角预算管控与费用动态优化
1）核心认知：预算不是约束，是业务经营的行动指南
2）费用进度预警、预算超支/结余的业务端应对策略
3）三类成本精细化管控：
a.战略成本重投入
b.策略成本重匹配
c.经营成本重合规
模块三：生产+供应链业财融合——源头降本与采购库存风控【必修】
（一）生产端全流程精益成本管控
生产降本核心流程与内控风控要点
1）成本源头逻辑：
a.研发设计产品成本：价值工程、价值分析
b.目标成本法落地流程
2）生产核心管控点：
a.排班优化
b.定额管理
c.物料领用
d.废品率管控
e.设备运维
f.产线平衡
3）规模效应、精益生产对单位成本的影响逻辑
4）生产内控风控四类问题及应对
实战案例：宁波钢铁，生产全流程业财实时监控、生产损耗精准压降、从事后核算转为事前预警
分组演练3：产品目标成本拆解、生产环节优化方案设计
（二）采购业财融合——共赢谈判与合同财税风控
采购降本增效与合同风控落地体系
1）摒弃零和博弈：供应链命运共同体共赢降本模式
2）成本结构分析表应用：精准定位供应商可优化成本节点
3）采购合同必备财税财务核心条款：规避交易风险
4）采购内控风控四步防控：
a.供应商资质审核
b.关联交易排查
c.价格舞弊识别
d.虚开发票防控三步法
实操演练4：模拟采购合同审核、标注核心风控与财务条款
（三）库存成本精细化管控与机制落地
库存压降与内控精细化管理要点
1）库存隐性成本四类拆解：
a.资金占用成本
b.损耗成本
c.管理成本
d.机会成本
2）安全库存标准设置、跨部门联合奖惩考核机制
3）美的VMI供应商管理库存模式实战应用：压缩多层级库存
4）库存内控风控三类问题管控
分组演练5：企业安全库存测算、库存优化考核方案搭建
模块四：销售前端业财融合——定价、渠道与回款全闭环【必修】
（一）产品定价与毛利管控——科学定价杜绝增收不增利
1）三类成本核算方法优劣对比：规避核算失真导致定价亏损
2）价格弹性系数应用：
a.高低端产品差异化定价
b.打折边界判定
3）财务成本定价：加成定价+战略撇脂/渗透定价
4）销售内控风控三类问题与应对：
a.定价权限管控
b.特价审批管控
c.渠道返利舞弊管控
互动研讨3：梳理企业产品定价、促销环节现存盈利漏洞
（二）营销渠道成本优化与盈利结构调整
1）渠道成本拆分：固定/变动成本
2）投入产出比分析
a.淘汰低效渠道
b.资源倾斜高毛利、高周转优质渠道
3）优化整体盈利结构
（三）销售合同、费用管控与合规要点
1）销售合同回款三大核心条款：账期约定、回款方式、逾期责任及证据链留存
2）销售费用精细化管控：
a.投放产出匹配
b.报销资料合规
c.提成核算规范
（四）应收账款全生命周期闭环管控与风控考核
应收全流程风险闭环管控体系搭建
1）五大隐性成本拆解
2）全流程管控三阶段：
a.事前-信用分级评分
b.事中-三级预警
c.事后-逾期处置
3）应收内控风控三项规范：
a.信用审批权责分离
b.授信续审
c.坏账核销规范
4）考核机制：实现主动回款管理
分组演练6：客户信用分级打分实操、应收风险排查
模块五：专项场景管控——项目、研发、日常费用业财实操
设计逻辑：项目、研发、日常费用三大高频场景，适配科技、工程、制造企业
（一）项目成本全流程管控与业财配合
1）项目直接/间接成本界定
2）全节点管控：立项、采购、执行、验收
3）项目预算拆分、进度成本联动、变更成本审批机制
4）三类风险规避应对
a.项目超支
b.资料缺失
c.结算偏差
实操演练7：项目成本偏差分析、业务优化方案制定
（二）研发成本合规管控与业财配合
1）研发成本核心构成
2）全流程管控逻辑：立项、研发、结题
3）三类费用规范化管理：
a.研发工时管控
b.材料管控
c.外包费用管控
d.资料留存标准
4）两类风险规避技巧：
a.研发与生产成本混淆
b.资料缺失风险
（三）日常费用合规管控
1）高频费用报销合规要点
2）两类常见误区规避及自查落地方法：跨期报销、票据不符
模块六：体系落地——全链路闭环与长效经营
（一）全成本思维与营运资金精细化管理
1）全成本分摊逻辑：
a.谁受益、谁承担
b.精准核算真实盈利
2）业务端影响资金周转的核心动作
3）资金效率优化方法
（二）业财融合绩效考核体系搭建
1）国资委“一利五率”对企业的硬约束：
a.利润总额——稳定增长
b.营业收现率——同比提升
c.净资产收益率——同比提升
d.全员劳动生产率——同比提升
e.研发经费投入强度——同比提升
f.资产负债率——总体稳定
2）从“企业指标”到“岗位指标”的分解逻辑：
a.销售岗位→营业收现率、利润总额
b.生产岗位→全员劳动生产率、成本费用压降
c.采购岗位→采购成本节约率、供应链稳定性
d.研发岗位→研发经费投入强度、研发产出效率
3）业务端优化动作与考核结果联动机制
实操演练8：结合本岗位设计业财优化动作与考核指标
（三）AI智能财务赋能与财务人员职业升级
1）AI+RPA对传统财务工作的替代与岗位变革
2）财务人员AI落地三大高频场景
3）财务人员AI落地核心壁垒与业财融合核心竞争力
六、配套全套落地工具包
1.企业四类成本管控落地对照表
2.产品分阶段定价测算模板
3.客户信用分级评分模型表
4.应收账款业务员考核奖惩制度模板
5.目标成本拆解+价值工程分析表
6.本量利边际贡献测算工具
7.渠道盈利分析、库存联合考核表
8.成本全流程内控风险自查清单
9.业务成本快速拆解表
10.项目成本简易跟踪表
讲师背景| Introduction to lecturers
尹立老师
企业财务管理与审计专家
• 曾任：今麦郞饮品集团（食品快消行业，TOP3）财务管理与会计核算负责人
• 曾任：华泰控股集团（制造业，民企500强上市）财务总经理、集团内控审计VP
• 曾任：恒信集团（珠宝连锁，国内TOP3）财务副总裁（负责财务、内控审计、采购、法务中心）
• 曾任：山东昌大集团（化工肥料，纳斯达克上市）财务总监
• 曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业TOP3）签字注册会计师
• 认证：注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
个人简介
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；除此之外，曾主导海外上市，且具有丰富的融资及并购项目经验。
授课风格
三十多年实务、咨询培训经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和力极强，用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。
作为实战讲师，累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+，培训总人数接近10000人，交付了50家公司财税管理项目。
实战经验
• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。
• 在山东昌大集团担任财务总监期间，全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作，顺利通过上市前全部审计，多轮融资后并成功上市。
• 税收筹划方面-建体系，管团队，推培训，控运营，税筹省8千万。咨询项目，曾年节税千万，减少400万补税，降本80%。
• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间，全面负责集团会计核算、财务管理，负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系；负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训；负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行；根据全国各生产制造公司运营现状，策略性监控财务运营系统，站在集团财务视角整体成本控制及管理，税收筹划一项为公司节省上约8000万元，创造利润提升空间。
• 北京某教育集团咨询项目，2023年为公司提供税收咨询方案，共计为公司税收筹划，当年节省税款1000万元，其中一项税务应急案件处理，为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元，比预期成本下降80%。
• 内控审计方面-集团VP期间，明规划，定战略，主导多轮收购，调动百亿资金，查处舞弊累计3亿元金额。
• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间，面对综合性集团公司管理，对接多家下属公司财务规划与战略制定；做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作；对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理；主导公司全盘财务管理工作；汽车集团内部组织全国管理人员专业培训；查出多起重大舞弊案件，最 大一起涉及金额3亿元；是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
• 降本增效方面-财务VP期间，节省运营浪费金额1亿元，降低采购成本3千万，战略性压缩资金5千万。
• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司，财务副总裁（主管财务、内控审计、采购、法务中心）期间负责集团财务战略规划，从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系；具有业财融合的实战能力，根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题；颠覆性解决采购常年贪腐问题，当年为公司降低采购成本3000万；针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会，共创全价值链降本的解决方案，为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万；善于协调平衡利益整合资源，颠覆性解决企业问题；负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训，组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
培训经验
• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场，分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 全面预算管理专题培训——20场培训，学员满意度98%
• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训，《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。
• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程，培训累计20场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会，分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场，分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》，授课内容收到企业高度肯定，咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程，培训累计30场，累计培训人数1500人，学员课程好评率98%。分别为《新会计法下，会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》，授课内容收到学员高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
【愿景使命】
经历了30年的财税审工作，成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中，我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上，还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历，帮助更多的企业高质量发展，利益社会，赋能更多的职场人。
主讲课程
非财务体系：（管理人员）
《非财务经理的财务管理》
（基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇）
• 《财务赋能，助力企业经营腾飞》（经典课）
• 《综合提升财商，管理者为企业创造价值》
• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》（经典课）
• 《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》
管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）
《业财融合下，财务分析为企业经营助力》
• 《降本提效，利润倍增-全面降本增效》（爆品课）
《企业经营视角下的财务风险管理》
• 《业财融合下，全面预算管理》（返聘课）
• 《全面提升资金管理能力，助力企业经营》
《研、产、供、销全价值链下业财融合，为企业创造价值》（爆品课）
财务体系：（财务人员）
《财务晋级必修课－财务职场晋升指南》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下，基于价值创造的利润分析》
• 《高级财务分析师是如何炼成的？-助力企业经营的财务分析》（返聘课）
《战略成本管理》
• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
审计内控系列：（审计、内控人员）
• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》（经典课）
• 《新形势下，企业内控与风险管理实务及案例》
服务客户
制造行业：北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技（高返聘）、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美（高返聘）、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品（高返聘）、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业：今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业：恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司（高返聘）、北京最懂湘味餐饮
其他行业：精彩集团、水木源教育集团（高返聘）、北京海天传媒集团（高返聘）、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库（海南）国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空
学员评价
尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，找到了降本的关键，沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。
——水木教育集团董事长马总
尹老师的课程真接地气！深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！
——健合堂大健康连锁公司董事长王总
尹老师讲课全程干货有激情，很直接有料，整体课程理论与实战完 美地结合，有高度、有落地，真正的实战派业财融合讲师。
中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总
【精彩瞬间】
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| 北京环卫集团《财务监督与识假》 | 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》 | |
| CMA协会《CMA讲师培训》 | 水木源教育集团《业财融合》 | |
| 水木源教育集团《非财经理财务素养》 | 培训机构《财税思维提升》 | |
| 沈阳培训机构-财务转型升级 | CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级 |
【视频链接】
全面降本
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4
财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4
财务决策与降本增效
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4
内控与全面风险管理
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Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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