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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
作为乡村振兴金融主力军,县域农商银行立足 “支农支小” 核心定位,正面临本土市场的多重变革挑战:一方面,地方特色产业集群(如特色种植、农产品加工、乡村旅游等)加速形成,小微企业、专业合作社、家庭农场的批量融资需求凸显,但传统 “单点营销” 模式难以匹配产业规模化发展诉求 —— 某县域农商银行数据显示,单户涉农贷款获客成本较 3 年前上涨 68%,而特色产业上下游客户用信转化率仅 23%;另一方面,市场竞争呈现本土化聚焦特征,区域内 6 家金融机构的涉农信贷产品要素重合度达 79%,部分机构陷入 “利率比拼” 的低层次竞争,而农商银行依托本土网点优势的服务价值未能充分彰显。同时,线上信贷产品与异地金融机构的渗透,进一步分流县域年轻客群与优质小微客户,叠加农村客群 “熟人社会” 特征、小微企业 “短频急” 融资需求等本土属性,传统粗放营销已无法适应发展。在此背景下,亟需深化 “零售业务批发做” 的本土化实践,依托地方地域产业特色与农商银行渠道优势,构建精准化、批量化、场景化的营销体系,破解本土市场竞争困局。
课程收益| Program Benefits
1. 锚定本土方向:深度把握县域乡村产业特征与客群需求,明晰农商银行 “支农支小” 的批发化营销定位;
2. 掌握本土方法:熟练运用适配县域场景的 “五环锁客” 模型与沟通技巧,提升特色产业、农村客群、县域小微的批量获客转化能力;
3. 落地本土业务:通过县域标杆案例拆解与场景化演练,将方法论快速转化为特色产业、乡村振兴等领域的批量开发成果;
4. 优化本土管理:管理人员可掌握适配农商银行县域团队的批量营销管控要点,构建贴合县域实际的标准化作业体系。
课程大纲| Course Outline
一、市场端:县域乡村的变革格局
5. 1.乡村振兴、产业扶持等本土政策对信贷投向的引导(如地方特色产业扶持政策、生态保护信贷要求)
6. 2.县域经济结构优化:特色农业、生态工业、乡村旅游三大板块的信贷需求分化
7. 3.本土竞争白热化:国有行下沉、村镇银行聚焦、异地机构线上渗透的三重挤压
二、产品端:本土化突围困境
8. 1.涉农信贷产品同质化:多数机构聚焦 “种植贷”“养殖贷”,缺乏产业全链条适配产品
9. 2.利率竞争内卷:部分机构针对特色产业客户盲目降价,导致县域涉农贷款平均利率 3 年下降 200 个 BP,盈利空间持续收窄
10. 3.线上线下融合不足:农商银行线上信贷产品与线下网点服务衔接不畅,偏远乡村客户使用门槛较高
三、客户端:县域本土需求变迁
11. 1.特色产业客户:关注贷款期限与产业周期匹配(如特色种植、加工、销售全链条资金需求)
12. 2.农村客群:依赖熟人推荐,对线下服务触达率要求高,利率敏感度与政策红利关注度并重
13. 3.县域小微客户:融资需求 “短频急”,重视审批效率与续贷便利性,反感过度营销打扰
课堂现场练习 1:县域本土竞品分析实操
一、第一环:客群导航 —— 县域本土优质客群精准定位
14. 1.客群定位三维原则(本土化适配):产业政策适配性、地域资源依托性、经营周期稳定性
15. 2.县域本土客群分类标准:
(1)特色产业客群:地方特色种植加工户、中药材种植户、乡村旅游经营者
(2)县域小微客群:工业园区配套企业、县域商圈个体工商户、重点产业链上下游商户
(3)农村普惠客群:家庭农场、专业合作社、返乡创业青年、信用村村民
16. 3.我行产品本土适配度比对:特色产业贷、养殖贷、线上循环贷等产品与各类客群需求匹配分析
17. 4.本土优质客群锁定:结合县域乡村振兴金融服务站覆盖范围,锁定重点乡镇、产业园区、专业村客群
课堂现场练习 2:县域本土客群筛选与适配
二、第二环:工具建档 —— 数字化赋能本土精准运营
18. 1.CRM 系统本土营销功能深度应用
(1)本土客户标签体系:产业标签(特色种植 / 养殖 / 中药材)、地域标签(乡镇 / 村社 / 服务站覆盖)、政策标签(乡村振兴 / 返乡创业)
(2)营销自动化管理:针对特色作物采摘季、农产品收购季等本土产业周期,设置批量触达提醒
(3)智能模型应用:结合县域农户电子经济档案(已建 50 万 + 户),实现授信预评估
19. 2.本土批量营销辅助工具
(1)增量客群挖掘:县域重点产业链图谱(特色食品、中药材、乡村旅游)、乡镇产业分布热力图
(2)存量客群筛选:基于本土增信数据的存量客户额度提升筛选、产业周期适配筛选
课堂现场练习 3:CRM 系统本土批量营销功能实操
三、第三环:需求挖掘 —— 县域本土需求全维度洞察
20. 1.显性需求分析(本土适配):
(1)产业周期:特色作物采摘季(3-5 月)、种植季(4-5 月)、乡村旅游旺季(5-10 月)
(2)用款节点:农资采购、设备更新、备货囤货、旺季扩容
(3)消费习惯:农村客群线下支付偏好、县域商户资金周转频次
21. 2.隐性需求发掘(本土方法):
(1)村镇网格化:依托县域小微企业贷款专营中心、乡镇网格,实现村社全覆盖
(2)实地走访:结合 “金融协办员” 队伍,深入种植基地、加工车间、乡村旅游经营场所现场调研
(3)产业链穿透:特色种植 “种植 - 加工 - 销售” 链条、中药材 “种植 - 初加工 - 贸易” 链条需求挖掘
22. 3.需求创造与引导(本土场景):
(1)场景化营销:农产品加工升级贷款、乡村旅游经营扩容改造贷款、农产品电商直播备货贷款
(2)主题活动:特色产业金融论坛、乡村旅游经营者赋能培训、返乡创业信贷政策宣讲会
课堂现场练习 4:县域本土客户需求挖掘情景模拟
四、第四环:渠道融合 —— 县域本土批量获客生态构建
23. 1.政务渠道:县农业农村局(特色产业扶持名单)、乡村振兴局(重点村建设项目)、市场监管局(小微企业注册名录)
24. 2.本土组织:地方特色产业协会、养殖产业联合会、乡村旅游协会、各乡镇村两委
25. 3.核心企业:本地特色产业龙头企业、农业产业化龙头企业,开发上下游配套客群
26. 4.本土异业:县域本地商超、农资连锁店、家电卖场、通信运营商、乡村旅游景区
课堂现场练习 5:县域本土渠道合作方案设计
五、第五环:营销策划 —— 县域本土批量转化活动设计
27. 1.批量营销活动策划五要素(本土适配):产业周期匹配、地域覆盖可达、政策红利绑定、流程便捷化、风险可控
28. 2.县域本土标杆案例解析:
(1)特色种植产业批量开发:与县农业农村局合作,“整村授信 + 集中签约”,单镇月均获客 120+
(2)乡村振兴金融服务站批量获客:依托县域乡村振兴金融服务站,开展 “村口金融服务日”,实现村民批量授信
(3)工业园区 “首贷中心” 建设:县域工业集中区驻点,为配套企业提供批量预授信,3 个月覆盖 80 余家
一、客户沟通五阶梯(本土适配)
29. 1.巧建信:熟悉本土产业(如特色种植技术)+ 乡音共情 + 金融协办员背书
30. 2.碰需求:结合县域产业周期 + 政策红利(如乡村振兴贴息)+ 经营痛点
31. 3.配产品:本土产品组合(如 “特色产业贷 + 线上循环贷 + 结算账户”)
32. 4.促成交:简化流程(如移动展业现场审批)+ 政策解读(如贴息政策)+ 熟人见证
33. 5.长维护:产业节点问候(如采摘季祝福)+ 本土资源对接(如销售渠道推荐)
课堂现场练习 6:县域本土客户阶梯式沟通情景演练
二、存量客户批量激活与深度运营(本土实践)
34. 1.存量客户联系四大博弈(本土适配):需求唤醒(产业周期提醒)、价值认同(本土服务优势)、信任强化(熟人背书)、决策推动(政策红利)
35. 2.存量潜在客户双效运营:睡眠客户(特色产业升级需求唤醒)+ 优质客户(额度提升 + 产品叠加)
36. 3.白名单客户八步致胜(本土优化):名单筛选(电子经济档案匹配)→ 村两委推荐 → 金融协办员预热 → 需求初判 → 方案定制 → 集中签约 → 移动展业审批 → 用信跟进
课堂现场练习 7:县域存量客户批量激活方案制定
三、农村客群专项营销(县域深度下沉)
37. 1.县域农村客群营销三大策略:
(1)熟人渗透:依托 “金融协办员、联络员、服务员” 三员队伍,构建信任桥梁
(2)政策绑定:乡村振兴贴息、创业担保贷款等政策红利传导
(3)场景适配:针对农村建房、农机购置、养殖扩建等场景的产品包装
38. 2.本土信息获取:村两委推荐、村民代表背书、电子经济档案交叉验证
39. 3.重点工作落地:
(1)信用村 / 信用户批量评定:结合县域 “五真” 信贷文化(真建档、建真档等),完善信用评价体系
(2)移动展业上门服务:实现 “基础金融服务不出村,信贷服务上门办”
(3)政策宣讲常态化:通过 “金融夜校”“村口宣讲会” 普及信贷知识
课堂现场练习 8:县域农村客群批量营销工具实操
一、县域本土标杆案例深度拆解
40. 1.特色产业批量开发案例:地方特色种植产业 “整链授信”
41. 合作模式:与县农业农村局、特色产业协会联合,推行 “协会推荐 + 整村授信 + 集中签约” 模式,匹配 “特色产业贷”,贷款期限贴合种植 - 加工 - 销售周期(最长 3 年)
42. 操作流程:产业协会筛选优质种植户→村两委协助建档→移动展业现场签约→批量审批放款
43. 成效:6 个月覆盖县域 3 个重点产粮乡镇,批量授信 210 户,投放信贷资金 1.2 亿元,用信转化率达 78%
44. 2.乡村振兴批量获客案例:乡村旅游 “服务站 + 商户” 批量开发
45. 合作渠道:与县文旅局、乡村振兴金融服务站共建 “旅游金融服务中心”
46. 产品包装:“乡村旅游经营贷”“民宿装修贷”,享受乡村振兴政策贴息
47. 成效:3 个月签约农家乐、民宿 86 家,新增用信客户 65 户,带动县域旅游旺季消费信贷增长 40%
48. 3.政银合作批量授信案例:县域小微企业 “基金贷” 合作
49. 合作模式:与县政府战略合作,接入战略性新兴产业基金,采用 “政府 + 银行 + 担保”1:5 杠杆增信模式
50. 目标客群:工业园区轻资产小微企业、科技型涉农企业
51. 成效:成功支持地方重点项目,批量开发小微企业 32 家,投放贷款超 8000 万元,不良率控制在 0.8%
课程配套工具包(课后发放)
52. 1.分析类工具:《县域本土竞品分析表》《县域客群适配度评估矩阵表》《县域客户需求分析表》
53. 2.执行类工具:《县域渠道合作方案模板》《县域白名单客户激活执行表》《县域批量营销活动策划书》(含产业周期活动模板)
54. 3.话术类工具:《县域需求挖掘提问话术模板》《县域客户异议处理对照表》《县域批量触达话术手册》(含方言适配版)
55. 4.本土专属工具:
(1)县域重点产业周期表(特色种植、养殖、乡村旅游等)
(2)县域政务渠道 / 本土组织合作清单
(3)县域农村客群信用评定表
(4)移动展业 APP 本土操作指南(若有)
讲师背景| Introduction to lecturers
林涛老师
——银行网点营销管理教练
• 曾任某国有大行支行副行长、网点负责人、信用卡中心主任
• 曾任某国有大行总行级内训师
• 曾任某国有大行总行网点系统化转型项目辅导老师
• 曾任某国有大行网点转型顾问
• 国家认证理财规划师( AFP )
• 某国有大行全国十强网点负责人
擅长领域 :银行网点效能提升、银行网点系统化转型(软转+硬转)、银行网点服务标准化流程及投诉处理、信用卡营销及活动策划、银行零售业务新流程体系搭建(含零售信贷业务)
授课风格
兼具多年银行内训师授课与网点经营管理实战经验,擅长将理论知识与实际业务问题深度融合,课程设计与讲授以案例为引、以实操为核,实用性与落地性极强;网点辅导中擅长跨岗位高效沟通,精准激发人员内生动力,打造向心力、凝聚力与战斗力兼备的专业团队,形成重实效、强结果的培训辅导风格。
个人简介
林涛拥有 12 年银行从业经验,历任柜员、产品经理、客户经理、支行信用卡中心主任、网点负责人、支行副行长等职,先后分管零售、公司、信贷业务及党建、工会等工作,深耕银行基层管理与营销实战,擅长网点运营管理、零售业务拓展及对公营销。
任职期间,以网点 “五星” 管理模式为核心,结合项目营销联动零售业务的运营策略,带领所在网点在 2018 年业务考核中斩获总行近万家网点 “十强网点” 称号。
同时担任总行内训师 10 年,深度参与摩根大通 “示范网点打造”、总行 “网点效能提升”、安永 “网点系统化转型” 等核心项目,将网点转型理论与实际运营深度融合,构建了兼具理论模型与实战效果的专属知识体系;累计在总行、分行及邮政公司授课近 50 场,覆盖超 5000 人次,主讲《存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》、《新常态下银行网点负责人 “五会” 胜任模型》、《银行低利率时代理财经理营销破局“三攻略”》、《银保销售实战系列课程》等精品课程,为工行、中行、建行、邮储银行及多家农商行等机构授课,评分均在 90 分以上;聚焦网点效能提升开展落地 5DAY 辅导,助力合作网点核心指标提升超 30%,实战成果显著。
担任职业讲师后,聚焦后疫情时代银行网点经营管理转型课题,深耕新业态下网点标准化服务、营销活动策划、人员管理等领域,发表多篇专业文章并开展多项课题研究。精准把握银行业新环境、新业态、新客群特征,研发适配当下银行网点营销管理破局需求的系列新课程,落地多轮教学实践,积累了丰富的成功案例,实战成效显著。
主讲课程
1、新常态下网点转型系列课程 :
网点负责人 :《新常态下银行网点负责人“五会”胜任模型》
理财经理 :《银行低利率时代理财经理营销破局“三攻略”》
客户经理:《存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》
柜员:《柜面赢销・客维增效 —— 银行柜面沟通服务与精准营销实战课》
2、业务类:
银保:《“耕” 醒沉睡资产 —— 银保存量客户激活与价值提升实战营》《精准画像赋能精准营销 —— 银保客户需求洞察与标签应用》、《功能保障型产品场景化营销 —— 从 “讲产品” 到 “解需求”》、《高客经营与保险金信托开发实战》
信用卡:《存量博弈时代:信用卡营销升级与网点客户深度经营实战》、《新消费时代:信用卡微商圈打造与全链路场景营销核心战法》
对公:《存量突围:新常态下银行企业客户营销破局与业务深度绑定流程》
3、服务管理类:
标准化服务:《从单一服务到全域赋能:银行客户泛服务核心战法与实践》《新业态破局:银行网点服务全流程标准化建设》
消保投诉:《“三环管控 + 四维解析”:后疫情银行投诉应对与服务能力提升实战指南》、《银行网点投诉(舆情)识别处理及预防》、《合规护航·权益守护:银行业消费者权益保护全流程实操课程》
4、其他类:
《旺季开门红系列课程》、《银行网点厅堂一体化综合模型》、《校园人到银行人的角色转变》、《新金融环境下的银行网点布局》、《银行培训新结构—需求导向》
5、银行网点辅导类 :《银行网点效能提升辅导(5DAY )》,《营业网点服务标准化辅导( 3DAY )》,《银行网点千百家创建( 5+5DAY)》
服务客户
工行宁夏省分行、工行山西省分行、工行晋城分行、工行晋中分行、工行烟台分行、中国银 行陕西省分行、中国银行云南省分行、建行陕西省分行、建行宁夏自治区支行、建行青岛市分行、建行大连市分行、交通银行珠海分行、邮储银行广西省分行、 邮储银行青海省分行、邮储银行西安市分行、 邮储银行渭南市分行、邮储银行咸阳市分行、邮储银行延安市分行、邮储银行宝鸡市分行、邮储银行铜川市分行、贵州省邮政公司、 池州市邮政分公司、平安银行昆明分行、兴业银行西安分行、兴业银行咸阳分行、华夏银行沈阳分行、光大银行西安分行、光大银行郑州分行、浦发银行兰州分行、民生银行昆明分行、吴江农商银行、安城农商银行、彬州农商银行、兴平市农村信用合作联社、凤翔农商银行、云南红塔银行、长安银行、西部证券。
【课程掠影】
| 工行某分行零售客户经理授课 《 存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》 |
| 某农商银行网点负责人授课 《新常态下银行网点负责人“五会”胜任模型》 |
| 邮政某分公司金融网点负责人管理赋能培训 |
| 邮政某分公司《县域客群精准营销》现场授课 |
| 兴业银行某分行《新业态破局:银行网点服务全流程标准化建设》现场授课 |
| 邮储银行某分行《从单一服务到全域赋能:银行客户泛服务核心战法与实践》现场授课 |
| 邮储银行某分行《营业网点服务标准化辅导( 3DAY )》现场辅导 |
【视频链接】
银行新业态下的柜员现状及转型
https://v.qq.com/x/page/n3366i2oa8p.html
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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