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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：性课程模块
授课形式：本课程采用“理论讲授+案例分析+工具实操+分组研讨+现场答疑”的混合式授课模式，具体包括：
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前数字经济加速渗透，通信行业竞争日趋激烈，通信企业正处于战略转型与高质量发展的关键阶段。财务部作为企业价值管理的核心部门，需紧密承接公司战略，应对多重挑战：一是现行战略导向下全面预算管理的精准落地需求，需实现资源配置与战略目标深度对齐；二是降本增效压力持续增大，需构建预算管控下的成本效益闭环体系；三是现金管理需突破传统核算边界，实现对产业生态的赋能支撑；四是财务数字化转型与业财融合亟待深化，需提升数据驱动决策能力；五是2024-2025年会计、税收政策密集调整，需强化合规风险管理；六是一线财务人员需从“核算型”向“战略支撑型”转型，匹配公司发展对综合管理能力的要求。
结合通信企业财务工作实际痛点，特设计本次定制化培训方案，本课程旨在帮助财务人员系统性地掌握从战略预算、成本控制到现金管理，再到数据驱动决策的全链条能力，并精准把握最新政策动向，最终提升个人综合素养，为企业发展提供强有力的财务支撑。
2. 【课程特色】
本项目以“战略对齐-实操赋能-能力升级-价值创造”为主线，构建“三维一体”设计框架：
• 需求匹配维度：紧扣通信企业6大核心培训需求，将四份文件的理论体系转化为针对性课程模块，确保内容与岗位需求高度契合；
• 能力递进维度：从“政策解读→工具应用→案例实操→思维升级”逐步深入，兼顾基础技能巩固与高阶能力培养；
• 场景落地维度：融入通信行业典型案例（如通信系统内降本增效、数字化转型实践），强化理论与实际工作的衔接。
• 设计原则：坚持“政策时效性、工具实用性、案例本地化、能力适配性”，确保培训内容可直接转化为工作成效。
课程收益| Program Benefits
• 预算管理目标：基于“战略预算管理理论”，使财务人员掌握“战略解码-预算编制-执行监控-差异分析-考核激励”全流程方法，提升预算与战略的匹配度（如通过“零基预算法”优化资源配置），解决传统预算“重编制、轻执行”的问题；
• 成本管理目标：依据“成本性态理论”与“价值链成本管理理论”，掌握“固定成本/变动成本拆解-成本动因分析-价值链优化”工具，树立“预算管控下的成本效益导向”，实现“降本”与“增效”的协同（如通过“价值链分析”识别非增值环节）；
• 现金管理目标：基于“营运资本管理理论”与“现金周期理论”，理解“现金预测-营运资本优化-产业资金赋能”的逻辑，提升“应收账款周转天数（DSO）、存货周转天数（DIO）、应付账款周转天数（DPO）”的管控能力，实现现金对产业的支撑（如通过“供应链金融”降低供应商资金压力）；
• 数字化转型目标：依据“业财融合理论”与“数据治理理论”，掌握“业务数据采集-数据清洗-指标构建-可视化分析”工具，提升数据驱动决策能力（如通过“数据指标体系”监控业务健康度），解决“业财数据脱节”问题；
• 政策合规目标：基于“会计稳健性原则”与“税收法定原则”，精准把握“新《会计法》变更要点-税收政策优惠-财务风险识别”，强化“合规风险管理能力”（如通过“风险矩阵”评估政策变更风险），避免合规处罚；
• 综合能力目标：依据“T型人才能力模型”与“胜任力理论”，明确“专业技能-业务理解-沟通协调-战略思维”的提升方向，适配公司“战略支撑型财务”的发展导向（如通过“跨部门沟通技巧”强化业财协同）。
课程大纲| Course Outline
一、战略落地的基石——基于公司战略导向的全面预算管理
1、预算理念重塑：从“费用控制工具”到“战略落地工具”
2、预算核心流程：
1）战略规划与预算目标的衔接：
--如何将公司战略目标解码为可量化的财务预算目标？
2）预算编制方法：
--零基预算
--滚动预算
--在现行战略下的应用场景与实操
3）业财协同的预算编制：
--如何引导业务部门深度参与，避免财务“闭门造车”
3、案例研讨：
--某企业基于新产品市场扩张战略的年度预算编制实战解析。
--关键产出：掌握构建战略导向预算模型的关键步骤与沟通技巧
4、电信行业战略-预算对齐
1）电信行业2025战略解码：
--云改数转、算网融合、第二曲线收入占比≥35%。
2）“战略→OKR→预算”三张图：
--战略地图（收入增长、网络效能、客户体验、绿色低碳）
--关键指标库（ARPU、单用户能耗、云资源利用率、FTTR渗透率）
--预算主线（收入预算弹性模型、零基成本池、战略投资红绿灯）
3）分组演练A：
--用“价值树”把本省2025年“云收入+15%”拆到地市公司
--输出预算假设表
二、企业生存之道——降本增效与成本效益导向的预算管理
1、降本增效的系统性思维：
1）“降本”与“增效”的辩证关系：
--如何避免“成本压缩”损害“长期价值”
2）战略性成本削减 vs. 战术性成本控制：
--识别并削减无效成本，保留增值环节
2、预算管理下的成本效益导向实践：
1）成本动因分析：
--找到驱动成本的真正根源
2）预算资源配置的“效益”原则：
--如何运用投资回报率、边际贡献等指标，优化预算资源分配？
3、实战工具：
1）作业成本法在预算管理和成本控制中的简化应用。
2）案例分享：
制造业/服务业通过流程优化和预算重配实现显著降本增效的实例。
4、降本增效工作坊
1）电信“三费”现状：
--电费、铁塔服务费、维护费占收比18.7%，目标3年降至15%
2）零基预算“4D”法：
--Define（动因）
--Discover（对标）
--Design（方案）
--Deploy（责任）
三、现金为王——现金管理如何实现产业赋能
1、现金管理的价值再定义：
--从“守财奴”到“业务赋能者”。
2、现金流循环与产业赋能路径：
1）营运资本优化：
--应收账款管理
--存货管理
--应付账款管理
--释放沉淀资金，支持业务扩张
2）资金预测与业务决策
--如何通过精准的资金预测，为销售策略、采购计划提供决策支持
3）供应链金融：
--利用现金管理工具，优化产业链生态
3、情景模拟：面对一个突发的业务增长机会，如何进行现金流压力测试
四、数字驱动未来——财务数字化转型与业财融合能力提升
1、数字化转型的几个关键点-《指导意见》要求的四个变革
1）推动财务管理理念变革
2）推动财务管理组织变革
3）推动财务管理机制变革
4）推动财务管理功能手段变革
2、数字化转型的几个关键点
1）以数据为基础
2）使用信息技术
3）创造新价值
3、财务数字化转型的方向
1）新商业：数字化时代已经到来
2）新管理：企业数字化转型对财务的要求
3）新应用：智能财务在企业中的应用
4）新平台：原生技术赋能企业业务创新
5）新站位：数字化变革时代下的财务转型
3、业财融合的核心：数据指标管理实操运用
1）搭建业务驱动的财务指标体系：
--如何将财务语言转化为业务能懂、能用的KPIs？
--数据获取与可视化：利用BI工具，将数据转化为直观的决策看板
2）工作坊：
--以“销售部门”或“研发项目”为例，小组实战演练设计一套业财融合的监控与评价指标
3）能力转型：
财务人员需要具备的新技能——数据思维、业务洞察与沟通能力
数据到洞察——电信行业财务数字化与业财融合实操
4、电信行业财务数字化转型路径：
1）大数据与AI：
2）电信行业业财融合数据指标体系建设：
--搭建指标体系：
——市场侧：5G DOU、ARPU、离网率、营销费用占收比。
——网络侧：网络资源利用率、单基站运维成本、万用户投诉比。
——创新业务侧：项目毛利率、回款周期、客户满意度。
3）数据可视化实战：将上述指标构建成面向管理层的经营决策看板
五、洞悉规则——2024-2025年重要政策变更及财务风险管理
1、新会计政策重要变更解析：
1）收入、租赁等新准则执行中的难点与后续影响。
2）国际准则与中国准则趋同下的最新动态。
3）税收政策风向与筹划空间：
--增值税、企业所得税、个人所得税的最新优惠政策与风险点。
--“金税四期”背景下，税务合规与风险防范要点。
4）《会计法》重要修订前瞻及对财务工作的影响。
5）综合财务风险管理框架：
--如何建立包括合规风险、运营风险、报告风险在内的内控体系
2、行业相关新会计政策解析：
1）收入准则：
——针对“手机套餐捆绑销售”、“积分计划”、“政企ICT项目收入确认”等复杂场景的实务解析
2）租赁准则：
——对“铁塔租赁”、“门店租赁”业务的影响与应对
3）税收政策风向与筹划要点：
——增值税：数据中心、云计算服务等业务的适用税率与进项抵扣
——企业所得税：研发费用加计扣除在电信技术创新项目中的运用
——“金税四期”下，电信行业发票、成本费用合规的特别警示。
3、电信行业特色财务风险管理：
1）投资风险：5G等新技术投资回报不及预期的风险管控。
2）合规风险：营销宣传、用户数据隐私等方面的合规审查。
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
| 山东鲁商 企业如何做好税务风险管理与税务规划 | 一汽模具 业财融合，创造价值非财务人员财务管理 |
| 中铁十一局 新形势下财务价值管理及资金管理实战 | 深圳燃气 战略财务协同驾驭投资并购全局 |
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| 中国黄金集团 财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课 | 瑞思迈公司 经销商团队财税实战 |
| 德州市国资委所属国有企业 如何做好企业全面预算 | 滨州新能源集团 成本管理与财务报表 |
【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0f4180c95145403702095972597/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
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财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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