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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业董事会成员、CEO、战略规划部负责人、ESG/可持续发展负责人、投资者关系负责人、品牌公关负责人、供应链管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
“SDGs 写了 17 项，跟我们的业务有什么关系？ ”“客户问我们支持哪个目标，我说不上来。 ”“报告里贴了 SDG 图标，可审计问我们怎么证明…… ”
这是我与众多企业管理者交流时的真实反馈。2015 年，联合国所有成员国一致表决通过了《2030 年可持续发展议程》，提出 17 项可持续发展目标（SDGs）和 169 项子目标，涵盖消除贫困、健康、教育、性别平等、清洁能源、气候行动等全人类最紧迫的议题。如今距离 2030 年仅剩不到 5 年，全球进展严重滞后——极端贫困人口逆势增加，气候灾害频发，生物多样性丧失加速。对于企业而言，SDGs 已不仅是“公益话语 ”，而是投资者、客户、员工衡量企业长期价值的新标尺。
然而，多数企业对SDGs 的理解停留在“贴标签 ”阶段：报告里放几个图标，却说不清如何贡献、如何衡量、如何管理。本课程不讲空泛概念，带您逐项拆解 17 项目标的核心要求、关键数据、行业关联与企业行动路径，真正把 SDGs 从“联合国口号 ”变成企业 ESG 管理工作的“战略导航 ”。
【本堂课能解决什么问题】
SDGs 太多抓不住重点：17 项目标、169 项子目标，哪些与我的行业最相关？
不知道怎么落地：企业如何将SDGs 嵌入战略、运营和信息披露？
数据不会用：SDG 影响评估和绩效追踪有哪些方法？
跟 ESG 分不清：SDGs 和 ESG 是什么关系？报告里怎么协同呈现？
被质疑“漂绿 ”：如何证明企业对SDGs 的真实贡献，而不是空喊口号？
国际对标不会做：其他国家的企业如何落实SDGs？有哪些可借鉴的最 佳实践？
【企业通过学习在管理中能获得什么收益】
战略对齐 将 SDGs 与企业使命、核心价值观、长期战略绑定，明确优先贡献目标
议题筛选 用行业重要性矩阵，识别与企业最相关的 3—5 个SDGs，避免资源分散
绩效管理 建立 SDG 影响评估框架，将子目标转化为可量化的企业KPI
信息披露 在 ESG 报告、年报中规范呈现 SDGs 贡献，提升报告专业性与可信度
利益相关方沟通 用 SDGs 语言与投资者、客户、员工、社区对话，增强价值共鸣
创新驱动 从 SDGs 中发现未被满足的社会/环境需求，转化为产品、服务或商业模式创新
风险防范 识别企业运营中与SDGs 相冲突的领域（如高碳排放、性别歧视），提前整改
课程收益| Program Benefits
理解 联合国 2030 议程的诞生背景、核心原则及 17 项 SDGs 的相互关联性
掌握 每项SDGs 的具体目标、关键进展数据及全球面临的挑战
识别 不同行业（制造、金融、能源、医疗、互联网等）的 SDGs 优先级差异
运用 SDGs 影响评估与绩效追踪方法，量化企业 ESG 贡献
设计 企业SDGs 战略嵌入方案（从愿景、 目标设定到日常运营）
对标 各国落实SDGs 的国家行动方案及领 先企业的最 佳实践
建立 SDGs 与 ESG 的协同披露框架，提升报告的逻辑性和权威性
规避 “漂绿 ”“伪善 ”风险，建立SDGs 声明的证据链管理体系
课程大纲| Course Outline
一、 认知重塑：SDGs 的全球共识与商业逻辑
1.2030 议程概述
联合国可持续发展议程的诞生背景与历史脉络
17 项目标与 169 项子目标的整体架构
“不让任何一个人掉队 ”的核心原则
讨论： 如果您的企业只能支持 3 个SDGs，会选哪三个？为什么？
2.SDGs 的相互关联性与协同效应
目标之间的正向协同（如清洁能源与气候行动）
目标之间的潜在冲突（如经济增长与资源消耗）
模型： SDG 交互关系矩阵
3.SDGs 与 ESG 的关系
SDGs 是“ 目标框架 ”，ESG 是“企业执行语言 ”
如何将 SDGs 映射到 ESG 议题（E/S/G 维度）
案例： 某企业将 SDG 13（气候行动）与 TCFD 披露框架结合
二、 逐项解读：17 项 SDGs 的核心要义与关键数据
1.社会基础类目标（SDG 1-5）
SDG 1 无贫困：全球仍有 5.75 亿人生活在极端贫困中（2030 年预测）
SDG 2 零饥饿：约 7.35 亿人长期饥饿，粮食价格上涨加剧危机
SDG 3 良好健康与福祉：儿童疫苗接种出现 30 年来最大降幅
SDG 4 优质教育：3 亿学生缺乏基本计算和识字技能
SDG 5 性别平等：需 300 年才能消除童婚，286 年消除法律歧视
企业行动： 公平薪酬、供应链扶贫、健康产品、教育公益、女性领导力
2.资源与环境类目标（SDG 6-7, 12-15）
SDG 6 清洁饮水：22 亿人缺乏安全管理的饮用水
SDG 7 清洁能源：6.6 亿人缺电，20 亿人依赖污染燃料烹饪
SDG 12 负责任消费：每年浪费9.31亿吨粮食，化石燃料补贴抬头
SDG 13 气候行动：2030 年前需减排近一半，当前进展严重不足
SDG 14 水下生物：海洋塑料到 2040 年将翻倍，过度捕捞持续
SDG 15 陆地生物：每年 1 亿公顷土地退化，100 万种物种濒临灭绝
企业行动： 节水技术、绿电采购、循环包装、科学碳目标、生物多样性保护
3.经济与治理类目标（SDG 8-11, 16-17）
SDG 8 体面工作：1.92 亿人失业，青年失业率远高于成人
SDG 9 产业创新：全球 95%人口在移动宽带覆盖内，但数字鸿沟仍存
SDG 10 减少不平等：疫情加剧国家间不平等，3,460 万难民记录
SDG 11 可持续城市：全球有 11 亿人住贫民窟，城市消耗 60%—80%能源
SDG 16 和平与正义：2022 年冲突相关平民死亡增加 50%
SDG 17 伙伴关系：发展中国家外债高企，ODA 增长主要在于难民和乌克兰援助企业行动： 零工经济保障、普惠金融、社区投资、反歧视政策、合规透明
三、应用实践：企业如何将 SDGs 融入战略与管理
1.各国落实 SDGs 的国家行动方案对比
德国、 日本、卢旺达等国家的不同路径
中国的“双碳 ” 目标与 SDG 13 的协同
2.企业 SDGs 嵌入的四个层级
认知层：管理层SDGs培训与议题识别
战略层：将 SDGs纳入愿景、使命、长期目标
运营层：产品设计、供应链、员工行为
披露层：ESG 报告中的SDGs 映射与贡献量化
案例： 某跨国企业的SDG 战略地图
3.SDG 影响评估与绩效追踪方法
定性评估：利益相关方访谈、案例研究
定量指标：如 SDGs 6 下的“每百万营收耗水下降率 ”
工具： SDG 影响评估模板、子目标与企业KPI对标表
4.行业重要性矩阵：识别优先 SDGs
发电行业：优先 SDG 7（清洁能源）、13（气候行动）
医疗保健行业：优先 SDG 3（健康）、5（性别平等）
制造业：优先 SDG 9（创新）、12（负责任消费）、8（体面工作）
演练： 分组完成本企业所在行业的SDG 优先级排序
四、披露与沟通：用 SDGs 讲好企业故事
1.ESG 报告中的 SDG 披露规范
避免“贴图标 ”式披露，需说明贡献路径、数据来源、影响范围联合国全球契约的SDGs 信息披露指南
案例： 某企业因SDG 声明空洞被质疑“漂绿 ”
2.利益相关方沟通策略
投资者：关注 SDG 8（体面工作）、9（创新）、13（气候）对估值的影响
消费者：关注 SDG 12（负责任消费）、2（零饥饿）、3（健康）
员工：关注 SDG 5（性别平等）、8（体面工作）、10（减少不平等）
工具： SDGs利益相关方沟通话术库
3.SDGs 与品牌价值
入选可持续发展指数（如道琼斯可持续发展指数）的 SDGs 贡献要求消费者调查：愿意为支持SDGs 的品牌支付溢价的比例
五、 实战演练：企业 SDG 战略蓝图设计
1.分组任务：给定企业背景（行业、规模、现有 ESG 数据），完成以下工作：识别 3 个最相关的SDGs 并说明理由
为每个 SDG 设定 1—2 个可量化的企业贡献目标（2027 年）
设计一个跨部门的 SDGs 行动项目（如“SDG 13：供应链碳减排 ”）
2.路演与质询：模拟向管理层/董事会汇报，接受专家与同行提问
3.课程总结与行动承诺：SDGs 不是远方的口号，而是企业当下可以落地的价值地图。企业与学员分别制定行动计划（未来 3 个月推动的 1 项SDGs 相关举措）
（注：课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，最终课程内容请以陈斌教授现场授课PPT为准。）
讲师背景| Introduction to lecturers
陈斌老师
——ESG与碳中和实战导师｜联合国可持续发展ESG领域首席专家
• 联合国可持续发展ESG与碳中和领域首席专家/督导/首席研究员
• CNGPC碳中和全球促进中心（联合国组织全球创新网络项目旗下）秘书长、碳中和行动学习大会负责人
• 欧盟精英商学院特聘教授、首席研究员ESG专业总督学、管理学博导
• SDRPC可持续发展（欧洲）研究促进中心创始人/总干事
• 1.5℃InnoLAB气候经济实验室创始人/负责人
• PBIF全球植物基产业中心创始人/总干事
• 国内首批SDGs&ESG教育与实践的核心推动者
• 联合国可持续发展目标与中国式现代化宣讲团创始人
• 经济法专业，高级工商管理MBA博士（欧盟法国精英商学院优秀毕业生）
擅长领域：联合国可持续发展目标SDGs、联合国未来契约，ESG（环境、社会、公司治理）体系建设，碳中和策略与行动，CSR企业社会责任，ESG+各行业政策解读与行动方案、公益慈善、企业文化等。
授课风格
优质背景：联合国组织项目机构SDGs，ESG，CSR工作背景，拥有公信力与影响力。
权威专业：理论体系严谨，政策解读精准，紧跟国际国内最 新标准与前沿趋势。
实战落地：20余年企业管理经验加持，案例丰富可复用，工具方法直接适配政企场景。
深入浅出：复合型导师、跨学科整合知识，课堂互动性强、启发性高，注重体验式学习。
使命驱动：以商业向善为内核，传递可持续发展理念，助力企业实现长期价值增长。
个人简介
陈斌教授拥有20多年实体科创企业的持续创业与决策经验，涉足9大产业，是中国首批社会企业创始人兼总架构师，拥有3项国家发明专利，实业功底扎实、战略视野开阔。2008年至今，他全身心投入联合国SDGs可持续发展与公益事业，零薪酬服务联合国组织（非营利）项目机构，深耕ESG、碳中和、企业社会责任（CSR）领域，常年担任生态环保、碳中和、影响力投资、公益慈善、人才培养等多领域首席顾问、特聘专家，是国内ESG与“双碳”领域极具影响力的实战型专家。
作为欧盟精英商学院特聘教授、ESG专业总督学，他主编ESG与碳中和专业教材、撰写多篇学术论文，长期为企业家、CSO/CDO、MBA/DBA学员授课；同时打造全网唯 一每日更新的ESG公益微课，年学习浏览量超百万人次，是国内ESG普及教育的核心推动者。
累计为世界500强、国央企、上市公司、高校及政府机构开展数百场授课与定制咨询，学员覆盖10万+政企高管、MBA/DBA及行业精英，课程返聘率与学员好评率稳居行业前列。持续推动中国ESG与“双碳”事业国际化、标准化、落地化发展。
实战经验
1.联合国可持续发展ESG与碳中和体系搭建负责联合国可持续发展17项目标SDGs与未来契约推进工作，搭建ESG与碳中和全球标准体系，主导并参与制定中国《林业碳票碳减排量计量办法》《林业碳票管理导则》等团体标准；参与创办碳中和全球促进中心项目、气候经济实验室项目，成功举办三届全球碳中和行动学习大会，为政企授牌“碳中和全球行动伙伴”“全球ESG与碳中和能力建设基地”，链接联合国资源赋能中国企业合规升级与国际接轨，为企业提供ESG战略规划、合规披露、评级提升、报告编写、风险管理全流程服务，助力多家企业完成ESG体系搭建与绩效升级。
2.联合国可持续发展ESG与碳中和全域落地与专家智库服务
承接全球各地城市机构与企业委托的科创、ESG合规、大会大赛、教育研学等非营利项目；深耕ESG、碳中和、企业社会责任（CSR）领域，常年担任动物保护、生态环保、碳中和、影响力创投、慈善公益绿色金融、社群发展、创新创业人才培养等领域首席顾问、特聘专家、特邀观察员，成功打通国际标准与中国本土落地路径。
3.实体科创企业全周期管理拥有20余年实体科创企业持续创业与决策经验，历任多家企业创始人、董事长、总经理，覆盖能源、化工、互联网、纺织等9大产业，具备从战略规划到落地运营的全链条管理能力；撰写数篇行业论文，持有国家发明专利，擅长将商业实践与可持续发展深度融合。
4.社会企业与公益产业开创创办国内首批非营利社会企业，积极践行茹素慈爱、环保、健康的绿色生活与生产方式，创办全球首创植物基可持续生态产业，上海市健康产业素食专委会，推动“周一请吃素”“茹素微博”等公益项目落地；联合英富曼集团举办四届全球植物基产业大会，策划上海东广《周一请吃素》栏目，担任主创与主持人，担任央视《舌尖上的中国——素食篇》总策划、《清欢有味》纪录片总顾问；首创气候经济学——1.5℃InnoLAB气候经济实验室，PBIF全球植物基产业中心项目、持续推动植物基产业与碳中和时代融合发展，联合国际机构打造产业生态，落地多项公益与商业共益项目，引领行业可持续创新方向。主导慈善基金向联合国系统相关机构提供自愿捐款用于其开展的项目活动。
培训经验
1.ESG与碳中和核心人才培训作为首席授课导师、总督学，打造联合国可持续发展ESG与碳中和领军人才研学计划、首席可持续发展官（CSO）能力培训体系，（线上/线下）课程覆盖ESG基础、政策解读、信息披露、评级、管理、“双碳”政策与实践等全模块，累计培训政企高管、CSO/CDO、MBA/DBA学员5万+，助力企业提升ESG评级、完善合规体系。
2.政企定制化咨询/顾问服务为世界500强、国央企、上市公司提供ESG战略规划、报告编写、合规督导、影响力传播、碳中和路径设计等一站式解决方案，帮助企业搭建ESG工作委员会，对接联合国资源，提升品牌公信力与市场竞争力，客户复购率与满意度双高。
3.高端论坛与大会主讲受邀担任全球科技创新大会、碳中和行动学习大会、世界城市日、浦江论坛、全球植物基碳中和产业大会等百余场高端会议主讲嘉宾、评委、智库专家，输出前沿观点与实践方案，引领行业ESG与碳中和实践方向。
【理论体系】
结合SDGs构建中国特色ESG话语体系，打造连接国际标准与中国实践的ESG课程体系，首创标准模型辅助搭建ESG管理体系、报告生成等创新教学与实战场景，推动ESG教学从“披露导向”转向“行动导向”。
【愿景使命】
使命：通过团结、可持续理念和科学带来解决方案。
愿景：以前所未有的雄心和行动，共同构建人与自然生命共同体。
价值：传递可持续发展理念，融合商业价值与社会价值，推动中国ESG与碳中和事业国际化、标准化、落地化，培育负责任商业领 袖，助力企业实现可持续高质量发展。
主讲课程
ESG核心体系课
《可持续发展ESG与碳中和》（主推课程）
《ESG与碳中和发展概论》
《ESG理念与企业可持续发展》
《企业声誉与ESG行业实践》
《ESG与环境、社会、治理》（主推课程）
《政企ESG与碳中和能力体系建设与方案》（主推课程）
《ESG战略管理与组织变革》（主推课程）
《ESG视角下的企业价值创造》（主推课程）
ESG政策解读与合规课
《“十五五”：ESG的策略与行动》
《ESG政策趋势与合规管理》
《中国ESG十大趋势》（主推课程）
《ESG信息披露与报告编写》
《ESG绩效优化与评级提升》（主推课程）
《ESG合规披露与评级策略》（主推课程）
《欧盟CSRD/ISSB新规解读与应对》
《企业漂绿风险防控与合规策略》
《ESG信息披露与市值管理》（主推课程）
“双碳”/碳中和实战课
《碳中和理论与实践》
《碳中和路径规划与碳市场实操》
《ESG与“双碳”，新的机遇与挑战》（主推课程）
《企业如何理解碳市场价格与趋势信号》
《可持续发展ESG与碳中和的政策与实践》（主推课程）
《面对碳达峰/碳中和：企业未来如何应对与创新发展》
《2060碳中和目标对ESG投资的影响》
《“双碳”目标下，企业怎样做好传播工作》
可持续发展与绿色金融课
《联合国2030可持续发展目标解读》（主推课程）
《联合国可持续发展SDGs目标行动准则》（主推课程）
《全球城市和企业的可持续发展方案》
《银行业保险业绿色金融指引解读》
《ESG赋能电力行业发展》
《绿色金融与ESG投资》
碳中和领导力与品牌传播专项课
《社会责任CSR品牌塑造与多元化ESG传播创新》
《ESG与碳中和时代的战略领导力》（主推课程）
服务客户
世界500强：IBM、GE通用、金光集团、TUV德国莱茵、英富曼……
国央企/上市公司：茅台集团、上海报业、上海证券报、中国企业报、中国证券网、上海浦东发展银行、上海环境能源交易所、全国碳市场能力建设（上海）中心、临港氢能、金森股份、上海技术交易所、福建产权交易中心、茅台集团……
行业协会/专业机构：中国企业国有产权交易机构协会、中国绿发会、内蒙古环保联合会、德勤、盈科律所……
高校院所：中国石油大学、中国地质大学、中国矿业大学、中央民族大学、西安交通大学、华东师范大学、上海大学、华东理工大学、欧盟精英商学院……
出版传媒机构：外语教学与参考出版社、成才与就业杂志社……
高端大会：全球科技创新大会、全球碳中和行动学习大会、世界城市日、浦江论坛、全球植物基碳中和产业大会……
学员评价
陈斌教授的ESG与碳中和课程权威系统、深入浅出，把复杂政策、国际标准讲得清晰易懂，不仅拓宽了全球视野，更让我们掌握了落地的实操方法，回到企业就能直接用。
——商学院MBA/DBA学员
陈斌教授的ESG与碳中和课程兼具国际视野与本土落地性，帮我们快速搭建起合规体系，对企业评级提升与品牌建设价值巨大。
某世界500强企业可持续发展部总监
陈斌教授的课程帮我们清晰梳理了ESG与“双碳”实施路径，是团队必学的标杆课程，而且陈老师的案例全是真实政企场景，不讲空话套话，帮我们快速理清ESG披露、评级提升、碳管理的关键路径，对工作帮助极大。
某上市公司可持续发展负责人
陈斌教授对ISSB、CSRD、GRI、国内监管指引解读精准到位，帮我们规避“漂绿”风险、完善信息披露，课程实战性强，团队听完一致好评、下次还要请陈老师分享。
某国企可持续发展部门负责人
【精彩瞬间】
| 《中国碳市场建设和发展与企业应对策略》 上海环境能源交易所 | ESG与碳中和全球可持续发展ESG行动项目 商学院与可持续发展（欧洲）研究促进中心 |
| 《全球视野下ESG企业战略价值》 中国企业国有产权交易机构协会 | 青年人才国际组织胜任力培养项目 走进联合国系列课程 |
| 《ESG&碳中和商业向善》联合国工业发展组织全球创新网络项目碳中和全球促进中心 | 第三届PBIF全球植物基产业大会暨碳中和（公益）论坛 |
| 《可持续发展目标——社会责任品牌塑造与多元化传播创新》茅台集团 | 《聚焦气候经济学深耕全球植物基碳中和产业》上海“心生态·心未来”创新会 |
| 《聚焦气候经济学共创绿色可持续未来》 首届绿色可持续促进行业健康发展(公益)论坛 | 《全球视野下ESG与碳中和发展现状和趋势》走进联合国系列活动·青年领 袖实训课 |
【视频链接】
ESG发展与企业落地
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b01b17ba5001834806252047068/v.f1453242.mp4
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
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