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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、财务人员
授课形式：讲师讲授+案例分析
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，我国企业经营监管体系持续完善，2024版《中华人民共和国公司法》正式实施，对企业注册资本、公司治理、股东责任、合规经营等核心领域作出重大修订，既为企业规范发展划定了清晰框架，也对各类岗位人员的合规素养提出了更高要求。地铁行业作为关乎民生、涉及多元经营板块（如运营服务、设备采购、工程建设、商业配套等）的重点领域，业务流程复杂、合作主体多元、合同往来频繁，无论是日常运营中的合同签订、合作履约，还是企业治理中的权责划分，都面临着新的合规挑战——一旦触碰合规红线，不仅可能引发法律纠纷、经济损失，还可能影响地铁运营秩序与企业品牌声誉。
与此同时，财务能力已成为职场人必备的核心素养，尤其是对于地铁行业非财务岗位的员工而言，日常工作中难免涉及预算申报、费用报销、合同款项核对、业务效益判断等与财务相关的工作。但实际工作中，多数非财务人员缺乏系统的财务基础知识，看不懂三大财务报表、不理解预算编制逻辑，不仅影响工作效率，还可能因对营收质量、现金流健康度等核心指标判断失误，导致业务决策偏差、资源浪费，甚至引发潜在的经营风险。
为帮助地铁行业参训人员快速适配政策新规、补齐能力短板，破解“懂业务不懂法、懂执行不懂财务”的痛点，本次地铁大课聚焦新公司法、合同核心要求与非财务人员必备财务知识，结合地铁行业经营场景与典型案例，助力参训人员建立合规意识、掌握财务思维，将法律合规与财务逻辑融入日常工作，降低企业经营风险，提升跨部门协同效率，为地铁企业高质量、规范化发展筑牢人才基础。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握新公司法核心修订要点，清晰知晓地铁行业经营中的合规红线与责任边界，规避法律风险。
2. 学会识别地铁行业各类合同的关键风险点，掌握合同签订、履行、管控中的合规要求，避免因条款疏漏、流程不规范引发纠纷与损失。
3. 能看懂三大财务报表核心信息，从地铁行业经营视角判断营收质量、现金流健康度、盈利稳定性，提升业务决策的合理性。
4. 理解预算编制基本逻辑，明确非财务部门在地铁企业整体预算中的职责与配合要点，提升预算执行与资源使用效率。
5. 通过地铁行业相关违规案例与财务实操案例复盘，形成可直接落地的风险防范意识与工作习惯。
6. 实现“法+财+业务”三合一，让非专业岗位人员也能用合规思维、财务视角指导日常工作，助力跨部门高效协同。
课程大纲| Course Outline
1. 新《公司法》核心修订要点精讲
1) 注册资本、股东出资义务与期限新规，结合地铁企业特点解读
2) 公司治理结构变化：股东会、董事会、监事/监事会权责调整及实操影响
3) 法定代表人、董监高责任与风险，贴合地铁行业管理岗位特点
4) 股权转让、增资减资、合并分立关键变化，结合地铁企业经营场景说明
5) 公司注销、清算与责任追溯新规则，规避企业后续风险
2. 经营板块企业合规边界（聚焦地铁行业）
1) 合同签订前：主体资格（如工程合作、设备供应商）、授权权限、资信审查要点
2) 合同履行中：付款、交货（设备、工程物资）、验收、发票、对账合规要求
3) 地铁行业印章管理、授权委托、业务审批流程的核心风险点
4) 业务合作、对外担保、关联交易（如地铁商业配套合作）的合规底线
5) 劳动用工与地铁运营业务交叉中的常见合规误区
3. 典型违规案例警示（实战复盘，聚焦地铁及相关行业）
1) 出资不实、抽逃出资相关责任案例，结合企业治理场景
2) 地铁行业合同条款漏洞（如设备采购、工程承包）导致巨额赔偿案例
3) 印章管理混乱、越权签约（如合作项目签约）引发纠纷案例
4) 监高履职不当被追责真实案例，贴合管理岗位
5) 地铁行业业务人员常见“无心之失”（如合同审核疏漏）导致公司受损案例
1. 三大财务报表要点解读——经营视角看核心指标
1）资产负债表：看清公司“家底”
• 非财务人员必看关键科目：货币资金、应收款（如票务收入回款）、存货（如设备备件）、应付款、借款
• 资产结构与地铁企业经营风险判断（如固定资产占比、应收账款周转）
2）利润表：看懂公司“赚不赚钱”
• 营收、成本、费用、利润的基本逻辑，结合地铁票务收入、运营成本特点
• 营收质量识别：收入真实性、回款能力（如票务收入、商业配套收入）、毛利率
• 盈利稳定性判断：靠主业（地铁运营）还是靠偶然收益（如临时租赁）
3）现金流量表：守住企业“生命线”
• 经营、投资、筹资现金流区别，结合地铁企业投资建设、运营回款特点
• 现金流健康度核心判断标准，规避“有利润没钱”的经营风险
• 地铁行业“有利润没钱”的典型坑与业务端原因（如应收账款积压）
2. 预算编制基本逻辑与部门配合要点
1) 公司为什么要做预算：目标—资源—执行逻辑，结合地铁企业年度运营目标
2) 业务预算、费用预算、资金预算与公司整体预算衔接（如运营部门、采购部门预算）
3) 地铁行业销售、运营、采购、行政、人力等非财务部门预算职责
4) 预算编制流程、时间节点与上报要点，贴合地铁企业工作节奏
5) 预算执行、调整、管控与业务人员的关系，避免违规支出
6) 如何在预算框架内高效开展工作，避免“有钱花不出、花了不合规”
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
（此课纲,可根据客户需求定制）
讲师背景| Introduction to lecturers
温洁老师 AI财税管理实战专家
授课风格
▲注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累，授课内容有深度、有广度、逻辑条线非常清晰，重点突出；善于从原理、实质上剖析财税政策要点及应对方向，紧贴实务工作。
▲深入浅出，通俗易懂：实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
▲专业严谨，逻辑清晰：善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。
PhD in Accounting & Management会计与管理博士
AI人工智能训练师（高级）
北大博雅高级智库专家、多所高校客座教授
浙江工业大学MBA中心课程导师
国内多省、市税务局特聘讲师
企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编
国际注册内部审计师（CIA）、中级会计师
曾任：阳光实业集团（房地产百强-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监
曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理
曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管
☛ 曾担任蒂森克虏伯电梯（世界500强）、苏宁电器（民企百强/上市公司）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。
☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等
实战经验
温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解，为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
——在企业财务体系搭建与优化上——
1）曾推动顶新国际集团山西子公司【BPM系统上线】，无纸化报销落地。通过电子报销数据直接生成ERP记账凭证，打通数据流通环节，提升费用报销效率、实现一键记账。平均减少员工80%的报销时间，降低人工成本30%，提高企业财务管理效率。
2）曾为顶新国际集团康师傅版块梳理财务管理制度，完善公司相关内控制度，并针对存货管理做每月数据分析，从而对存货管理板块的财务管理制度优化并实施，促使企业当年减少100万库存积压（同比去年数据），有效提高企业资金链运转。
3）曾主导推动阳光实业集团皇冠假日酒店【SAP系统】上线，从流程梳理、部门职权、部门培训到软件测试，自上至下推动SAP上线，提升了企业管理的效率和质量。结账效率提升2天/月，降低人工成本40%，数据误差控制在1%以下。
——在企业税务筹划上——
1）曾结合企业业务+税收政策，通过对用工形式的合理转换为山西阳光实业集团有限公司物业板块合法降低单位30%社保负担。同时针对集团房开板块在土地增值税清算环节，合理合法运用税收优惠政策及征收方式的转换，为企业节税近千万。
2）曾结合企业税务体系+当地税务政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及时应享尽享最 新税收优惠政策，节税近百万，税负下降70%（同比去年数据）。同时为企业解决高企研发费用归集有误、研发费用加计扣除数据失真问题，提前规避掉高企摘帽风险、税务稽查风险。
——在地产内审体系搭建与优化上——
1）曾任山西阳光实业集团内审经理期间，对房地产项目实行专项审计。从拿地、采购、营销、工程、成本等环节完善内部相关制度、获取相关业务资料、设定供应商入选条件、评价招投标项目的合理性、审核合同、审核结算金额、检查工程进度报告及可见性资料、超预算项目重点分析等方面，通过强化审计程序、固定审计证据、实现有效整改等措施防范财务舞弊风险，挽回企业损失近五百万。
部分授课案例：
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 北京公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 5 |
| 2 | 新疆天池能源 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 3 | 中国电建 | 《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》 | 4 |
| 4 | 安徽建工 | 《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策》 | 4 |
| 5 | 江苏公开课 | 《效率革命-AI工具与DeepSeek在财务工作中的高效应用》 | 5 |
| 6 | 太原公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 7 | 长沙公开课 | 税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规 | 4 |
| 8 | 中石化 | 《全面风险管控—风险管控方法与案例分析》 | 8 |
| 9 | 招商银行 | 《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》 | 5 |
| 10 | 保利中轻 | 《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》 | 5 |
| 11 | 上港集团 | 《非财务经理的财务管理》 | 5 |
| 12 | 云南烟草 | 《新公司法下的企业财税风险管理》 | 5 |
| 13 | 广东烟草 | 《财会监督与数字化转型》 | 4 |
| 14 | 安源煤业 | 《经营分析与决策支持》 | 4 |
| 15 | 泰丰矿业 | 《金税四期下的税务稽查与合规管控策略》 | 4 |
主讲课程
《税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规》
《降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级》
《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策效率倍增实战》
《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》
《内部审计实务》
《新会计法变化解读》
《非财务经理的财务管理》
《从财务分析到经营分析》
《金税四期下的企业税务合规计划》
《建筑企业税务风险防控与合规》
《新公司法要点解析及涉税风险防控》
《增值税法要点全面解析与实务运用》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《企业风险管理实战与数字化内控预警》
《数字化时代下的财务转型与价值创造》
《企业税务风险识别与分析》（税务检查视角）
《企业所得税汇算清缴风险指标溯源与合规部署》
《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》
《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
部分服务客户
制造行业：保利中轻、天罡新材料、先河环保、恒旭投资集团、北京中科科仪、中国航天科技集团、内蒙一机、华电国际电力、北方联合电力、五粮液普什集团、山东公用控股等；
农行业：中粮家佳康、正大集团、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团等；
金融/保险行业：中国银行、山西农信社、中国农业银行、中国平安银行、邮储银行、珠江人寿、渝农商金融租赁等；
能源行业：陕西地矿、泰丰矿业、山东能源、赣昌沙石、安源煤业、中石化、中海油、鸡西矿业、北投能源、新疆天池能源、中国电建新能源等；
建筑行业：四川路桥、中国电建、山东沂蒙建科、镇华电建、安徽建工、中建五局、中国建材等；
烟草：四川烟草、广东烟草、云南烟草等；
高速公路：云南交投、包头交投、贵州高速公路等；
税务局：山西/福建/西藏/内蒙/安徽/重庆等；
其它行业：陕西医药集团、北京一商集团、上港集团、山东港口集团、漳龙集团、保利中轻、福州国有资产管理、四川融通安防、北京供销合作总社、中国铁塔、中国邮政、山西兴业投资等；
部分客户评价
参加温老师的财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得做企业，而且还得会利用财务去管理企业，通过财务创造财富。财务可能不是直接地去创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，挖潜企业成本，这对企业是一个很大的推动。
——上港集团刘经理
我原来是做业务出身，这次课程也让我真正看懂了财务报表，以前财务人员提供的报表太专业，并且也没有分析，通过温老师的讲解，让我可以从资产负债表、利润表以及现金流量表中看到了所隐藏的内容，也看到了公司在运营中存在的问题与不足。通过这次学习，也让我看到了在公司运营各方面都有可以控制成本的环节。
——恒旭集团王经理
全面预算难在企业各部门的协调，温老师的课程让我们明白了自己全面预算管理系统中的角色，各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情，各部门应该如何协调，如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。
——兰亭服装李经理
之前一直是在线上学习温老师的课程，这次在线下见到老师，聆听现场讲课，真是一种享受，既风趣又幽默。这次课程让我们加深了对税收政策的理解，扩大了对政策的认知范围，防止了企业踩坑和被税务稽查的风险，受益匪浅，希望以后能多多参加温老师的线下课程。
——内蒙航信税务 李会计
温洁老师这次税务风险的课程，内容既有深度又有广度，老师对于税收政策的熟悉程度信手拈来，通过理论结合实际，把企业的税收实务讲解的非常透彻、细致、实操性非常强，讲完就能落地。
——山东航信税务 张经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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