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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 施工企业项目经理、项目副经理、项目总工、生产经理、商务经理、设计经理及安全质量负责人 2. 建设单位、代建单位、设计院、咨询单位中参与房建、市政、道路、桥梁及配套工程管理的相关人员 3. 希望提升项目启动策划、计划统筹、资源组织、过程控制、竣工交付和履约协同能力的工程管理人员
授课形式：方法讲授＋流程拆解＋计划工具应用＋典型案例复盘＋分组实战＋工具模板输出 课程可带走的成果工具： 1. 项目启动条件核查表及合同交底清单 2. 项目履约目标分解表及责任分配矩阵 3. WBS工作分解表、里程碑计划及四线联动计划 4. 总分包界面清单及分供方履约评价表 5. 项目动态控制看板、偏差分析表和问题闭环台账 6. 项目收尾策划表、未完事项清单及项目复盘模板
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在工期持续压缩、建设标准提高、项目界面复杂、资源组织困难和回款周期拉长的背景下，工程项目履约已经不再是单纯把现场施工完成。很多项目看起来每天都很忙，但仍然存在开工条件不成熟、设计出图滞后、招采资源不到位、计划层层脱节、问题反复发生以及竣工结算久拖不决等现象。
全过程履约管理，是以合同为依据、以项目目标为牵引、以进度计划为主线、以资源配置为保障、以动态控制为机制，对项目启动、策划、设计、采购、施工、验收、结算和维保实施系统管理。其核心不是出现问题后被动“救火”，而是把“目标明确—策划先行—计划统筹—过程协同—偏差纠正—收尾闭合”形成完整闭环。
本课程面向房建、市政、道路、桥梁及EPC工程项目，结合项目管理核心流程、策划计划、设计协同、分供方管控和项目收尾等实践内容，重点讲授可直接用于项目的目标分解、WBS工作分解、里程碑计划、责任矩阵、资源策划、动态控制、履约评价和收尾策划方法，避免课程只讲流程、不讲落地。
课程收益| Program Benefits
1. 构建个人系统化履约思维：建立从中标交底、启动策划、过程管控到竣工交付、复盘沉淀的全链路履约思维，形成标准化、可复用的个人管理逻辑；
2. 掌握项目前期策划能力：熟练掌握合同精准交底、开工条件全面核查、项目目标量化拆解、岗位权责梳理、全维度项目策划的实战方法。
3. 精通进度统筹工具方法：掌握WBS工作分解、里程碑节点管控、多级进度计划搭建、设计-招采-施工四线联动的核心技巧，彻底解决计划脱离现场、各环节脱节、工序卡顿等常见问题。
4. 提升全过程协同管控能力：熟练掌握设计技术管控、分供方全周期管理、现场施工统筹、质量安全闭环、多方相关方协同的实战抓手，大幅提升岗位履职效率；
5. 掌握动态闭环管控能力：熟练运用计划跟踪、偏差分析、风险预警、问题整改、收尾复盘的全流程管控方法，能主动预判履约风险、快速纠偏问题、闭环收尾交付，实现项目工期、质量、成本、回款全方位可控，提升个人项目操盘业绩与核心竞争力。
课程大纲| Course Outline
思考：为什么项目团队每天都很忙，关键节点却仍然延期？
案例/研讨：同样的合同条件和资源环境，为什么有的项目过程受控、按期交付，有的项目却长期处于“救火”状态？
第 一讲：认知启动——厘清全过程履约逻辑，锁定项目目标与实施边界
一、正确认识工程项目全过程履约
1. 工程项目履约的三类结果
1）完成合同交付
2）实现企业经营目标
3）获得相关方认可
2. 工程项目履约的六大目标
——工期、质量、安全、成本、现金流、品牌信誉
二、全生命周期履约六步闭环管理
1. 中标交底：把承诺、边界和风险讲清楚
2. 启动策划：把目标、组织、路径和资源定下来
3. 计划执行：按计划组织设计、采购、施工和验收
4. 动态控制：监测偏差、风险预警并及时纠正
5. 收尾交付：完成验收、结算、移交和维保
6. 项目复盘：沉淀经验并形成组织能力
三、中标交底与合同履约条件审查
1. 标准化中标交底：项目来源、投标承诺、报价策略等
2. 合同核心条款审查：工作范围、建设标准、工期节点、计量支付等
3. 多文件交叉核验：合同、招标文件、清单、图纸、技术规范等
4. 三类清单搭建
——合同风险清单、履约重点清单、责任落实清单
四、项目实施条件与组织责任体系搭建
1. 开工全条件核查
——场地、图纸、报建、资金、材料设备等
2. 不完善条件处置
3. 适配团队配置
4. 责任矩阵落地
5. 目标统一落地
——合同目标、公司目标、项目目标
案例/研讨：某项目开工后才发现场地未完整移交、图纸不成熟、关键分包未定标，项目团队应如何重新建立受控局面？
工具输出：中标交底清单、合同履约条件审查表、启动条件核查表、项目目标责任矩阵
第二讲：系统策划——拆解项目目标体系，搭建可落地的计划与资源体系
一、项目管理策划与实施推演
1. 项目总体策划：项目定位、组织模式、施工部署和总体路径
2. 专项分项策划：设计、技术、进度、资源、招采、商务、质量和安全
3. 风险前置推演：关键矛盾、重大风险、资源峰值、现金流压力
4. 策划成果转化：计划、清单、台账和责任动作
二、WBS工作分解与责任落实
1. 以可交付成果为导向分解项目范围
2. 分层分级拆解
——阶段、单位工程、专业、工作包和具体任务
3. 明确每项工作
三、里程碑与多级计划体系
1. 核心节点识别
——合同节点、审批节点、结构节点、交付节点、回款节点
2. 多级计划搭建
——总控计划、专项计划、月度计划、周作业计划
3. 关键线路管控
四、设计、报建、招采、施工“四线联动”
1. 设计线：提资、评审、出图、深化和设计变更
2. 报建线：审批事项、前置资料、责任单位和办结时限
3. 招采线：技术条件、清单限价、招标定标、合同和进场
4. 施工线：工作面、工序、资源、验收和移交
五、资源、成本、资金一体化计划管控
1. 全品类资源规划
——人员、材料、机械、周转料具、分包资源
2. 资源落地管控
3. 将进度计划与产值、成本、计量和现金流联动
4. 组织共同评审并作出计划承诺
案例/研讨：面对工期压缩、图纸分批交付和关键设备周期较长的项目，如何编制一套真正可执行的联动计划？
工具输出：WBS工作分解表、里程碑计划、总控计划、四线联动计划、资源需求计划
第三讲：过程协同——贯通全链条作业体系，实现施工履约高效落地
一、施工前置准备与工作面标准化移交
1. 进场条件全面核查
——人员、图纸、方案、材料、机械、分包
2. 工作面移交标准化
3. 现场整体统筹
——临建、道路、临水临电、测量控制、场地平面
二、设计与技术管理支撑履约
1. 图纸问题闭环管理
2. 技术文件分级管控
3. 可建造性优化审查
4. 设计变更风险管控
三、采购与分供方全过程管控
1. 合约界面科学划分
2. 招采流程前置管控
3. 材料设备全链管控
4. 供方统一纳入管控
5. 供方动态评价清算
四、施工生产与专业接口协调
1. 高效施工组织
2. 总分包界面管控
3. 公共资源统筹
——道路、堆场、垂直运输、临电、作业时间
4. 交叉矛盾处置
五、质量、安全与相关方协同
1. 质量过程嵌入管控
2. 安全风险动态管控
——危险源、危大工程、作业许可、隐患整改
3. 多方沟通精准对接
——业主、监理、设计、政府、分供方、公司内部
4. 标准化会议体系
——班子会、生产例会、专题会、验收会
5. 会议决议闭环
——决议、责任人、完成时间、跟踪结果
案例/研讨：设计出图、材料供应和现场施工相互等待，如何通过接口管理和会议机制恢复项目节奏？
工具输出：开工条件确认表、设计问题台账、总分包界面清单、分供方履约评价表、会议闭环台账
第四讲：动态控制——及时识别履约偏差，推动问题纠偏与商务资料同步
一、建立项目动态控制基准
1. 六大管控基准明确
——进度、质量、安全、成本、现金流、合同基准
2. 四维数据对比
——计划值、实际值、预测值、目标值
3. 标准化管控口径
二、计划执行跟踪与风险预警
1. 分层级跟踪管控
1）日跟踪工作面
2）周检查节点
3）月评估总体目标
2. 多维度数据核验
——形象进度、工程量、产值、资源投入
3. 分级预警机制
1）红黄绿预警
2）里程碑预警
3）关键资源预警
三、偏差分析与纠偏决策
1. 标准化偏差处置流程
——发现偏差—查明原因—评估影响—制定措施
2. 责任归属精准划分
——内部原因、外部原因
3. 五个维度制定纠偏措施
——技术、组织、资源、合同和管理
4. 重大偏差及时升级
四、问题清单与PDCA闭环
1. 检查必须形成可执行的整改任务
2. 问题标准化管控
3. 对重复问题开展根因分析
4. 通过会议、复查和考核推动问题清零
五、商务、计量与资料同步
1. 产值回款同步推进
2. 变更索赔前置管控认
3. 资料实体同步匹配
4. 履约报告精准输出
案例/研讨：某项目连续三个月未完成月计划，项目部每月都在调整计划，却始终没有扭转偏差，问题出在哪里？
工具输出：履约动态控制看板、周月计划跟踪表、偏差分析表、重大问题升级表、PDCA闭环台账
第五讲：收尾闭合——前置推进竣工交付，完成结算回款与项目复盘
一、项目收尾必须提前策划
1. 收尾五大核心目标
1）实体收尾
2）专项验收
3）资料移交
4）结算回款
5）资源退场
2. 未完事项动态销项
3. 建立收尾领导小组
二、竣工验收与实体资料闭环交付
1. 验收条件前置梳理
2. 分级验收闭环推进
3. 实体标准化移交
4. 竣工资料完整归集
5. 资料缺口动态清零
三、资料缺口动态清零
1. 退场专项计划编制
2. 现场收尾清算核查
3. 确认各项结算
4. 审计流程全程跟进
——送审、核对、审计、定案、付款
5. 各类款项跟踪回款
——进度款、结算款、保留金、质保金
四、项目复盘迭代
1. 建立缺陷维保闭环机制
2. 多方关系持续维护
——业主、运营单位、属地相关方
3. 项目全维度复盘
——目标完成、策划执行、计划控制、重大问题
4. 企业能力沉淀转化
案例/研讨：项目实体已经完工，但专项验收、资料、分包结算和回款同时滞后，如何编制一份可执行的收尾作战计划？
工具输出：项目收尾策划表、验收条件清单、资料缺口清单、结算回款跟踪表、项目复盘模板
综合实战：一张项目全过程履约作战图
1. 以一个典型工程项目为背景，识别合同目标、实施条件和主要履约风险。
2. 完成项目WBS、关键里程碑、四线联动计划和责任矩阵。
3. 梳理设计、招采、施工、验收和结算关键接口。
4. 小组汇报：三项主要履约问题及纠偏措施。
5. 讲师从目标、计划、资源、风险和闭环五个维度点评。
讲师背景| Introduction to lecturers
祝潇老师工程项目管理实战专家
授课风格：
深耕一线：长期深耕市政道路、路桥全流程工作，精通设计管理、施工协同、履约管控与安全培训，积攒海量工程项目实操管理经验。
直击痛点：以图纸落地、变更结算、班前教育、支架管控等现场难题切入，将抽象规范转化为一线人员易懂、可落地的实操管理动作。
务实通俗：摒弃空洞理论宣讲，依托工地真实案例拆解管理难点，贴合工程从业者日常工作场景，内容通俗贴合现场实际需求。
工具赋能：课程配套专属项目管理实用工具，秉持学完即用的授课导向，助力学员快速转化课堂知识，回到项目直接落地执行。
西南交通大学硕士
国家注册一级建造师
高级工程师、注册土木工程师、咨询工程师
16年建筑工程设计与施工管理经验
曾任：中建科工集团（央企）丨总部市政设计管理/项目设计总监
曾任：深圳市市政设计研究院（国企）丨道路工程设计师/高级经理
曾任：深圳市特区建工集团（国企）丨工程师
——兼具顶 尖的市政道路全流程设计能力与大型桥梁工程施工统筹能力，累计操盘150余项省市级重点基建标杆工程——
| 标杆项目 | 项目成果 |
| 泉州台商投资区东西主干道拓改工程 | 荣获广东省工程勘察设计行业三等奖 |
| 东莞市松山湖大道市政工程 | 荣获东莞市优秀市政公用设计项目三等奖 |
| 肇庆大桥扩建工程 | 肇庆市重点大型跨江桥梁EPC工程项目，实现新增创效8000万元 |
| 惠州市半岛桥及连接路工程 | 惠阳区地标性大型钢结构桥梁重点工程，实现设计创效2000万元 |
擅长领域：工程项目设计、项目全流程管理、EPC工程项目管理、项目铁三角管理、工程项目经理提升、工程施工安全、项目成本管控、项目商务策划等
实战经验：
祝老师拥有十余年国企、央企一线工程从业经历，深耕市政道路、轨道交通配套、大型钢结构桥梁、跨江桥梁EPC与应急工程建设赛道，贯通工程前期设计、现场技术攻坚、项目统筹履约、技术商务创效全链条。同时面向各地住建主管单位、大型市政国企、中建系工程企业开展授课，善于打通设计、施工、商务三方视角，形成一套可直接落地执行的项目管理实操方法论。
任职深圳市市政设计研究院丨道路工程设计师
——深耕市政设计一线9年，累计完成及参与深圳、广州、东莞、泉州等地100余项道路、市政及轨道交通配套工程设计项目。
标杆项目一：泉州台商投资区东西主干道拓改工程
项目过程：主导道路专业全流程设计工作，针对项目道路拓改难度大、沿线交通组织繁琐、地下管线错综复杂等核心痛点，统筹道路、交通、排水、管线等多专业协同设计，牵头开展多轮方案比选、技术研讨及跨专业协调工作，高效推进设计方案优化与落地实施。
项目成果：项目建成后大幅提升片区主干道通行效率，显著增强区域城市基础设施承载能力，荣获广东省工程勘察设计行业三等奖。
标杆项目二：深圳地铁11号线交通疏解工程
项目过程：历时5年统筹多个地铁站点及区间的交通疏解、道路恢复、管线迁改整体设计工作。针对地铁施工周期长、城区车流量大、周边建筑及路网环境复杂等难题，科学制定分阶段交通组织方案，常态化联动建设、施工、交警、管线产权等多方单位，根据现场施工进度动态优化疏解措施，有效平衡地铁施工安全与城市正常通行秩序。
项目成果：项目设计成果质量优异，获评深圳市优秀工程勘察设计三等奖。
任职中建科工集团有限公司丨高级经理
——深耕大型市政、桥梁工程技术与管理领域，累计参与50余项重点工程的深化设计与施工管理工作。
标杆项目一：惠州市半岛桥及连接路工程（惠阳区地标性大型钢结构桥梁重点工程）
项目过程：该项目主桥单跨约160米，总工程造价2.3亿元。全权负责项目前期整体技术策划与全过程技术管控，针对大跨度钢结构桥梁结构体系复杂、设计施工接口繁多、现场安装精度标准极高的工程难点，牵头开展设计深化、施工方案比选、关键节点专项技术论证，打通设计、采购、生产、施工一体化协同链路。
项目成果：项目累计实现设计创效约2000万元。其独创的技术策划与创效管理模式被纳入集团桥梁工程标准化模板，为行业同类项目提供可复制、可落地的标杆经验。
标杆项目二：肇庆大桥扩建工程（肇庆市重点大型跨江桥梁EPC工程）
项目过程：项目全长4.3公里，桥面宽度19.25米，原合同造价4.5亿元，为区域核心交通基建工程。担任项目总工程师，全面统筹项目技术策划、设计管理、重大施工方案论证、跨专业协同管控，牵头落地集团首个桥梁EPC标杆项目。施工过程中，成功攻克跨航道大直径桩基施工、强岩溶复杂地层桩基处理、水上大跨度现浇施工、桥梁不平衡配重调试、端头互通立交施工等多项高风险、高难度技术难题。
项目成果：依托设计优化、工程动态变更、技术与商务深度联动，将项目总造价由4.5亿元优化调整至5.3亿元，新增创效8000万元，提升项目利润2000万元，沉淀出成熟的桥梁EPC项目设计管理、技术攻坚、商务创效一体化实践体系。
主讲课程：
《工程项目全流程履约管理》
《融创共赢——EPC工程总承包项目全程管控》
《以案为鉴——建筑施工现场典型事故案例分析》
《工程项目全过程创效管理——从设计优化到结算兑现》
《项目铁三角——项目经理、项目总工与商务经理协同管理》
《从专业骨干到项目负责人——如何成为一名优秀的工程项目经理》
部分授课照片：
| 深圳市市政总公司 《项目铁三角——项目经理、项目总工与商务经理协同管理》 | 深圳市能建集团 《BIM模型应用》 |
| 深圳市能建集团 《工程项目全流程履约管理》 | 深圳市住建局 《以案为鉴——建筑施工现场典型事故案例分析》 |
| 中建钢构集团 《从专业骨干到项目负责人——如何成为一名优秀的工程项目经理》 | 深圳市特区建工集团 《工程项目全流程履约管理》 |
部分服务客户：
深圳市住房和建设局、深圳市交通运输局、深圳供电局有限公司、龙华区水务局、中国能源建设集团有限公司、深圳市市政工程总公司、深圳市路桥建设集团有限公司、深圳市建安（集团）股份有限公司、深圳市天健第二建设工程有限公司、深圳市隧道工程有限公司、中建钢构集团有限公司等
部分客户评价：
祝老师的安全培训不是单纯讲制度和条文，而是结合施工现场实际，把高处作业、临时用电、机械伤害、交叉作业等风险讲得很具体，而且风趣幽默，班组长和产业工人都能听懂。课程对提升一线人员安全意识和班组现场管理很有帮助。
——住建行业培训项目培训组织负责人
祝老师能够从设计、施工和商务协同的角度讲工程技术问题。课程帮助商务人员理解图纸、现场事实、工程量确认和变更资料之间的关系，不再只停留在“拿资料、报签证”的层面，对提高技术商务协同意识很有启发。
——深圳市市政总公司商务管理人员
课程内容紧贴工程应用场景，不只是讲软件操作，而是结合模型在图纸核对、专业协调、施工交底和现场管理中的实际作用进行讲解。学员对BIM模型如何服务项目施工和减少现场问题，有了更清晰的认识。
——深圳市能建集团技术管理人员
祝老师对盘扣式支架的安全风险讲解细致，能够结合施工方案、搭设过程、验收重点和典型隐患逐项分析。特别是对基础处理、立杆布置、连墙件、剪刀撑、荷载控制和拆除管理等重点内容，讲得比较贴近现场。
——深圳市能建集团安全管理人员
课程结合道路、桥梁及施工现场实际，对施工工序、质量控制、技术交底和现场风险进行了系统梳理。老师讲课逻辑清楚，案例和项目情况贴近，既有技术深度，也能落到施工管理动作，对项目技术人员有较强参考价值。
——中建某集团项目经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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