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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 施工企业项目经理、项目总工、技术负责人、商务经理、生产经理、设计经理、物资设备及合约法务人员 2. 建设单位、代建单位、设计院、咨询单位中参与道路、桥梁、市政配套及交通工程项目管理的相关人员 3. 希望提升设计优化、目标成本、变更签证、索赔结算、履约协同和项目创效能力的工程管理人员
授课形式：方法讲授＋合同与图纸拆解＋成本测算＋典型案例复盘＋分组实战＋工具模板输出。 课程可带走的成果工具： 1. 项目价值基线测算表 2. “四点清单” 3. 全过程创效策划表及创效责任分解矩阵 4. 设计优化比选表 5. 月度成本“三算”分析表 6. 变更签证与索赔事件台账、通知时效表和证据链清单 7. 结算前置策划表、未闭合事项清单和创效成果确认表
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在低价竞争、刚性成本上升、项目边界模糊、回款周期拉长的背景下，工程项目仅做到“按期完工、质量合格”已不足以支撑企业持续经营。项目常见的真实困境是：现场干得很辛苦，但利润未必守得住；技术方案做得很好，但商务价值没有被识别、确认和兑现；过程形成了创效成果，但因合同依据不足、资料滞后或结算闭合不完整，最终停留在“账面效益”。
全过程创效不是简单压低成本，更不是突破质量、安全和合规底线，而是以合同为依据、以设计和技术为支撑、以目标成本为基线、以证据链为保障，对项目收入、成本、工期、现金流和风险进行系统经营。其核心是把“机会识别—专项策划—组织实施—过程取证—商务确认—结算兑现”形成闭环。
本课程面向道路、桥梁、市政配套、交通工程及房建项目，吸收EPC项目“设计引领、合约护航、建造融合”的管理思路，重点强化可直接用于项目的创效测算、责任分解、设计优化、采购分包、施工降本、变更索赔和结算兑现方法，避免课程只讲理念、不讲操作。
课程收益| Program Benefits
1. 建立全过程创效的统一语言，分清降本、创效、二次经营、变更、签证、索赔与结算之间的关系。
2. 学会建立项目价值基线，识别盈利点、亏损点、风险点和机会点，并形成可量化的创效目标。
3. 掌握方案、初设、施工图和深化设计阶段的设计优化方法，能够把技术方案转化为成本、工期、质量和风险的综合价值。
4. 掌握采购分包、施工组织、材料设备、临建措施、交通导改、管线迁改等主要降本创效抓手。
5. 掌握变更签证与索赔的识别、通知、取证、测算、谈判和结算闭合方法，建立完整证据链。
6. 掌握创效责任分解、动态成本分析、月度复盘、成果确认和激励兑现机制，使创效从个人经验转化为团队机制。
课程大纲| Course Outline
导入：为什么项目“干得越多，利润越薄”？
案例/研讨：同一项目中，为什么有的团队只完成合同，有的团队却能通过设计、合约和过程管理创造新增价值？
第 一讲：认知筑基——厘清全过程创效逻辑，筑牢项目经营核心底盘
一、项目效益的五大核心盈利要素
1. 收入确认
2. 成本控制
3. 风险损失
4. 资金占用
5. 结算兑现
二、搭建项目全维度价值基线体系
1. 合同收入基线搭建
2. 目标成本基线搭建
3. 项目完工预测
4. 量化创效目标
三、全过程创效“五步闭环”
1. 识别：从合同、图纸、清单、现场条件和业主需求中找机会
2. 策划：明确方案、价值、责任人、完成节点、审批路径和所需证据
3. 实施：设计、技术、商务、生产、物资、质量安全协同推进
4. 确认：取得指令、批复、计量、签证、价格和工期确认
5. 兑现：进入进度款、结算和回款，复盘沉淀为企业知识资产
工具输出：项目价值基线测算表、“四点清单”、全过程创效策划台账
第二讲：前置锁效——深耕项目前期边界管控，落地精细化商务策划
一、项目启动前必须锁定的五类实施条件
1. 项目需求：功能目标、产能指标、运营要求和业主附加需求
2. 工作范围：设计、采购、施工、报建、迁改、调试、试运行及移交边界
3. 建设标准：规范、品牌档次、材料设备参数、样板标准和验收口径
4. 管控机制：审批权限、指令渠道、会议纪要、变更程序和时限
5. 风险归属：地质、管线、征拆、交通、价格波动、审批延误、政策变化等
二、交叉审查
1. 识别不合理问题
——范围缺口、标准冲突、清单漏项、工程量偏差、不可调价
2. 建立合同条件优先顺序
3. 合同边界管理
——澄清、答疑、承诺、会议纪要和发包人要求
三、不同计价模式下的创效路径
1. 总价包干：重点控制范围、标准、工程量和设计优化
2. 单价合同：重点关注计量规则、工程量增减等
3. 费率下浮：重点做好概算查漏补缺、限额切分等
4. 模拟清单：重点控制清单完善、量价转换等
四、创效目标量化分解与全员责任落地
1. 创效目标分层拆解
——设计、技术、商务、采购、生产和结算
2. 统一各项创效标准
——基准值、目标值、责任人、协同人、节点、证据、兑现状态
3. 建立月度评审与激励机制
案例/研讨：某EPC项目初设概算偏低、专业漏项较多，如何通过建设标准锁定、限额调整、合同澄清和分包成本策划扭转被动局面？
工具输出：实施条件核查表、合同十大关键条件审查表、盈亏风险机会清单、创效责任矩阵。
第三讲：设计创效——依托设计优化赋能，打造项目核心增量价值
一、设计的四个阶段
——方案、初设、施工图、深化设计
二、设计的六类融合
——投资、功能、采购、施工、商务、运营
三、设计成本敏感项排序的五个维度
1. 成本占比
2. 优化潜力
3. 实施难度
4. 审批概率
5. 风险影响
四、设计方案落地的完整流程
——提出方案→技术校核→经济比选→风险评估→业主沟通→设计落图→成果跟踪
三、不同项目设计创效重点
1. 道路工程：线位与纵断面、土石方平衡、软基处理等
2. 桥梁工程：桥跨布置、基础类型、墩台形式、梁型选择等
3. 排水与综合管线：管径与坡度、埋深、管材、检查井布置等
4. 交通工程与导改：分期实施、临时道路、围挡组织、信号迁改等
5. 景观、照明和附属设施：功能分级、标准化设计等
6. 建筑工程及水利工程：基础选型等
四、可建造性审查与永临结合
1. 施工组织反哺设计优化
2. 推行永临结合施工模式
五、设计优化的四大误区
1. 只看造价不看工期
2. 只降成本不看功能
3. 只做方案不推进批复
4. 只优化施工成本却增加业主全寿命成本
案例/研讨：桩基、软基处理、桥跨布置、管线迁改和交通疏解等典型优化案例的技术经济比较。
工具输出：设计优化机会矩阵、方案技术经济比选表、设计评审问题清单、优化成果跟踪表。
第四讲：精益降本——依托建造全过程管控，实现施工端提质增效
一、采购与分包专项策划管控
1. 合约包划分关键
1）减少管理链条
2）减少工作面移交
3）控制接口争议
2. 确定不同分包的合理边界和计价方式
3. 关键采购工作前移
4. 总分包界面清单化
二、责任成本与动态成本管控
1. 目标成本分解
2. 月度“三算”对比
1）目标成本
2）已发生成本
3）完工预测成本
3. 精细化成本偏差分析
4. 建立联动分析体系
——合同签约额、已完产值、实际成本、预计总成本、现金流
三、施工生产阶段六类创效抓手
1. 施工组织：关键线路、流水段划分、穿插施工等
2. 专项方案：支护、模板、脚手架、吊装等
3. 材料管理：计划准确率、采购价差、领用限额等
4. 机械与周转材料：选型、利用率、租赁周期等
5. 临建与措施：场地布置、临水临电、便道等
6. 质量成本：样板引路、首件验收、实测实量等
四、创效协同机制
1. 六大环节每周协同
——设计、技术、商务、生产、物资、质量、安全
2. 重大方案标准流程
——案一算一审批一复盘
案例/研讨：交通导改、临时便道、机械配置、材料替代和专项方案优化的成本—工期联动分析。
工具输出：采购分包策划表、总分包界面清单、责任成本分解表、月度成本偏差分析表、施工降本清单
第五讲：商务兑现——闭环变更索赔全流程，落地二次经营价值
一、可落地商务创效事件
1. 增量权益：工作范围变化、建设标准提高、设计变更等
2. 索赔权益：现场条件差异、未知管线障碍、征拆移交滞后等
3. 工期与费用索赔：指令停工、赶工压缩、施工顺序改变等
4. 项目损失与创效机会：材料价格异常波动、政策或规范变化等
二、变更索赔“七步法”
1. 事件识别
2. 时效通知
3. 证据固定
4. 因果梳理
5. 量价测算
6. 沟通审批
7. 计量结算
三、证据链的六个必须
1. 必须有合同依据
2. 必须有事件事实
3. 必须有责任归属
4. 必须有因果关系
5. 必须有量价或工期证明
6. 必须满足程序和时效
四、常见索赔失败问题
1. 先干后签
2. 只有技术资料，没有商务主张
3. 只有总金额，没有计算过程
4. 只重申报、不重谈判
案例/研讨：管线迁改、交通导改、设计标准提升、未知障碍物、工期压缩和停窝工事件的证据链搭建。
工具输出：变更索赔事件台账、时效通知模板、证据链清单、费用测算表、事项关闭清单。
第六讲：闭环提效——深耕结算全流程管控，实现创效成果落地复盘
一、开工即策划结算
1. 资料前置归档，责任到人
——图纸、计量、签证、价格、材料设备、竣工资料
2. 风险前置预判，提前施策
——结算重点、争议事项、审减风险和审批链路
3. 分层闭环管控，动态清零
——分阶段、分专业、分事项
二、结算审计的主要攻防点
1. 工程量管控：工程量计算口径、图纸版本、隐蔽工程等
2. 价费管控：新增单价、材料设备认价、措施费等
3. 清算管控：变更重复计取、漏项、扣减项等
三、推动账面利润转化为实际现金流
1. 纳入创效评价类目
——进度计量、支付比例、保留金、质保金、结算周期、应收账款
2. 关注经营性现金流和资金占用成本
3. 建立创效成果五级确认机制
——策划金额、实施金额、业主确认金额、结算金额、回款金额
四、项目复盘与组织能力沉淀
工具输出：结算前置策划表、未闭合事项清单、审计争议清单、创效成果五级确认表
综合实战：一张项目创效作战图
1. 以一个道路、市政或EPC项目为背景，分组识别合同风险、设计优化点、施工降本点和变更索赔点。
2. 完成项目价值基线、四点清单、三项重点创效方案和证据闭合路径。
3. 小组汇报：方案创造多少价值、由谁推进、何时完成、需要谁审批、如何形成证据、最终如何进入结算。
4. 讲师按五个维度点评：合规性、技术可行性、经济价值、证据完整性和实施可操作性。
讲师背景| Introduction to lecturers
祝潇老师工程项目管理实战专家
授课风格：
深耕一线：长期深耕市政道路、路桥全流程工作，精通设计管理、施工协同、履约管控与安全培训，积攒海量工程项目实操管理经验。
直击痛点：以图纸落地、变更结算、班前教育、支架管控等现场难题切入，将抽象规范转化为一线人员易懂、可落地的实操管理动作。
务实通俗：摒弃空洞理论宣讲，依托工地真实案例拆解管理难点，贴合工程从业者日常工作场景，内容通俗贴合现场实际需求。
工具赋能：课程配套专属项目管理实用工具，秉持学完即用的授课导向，助力学员快速转化课堂知识，回到项目直接落地执行。
西南交通大学硕士
国家注册一级建造师
高级工程师、注册土木工程师、咨询工程师
16年建筑工程设计与施工管理经验
曾任：中建科工集团（央企）丨总部市政设计管理/项目设计总监
曾任：深圳市市政设计研究院（国企）丨道路工程设计师/高级经理
曾任：深圳市特区建工集团（国企）丨工程师
——兼具顶 尖的市政道路全流程设计能力与大型桥梁工程施工统筹能力，累计操盘150余项省市级重点基建标杆工程——
| 标杆项目 | 项目成果 |
| 泉州台商投资区东西主干道拓改工程 | 荣获广东省工程勘察设计行业三等奖 |
| 东莞市松山湖大道市政工程 | 荣获东莞市优秀市政公用设计项目三等奖 |
| 肇庆大桥扩建工程 | 肇庆市重点大型跨江桥梁EPC工程项目，实现新增创效8000万元 |
| 惠州市半岛桥及连接路工程 | 惠阳区地标性大型钢结构桥梁重点工程，实现设计创效2000万元 |
擅长领域：工程项目设计、项目全流程管理、EPC工程项目管理、项目铁三角管理、工程项目经理提升、工程施工安全、项目成本管控、项目商务策划等
实战经验：
祝老师拥有十余年国企、央企一线工程从业经历，深耕市政道路、轨道交通配套、大型钢结构桥梁、跨江桥梁EPC与应急工程建设赛道，贯通工程前期设计、现场技术攻坚、项目统筹履约、技术商务创效全链条。同时面向各地住建主管单位、大型市政国企、中建系工程企业开展授课，善于打通设计、施工、商务三方视角，形成一套可直接落地执行的项目管理实操方法论。
任职深圳市市政设计研究院丨道路工程设计师
——深耕市政设计一线9年，累计完成及参与深圳、广州、东莞、泉州等地100余项道路、市政及轨道交通配套工程设计项目。
标杆项目一：泉州台商投资区东西主干道拓改工程
项目过程：主导道路专业全流程设计工作，针对项目道路拓改难度大、沿线交通组织繁琐、地下管线错综复杂等核心痛点，统筹道路、交通、排水、管线等多专业协同设计，牵头开展多轮方案比选、技术研讨及跨专业协调工作，高效推进设计方案优化与落地实施。
项目成果：项目建成后大幅提升片区主干道通行效率，显著增强区域城市基础设施承载能力，荣获广东省工程勘察设计行业三等奖。
标杆项目二：深圳地铁11号线交通疏解工程
项目过程：历时5年统筹多个地铁站点及区间的交通疏解、道路恢复、管线迁改整体设计工作。针对地铁施工周期长、城区车流量大、周边建筑及路网环境复杂等难题，科学制定分阶段交通组织方案，常态化联动建设、施工、交警、管线产权等多方单位，根据现场施工进度动态优化疏解措施，有效平衡地铁施工安全与城市正常通行秩序。
项目成果：项目设计成果质量优异，获评深圳市优秀工程勘察设计三等奖。
任职中建科工集团有限公司丨高级经理
——深耕大型市政、桥梁工程技术与管理领域，累计参与50余项重点工程的深化设计与施工管理工作。
标杆项目一：惠州市半岛桥及连接路工程（惠阳区地标性大型钢结构桥梁重点工程）
项目过程：该项目主桥单跨约160米，总工程造价2.3亿元。全权负责项目前期整体技术策划与全过程技术管控，针对大跨度钢结构桥梁结构体系复杂、设计施工接口繁多、现场安装精度标准极高的工程难点，牵头开展设计深化、施工方案比选、关键节点专项技术论证，打通设计、采购、生产、施工一体化协同链路。
项目成果：项目累计实现设计创效约2000万元。其独创的技术策划与创效管理模式被纳入集团桥梁工程标准化模板，为行业同类项目提供可复制、可落地的标杆经验。
标杆项目二：肇庆大桥扩建工程（肇庆市重点大型跨江桥梁EPC工程）
项目过程：项目全长4.3公里，桥面宽度19.25米，原合同造价4.5亿元，为区域核心交通基建工程。担任项目总工程师，全面统筹项目技术策划、设计管理、重大施工方案论证、跨专业协同管控，牵头落地集团首个桥梁EPC标杆项目。施工过程中，成功攻克跨航道大直径桩基施工、强岩溶复杂地层桩基处理、水上大跨度现浇施工、桥梁不平衡配重调试、端头互通立交施工等多项高风险、高难度技术难题。
项目成果：依托设计优化、工程动态变更、技术与商务深度联动，将项目总造价由4.5亿元优化调整至5.3亿元，新增创效8000万元，提升项目利润2000万元，沉淀出成熟的桥梁EPC项目设计管理、技术攻坚、商务创效一体化实践体系。
主讲课程：
《工程项目全流程履约管理》
《融创共赢——EPC工程总承包项目全程管控》
《以案为鉴——建筑施工现场典型事故案例分析》
《工程项目全过程创效管理——从设计优化到结算兑现》
《项目铁三角——项目经理、项目总工与商务经理协同管理》
《从专业骨干到项目负责人——如何成为一名优秀的工程项目经理》
部分授课照片：
| 深圳市市政总公司 《项目铁三角——项目经理、项目总工与商务经理协同管理》 | 深圳市能建集团 《BIM模型应用》 |
| 深圳市能建集团 《工程项目全流程履约管理》 | 深圳市住建局 《以案为鉴——建筑施工现场典型事故案例分析》 |
| 中建钢构集团 《从专业骨干到项目负责人——如何成为一名优秀的工程项目经理》 | 深圳市特区建工集团 《工程项目全流程履约管理》 |
部分服务客户：
深圳市住房和建设局、深圳市交通运输局、深圳供电局有限公司、龙华区水务局、中国能源建设集团有限公司、深圳市市政工程总公司、深圳市路桥建设集团有限公司、深圳市建安（集团）股份有限公司、深圳市天健第二建设工程有限公司、深圳市隧道工程有限公司、中建钢构集团有限公司等
部分客户评价：
祝老师的安全培训不是单纯讲制度和条文，而是结合施工现场实际，把高处作业、临时用电、机械伤害、交叉作业等风险讲得很具体，而且风趣幽默，班组长和产业工人都能听懂。课程对提升一线人员安全意识和班组现场管理很有帮助。
——住建行业培训项目培训组织负责人
祝老师能够从设计、施工和商务协同的角度讲工程技术问题。课程帮助商务人员理解图纸、现场事实、工程量确认和变更资料之间的关系，不再只停留在“拿资料、报签证”的层面，对提高技术商务协同意识很有启发。
——深圳市市政总公司商务管理人员
课程内容紧贴工程应用场景，不只是讲软件操作，而是结合模型在图纸核对、专业协调、施工交底和现场管理中的实际作用进行讲解。学员对BIM模型如何服务项目施工和减少现场问题，有了更清晰的认识。
——深圳市能建集团技术管理人员
祝老师对盘扣式支架的安全风险讲解细致，能够结合施工方案、搭设过程、验收重点和典型隐患逐项分析。特别是对基础处理、立杆布置、连墙件、剪刀撑、荷载控制和拆除管理等重点内容，讲得比较贴近现场。
——深圳市能建集团安全管理人员
课程结合道路、桥梁及施工现场实际，对施工工序、质量控制、技术交底和现场风险进行了系统梳理。老师讲课逻辑清楚，案例和项目情况贴近，既有技术深度，也能落到施工管理动作，对项目技术人员有较强参考价值。
——中建某集团项目经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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