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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：党务工作者、支部书记、基层党员干部
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
首创嵌入式沙盘教学，即一个大沙盘套入多个可以组合的小沙盘，改变以往盘面固定、教学目标单一的沙盘形式，可以根据党建任务的不同实现不同的教学组合；
教学形式与党史、党建、党性修炼的深度融合，沙盘情景、教学内容与党史发展、党性进化、党建任务深度捆绑，带入感强，参与度高，实用性强。改变以往理论讲解多，实践操作少的教学方式，直接将现实党建任务带进课堂，比如：党支部工作条例，基层党支部工作实务，如何组建党支部、选举支委、如何召开党员大会、支委会议、党小组会和民主生活会，如何开展主题党日活动和标准化建设，如何发展新党员、开展谈心谈话，如何围绕经营进行党支部的组织力建设等现实议题，课程结束即实现教学迁移。
课程收益 -------------------------------------------------
党建，即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义政党学说的应用。本课程围绕企业主营业务和“不忘初心、牢记使命”主题活动，以党建促进营，向管理要效益，通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将基层党组织建设的工作任务嵌入教学活动中，从“建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好机制、形成一种好作风、争创一流好业绩”入手，通过团队共创的方式，交流党建心得、学习党建方法、共享党建经验，实现党建与经营工作的深度融合，党性与党建的双重修炼。
沙盘设计 -------------------------------------------------
在胶东半岛区域，平静的居住着一批人民群众，据可靠情报显示，近日有伪军来犯，党组织派活跃在当地的地下党支部组员协助当地人民群众在敌人来犯前安全疏散，以点燃天王山上烽火台上的烽火为信号，号召人民群众疏散。而天王山海拔2800米，当地环境非常恶劣，你每小时只能攀高100米，且沿途关卡重重、危机四伏，你需要在28小时内点燃烽火，否则人民群众就会遭到迫害……
课程大纲| Course Outline
教学方法：，讲授30%+演练40%+体验30%
课程流程内容 ---------------------------------------------
沙盘项目
团队项目
D1上午：
1-开场、破冰；
2-沙盘规则说明与执行；
3-出发前，完成基层党组织组建；
4-制定出发前的行动规划；
5-攀登至海拔300米，完成党建标准化建设。
1-破冰：无规则报数；
2-选举支委，岗位分工；
3-三会一课；
4-就职演说和群众动员；
5-党建标准化建设拼图活动。
D1下午：
1-攀登至海拔700米，发展队员，召开民主生活会；
2-攀登至海拔1000米，完成狗猎，赚取行动经费；
3-到达海拔1200米，模拟开展统战工作。
1-太平洋风暴：民主生活会；
2-结合新出现的情况，重新修订行动方案；
3-模拟开展统战工作。
D2上午：
1-到达海拔1500米，完成发展新党员和募捐工作；
2-到达海拔1700米，完成“烽火60秒”；
3-攀登至海拔2100米，完成岗哨阻击战。
1-发展新党员和募捐的沙盘实操；
2-群众思想工作情景模拟；
3-开展“烽火60秒”活动；
4-岗哨阻击战阶段复盘。
D2下午：
1-到达海拔2400米，开展“组织力建设”；
2-登顶2100米，完成最终决战；
3-团队PK,获取烽火密钥，点燃烽火，发送狼烟信号，解救人民群众；
4-整体复盘与成果输出汇总。
1-结合受训单位主营业务和党建工作，完成组织力建设方案设计；
2-完成组织力建设宣传文案设计；
3-入党誓词的“密钥解码”，修炼党性。
课程随堂产出 --------------------------------------------
七大环节十项输出，成果可视化，党建可落地
沙盘任务
可视化产出
1.成立党支部（换届选举）
（1）《支委会议纪要》和《选举结果报告》
2.基层支部标准化建设
（2）《六大类72模块》
3.发展新党员
（3）《五个阶段25步骤》（4）《群众思想工作要点》（5）《党政同责一岗双责的平衡与统筹》
4.党员的组织和管理工作
（6）党员日常管理、党员鉴定、评优评先、组织关系接转、党费收缴、帮助后进党员、处分不合格党员等学习文件
5.烽火六十秒
（7）《一大到十九大知识梳理》
6.岗哨阻击战
（8）《阶段复盘：生存与发展关系》
7.组织力建设
（9）《结合中心工作的党建方案》（10）《党建宣传文案》
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讲师背景| Introduction to lecturers
丁 冬老 师组织发展专家
讲师资历
• 硕士，MBA
• ICF 认证NLP教练，4C团队教练
• 十多年人才梯队培养经验
• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监
• 金融科技企业大学分院院长
• 中小板上市高科技企业人力及行政总监
• 深圳重点培育企业组织发展总监
• 深圳社工学院特聘讲师
• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师
• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师
重点企业经历
2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监
授课风格
强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。
强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。
工作职责： 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：
1、领导力发展项目的总体规划；
2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；
3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；
4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；
5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人
成果：
- 建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；
- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；
- 与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；
- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部
培训经验
丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。
主讲课程
• 《反斗办公室》职场心态课
• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训
• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘
• 《破局者™️-国企改革》沙盘
• 《问题分析与解决》行动学习工作坊
• 《战略制订及执行》行动学习工作坊
• 《高绩效团队》行动学习工作坊
• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊
• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊
• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》
• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》
• 《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》
客户见证
客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。
华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊
中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊
中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊
合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊
云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊
佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企业共同选择
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现有公开课
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高层团队引导工作坊
中层管理内训
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