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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
党的二十届四中全会于2025年10月20日至23日在北京召开。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》是我们党历史上又一个重要纲领性文献。
“十五五”时期（2026-2030年）是中国式现代化百年大战略中的关键突破阶段，承前启后，决定着2035年基本实现社会主义现代化的目标实现进度。本课程基于党的二十届四中全会公告内容，从“新发展要求“、”新发展格局“、”新质生产力“和”新型发展观“四个维度解读“十五五规划“（建议讨论稿），立足企业发展诉求，帮助企业把握国家规划方向，在变革中找准定位，服务国家战略，化解转型压力，实现突破发展。
课程收益| Program Benefits
1. 重点学习党的二十届四中全会公报
2. 深刻理解“十五五”规划核心逻辑
3. 明确本单位未来五年发展方向和重点举措
【课程形式】
政策解读50%+案例讲解20%+小组研讨30%
课程大纲| Course Outline
互动导入：看图填空：全会有主题
■ 视频鉴赏：十四五成就全景图
1、 十四五期间的历史性挑战与机遇
1- 十四五期间，“‘中国号’巨轮顶住了惊涛骇浪冲击经受住了重大风险考验”
2- 中国经济社会发展的四大优势更加彰显（中国特色社会主义制度优势、超大规模市场优势、完整产业体系优势、丰富人才资源优势）
1、 数说“十四五”辉煌成就
1- 经济发展取得新成效
2- 改革开放迈出新步伐
3- 社会文明程度得到新提高
4- 生态文明建设实现新进步
5- 民生福祉达到新水平
6- 国家治理效能得到新提升
模块练习：你所在单位“十四五”期间取得了哪些成就和突破？
互动提问：全会知识点
模块一：“十五五”之新发展周期——把握时代新要求
理论解读：
1. 制订背景：战略机遇和风险挑战
2. 指导方针：“五个一”、“两个推动”、“一个确保”、“六个坚持”
3. 发展目标：七大目标、2035年目标
4. 规划总览：十二个方面部署
模块练习：本单位未来五年发展中的坚守与创新
模块二：“十五五”之新发展格局——调整产业新布局
国内国际双循环逻辑：
1. 国内大循环：增强内生动力
• 超级工程拉动投资
新特征：聚焦战略性基础设施
新商机：现代化基础设施体系，包括智能电网、算力网络、综合交通枢纽等重大项目，以及新型城镇化
• 代际转化激活消费
新特征：个性化、体验式、绿色低碳需求旺盛
新商机：银发经济、“注意力”经济等
1. 国际循环：扩大高水平对外开放
• 参与国际循环与提升竞争力
新特征：从比较优势到绝 对优势
新商机：
- “一带一路”高质量发展
- 中国品牌出海：依托新能源汽车、光伏、跨境电商等优势产业，开拓国际市场
案例：徐工集团出海模式
模块练习：结合本单位实际，探索新商机
工具应用：机会地图
模块三：十五五之新质生产力——促进要素新组合
新质生产力理论解读：
1、加强原始创新和关键核心技术攻关
2、推动科技创新和产业创新深度融合
3、一体推进教育、科技、人才发展
4、深入推进数字中国建设
5、生产要素创新型配置模式
模块练习：各小组结合本单位所在的行业/领域，应用“生产要素创新型配置”模板，设计新质生产力转型方案。
模块四：十五五之新型发展观——发展保障新举措
新型发展观理论解读：
1. 加大保障和改善民生力度
2. 加快经济社会发展全面绿色转型
3. 推进国家安全体系和能力现代化
模块练习：各组分享本单位未来五年的发展保障举措：
- 社会责任：如服务群众、保障就业；
- 绿色转型：如何节能减排；
- 维护安全：加强应对风险的能力
课程收结：
团队展示：本单位十五五框架汇总或十五五成果畅想
课程结语：当中国在为下一代制定五年规划的时候，美国只能规划下一次选举。中国的规划连续性是独特制度优势，企业应把握这一确定性，在不确定的世界中找准定位，实现突破。
（完）
讲师背景| Introduction to lecturers
丁 冬老 师组织发展专家
讲师资历
• 硕士，MBA
• ICF 认证NLP教练，4C团队教练
• 十多年人才梯队培养经验
• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监
• 金融科技企业大学分院院长
• 中小板上市高科技企业人力及行政总监
• 深圳重点培育企业组织发展总监
• 深圳社工学院特聘讲师
• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师
• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师
重点企业经历
2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监
授课风格
强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。
强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。
工作职责： 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：
1、领导力发展项目的总体规划；
2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；
3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；
4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；
5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人
成果：
- 建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；
- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；
- 与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；
- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部
培训经验
丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。
主讲课程
• 《反斗办公室》职场心态课
• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训
• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘
• 《破局者™️-国企改革》沙盘
• 《问题分析与解决》行动学习工作坊
• 《战略制订及执行》行动学习工作坊
• 《高绩效团队》行动学习工作坊
• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊
• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊
• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》
• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》
• 《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》
客户见证
客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。
华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊
中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊
中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊
合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊
云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊
佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中层管理内训
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