一、 课程核心痛点：为何拥有精兵强将，舰队却无法抵达新大陆？

在充满不确定性的商业蓝海中，许多团队看似目标一致，却屡屡陷入内耗与偏航的困境：

• 目标悬浮：战略愿景宏大，但无法有效解码为清晰的航线图与每位船员的具体航程，导致合力分散。

• 资源内耗：在金币、补给、时间等多重约束下，部门间陷入“零和博弈”，而非围绕整体航程最 优进行资源统筹。

• 协同失灵：面对风暴、海盗等突发挑战，团队因权责不清、信息壁垒而反应迟缓，错失转危为机的窗口。

• 韧性不足：一次挫折便导致互相指责，团队信任破裂，无法从失败中快速学习并调整航向。

本课程将学员置于15世纪大航海时代的远征挑战中，通过高度仿真的36天航海沙盘，让团队在开放海域的惊涛骇浪与资源博弈中，暴露最真实的协作短板，锤炼穿越不确定性的核心能力。

二、 课程核心设计：一场锤炼团队韧性的“远洋压力测试”

本课程构建了一个动态开放的航海世界。学员将组成5-6支航海舰队，在36天黄金窗口期内，为共同的探索目标而战，直面气候、市场、竞争等多重动态变量的考验。

核心推演逻辑：课程贯穿“战略-资源-执行-协同”主线。在模拟航行中，团队将完整经历目标共识、资源规划、危机决策、跨队博弈、终 极航行的全流程，深刻体悟在VUCA环境下，科学的团队协作系统是穿越风浪、抵达彼岸的唯 一方舟。

三、 课程核心目标与收益

1. 思维升级（构建系统性协同思维）

• 建立“远航目标-航线规划-岗位任务”三级目标传导思维，掌握从战略到行动的关键解码技术。

• 理解“资源统筹”的本质是在多重约束下寻求全局最 优解，而非局部利益最 大化。

• 塑造“韧性领导力”心智，将危机视为检验与强化团队心理契约的契机。

2. 能力锤炼（掌握四大高绩效团队核心能力）

• 战略对齐力：运用战略地图等工具，将模糊愿景转化为清晰、可衡量、全员共担的行动路径图。

• 资源统筹力：在金币、食物、耐久度的严格限制下，进行多版本航行计划推演，提升科学决策与风险评估能力。

• 协同执行力：通过“团队协作画布”打破角色墙，运用“决策权限矩阵”破解协同僵局，建立高效响应机制。

• 动态适应力：在20+类突发干扰中，锤炼团队快速共识、灵活调整、并从挫折中复盘进化的能力。

3. 组织收益（打造能持续探险的卓越团队基因）

• 输出可复制的团队协同流程与方法，直接应用于实际项目的目标管理与跨部门协作。

• 显著降低内部决策与沟通成本，提升组织在复杂任务中的整体效能与抗风险韧性。

• 锻造共担责任、共享荣耀的团队文化，为迎接未来更大商业挑战储备坚实的组织资本。

四、 课程详细大纲：36天远征与团队锻造之旅

模块一：起航——舰队组建与战略共识（1小时）

情景构建：发布终 极使命——在36天窗口期内，克服万难，完成远洋探索任务，争夺至高荣誉。

角色赋能：组建舰队，明确船长、领航员、物资官、外交官、勘察员5大核心角色的独特权责与协同关系。

目标锚定：解读舰队航行的核心KPI体系（探索、收益、安全、协同），激活团队的竞争意识与荣誉感。

模块二：征途——高绩效团队航海实战推演（3.5小时）

动态决策与资源博弈：模拟真实的36天航行周期。各舰队需根据动态发布的“天气海况”、“港口贸易价格”、“竞争舰队动向”等实时信息，制定并调整每日航行与贸易计划。

核心挑战沉浸体验：

目标、资源、风险三重约束：如何在时间、补给、船体耐久度的严格限制下，规划最 优航线并平衡探索与收益？

危机应对与领导力考验：当遭遇风暴袭击或海盗威胁，是正面迎战、迂回避让还是谈判解决？如何快速统一意见？

协同博弈与冲突暴露：在“稀缺港口争夺”和“联合航行谈判”环节，直面团队在目标分歧与利益分配中最真实的协作痛点。

即时复盘与迭代：每轮决策后嵌入“航海日志反思会”，聚焦“目标偏离度”与“协同效率”，推动策略快速优化。

模块三：航海工具箱：团队协同方法论固化与迁移（新增模块，1.5小时）

本模块将课程中演练的核心工具进行系统化提炼与讲解，确保学员能够带走并应用于实际工作。

工具包一：目标共识与分解引擎

战略地图实战演练：学习将宏大的“远航愿景”，逐级解码（Destination-Route-Task）为每个岗位的关键任务与成功标准。

关键任务识别矩阵：运用“风险-收益-资源”三维度评估表，对航行中的各项任务进行优先级排序，聚焦关键突破点。

工具包二：协同决策与执行引擎

团队协作画布（可视化工具）：共同绘制信息流、决策链、责任点，打破部门墙，让协同流程一目了然。

决策权限矩阵（RAPID模型应用）：明确不同类型决策的提议人、建议者、决策者、执行者、知会者，破解跨角色决策僵局，提升响应速度。

工具包三：复盘进化与韧性构建技术

三维复盘法（行动复盘）：系统回顾“目标-过程-结果”，不仅关注“哪里做错了”，更聚焦“接下来怎么优化”，将经验转化为团队能力。

团队心理契约锻造：通过“危机响应演练”的共享经历，复盘信任建立与崩溃的关键时刻，强化“共担责任、共享荣誉”的团队基石。

模块四：靠岸——总结颁奖与行动规划（1小时）

终 极战报发布：公布各舰队最终成绩，综合评估探索完成度、航行收益、舰队存活率及资源使用效率。

深度复盘与感悟分享：各舰队分享最艰难的抉择时刻与最关键的成功因素，将航海感悟链接实际工作中的团队协作挑战。

行动规划：引导学员制定将“战略地图”、“团队协作画布”等工具带回实际工作的个人与团队改进计划。

颁奖与课程闭环。

五、 课程设置与交付

一、 课程核心痛点：为何拥有精兵强将，舰队却无法抵达新大陆？

在充满不确定性的商业蓝海中，许多团队看似目标一致，却屡屡陷入内耗与偏航的困境：

目标悬浮：战略愿景宏大，但无法有效解码为清晰的航线图与每位船员的具体航程，导致合力分散。

资源内耗：在金币、补给、时间等多重约束下，部门间陷入“零和博弈”，而非围绕整体航程最 优进行资源统筹。

协同失灵：面对风暴、海盗等突发挑战，团队因权责不清、信息壁垒而反应迟缓，错失转危为机的窗口。

韧性不足：一次挫折便导致互相指责，团队信任破裂，无法从失败中快速学习并调整航向。

本课程将学员置于15世纪大航海时代的远征挑战中，通过高度仿真的36天航海沙盘，让团队在开放海域的惊涛骇浪与资源博弈中，暴露最真实的协作短板，锤炼穿越不确定性的核心能力。

二、 课程核心设计：一场锤炼团队韧性的“远洋压力测试”

本课程构建了一个动态开放的航海世界。学员将组成5-6支航海舰队，在36天黄金窗口期内，为共同的探索目标而战，直面气候、市场、竞争等多重动态变量的考验。

核心推演逻辑：课程贯穿“战略-资源-执行-协同”主线。在模拟航行中，团队将完整经历目标共识、资源规划、危机决策、跨队博弈、终 极航行的全流程，深刻体悟在VUCA环境下，科学的团队协作系统是穿越风浪、抵达彼岸的唯 一方舟。

三、 课程核心目标与收益

1. 思维升级（构建系统性协同思维）

建立“远航目标-航线规划-岗位任务”三级目标传导思维，掌握从战略到行动的关键解码技术。

理解“资源统筹”的本质是在多重约束下寻求全局最 优解，而非局部利益最 大化。

塑造“韧性领导力”心智，将危机视为检验与强化团队心理契约的契机。

2. 能力锤炼（掌握四大高绩效团队核心能力）

战略对齐力：运用战略地图等工具，将模糊愿景转化为清晰、可衡量、全员共担的行动路径图。

资源统筹力：在金币、食物、耐久度的严格限制下，进行多版本航行计划推演，提升科学决策与风险评估能力。

协同执行力：通过“团队协作画布”打破角色墙，运用“决策权限矩阵”破解协同僵局，建立高效响应机制。

动态适应力：在20+类突发干扰中，锤炼团队快速共识、灵活调整、并从挫折中复盘进化的能力。

3. 组织收益（打造能持续探险的卓越团队基因）

输出可复制的团队协同流程与方法，直接应用于实际项目的目标管理与跨部门协作。

显著降低内部决策与沟通成本，提升组织在复杂任务中的整体效能与抗风险韧性。

锻造共担责任、共享荣耀的团队文化，为迎接未来更大商业挑战储备坚实的组织资本。

四、 课程详细大纲：36天远征与团队锻造之旅

模块一：起航——舰队组建与战略共识（1小时）

情景构建：发布终 极使命——在36天窗口期内，克服万难，完成远洋探索任务，争夺至高荣誉。

角色赋能：组建舰队，明确船长、领航员、物资官、外交官、勘察员5大核心角色的独特权责与协同关系。

目标锚定：解读舰队航行的核心KPI体系（探索、收益、安全、协同），激活团队的竞争意识与荣誉感。

模块二：征途——高绩效团队航海实战推演（3.5小时）

动态决策与资源博弈：模拟真实的36天航行周期。各舰队需根据动态发布的“天气海况”、“港口贸易价格”、“竞争舰队动向”等实时信息，制定并调整每日航行与贸易计划。

核心挑战沉浸体验：

目标、资源、风险三重约束：如何在时间、补给、船体耐久度的严格限制下，规划最 优航线并平衡探索与收益？

危机应对与领导力考验：当遭遇风暴袭击或海盗威胁，是正面迎战、迂回避让还是谈判解决？如何快速统一意见？

协同博弈与冲突暴露：在“稀缺港口争夺”和“联合航行谈判”环节，直面团队在目标分歧与利益分配中最真实的协作痛点。

即时复盘与迭代：每轮决策后嵌入“航海日志反思会”，聚焦“目标偏离度”与“协同效率”，推动策略快速优化。

模块三：航海工具箱：团队协同方法论固化与迁移（新增模块，1.5小时）

本模块将课程中演练的核心工具进行系统化提炼与讲解，确保学员能够带走并应用于实际工作。

工具包一：目标共识与分解引擎

战略地图实战演练：学习将宏大的“远航愿景”，逐级解码（Destination-Route-Task）为每个岗位的关键任务与成功标准。

关键任务识别矩阵：运用“风险-收益-资源”三维度评估表，对航行中的各项任务进行优先级排序，聚焦关键突破点。

工具包二：协同决策与执行引擎

团队协作画布（可视化工具）：共同绘制信息流、决策链、责任点，打破部门墙，让协同流程一目了然。

决策权限矩阵（RAPID模型应用）：明确不同类型决策的提议人、建议者、决策者、执行者、知会者，破解跨角色决策僵局，提升响应速度。

工具包三：复盘进化与韧性构建技术

三维复盘法（行动复盘）：系统回顾“目标-过程-结果”，不仅关注“哪里做错了”，更聚焦“接下来怎么优化”，将经验转化为团队能力。

团队心理契约锻造：通过“危机响应演练”的共享经历，复盘信任建立与崩溃的关键时刻，强化“共担责任、共享荣誉”的团队基石。

模块四：靠岸——总结颁奖与行动规划（1小时）

终 极战报发布：公布各舰队最终成绩，综合评估探索完成度、航行收益、舰队存活率及资源使用效率。

深度复盘与感悟分享：各舰队分享最艰难的抉择时刻与最关键的成功因素，将航海感悟链接实际工作中的团队协作挑战。

行动规划：引导学员制定将“战略地图”、“团队协作画布”等工具带回实际工作的个人与团队改进计划。

颁奖与课程闭环。

五、 课程设置与交付

课程对象

课程时长：1天（7小时精华版）。

交付特色：

70%沉浸推演：绝大部分时间用于航海决策与协作实战，在“高压力、高投入”中实现行为转化。

工作坊研讨：嵌入“舰队议事厅”、“风暴复盘会”等结构化研讨环节，激发团队智慧。

定制化适配：支持根据企业行业特性调整航线难度、资源类型（如技术团队可增加“科技树”研发权重）。

六、 为什么选择《航海时代》沙盘？

情境史诗，代入感强：大航海是探索、协作与冒险精神的完 美象征，能迅速激发学员使命感，深度投入。

在博弈中照见真实：通过“港口竞标”、“联合探险”等设计，自然引发团队间竞争与合作、个体与集体利益的真实冲突，让管理问题无处遁形。

工具实战，即学即用：所提供的战略地图、协作画布、复盘法等工具均来自经典管理实践，便于迁移，助力企业打造可复制的团队成功流程。

锻造韧性，而非技巧：课程不仅教授方法，更通过在模拟风浪中共同决策、共担风险的经历，深刻锻造团队的信任与韧性，这是高绩效团队最底层的基石。

让学员在惊涛骇浪中暴露真实协作短板，在方法论迁移中锻造高绩效团队基因！