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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：高中基层管理者、髙潜/骨干员工等 教学方法：沙盘模拟，角色扮演，视频教学，小组讨论，讲师复盘与讲解等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
领 导 者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上来说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。
----沃伦·本尼斯
这里是管理实验室，我们是情境实践家！
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。
这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。
课程收益 -------------------------------------------------
• 帮助学员系统明确领 导 者的基本职能，区分开领 导 者与管理者，并使自己成为一个优秀的领 导 者，有效的发挥领导职能应用到企业管理的过程中去；
• 帮助学员合理接受员工差异与个性的特征，利用差异能力训练合理引导作为领 导 者科学合理的利用已有的资源，从而达到“一切皆为我所用”的目的。
• 帮助学员培养面对风险创新的意识，通过有效的训练达成提升现代组织领导人职业素养，并运用到工作中去，有效的避免组织惯性、对抗惯性；
• 树立“好钢用在刀刃上”的理念，学习如何管理和控制冲突的领导艺术，通过练习来帮助领 导 者认识并承认这些冲突根源的存在，从而有效的控制；
• 帮助学员从效率到效能的转变，培养学员有效的运行团队的工作模式，利用合作能力训练，提升领导力的合理运用，凝聚和驱动所属团队，成为一个卓越的战斗实体。
课程结构 -------------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
一、培训导入
1. 《吉塔行星》介绍
2. 公司组建：划分角色与职责
3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里
4. 沙盘背景介绍
5. 认识沙盘道具
6. 沙盘目标与理论体系
7. 沙盘规则讲解
二、沙盘模拟
（一）推演如何分析内外部环境
1. 分析内外部市场
2. 小组路径规划
（二）推演如何进行有效决策
1. 制定下一步运营策略
2. 集体研讨，明确多方竞合关系
（三）建立风控意识，进行团队复盘
1. 风险事件的影响
2. 团队复盘
三、活动总结
（一）市场内外部分析
课堂现象：各小组进行计划制定
1)资源匹配的有效性
1. 有效资源：是达成目标必备的资源
2. 干扰资源：对目标达成关系不大
2)内外部环境的机会和威胁
工具：SWOT分析工具
（二）进行有效决策
1)目标达成方法路径的选择
沙盘推演：针对目标进行决策
2)理性决策的五个步骤
1.明确粗略目标
2.收集信息
3.产生可选方案
4.评估可选方案
5.选择方案，即形成理性决策
工具：《理性决策5步法》表单1份
3)计划落地
1.分解后的子目标
2.具体行动举措
3.该项责任人
4.完成时间
5.该项检查人
6.该项预案
工具：《计划落地》表单1份
（三）做好风险控制
1)风险发生前如何控制
1. 多学习类似计划的经验，避免踩坑
2. 计划中充分考虑风险，基于已知，预判未知
3. 由经验丰富的管理者进行检核，并严格执行
4. 建立有效的风险应对机制(组织机构、程序)，通过制度抵御风险
2)风险发生后如何控制
1. 做好分析、改善，并做好改善措施的监督执行
2. 分析报告，为项目后续工作及公司其他项目提供经验
讲师背景| Introduction to lecturers
杨景峰老 师
管理技能提升训练专家&沙盘体验引导师
授课风格
引导式教学：擅长运用体验、提问、研讨、引导等技术，激发学员深度参与与反思。
实战案例教学：课程嵌入大量亲身经历的跨行业管理案例与业务场景，直击痛点。
心理洞察与行为转化：结合心理学工具，不仅传授方法，更关注管理者内在心智模式调适。
定制化强：能够结合企业的实际情况，进行定制化的课程改造，能够迅速地将企业现存问题与课程中的知识点有机结合，使得学员们能够真正做到学有所用。
亲和力强：氛围轻松，深入浅出，带动学员互动；通俗易懂，印象深刻，让学员愉快学习。
擅长领域
新晋管理者能力提升训练、管理者心理资本开发与培养、结构化思维与表达、沙盘模拟实战教学
讲师资历
• 20 余年企业培训与管理经验，历任多家行业领军企业培训经理/总监
• 国际DISC顾问认证讲师
• PDP性格分析系统认证导师
• 中国黄金/六福等珠宝零售业高返聘领导力讲师
• 华润/中广核/六福/平安/清华研究院等百家知名校企沙盘体验引导师
• 版权课程《结构性思维》/《沙漠掘金》10余门经营管理沙盘课认证讲师
• “经理人性格与知人善用”系列课程创始人
工作履历
• 杨老师是管理技能提升训练专家，曾任多家行业领军企业培训经理、培训总监，深度参与企业运营管理全流程。累计培养企业内训师200+人，主导搭建3家企业完整培训体系。
曾任：深圳市富士智能股份有限公司（智慧停车领域领军企业） 培训经理
从0到1构建集团化培训体系，直接向人力资源副总裁汇报。
曾任：雅兰实业（深圳）有限公司（香港雅兰集团旗下） 培训经理
统筹集团人才培养体系，负责关键人才梯队建设。
曾任：深圳市粤豪珠宝有限公司（大中华区珠宝龙头） 培训部经理
主导企业商学院筹建与核心人才加速项目。
曾任：人众人教育深圳公司（中国体验式培训开创者） 培训总监
负责课程研发、大型项目交付与百人讲师团队管理。
培训经验
1. 管理者心理资本与领导力发展项目
★ 2021-2025年，连续4期为深圳市富士智能股份公司开展“鲲鹏计划”，设计“助跑·展翼·翱翔”分层培养体系，累计实施12期，覆盖管理者/髙潜/骨干员工超400人次，学员满意度持续高于95%，助力企业构建自主内训师团队30+人，关键课程自主交付率达80%。
★ 2017-2019年，连续3年为中国黄金各省公司开展《管理者心智模式突破》工作坊，累计返聘18期，成为其领导力板块核心合作讲师。
★ 2016-2018年，连续多年为粤豪珠宝各分子公司实施《沙漠掘金》《春秋战国》等沙盘课程，年均授课超15场，用于战略解码与团队融合。
2. 跨部门协同与高效沟通沙盘项目
★ 2023年，为某研发与市场团队开展《春秋战国》跨部门协同工作坊，课后跨部门协作响应效率提升40%，获其内部学习项目奖。
★ 2022年，为中广核“白鹭计划”青年骨干实施《收获季节》可持续发展沙盘，模拟长期发展与资源博弈，强化全局经营意识，项目评估满分率达98%。
3. 内训师体系搭建与课程开发项目
★ 2017-2018年，主导粤豪珠宝“优才特训营”，通过行动学习辅导30+名高潜员工实现管理转型，晋升留存率提升35%，同步完成企业商学院筹建。
★ 2019-2020年，为雅兰实业搭建“新动力计划”培训体系，年实施培训超50场，覆盖全集团80%以上的新晋与后备管理人员。
主讲课程
1. 心理资本与团队管理系列（品牌课）
• 《经理人性格与知人善用》 1-2天运用PDP/DISC工具，实现团队精准匹配与激励，年均授课超80场。
• 《经理人的五项修炼》 2天提升管理者韧性、希望、乐观、自信四大资本，复购率超85%。
2. 系统思考与精准表达系列（版权课）
• 《透过结构看思考表达》 1-2天基于金字塔原理，提升复杂问题分析与清晰汇报能力。
• 《关键沟通：结构化演说与影响力塑造》 1天适用于述职、路演、提案等关键场景，助力表达突破。
3. 沉浸式经营管理沙盘系列（特色课）
• 《沙漠掘金——高绩效团队建设》 1天
累计授课超500场，创单一沙盘课程交付记录。
• 《春秋战国——跨部门合作与沟通》0.5-1天
• 《收获季节——团队沟通与协作》0.5-1天
• 《吉塔行星——目标与计划管理》 0.5-1天
• 《拆弹专家——管理沟通能力训练》 0.5-1天
客户见证
金融保险： 工商银行、农业银行、招商银行、平安银行/证券/保险、中国太平、东亚银行
科技通信： 华 为、百度、中国移动、中国电信、IBM、OPPO、顺丰速运、DHL、佳兆业科创
珠宝零售： 周大福、六福珠宝、粤豪珠宝、中国黄金、中国珠宝
能源制造： 中广核、广汽乘用车、雅兰集团、雅培制药、富士智能、西昊、比亚迪
建筑物业： BCCI、华润、鸿荣源、中海物业、凯德置地、富力地产、宝能集团、宝鹰物业
综合集团： 核服集团、壹帐通、华强广场酒店、中航经理学院、盐田港、深圳水务集团、深圳供电局
学员反馈
“杨老师的课程兼具理论高度与实战深度，尤其擅长在沙盘模拟中激发团队暴露真实问题并找到解决方案，这是我们多次采购的关键原因。”
—— 六福珠宝（海德诚）张献华
“他将复杂的心理学理论转化为管理者可实操的工具，我们的中层干部反馈，课程后带团队的心态和方法有了立竿见影的改善。”
—— 华强广场酒店 人力资源部培训总监
“杨老师不仅是一位讲师，更像我们的人才发展顾问。他在富士智能帮我们搭建的培训体系，至今仍是公司人才发展的核心引擎。”
—— 深圳市富士智能股份有限公司 人力资源副总裁
“课堂氛围生动而不失严谨，总能精准引导讨论方向，让各层级管理者在碰撞中达成共识，效果远超预期。”
—— 中广核集团 “白鹭计划”项目组
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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