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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：高中基层管理者、髙潜/骨干员工、企业员工等 教学方法：沙盘模拟、视频教学、角色扮演法、情境模拟、讲授法等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
所有企业无不深思如何在资源有限的情况下，使团队内的成员进行有效的沟通及合作，以增加彼此的信任、减少内耗，让工作能够顺利进展，达成工作最 佳的成果，而真正能让生产力极大化的关键还是这些企业成员，因此，如何让企业成员能够为组织共同的目标而努力、思考并执行生产力极大化的策略与计划才是企业绩效的原动力。
上述的观念很多企业成员都知道，但在实际工作中常因为时间的压力、竞争变化快速而未落实，并且经常在企业中形成本位主义，或是仅为了个人利益，而不能与其它人员或部门相互协作，因此造成员工间的不信任、部门间的工作不顺畅、目标的无法达成；
所以很多公司举办过很多相关培训课程来强化这些心态面的认知，但效果并不是很理想，其实不是培训课程不好，而是一般演说式结构的课程比较难引发学员内心的认同，无法跨越理论与现实之间的鸿沟；
体验式课程《沙漠掘金》充满乐趣与兴奋感，非常容易让学员进入学习情境，感受全新的学习体验、必定使学员印象深刻。在令人血脉贲张的淘金竞赛中，所有的探险队相互激烈地竞争，从基地出发横穿大沙漠！他们的目标何在? 在资源有限的情况下到达宝山，除了尽可能地挖取大量的金块，而且还要能够安全返回基地，并将金块在市场中卖得好价钱，取得现金最多者赢得比赛。在活动中，每一探险队面临同样的严苛挑战，他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓；只有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地，而剩下的百分之二十将死于沙漠之中。
课程收益 -------------------------------------------------
• 发现事前计划对于生产力成果的重要性
• 了解资源管理是如何影响生产力
• 学习如何 Work smarter, not harder
• 了解“What’s Possible?”思维对生产力的影响
• 学习取得、评估和应用信息的价值
• 了解信息在决策过程中所扮演的角色
• 呈现“为赢而玩”和“为求生存而玩”的差异化结果
• 专注于将生产力极大化的目标设定
• 体会团队分工与合作对目标达成的重要性
• 学习为什么管理必要的风险对成功是非常关键的
课程结构 -------------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
一、沙盘体验
1.背景及任务介绍
2.掘金团队组建
3.团队讨论决策——行动方案
4.行动前的物资集中采购
5.掘金之旅
6.掘金成果公布
二、小组讨论与分享
1.团队有清晰且共同认可的目标吗?
2.我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?
3.我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？
4.我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？
三、活动总结
（一）管理的定义和概念
1. 管理者概念的延伸
2. 管理者的层次
3. 管理者的工作和核心
（二）高效团队之角色分工
1. 把合适的人放到合适的岗位上去
2. 把合适的人与合适的人进行搭配
3. 把合适的人放到合适的时间
4. 中国式团队管理的三大原因
1) 文化原因2) 制度原因3) 人员的原因
（三）高效团队之团队愿景力
1. 目标管理的定义
2. 毛泽东的愿景力
3. 人的三种关系
（四）高效团队之领 导 者的思维框架结构
1. 思维结构导图的六个阶段
2. 目标管理的四大思维方式
1) 外包思维
2) 底线思维
3) 分解思维
4) 角色思维
3. 结果管控之过程管控:5W2H的工作方式
（五）高效团队之团队创新力
1. 创新的定义
2. 创新的分类
1)颠覆性创新2)革命性创新3)持续性创新
3. 创新的四大思维方式
1) 透过现象看本质
2) 差异化分析方法
3) 逆向思维分析法
4) 发散思维分析法
讲师背景| Introduction to lecturers
杨景峰老 师
管理技能提升训练专家&沙盘体验引导师
授课风格
引导式教学：擅长运用体验、提问、研讨、引导等技术，激发学员深度参与与反思。
实战案例教学：课程嵌入大量亲身经历的跨行业管理案例与业务场景，直击痛点。
心理洞察与行为转化：结合心理学工具，不仅传授方法，更关注管理者内在心智模式调适。
定制化强：能够结合企业的实际情况，进行定制化的课程改造，能够迅速地将企业现存问题与课程中的知识点有机结合，使得学员们能够真正做到学有所用。
亲和力强：氛围轻松，深入浅出，带动学员互动；通俗易懂，印象深刻，让学员愉快学习。
擅长领域
新晋管理者能力提升训练、管理者心理资本开发与培养、结构化思维与表达、沙盘模拟实战教学
讲师资历
• 20 余年企业培训与管理经验，历任多家行业领军企业培训经理/总监
• 国际DISC顾问认证讲师
• PDP性格分析系统认证导师
• 中国黄金/六福等珠宝零售业高返聘领导力讲师
• 华润/中广核/六福/平安/清华研究院等百家知名校企沙盘体验引导师
• 版权课程《结构性思维》/《沙漠掘金》10余门经营管理沙盘课认证讲师
• “经理人性格与知人善用”系列课程创始人
工作履历
• 杨老师是管理技能提升训练专家，曾任多家行业领军企业培训经理、培训总监，深度参与企业运营管理全流程。累计培养企业内训师200+人，主导搭建3家企业完整培训体系。
曾任：深圳市富士智能股份有限公司（智慧停车领域领军企业） 培训经理
从0到1构建集团化培训体系，直接向人力资源副总裁汇报。
曾任：雅兰实业（深圳）有限公司（香港雅兰集团旗下） 培训经理
统筹集团人才培养体系，负责关键人才梯队建设。
曾任：深圳市粤豪珠宝有限公司（大中华区珠宝龙头） 培训部经理
主导企业商学院筹建与核心人才加速项目。
曾任：人众人教育深圳公司（中国体验式培训开创者） 培训总监
负责课程研发、大型项目交付与百人讲师团队管理。
培训经验
1. 管理者心理资本与领导力发展项目
★ 2021-2025年，连续4期为深圳市富士智能股份公司开展“鲲鹏计划”，设计“助跑·展翼·翱翔”分层培养体系，累计实施12期，覆盖管理者/髙潜/骨干员工超400人次，学员满意度持续高于95%，助力企业构建自主内训师团队30+人，关键课程自主交付率达80%。
★ 2017-2019年，连续3年为中国黄金各省公司开展《管理者心智模式突破》工作坊，累计返聘18期，成为其领导力板块核心合作讲师。
★ 2016-2018年，连续多年为粤豪珠宝各分子公司实施《沙漠掘金》《春秋战国》等沙盘课程，年均授课超15场，用于战略解码与团队融合。
2. 跨部门协同与高效沟通沙盘项目
★ 2023年，为某研发与市场团队开展《春秋战国》跨部门协同工作坊，课后跨部门协作响应效率提升40%，获其内部学习项目奖。
★ 2022年，为中广核“白鹭计划”青年骨干实施《收获季节》可持续发展沙盘，模拟长期发展与资源博弈，强化全局经营意识，项目评估满分率达98%。
3. 内训师体系搭建与课程开发项目
★ 2017-2018年，主导粤豪珠宝“优才特训营”，通过行动学习辅导30+名高潜员工实现管理转型，晋升留存率提升35%，同步完成企业商学院筹建。
★ 2019-2020年，为雅兰实业搭建“新动力计划”培训体系，年实施培训超50场，覆盖全集团80%以上的新晋与后备管理人员。
主讲课程
1. 心理资本与团队管理系列（品牌课）
• 《经理人性格与知人善用》 1-2天运用PDP/DISC工具，实现团队精准匹配与激励，年均授课超80场。
• 《经理人的五项修炼》 2天提升管理者韧性、希望、乐观、自信四大资本，复购率超85%。
2. 系统思考与精准表达系列（版权课）
• 《透过结构看思考表达》 1-2天基于金字塔原理，提升复杂问题分析与清晰汇报能力。
• 《关键沟通：结构化演说与影响力塑造》 1天适用于述职、路演、提案等关键场景，助力表达突破。
3. 沉浸式经营管理沙盘系列（特色课）
• 《沙漠掘金——高绩效团队建设》 1天
累计授课超500场，创单一沙盘课程交付记录。
• 《春秋战国——跨部门合作与沟通》0.5-1天
• 《收获季节——团队沟通与协作》0.5-1天
• 《吉塔行星——目标与计划管理》 0.5-1天
• 《拆弹专家——管理沟通能力训练》 0.5-1天
客户见证
金融保险： 工商银行、农业银行、招商银行、平安银行/证券/保险、中国太平、东亚银行
科技通信： 华 为、百度、中国移动、中国电信、IBM、OPPO、顺丰速运、DHL、佳兆业科创
珠宝零售： 周大福、六福珠宝、粤豪珠宝、中国黄金、中国珠宝
能源制造： 中广核、广汽乘用车、雅兰集团、雅培制药、富士智能、西昊、比亚迪
建筑物业： BCCI、华润、鸿荣源、中海物业、凯德置地、富力地产、宝能集团、宝鹰物业
综合集团： 核服集团、壹帐通、华强广场酒店、中航经理学院、盐田港、深圳水务集团、深圳供电局
学员反馈
“杨老师的课程兼具理论高度与实战深度，尤其擅长在沙盘模拟中激发团队暴露真实问题并找到解决方案，这是我们多次采购的关键原因。”
—— 六福珠宝（海德诚）张献华
“他将复杂的心理学理论转化为管理者可实操的工具，我们的中层干部反馈，课程后带团队的心态和方法有了立竿见影的改善。”
—— 华强广场酒店 人力资源部培训总监
“杨老师不仅是一位讲师，更像我们的人才发展顾问。他在富士智能帮我们搭建的培训体系，至今仍是公司人才发展的核心引擎。”
—— 深圳市富士智能股份有限公司 人力资源副总裁
“课堂氛围生动而不失严谨，总能精准引导讨论方向，让各层级管理者在碰撞中达成共识，效果远超预期。”
—— 中广核集团 “白鹭计划”项目组
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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