向作风建设要效益—国企班组长如何提升作风管理能力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
向作风建设要效益—国企班组长如何提升作风管理能力
参加对象
国企班组长
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

班组长在实际工作当中,如何通过作风建设来影响和强化团队管理?作风建设与团队发展和经营效益之间有何深层关联?在推进作风建设过程中,班组长如何将纪律约束转化为管理效能,实现“向作风建设要效益”的目标?

2025年3月,中共中央办公厅印发《关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》,要求国有企业以“学查改”一体推进为主线,将作风建设与生产经营深度融合。国务院国资委同步强调,国有企业需聚焦“精文简会、厉行节约、调研实效”等核心领域,通过制度优化、流程再造和数字化管控,将作风整改成果转化为降本增效的实际行动。

本课程紧扣“作风赋能效益”主线,以两大融合破解实践难题:

理论与场景融合:解析中央八项规定精神实施细则中“精简会议”等刚性指标,结合多维度实践案例,找到作风建设与效益增长的正向关系;

警示与创新融合:一方面通过违规案例解析进行警示,另一方面引导班组长运用创新方法和创新工具推动团队加强作风建设,实现降本增效。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 清晰中央八项规定精神演进脉络,从典型案例中得到警示,掌握班组新时代作风建设的核心要求

• 掌握班组作风长效机制建设的方法,运用古田会议开会方法、会议瘦身公式、文件"短实新"写作规范打造班组作风建设的长效落地机制

• 通过"作风导师制"培养、廉洁文化阵地"六个一"建设标准的运用,实现班组文化层面的作风建设浸润

• 运用行动学习方法共创降本瓶颈问题突破点,发现班组“作风薄弱点”和“管理提升点”,运用现场讲党课的方法进行作风建设教育

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、中央八项规定精神演进脉络

1. 1.2012-2025制度深化轨迹分析

2. 2.习 近 平总书记作风建设重要论述

• 2012年12月4日在中央政治局会议上关于改进工作作风的讲话

• 2014年3月18日在河南省兰考县委常委扩大会议上的讲话

• 2015年1月13日在第十八届中央纪律检查委员会第五次会议上的讲话

• 2017年12月25日在中央政治局民主生活会上的讲话

1. 3.从这些故事,体悟“徙木立信”的坚定决心

• 一张菜单看作风

• 两次谈“苹果”

• “四块牌子”话减负

• 正定时期的“六项规定”

• “十个没有”展板前

二、新时代作风建设核心要求

1. 1.向习 近 平总书记学习调查研究:班组长"改进调查研究"的三维标准

• 2024年天津洪灾慰问调研的作风示范

• 甘肃引洮供水工程调研中的务实作风

• 三维标准:频次有限制、质量有要求、成果转化有标准

1. 2.党性党风党纪一体推进的顶层设计

• 最新修订《中国共产党纪律处分条例》的背景与意义

• 新增条款对"四风"问题的针对性约束(如违规吃喝、收送礼品等)

• 纪律建设与作风建设协同推进的制度化路径

1. 3.国有企业专项治理典型案例解析

• **证券原党委书记黄*违规公款宴请问题

• **海达进出口有限公司总经理李*违规使用公款购买赠送购物卡问题

• **证券金融市场部员工扬*超标准乘坐交通工具问题

• **信托公司会议期间违规提供酒水问题

1. 一、通过制度建设强化班组作风管理

2. 1.公务接待"五单合一"标准化流程

3. 针对问题:部分企业仍存在“化整为零报销”“事后补批手续”等隐形变异问题

4. 一是“五单合一”全流程解析

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17. 二是案例推演:某港口集团公务接待超标事件

18. 【实操练习】:设计你的“五单合一”实操版

19. 2.向“古田会议”学开会

20. “古田会议”的召开背景

21. 《古田会议决议》中的开会智慧

22. 决议第三部分:怎样使党员到会有兴趣

23. 党员到会少兴趣的原因

24. 纠正的方法

25. 3.向亚马逊学开会:会议"瘦身"公式——必要性评估矩阵

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• 评估维度的选择

1. 战略价值:会议目标是否与核心业务强关联。

2. 参与必要性:区分“必须出席者”与“自愿出席者”以减少冗余。

3. 时间效率:会议时长是否压缩至最低必要时间(如30分钟占50%、15分钟占30%)。

4. 替代可行性:是否可通过异步沟通工具(邮件、协作平台)替代。

• 矩阵应用步骤

1. 步骤1:定义权重——区分优先级,匹配企业战略

2. 步骤2:量化评分——从主观判断到客观度量

3. 会议必要性量化评分表

4. 操作案例:某国企党委会评估案例

5. 步骤3:动态调整——建立持续优化机制

6. 1.季度复盘校准

7. 2.异常会议熔断

8. 3.标杆案例驱动

9. 【实操练习】班组会议效率黑客

10. 4.文件"短实新"写作规范与审核机制

11. 第一、规范依据

12. 第二、写作规范“短实新”三字诀

13. “短”:量化精简标准

14. “实”:数据真实性管控

15. “新”:创新表达工具包

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29. 第三、文件提质和智能审核机制设计

30. 1.《废话自查表》

31. 2.“三刀”切除文件“癌细胞”

32. 【实操练习】针对《关于做好2025年安全生产工作的通知》进行文件瘦身

二.文化浸润工程

33. 1.青年"作风导师制"培养方案

34. 一是导师选拔与匹配机制

35. 二是培养全流程设计

36. 2.廉洁文化阵地"六个一"建设标准

37. 《“六个一”标准运用表单》

• 头脑风暴:降本瓶颈问题突破点大爆发

1.小组成员分别思考,结合自己的工作实际,写出“降本瓶颈问题突破点”3点

1. 2.各小组汇报所有突破点,选出最可行的6点~~~

• 漫游挂图:发现“作风薄弱点”和“管理提升点”

1.  1.小组成员分别思考,结合自己的工作实际,写出“作风薄弱点”和“管理提升点”各3点

2. 各小组成员进行轮换,针对所到组的“作风薄弱点”和“管理提升点”进行讨论```````

• 今天我来讲党课

1. 小组集体准备一次5分钟班组作风建设党课,内容围绕“四抓两强化”工作要求

2. 内容要求包含“作风薄弱点”和“管理提升点”`````````````

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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