管理思维与执行能力实战修炼课

“学了那么多管理理论，为什么团队一遇到跨部门协作还是推诿扯皮？”

“公司有那么多管理方法和工具，但年轻员工为什么依然难管？”

“数字化转型要求创新突破，但各部门为何越来越难创新？”

当前企业各级领导在践行新时代领导力时，普遍存在以下问题：

决策短视化：大部分管理者在重大项目决策中过度依赖财务模型，忽视《孙子兵法》“未战先算”的系统判断，导致投资盲目跟风、项目决策失误频发；

管理机械化：在90后、00后员工占比超40%的团队中，很多干部仍用“胡萝卜加大棒”驱动绩效，不懂《论语》“道之以德，齐之以礼”的唤醒式管理，造成核心人才流失率攀升；

领导力空心化：面对混改重组、跨界竞争等复杂挑战，很多高管陷入“事务性忙碌”。

本课程从管理思维的进化角度出发，通过两天的学习和共创，实现管理思维和执行能力的跃升，助力企业有效应对市场竞争。

1.清晰管理者领导力飞轮模型。

2.掌握运用判断力解决实际问题的方法。

3.掌握运用领悟力解决实际问题的方法。

4.掌握运用执行力解决实际问题的方法。

5.运用商业模式画布进行战略讨论，升级管理思维，落地行动策略。

【课程特色】

1.针对性——从企业的现实需求出发，情境设置、案例选择、管理工具和方法贴合管理人员的工作实际。

3.实用性——运用建构主义教学方法，以解决问题为目标，通过案例研讨、技能演练、情境分析提升管理人员解决实际问题的能力。

4.生动性——采用问题分析、学习活动、现场建构等多种培训形式，突出课堂的生动性和参与性。

导课部分：

【讨论】你认为当前企业最需要什么？

一、从国学中领悟领导力秘诀

1. 中国历史上的优秀领 导 者对管理者的启发

2. 国学中的领导力理念

儒家的“修己安人”

道家的“无为而治”

法家的”法”“势”“术”

二、领导力的修炼三维度

1.提高判断力

2.提高领悟力

3.提高执行力

领导力修炼第一维度：提高判断力

（一）毛泽东的判断力

【案例研讨】

1、案例研讨规则介绍

2. 案例内容：1947年3月19日，胡宗南部二十五万余人根据蒋介石命令进攻延安。如果你是当时的毛泽东，你会如何应对？

3．围绕“保卫延安，调集林彪的东北野战军和陈毅的华东野战军火速驰援”等四个选项展开研讨

（二）毛泽东的判断力有着什么样的管理智慧？

1.判断力的构成

• 把握形势变化，洞察大势、大局的能力

• 精准识别现象本质的能力

• 有效抵御风险挑战的能力

2.判断力的根本要求

• 善于思考根本性、全局性、长远性问题，并进行战略性、系统性、前瞻性研究谋划

• 善于从一般事务中发现本质问题

• 善于从错综复杂的矛盾关系中把握底层逻辑

【案例讨论】我党的判断力是怎么来的：毛泽东为什么短暂离开过红军？

（三）判断力就是决策力

1.【学习活动】如何搞砸一次决策

• 有哪些办法能让一个决策搞砸？

• 评选搞砸金点子

• 从搞垮看跨越

2.德鲁克有效决策五要素

• 第一个要素：界定问题

• 第二个要素：寻找边界条件

• 第三个要素：寻找正确的行动方案

• 第四个要素：化决策为行动

• 第五个要素：建立信息反馈机制

3.什么是《有效决策五要素工具表》

【学习活动】使用《有效决策五要素工具表》帮助现场伙伴进行工作决策

领导力修炼第二维度：提高领悟力

（一）苏轼的领悟力

【案例研讨】

1.案例内容：才气过人的苏轼因为乌台诗案被贬官流放。如果你是苏轼，面对这样的局面，你能改变自己的命运吗？

2.围绕“坚持己见，站在新党的对立面，和王安石拼了”等四个选项展开研讨

（二）苏轼的领悟力有着怎样的管理智慧？

1.领悟力的构成

2.领悟力的重点

（三）实践要求

1.要在不断学习中提高

2.要在深化思考中提高

3.要在增强内化中提高

（四）领悟力就是洞察力

1.我们要洞察什么

• 社会是一个极其复杂的大系统，我们要洞察的，是其中的连接关系

2.如何洞察复杂系统的运行（系统动力学）

• 什么是变量

• 变量之间的四种连接关系：因果链、增强回路、调节回路和滞后效应

• 【案例】18世纪中叶一个欧洲小国为了富强，国王是如何进行选择的？

• 变量有哪些

• 因果链是怎么运行的

• 增强回路是怎么回事

• 调节回路如何发挥作用

• 神秘的滞后效应

• 我们都爱成功，那么如何建立增强回路

• 建立增强回路的三个步骤

1. 【工具运用】系统动力学画布运用

【学习活动】找到企业的业务增强回路

领导力修炼第三维度：提高执行力

（一）李延年的执行力

【案例研讨】

1.案例：朝鲜战场上的李延年面对连队里的一个逃兵，应该怎么办？

2.围绕“严格执行战场纪律，在全连面前枪毙逃兵”等四个选项展开研讨

（二）李延年的执行力有着怎样的管理智慧？

1.执行力的重要性

2.执行力的构成

（三）执行力就是方法力

1. 你认为什么是方法论？

你在以往的工作中形成了哪些方法论？

2. 找到自己的工作方法论

• 四类人，对同一个段子，看到不同的东西

• 工作方法论形成的四个步骤

【学习活动】如何让一个老也教不会的下属学会工作

结课部分：

一个洞察：管理智慧下的领导力飞轮模型

【学习活动】行动一张表：今天所学的内容如何转化为下一步的行动计划

①5点收获

②3项行动

③1个计划

模块1：认识商业模式画布

工具：商业模式画布九个部分的涵义

【本土案例拆解】：

云南白药“大健康画布”：生物资源禀赋→价值主张重构

模块2：企业画布推演

步骤1：企业画布九模块拆解

中层各自绘制企业商业模式画布（高层不参与）

步骤2：上下对齐的画布模块推演

中层就负责的业务板块，结合自己绘制的画布，从优势、劣势、机会、挑战进行分析

各部门之间，围绕画布上的冲突点进行讨论（部门如何围绕公司利益进行选择）

高层参与，共同绘制公司的商业模式画布

步骤3：护城河设计和创新路径选择

【案例启发】：

沃森生物技术专利→关键资源定价权付费墙模式

如何打造公司的护城河，高层和中层共同探索画布的各个模块

推演出当前最适合的企业创新选择画布模式

模块3:中层执行清单

围绕最终版企业商业模式画布，输出部门级执行路径与资源清单