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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
新员工如何提升党性—党性修炼在AI时代的实践演绎
参加对象
银行新入行员工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
《新员工如何提升党性—党性修炼在AI时代的实践演绎》
主讲：高飞老师
创新乏力团队韧性不足价值观缺失创新乏力团队韧性不足价值观缺失创新乏力团队韧性不足价值观缺失创新乏力团队韧性不足价值观缺失这门课程解决什么问题？
创新乏力
团队韧性不足
价值观缺失
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当前企业发展三大难点当前企业发展三大难点当前企业发展三大难点当前企业发展三大难点
当前企业发展三大难点
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从“党性修炼”中找到破局的具体抓手从“党性修炼”中找到破局的具体抓手从“党性修炼”中找到破局的具体抓手从“党性修炼”中找到破局的具体抓手怎么破？怎么破？怎么破？怎么破？
从“党性修炼”中找到破局的
具体抓手
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具体抓手
怎么破？
怎么破？
首创精神奋斗精神奉献精神首创精神奋斗精神奉献精神首创精神奋斗精神奉献精神首创精神奋斗精神奉献精神
首创精神
奋斗精神
奉献精神
首创精神
奋斗精神
奉献精神
党性修炼三大内核党性修炼三大内核党性修炼三大内核党性修炼三大内核
党性修炼三大内核
党性修炼三大内核
习 近 平总书记指出，中国革命历史是最好的营养剂，重温这部伟大历史能够受到党的初心使命、性质宗旨、理想信念的生动教育，必须铭记光辉历史、传承红色基因。
党性是银行的根和魂，走得再远，也不能丢掉党性，也不能丢掉党性代表的首创精神、奋斗精神和奉献精神。
这门课程的目的，是通过“党性修炼”为银行新员工提供思想营养，从而推动银行实现更好更快的发展。还原中共一大代表的不同选择和经历，我们会看到“奉献精神”对于组织和个人意味着什么？面对市场的风浪和利益的考验，我们可以从龚楚和张国焘身上学到什么？企业走到关键决策的时候，我们可以从解放战争的神奇转折中领悟“奋斗精神”的什么重要内涵？
1.了解中共“党性”发展历程，提升党性素养
2.从党史中领悟管理智慧，把握“首创精神”、“奋斗精神”、“奉献精神”的实质与内涵，找到管理破局的理念和抓手
3.从党史中学到“党性修炼”的实践途径，为企业征战市场提供精神动力
党性修炼第一式：首创精神
• 旧中国像一个巨大的管理实验场，看看有哪些人来做了救国的实验
第一节 盛宣怀
• 一个胸怀梦想的官员和实业家
• 一个道道地地的铁路至上主义者
第二节 孙中山
• 民主革命的火炬手
• 他打碎了一个旧时代，却无法缔造一个新时代
第三节 袁世凯
• 曾经的优秀青年
• 后来成了一个笑话
第四节 蒋介石
• 假如抗战胜利后国民党继续当执政党，中国未来会是什么样呢？
• 会有完整的现代工业吗？
• 会真正统一吗？
• 会有原子弹吗？
1. 【管理研讨活动】以上四个人物的选择和行动，如果从新入行员工角度去理解，对此有什么样的感悟？
第一节 一大基本情况
• 一大代表名单
• 陈独秀、李大钊为什么都没有参加第一次党代会？
• 蒋介石有没有反思过怎么会失败？
第二节 中国共产党的产生过程
• 思想的产生是不断探究和寻找的过程
• 宣传马克思主义，逐步建党
• 思想的碰撞和清晰
• 历史的偶然和必然：中国共产党的诞生，充满着共产党人的探索和首创精神
第三节 脱党、被开除的一大代表
• 陈公博的故事
• 刘仁静的故事
牺牲的一大代表
• 何叔衡的故事
• 陈潭秋的故事
第四节 走上天安门的毛泽东和董必武
• 董必武的故事
1. 党性解读：中国共产党的产生过程，彰显着强烈的“首创精神”
2. 【“首创精神”学习活动】从银行应对市场变化，推动业务发展的方面，从新员工的角度的提出至少3个金点子
3.
4. 党性修炼第二式：奉献精神
第一节 龚 楚
第二节 张申府
第三节 张国焘
第四节 为有牺牲多壮志
• 中国共产党曾经遭受了世界所有政党史上前所未有的残酷杀戮
• 四·一二上海反革命政变
• 五·二一长沙马日事变
• 七·一五武汉反革命政变
2. 第一节 革命路线的战略选择
• 为什么在欧洲、苏俄，工人武装暴动就能革命成功，在中国却完全行不通呢？
• 中国共产党的选择可行吗？
第二节 南昌起义
• 1927年8月1日发生了什么
• 南昌起义的历史功绩及其意义
• 独立建军，军饷从哪里来？
第三节 秋收起义
• 卢德铭的故事
• 从文家市会议到三湾改编
• 要拉起一只军队谈何容易
• 三湾改编为什么在党史、军史上如此重要？
1. 【研讨活动】怎样在日常工作中体现“奉献精神”？
第四节 广州起义
• 第一次公开以共产党的旗帜号召
• 第一次建立城乡工农兵苏维埃政权
1.
2. 党性修炼第三式：奋斗精神
第一节 历史为何最终选择了毛泽东
• 毛泽东长期处于中共核心的边缘
• 什么是历史自觉？
• 把队伍拉到井冈山后，发生了什么？
第一节 理论开辟道路
• 背后的科学原理——邓巴数
• 看一个反面案例
• 再例如 “三大纪律 八项注意”
• 这些理论解决了什么问题
第三节 人心所向
• 陈赓缘何离开蒋介石
• 徐海东送中央红军大洋
• 蒋介石的军队靠什么凝聚人心
• 我们是靠党的领导凝聚人心
第一节 国共的力量对比
• 兵力对比
• 武器装备对比
• 国民党争论的是：多长时间能消灭共产党
第二节 国共的货币战争
• 国民政府推动的法币改革
• 北海银行的诞生
第三节 是什么导致了力量的变化
• 蒋介石的军事思想
• 三天内国民党军被歼五万六千多人，发生了什么？
• 放弃延安是昏招还是好棋？
第四节 我们靠的不是幸运
• 我军的战略思想是什么？
• 神奇的诉苦大会
1. 【管理研讨活动】银行需要“诉苦大会”吗？如果需求，请根据你的想法设计一个“诉苦大会”的具体实施方案？
• 蒋介石开的一个会：“三年来戡乱检讨会”
• 再来说说地下工作
1.
【结课活动】总结和思考
• 我的收获是什么？
• 对事物有没有新的看法？
• 新员工成长的核心力量是什么？
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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