金字塔原理:思考、表达、演示和解决问题的逻辑

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
金字塔原理:思考、表达、演示和解决问题的逻辑
参加对象
1.企业管理者:需提升决策效率和战略思维的中高层管理者。 2.各级骨干人员:优化工作汇报、方案撰写,提升项目推进效率。 3.职场新人:快速适应职场,提升工作效率。 4.咨询顾问:结构化思考和表达,提升专业交付质量。 5.报告撰写者和项目申报人员:提高报告和项目书的质量。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在信息爆炸的职场,你是否常因线性思维而陷入困境?是否为找不到工作重点、讲话没逻辑、写作结构混乱、演示无力、解决问题能力低而烦恼?这些问题严重阻碍职业发展,让你错失升职加薪良机。《金字塔原理》课程助你突破重围,升级思维,精准表达,高效执行。

课程收益 COURSE BENEFITS

修完本课程,你将:

· 思维升级:告别线性,拥抱结构化思维,全面剖析问题。

· 精准表达:抓住重点,逻辑表达,提升沟通效率。

· 写作提升:构建清晰框架,撰写逻辑文档,增强专业性。

· 演示优化:设计有说服力的PPT,吸引观众注意力。

· 高效执行:掌握问题解决方法,制定优质方案。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天

第一单元 旁观者清——几个场景,看清思维没有结构化的危害

· 自知者明:什么叫“讲话都讲不清楚?”

· 顺应人性:为什么你的PPT让人“毫无印象?”

· 绞尽脑汁:为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题?

· 终极答案:如何用“结构化思维”突破职业发展的瓶颈?

· 马上实战:如何用30秒的结构化,做好极致的自我介绍?

模型、方法与工具

· 三脑理论

· 职场关系五大圈层

· 黄金圈思维模型

第二单元 结构初探——三层理解,看清金字塔原理的本质

· 结构第一:如何用结构化思维提升记忆和理解能力?

· 提升协作:如何用结构化思维传递量大、冗余的信息?

· 思维导图:如何用思维导图搭建工作结构?

模型、方法与工具

· 结构化思维定义

· 结构化思维界定表

· 客观化工作法

· 熵增定律

第三单元 思考的逻辑 I——事情特别复杂,怎么理清思路?

· 低端高端:从凡人到精英的三个思考方式的阶段

· 错误示范:小姜的汇报问题出在哪里?

· 自上而下:如何搭建有理有据有逻辑的结构化思想?

· 结论先行:如何让沟通对象快速GET到你的意图?

· 结论升级:如何让“结论”升级成受老板赏识的“洞见”?

· 洞见练习:学习效果提升的第一大诀窍是“重复”

· 换位思考:站在甲方的角度体验为什么我们需要的是“洞见”?

· 逻辑递进:如何保证自己的思考有效、一致、完整?

· 大道至简:如何用人类思考的3个基本逻辑来组织信息?

· 因果关系:如何自下而上从一堆事务中提炼出业务的重点和模型,以直达结果?

· 空间关系:如何自上而下将目标拆解,以做到高效能分工?

· 主次关系:如何做好轻重缓急,聚焦重点?重要重要,到底重要的标准是什么?

· 实战演练:如何结构化设计一家咖啡馆的业务模型?

· 实战演练:如何结构化写就一张电脑的配置清单?

· 实战演练:如何结构化锚定业务中最重要的目标?

模型、方法与工具

· 结论先行

· 5SO思考法

· 以上统下

· 归类分组

· 逻辑递进

· 论证类比

· 丰田五问

· 要事原则

· 二八定律

第二天

 

第四单元 思考的逻辑 II——事情特别复杂,怎么得出结论?

· 电梯会议:如何使用第一天学到的所有知识、技能?

· 不重不漏:如何保证思考的要素相互独立、完全穷尽呢?

· 自下而上:如何从繁冗的信息中提炼出最关键的结论?

· 演绎推理:如何通过线性的推理方式找出信息里的逻辑漏洞?

· 归纳推理:如何将一组事实、思想或观点归类分组,并概括其共同性?

· 归纳推理:如何将一组具有共同点的事实、思想或观点归类分组并概括其共同性?

· 实战练习:结论到底是什么?

模型、方法与工具

· MECE法则

· 二分法

· 过程拆分法

· 要素拆分法

· 公式拆分法

· 矩阵拆分法

· 演绎法

· 三段论

· 归纳法

· A4纸笔记法

第五单元 表达的逻辑 ——怎么把复杂的事情说清楚?

· 表达场景:职场中高频的表达场景分书面表达和公众表达

· 书面表达:如何在书面表达的一开始,就吸引读者注意,阅读剩下的内容?

· 引人入胜:为什么人在冲突时会有情绪反应以及他们会采取的行动?

· 引发冲突:如何用三个步骤激发读者的冲突感?

· 实战练习:如何把平平无奇的观点变成爆款网文?

· 直击重点:如何通过“六个化”答复提升公众表达的效率?

· 结构之美:如何运用职场公众表达的四个核心结构提升表达质量?

· 实战练习:组织内常见的工作汇报怎么做?

模型、方法与工具

· 观点公式

· SCQA

· 自上而下表达表

· 公众表达设计要素表

· 高效公众表达“六化”

· PREP模型

· 黄金圈思维模型

· 时间轴模型

· 问题解决金字塔模型

第六单元 演示的逻辑——如何让文章、 PPT演示更清楚?

· 演示形式:职场中高频的演示场景分书面演示和PPT演示

· 承上启下:如何保证论点与论点之间的连接顺畅、不生硬?

· 动之以情:如何把生硬的道理变得让人接受甚至感动,从而产生行动?

· 故事思维:如何用讲故事的方式来维系作者和读者的观点一致?

· 实战练习:90秒钟故事大王竞赛

· 持续提升:如何保持四个步骤让PPT制作学习效果持续提升?

· 结构演示:人类大脑在接受演示信息的工作步骤是什么?

· 情景游戏:视觉差异大逃杀——做PPT结构是第一位的!

· 演示结构:如何用演示的结构化加强演示目的?

· 案例展示:结构化演示中需要使用哪些结构?

· 按部就班:四步搞定结构化演示完美呈现

· 上机实操:这个原始PPT应该如何优化?

模型、方法与工具

· 故事思维模型

· 好故事的2个核心

· 6C模型

· 总分层级

· 并列清单

· 比较对比

· 递进序列

· SMART ART工具

第七单元 解决问题的逻辑——怎么做事更靠谱?

· 总览全貌:解决问题的基本步骤展示

· 关键首战:如何明确以及理解问题?

· 能力壁垒:如何定位和拆解问题?

· 高手进阶:如何科学的把问题拆解到底?

· 尘埃落定:如何形成解决方案并总结问题?

· 问题沙盘:解决问题是实战!

模型、方法与工具

· 问题解决图谱

· MECE法则模型

· GROW模型

· GRAI模型

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
姜垣浩老师

珀菲特顾问 | 姜垣浩老师

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讲师简介 / About the Program Leader

姜垣浩(Eddy)老师

——管理·服务·结构化思维·TTT·沟通 五维一体的企业人才发展专家

一句话定位
把复杂的能力体系拆成能学、能用、能出成果的工具与动作;不只讲课,更帮你把人、课、事、效打通,成为将学习转化为组织卓越核心驱动力的催化剂。

个人背景:从市场前沿到人才发展战略家的多维实战淬炼

20年企业管理与培训复合实战经验,我不是那种只懂理论的"学院派",更不是只会照本宣科的"PPT选手"。我是从硝烟弥漫的市场前线,一路摸爬滚打到企业高层,再华丽转身为全职独立培训师的"实战派"。

甲方全领域人才发展核心履历:

· 大型金融集团培训总监:带领50+人培训团队(20+专职+30+兼职讲师),从0到1构建覆盖1500+员工的完整人才发展体系,自主研发100+门课程,搭建线上学习平台,年均培训满意度4.8分+

· 100名管培生批量培养项目总负责人:1年时间将应届生系统培养成储备干部,涵盖需求调研、方案设计、培训体系搭建、制度设计、资源整合、考核轮岗全流程操盘,通过率95%

· LexisNexis中国区销售经理:连续多年销售冠 军(业绩完成率150%+),深谙市场脉搏与客户需求,为后续的人才发展工作奠定了坚实的业务理解基础

这种业务销售+自主创业+甲方管理的多维实战背景,让我能精准洞察企业各层级、各职能的真实痛点,并提供真正"管用"的解决方案。


核心优势:五维融通+最简互动+体系赋能+陪跑落地

✓ 五大领域全覆盖专业能力
管理提升+客户服务+结构化思维+TTT培训+沟通技巧五大核心领域深度专业,一个专家解决企业人才发展的多维需求,让你告别"多头对接"的复杂性。

✓ "最简互动"教学法创始人
复杂的理论用最简单的方式讲透,复杂的技能用最有效的方法传授,确保学员一学就会、一用就灵、一讲就精,让培训真正产生行为改变和绩效提升。

✓ 体系化解决方案设计能力
具备从需求诊断到方案设计、从培训实施到效果评估的全流程项目管理能力,为企业提供系统性、一站式的人才发展解决方案。

✓ "陪跑式"全程赋能服务
提供课后群内答疑、一对一/一对多线上辅导、定期工作坊、定期复盘会等全方位持续赋能服务,确保培训效果真正落地转化。


五大专业领域:构建企业人才发展完整生态

管理能力提升领域

专业定位:BANI时代中层管理体系建设专家
核心价值:从"业务精英"到"战略执行者"和"团队驱动者"的系统蜕变

· 管理认知突破:BANI时代挑战应对、管理五大方向、角色转型升级

· 团队建设赋能:人才盘点九宫格、高效会议ROAR模型、团队激励体系

· 领导力发展:七种权力模型、影响力闭环、向上管理技巧

· 执行力提升:SMART目标设定、GRAI复盘模型、问题解决四步法

客户服务体验领域

专业定位:全场景客户服务体验设计专家
核心价值:将服务从成本中心转化为利润引擎,让每个触点都成为客户的WOW时刻

· 服务体验设计:用户体验地图、关键时刻MOT、服务蓝图设计、RATER指数

· 服务交付优化:WOW服务公式、信任建立、结构化倾听、需求探索

· 投诉处理技巧:LPFSA流程、情绪管理ABCD、双赢方案设计

· 客户关系发展:忠诚度提升、口碑传播、长期价值创造

结构化思维领域

专业定位:结构化思维与职场表达力突破专家
核心价值:告别"想不清楚、说不明白",让思考直达本质,表达一击即中

· 思考的逻辑:金字塔原理、MECE法则、演绎归纳推理、5WHY/5SO分析

· 表达的逻辑:SCQA叙述结构、PREP高效答复、公众表达"六化"

· 演示的逻辑:PPT金字塔结构、故事思维6C模型、视觉化呈现

· 解决问题的逻辑:问题解决四步法、GROW模型、决策矩阵工具

TTT培训师培养领域

专业定位:企业内训师"选育用留"体系建设专家
核心价值:打造企业内部"造血系统",批量复制成功经验

· 内训师体系建设:选拔标准、培养路径、认证体系、激励保留

· 课程开发技能:套娃模型、5NEW素材挖掘、金字塔结构搭建

· 教学设计能力:成人学习原理、五星教学法、30种互动方法库

· 现场演绎技巧:六化口诀、台风塑造、开场致胜、课堂管理

沟通技巧提升领域

专业定位:职场高效沟通与影响力专家
核心价值:打破壁垒,实现价值互换,让沟通成为连接与赋能的桥梁

· 人际沟通技巧:沟通闭环、结构化表达、积极倾听、反馈技巧

· 说服影响能力:说服力六要素、影响力模型、谈判协商技巧

· 跨部门协作:需求握手、价值交换、冲突化解、合作共赢

· 向上沟通管理:期望管理、资源争取、汇报技巧、关系维护

培训课程 / Training courses

管理提升系列课程

· 《中层管理者能力成长训练营》(11天完整版/2天精华版)

· 《中层管理突破^7:团队高效能与结果导向的秘诀》

· 《高效团队建设与管理》

· 《管理者的AI课:Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》

· 《团队执行力与凝聚力提升》

· 《目标管理与绩效提升》

客户服务系列课程

· 《WOW!客户服务与投诉应对技巧》

· 《服务体验设计与MOT关键时刻管理》

· 《全渠道客户体验管理》

· 《投诉处理与客户关系修复》

· 《服务营销与客户忠诚度提升》

结构化思维系列课程

· 《金字塔原理:思考、表达、演示和解决问题的逻辑》

· 《结构化思维与高效表达》

· 《逻辑思维与商业沟通》

· 《工作汇报与方案撰写》

· 《问题分析与解决技巧》

· 《创新思维与决策优化》

TTT培训师系列课程

· 《TTT培训师全面提升特训营》

· 《企业内训师体系建设与管理》

· 《从0到1的课程开发实战工坊》

· 《培训师授课技能与课堂管理》

· 《培训需求分析与效果评估》

沟通技巧系列课程

· 《高效沟通与人际影响力》

· 《跨部门沟通与协作》

· 《向上管理与资源整合》

· 《说服力与谈判技巧》

· 《冲突管理与团队协作》

· 《高效会议管理与沟通》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融行业:某大型金融集团、招商银行、河北银行、中信资本、友邦保险、兴亚保险、安盛保险
制造业:东风汽车、华新水泥、耐普矿机、博世中国、大陆集团、采埃孚、舍弗勒、法雷奥、ABB、施耐德电气、霍尼韦尔、卡特彼勒、GKN中国、本特勒汽车、凯毅德汽车系统、劳士顿汽车配件、曼恩动力、伊顿流体动力、耐驰机械
科技互联网:网易游戏、展讯通信、炬力半导体、三星手机、Autodesk、雷计科技、应用材料、英特尔、泰科电子、罗克韦尔柯林斯、美题隆精密光学
零售消费:红星美凯龙、周大福、小罐茶、屈臣氏、家乐福、宜家、迪卡侬、LACOSTE、L'ORÉAL Paris、Perry Ellis
消费品牌:达能亚太、强生制药、方太集团、光明奶粉、洁柔纸业、联合利华、卡夫亨氏、玛氏食品、百威英博、好侍食品、雀巢中国
化工材料:氰特化学、璐彩特化学、摩根新材料、巴斯夫中国、杜邦、陶氏化学、3M中国、阿克苏诺贝尔
医疗健康:强生医疗器械、挪度医疗器械、辉瑞、罗氏、默沙东、雅培、美敦力、葛兰素史克
物流运输:TNT亚太、飞格物流、DHL中国、UPS、FedEx、马士基、中外运敦豪
咨询服务:凯捷中国、罗德公关、奕远公关、佩信集团
教育培训:惠灵顿国际学校集团、平和双语学校
旅游酒店:ClubMed、万豪国际、洲际酒店、中信资本高山别庄
法律与信息服务:LexisNexis、Dun & Bradstreet、Baker McKenzie
其他行业:中国邮政、华熙生物、传音控股、HMD建筑设计

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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