创新思维与高效问题解决

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
创新思维与高效问题解决
参加对象
中基层管理者:需要带领团队突破业务瓶颈、优化流程、推动创新项目 项目经理/产品经理:负责跨部门协作、产品优化、客户需求洞察 业务骨干/储备干部:希望提升结构化思维、问题解决能力,快速成长 创新/变革推动者:企业内部负责流程优化、数字化转型、创新孵化的关键岗位 客户服务/运营团队负责人:需要从用户视角出发,优化服务体验、解决投诉难题
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在VUCA时代加速向BANI时代(脆弱Brittle、焦虑Anxious、非线性Non-linear、不可理解Incomprehensible)演进的今天,企业面临的挑战已不再是"做不做创新",而是"能不能快速将创新思维转化为解决实际问题的能力"。

然而,许多企业在创新实践中陷入困境:

· 思维惯性顽固:团队习惯"这事我们一直这么干",难以跳出舒适区

· 创新与实际脱节:头脑风暴热闹非凡,落地执行无疾而终

· 问题分析浮于表面:把现象当本质,反复救火却治标不治本

· 缺乏系统方法论:凭感觉、靠经验,缺少结构化工具支撑

· 用户视角缺失:自嗨式创新,忽略真实客户需求与痛点

本课程正是为解决这些痛点而设计——不讲高大上的理论,只给能落地的方法;不玩概念游戏,只解决真实业务场景中的问题。

课程收益 COURSE BENEFITS

对学员个人

✅ 思维突破:打破思维定式,掌握从0到1的创新思维方法
 ✅ 工具武装:学会SCAMPER、设计思维、5Why、鱼骨图、决策矩阵等7+实用工具
 ✅ 用户洞察:建立"以客户为中心"的思维习惯,精准识别真实需求
 ✅ 问题根治:学会透过现象看本质,用结构化方法解决复杂问题
 ✅ 即学即用:现场针对真实业务痛点产出创新方案,培训后立即可用

对企业组织

�� 业务突破:帮助团队找到业务增长的创新路径,突破发展瓶颈
 �� 效率提升:优化流程与协作模式,减少内耗,提高决策质量
 �� 文化塑造:培养"敢想敢试、快速迭代"的创新氛围
 �� 人才梯队:提升关键岗位员工的思维层级与问题解决能力
 �� 成果落地:产出可执行的行动计划,确保培训转化为业务成果

课程大纲 COURSE OUTLINE

09:30-10:30 创新思维破冰与自我觉察 + 用户视角下的创新流程(Part 1)

· 创新击鼓传花体验

· 创新惯性自测、九点连线

· 逆向思考小游戏

· 用户痛点快测,体验"客户视角"

· 设计思维五步法讲解与案例


10:30-10:45 上午课间休息(15分钟)


10:45-12:00 用户视角下的创新流程(Part 2)+ 创新工具箱实操演练(Part 1)

· 同理心地图、HMW句式实操

· 团队头脑风暴与创新方向梳理

· SCAMPER/头脑风暴误区小游戏

· 工具原理、案例讲解、创意发散练习


12:00-13:00 午休


13:00-14:30 创新工具箱实操演练(Part 2)+ 问题分析与解决(Part 1)

· 工具深度实操:用SCAMPER/思维导图"魔改"实际业务/流程

· 团队实操、PK展示、互评

· 问题现象与本质分辨、结构化分析思维导入

· 问题识别快测、5Why/鱼骨图方法讲解与初步实操


14:30-14:45 下午课间休息(15分钟)


14:45-15:30 问题分析与解决(Part 2)

· 决策矩阵工具讲解与案例

· 团队实操:深挖创新难题根因

· 展示与复盘,优先级聚焦与团队共创


15:30-16:00 方案优化、团队路演与总结答疑

· 路演结构梳理、团队方案优化

· 分组PK路演、亮点评选

· 行动计划速写、知识回顾、答疑、反馈、合影


结构化表格版

时间

09:30-10:30

10:30-10:45

10:45-12:00

12:00-13:00

13:00-14:30

14:30-14:45

14:45-15:30

15:30-16:00


【课程亮点】

�� 极致实战:70%时间用于实操演练,现场产出可落地方案
 �� 工具丰富:7+经典创新与问题解决工具,拿来即用
 �� 用户视角:全程贯穿"以客户为中心"的思维训练
 �� PK激发:团队竞赛与路演机制,激发学习投入度
 �� 成果导向:带着问题来,拿着方案走,确保培训ROI

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
姜垣浩老师

珀菲特顾问 | 姜垣浩老师

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讲师简介 / About the Program Leader

姜垣浩(Eddy)老师

——管理·服务·结构化思维·TTT·沟通 五维一体的企业人才发展专家

一句话定位
把复杂的能力体系拆成能学、能用、能出成果的工具与动作;不只讲课,更帮你把人、课、事、效打通,成为将学习转化为组织卓越核心驱动力的催化剂。

个人背景:从市场前沿到人才发展战略家的多维实战淬炼

20年企业管理与培训复合实战经验,我不是那种只懂理论的"学院派",更不是只会照本宣科的"PPT选手"。我是从硝烟弥漫的市场前线,一路摸爬滚打到企业高层,再华丽转身为全职独立培训师的"实战派"。

甲方全领域人才发展核心履历:

· 大型金融集团培训总监:带领50+人培训团队(20+专职+30+兼职讲师),从0到1构建覆盖1500+员工的完整人才发展体系,自主研发100+门课程,搭建线上学习平台,年均培训满意度4.8分+

· 100名管培生批量培养项目总负责人:1年时间将应届生系统培养成储备干部,涵盖需求调研、方案设计、培训体系搭建、制度设计、资源整合、考核轮岗全流程操盘,通过率95%

· LexisNexis中国区销售经理:连续多年销售冠 军(业绩完成率150%+),深谙市场脉搏与客户需求,为后续的人才发展工作奠定了坚实的业务理解基础

这种业务销售+自主创业+甲方管理的多维实战背景,让我能精准洞察企业各层级、各职能的真实痛点,并提供真正"管用"的解决方案。


核心优势:五维融通+最简互动+体系赋能+陪跑落地

✓ 五大领域全覆盖专业能力
管理提升+客户服务+结构化思维+TTT培训+沟通技巧五大核心领域深度专业,一个专家解决企业人才发展的多维需求,让你告别"多头对接"的复杂性。

✓ "最简互动"教学法创始人
复杂的理论用最简单的方式讲透,复杂的技能用最有效的方法传授,确保学员一学就会、一用就灵、一讲就精,让培训真正产生行为改变和绩效提升。

✓ 体系化解决方案设计能力
具备从需求诊断到方案设计、从培训实施到效果评估的全流程项目管理能力,为企业提供系统性、一站式的人才发展解决方案。

✓ "陪跑式"全程赋能服务
提供课后群内答疑、一对一/一对多线上辅导、定期工作坊、定期复盘会等全方位持续赋能服务,确保培训效果真正落地转化。


五大专业领域:构建企业人才发展完整生态

管理能力提升领域

专业定位:BANI时代中层管理体系建设专家
核心价值:从"业务精英"到"战略执行者"和"团队驱动者"的系统蜕变

· 管理认知突破:BANI时代挑战应对、管理五大方向、角色转型升级

· 团队建设赋能:人才盘点九宫格、高效会议ROAR模型、团队激励体系

· 领导力发展:七种权力模型、影响力闭环、向上管理技巧

· 执行力提升:SMART目标设定、GRAI复盘模型、问题解决四步法

客户服务体验领域

专业定位:全场景客户服务体验设计专家
核心价值:将服务从成本中心转化为利润引擎,让每个触点都成为客户的WOW时刻

· 服务体验设计:用户体验地图、关键时刻MOT、服务蓝图设计、RATER指数

· 服务交付优化:WOW服务公式、信任建立、结构化倾听、需求探索

· 投诉处理技巧:LPFSA流程、情绪管理ABCD、双赢方案设计

· 客户关系发展:忠诚度提升、口碑传播、长期价值创造

结构化思维领域

专业定位:结构化思维与职场表达力突破专家
核心价值:告别"想不清楚、说不明白",让思考直达本质,表达一击即中

· 思考的逻辑:金字塔原理、MECE法则、演绎归纳推理、5WHY/5SO分析

· 表达的逻辑:SCQA叙述结构、PREP高效答复、公众表达"六化"

· 演示的逻辑:PPT金字塔结构、故事思维6C模型、视觉化呈现

· 解决问题的逻辑:问题解决四步法、GROW模型、决策矩阵工具

TTT培训师培养领域

专业定位:企业内训师"选育用留"体系建设专家
核心价值:打造企业内部"造血系统",批量复制成功经验

· 内训师体系建设:选拔标准、培养路径、认证体系、激励保留

· 课程开发技能:套娃模型、5NEW素材挖掘、金字塔结构搭建

· 教学设计能力:成人学习原理、五星教学法、30种互动方法库

· 现场演绎技巧:六化口诀、台风塑造、开场致胜、课堂管理

沟通技巧提升领域

专业定位:职场高效沟通与影响力专家
核心价值:打破壁垒,实现价值互换,让沟通成为连接与赋能的桥梁

· 人际沟通技巧:沟通闭环、结构化表达、积极倾听、反馈技巧

· 说服影响能力:说服力六要素、影响力模型、谈判协商技巧

· 跨部门协作:需求握手、价值交换、冲突化解、合作共赢

· 向上沟通管理:期望管理、资源争取、汇报技巧、关系维护

培训课程 / Training courses

管理提升系列课程

· 《中层管理者能力成长训练营》(11天完整版/2天精华版)

· 《中层管理突破^7:团队高效能与结果导向的秘诀》

· 《高效团队建设与管理》

· 《管理者的AI课:Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》

· 《团队执行力与凝聚力提升》

· 《目标管理与绩效提升》

客户服务系列课程

· 《WOW!客户服务与投诉应对技巧》

· 《服务体验设计与MOT关键时刻管理》

· 《全渠道客户体验管理》

· 《投诉处理与客户关系修复》

· 《服务营销与客户忠诚度提升》

结构化思维系列课程

· 《金字塔原理:思考、表达、演示和解决问题的逻辑》

· 《结构化思维与高效表达》

· 《逻辑思维与商业沟通》

· 《工作汇报与方案撰写》

· 《问题分析与解决技巧》

· 《创新思维与决策优化》

TTT培训师系列课程

· 《TTT培训师全面提升特训营》

· 《企业内训师体系建设与管理》

· 《从0到1的课程开发实战工坊》

· 《培训师授课技能与课堂管理》

· 《培训需求分析与效果评估》

沟通技巧系列课程

· 《高效沟通与人际影响力》

· 《跨部门沟通与协作》

· 《向上管理与资源整合》

· 《说服力与谈判技巧》

· 《冲突管理与团队协作》

· 《高效会议管理与沟通》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融行业:某大型金融集团、招商银行、河北银行、中信资本、友邦保险、兴亚保险、安盛保险
制造业:东风汽车、华新水泥、耐普矿机、博世中国、大陆集团、采埃孚、舍弗勒、法雷奥、ABB、施耐德电气、霍尼韦尔、卡特彼勒、GKN中国、本特勒汽车、凯毅德汽车系统、劳士顿汽车配件、曼恩动力、伊顿流体动力、耐驰机械
科技互联网:网易游戏、展讯通信、炬力半导体、三星手机、Autodesk、雷计科技、应用材料、英特尔、泰科电子、罗克韦尔柯林斯、美题隆精密光学
零售消费:红星美凯龙、周大福、小罐茶、屈臣氏、家乐福、宜家、迪卡侬、LACOSTE、L'ORÉAL Paris、Perry Ellis
消费品牌:达能亚太、强生制药、方太集团、光明奶粉、洁柔纸业、联合利华、卡夫亨氏、玛氏食品、百威英博、好侍食品、雀巢中国
化工材料:氰特化学、璐彩特化学、摩根新材料、巴斯夫中国、杜邦、陶氏化学、3M中国、阿克苏诺贝尔
医疗健康:强生医疗器械、挪度医疗器械、辉瑞、罗氏、默沙东、雅培、美敦力、葛兰素史克
物流运输:TNT亚太、飞格物流、DHL中国、UPS、FedEx、马士基、中外运敦豪
咨询服务:凯捷中国、罗德公关、奕远公关、佩信集团
教育培训:惠灵顿国际学校集团、平和双语学校
旅游酒店:ClubMed、万豪国际、洲际酒店、中信资本高山别庄
法律与信息服务:LexisNexis、Dun & Bradstreet、Baker McKenzie
其他行业:中国邮政、华熙生物、传音控股、HMD建筑设计

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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