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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1. 认知自我: 帮助学员了解自身的MBTI性格类型,认识自己的优势、潜在盲点及压力来源。
2. 理解他人: 学习理解团队成员的性格差异,减少沟通误解和协作摩擦。
3. 提升协作: 掌握基于性格类型的有效沟通、冲突化解与团队协作策略,提升团队整体效能。
课程特色:
• 基于心里学为底层逻辑的性格气质模型和专业分享。
• 用通俗易懂的方式让学员快速掌握知己解彼、高效互动的人际沟通策略。
• 能迅速运用于企业管理中,帮助团队高效协作。
上午 主题:认知自我,发现差异
模块一:破冰与课程导入
模块一:暖场:
• 卡牌活动:我是谁
• 一张卡牌 + 3个关键词
• 分组完成介绍
o 课程目标与日程介绍。
o 强调MBTI作为描述性工具,而非评判标准;尊重所有类型的价值。
o 核心观点: 没有完 美的个人,但可打造高效和谐的团队。
模块二:探索MBTI的四把尺子
• 内容: 深入浅出地讲解四组偏好
1. 精力来源(E-I): 外向与内向——你是“充电”还是“放电”?
2. 信息获取(S-N): 实感与直觉——你关注“是什么”还是“感觉是什么”?
3. 决策方式(T-F): 思考与情感——你决策时依据“逻辑公平”还是“和谐影响”?
4. 生活态度(J-P): 判断与知觉——你喜欢“井然有序”还是“灵活自发”?
模块三:确认你的性格类型
• 目标: 深化自我认知,并在同类人中找到归属感。
• 互动练习: 每组维度配以身体站位游戏,让学员亲身体验偏好差异
• 报告类型VS 自测类型VS 最终类型
• 小组活动: 按自测结果分成4组,进行不同性格型号的特征与行为讨论
• 讲解不同MBTI类型特征
下午主题:应用差异,高效协同
模块四:团队拼图——欣赏多样性
• 活动: “超级战队”组建
• 将学员按不同性格类型混合编成新的小组。
• 小组任务:分析团队的性格类型构成图,完成小组任务。
• 讲师引导:
o 讨论并讲解不同类型在团队中的典型贡献
o 核心信息: 团队的强大在于类型的互补,而非一致
模块五:团队活动
• 内容与活动
• 案例研讨: 盗梦空间
o 赋能策略: 如何根据成员类型分配任务、给予反馈和激励,以最 大化其潜能。
• 通过小组和全场活动,解析不同MBTI性格类型在团队动力中的行为表现和性格特质,帮助团队提高凝聚力,实现高效协作.
模块六:课程总结
• 个人与团队反思
• 重申核心理念,鼓励学员将所学应用于实践。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
宣颖兰老师
专业背景:
21年世界500强中国区培训及管理经验
2000+天甲乙方培训实战经验
加拿大ICAA 资深引导师
乐高®LSP、六色乐高认证培训师
MBTI®认证施测师
MTQ心理韧性认证培训师/测评师
国家二级心理咨询师
国际九型人格(IEA)®认证讲师
国际OH卡高级培训师
职业经历:
大华(中国)银行 学习与人才发展 副总裁
圣戈班石膏建材 全国培训经理
汇丰集团(中国)授权认证培训师
保时捷集团(中国)(台湾)授权认证培训师
【课程及培训师特色】
宣老师拥有20年世界500强/跨国企业培训管理经验,涉及领导力领域、演讲沟通和销售培训经验,学员来自于金融、制造、科技、汽车等不同领域的员工及公司管理层。宣老师曾为世界500强圣戈班石膏建材搭建公司培训体系及内训师平台,期间任销售培训项目总负责及主讲师,负责课程开发、设计和交付;长期为汇丰(集团)下多家子公司(汇丰银行、汇丰金科、汇丰保险、汇丰村镇银行、聆峰创投、恒丰银行等)提供培训体系搭建、专家培训顾问咨询、财富规划专业类课程和领导力课程的交付;为中国银行总行财富管理金融学院搭建私行培训体系;为中国工商银行(黄埔)支行提供团队管理培训等项目。在领导力领域,宣老师为保时捷、汇丰等集团客户和大型国企、民企客户提供课程设计和交付各类以客户需求为核心的领导力课程;在演讲沟通领域,宣老师为不同领域客户提供《有说服力的商务汇报》和《职场故事影响力》的训练营,被客户誉为“最有效、最专业”的演讲训练营,带来了“显著的改变”。
宣老师擅长运用乐高认真玩LSP和心理学将当下的时代特征与企业管理的融合,将发展心理学、积极心理学、乐高等一系列心理学理论与工具运用于冲突管理和Z世代的员工管理与激励中,精准剖析新生代的特点与沟通模式,有效帮助企业了解Z时代员工的特质,运用有效的管理方式来激发员工的内驱力,提升Z世代的员工敬业度,拥有自己的版权课程《Z世代的职场哲学》和《目标管理及工作路径规划》,宣老师也是企业EAP的核心培训师。宣老师擅长引导式培训,培训风格严谨风趣,极具亲和力和洞察力,课程基于客户的业务痛点出发,将心理学底层逻辑和管理沟通实际相融合,“以终为始”的课程逻辑和互动式的授课风格,受到客户和学员的一致好评。
| 培训课程 / Training courses |
多米诺系列-目标管理和工作路径规划
Z世代的职场哲学
乐高系列-高情商沟通与冲突管理
乐高系列—跨部门协作创新工作坊
乐高系列-从专业到管理(新经理)
乐高系列-AI时代下的联结、重塑与共进
MBTI视角下的代际领导力
MBTI与高效团队协作
谋定而后动:顾问式销售的深度洞察力
有影响力的商务汇报和演讲呈现
职场故事影响力
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务过的部分客户:
制造业:圣戈班石膏建材、ABB、瑞安地产、广濑电机、兴三星云科技、优美科、河西集团、三棵树、聚和新材、强龙建材、三峰木业、太仓正大
金融业:中国银行、汇丰银行、汇丰金科、汇丰保险、汇丰村镇银行、聆峰创投、恒丰银行中国工商银行、恒生银行、大华银行、招商银行、东方汇理、中国民生银行、交银施罗德
其他行业:思科集团、沃森生物、英特格、保时捷、IBM、灵西机器人、苏州乐园、上海地铁、云南曲靖公安局、上海人力资源保障局、上海静安人才中心、上海城市执法局
教育行业:湖畔创研中心、上海开放大学、世界外国语中学、建平实验中学…
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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