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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理层
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
《创新与转型》系列课程，首先在分析企业普遍面临的不确定性环境基础上，从企业战略角色的再定位出发，分析企业所面临的极限点挑战、跨界竞争挑战及组织组织能力瓶颈，在此基础上，提炼出传统企业转型或创业企业加速成长所需要的战略焦点。
《创新与转型》系列课程，面向企业商业模式转型升级的迫切需求，提出构建生态平台的系统化方法，包括生态平台构建的三种模式：业务数字化转型、供需价值链重塑与为产业链赋能；在此基础上，提炼出了新商业模式构建的六种典型模式：新品类、新体验、新工具、新交互、新社群、新定制。整个模块除了知识点讲授之外，还辅以大量的鲜活的商业案例，并通过商业画布方法进行全部知识点的方法化、工具化，确保学员习得。
《创新与转型》系列课程，面向企业做大规模寻求增长的迫切需求，提出了如何错位竞争、开辟新市场的方法，以及如何以弱击强，发起非对称进攻，还有如何捕捉新型市场机遇，发起颠覆性创新，这个模块除了知识点讲授之外，还辅以传音手机、抖音、OYO等案例，并提供切实可用的模型方法，帮助学员落地。
《创新与转型》系列课程，面向企业的新业务寻求快速破局的渴求，提出了破局点方法论，并通过增长飞轮模型、增长杠杆模型，切实帮助学员找到穿越破局点的方法，同时，此模块结合猎豹移动、快手短视频、瑞幸咖啡等案例，帮助学员深入理解破局点。
《创新与转型》系列课程，除了在战略、商业模式、业务创新破局等方面进行深入阐述之外，还重点对于“战略的下半身”----组织能力进行了深入分析。包括企业在转型创新过程中，组织架构、组织共识、组织心智等方面如何进行改变，并通过美团、今日头条等案例剖析，以及方法和工具提供，帮助学员掌握激活组织的方法。
《创新与转型》系列课程，企业家、管理者的变革领导力对于整个企业的转型创新至关重要，尤其在面对不确定性商业环境中，企业家变革领导力的核心：专业洞察力、策略推动力、资源驾驭力、反思学习力的塑造和成长，至关重要。本课程也将在变革领导力部分，为学员提供支持，帮助学员习得驾驭变革的领导力。
《创新与转型》系列课程，总体是通过重塑思维认知，导入方法工具，帮助学员发生改变和提升，并帮助学员企业实现增长。
课程大纲| Course Outline
【模块一：战略重生】
重生：找到战略焦点，打赢必须打赢的仗
第一节：重生战略矩阵
第二节：极限点及如何识别极限点
第三节：商业丛林中的跨界进攻
第四节：企业成长中的内在挑战
第五节：战略焦点：必须打赢的仗
第六节：练习与辅导：如何进行战略定位？如何识别出我的战略焦点？
【模块二：模式转型】
转型：从规模效应到网络效应
第一节：平台化商业模式的特征
第二节：生态平台构建的总体思路
第三节：生态平台构建模式之一：数字化转型
第四节：生态平台构建模式之二：供需链重塑
第五节：生态平台构建模式之三：产业链赋能
第六节：生态平台可持续发展的总体思路
第七节：生态平台可持续发展的模式：三级火箭模型及操作方法
第八节：如何运用商业画布，开展商业模式创新？
第九节：练习与辅导：如何分析我的商业模式？企业的转型路线图是什么？
【模块三：市场突破】
增长：错位进攻，颠覆格局
第一节：在不确定环境中寻求增长的思路
第二节：如何错位竞争---新市场开辟模型及操作方法
第三节：案例分析：传音手机如何通过新市场开辟成为全球第四？
第四节：如何以弱击强---非对称进攻模型及操作方法
第五节：案例分析：抖音如何赶超快手？
第六节：如何改写战局---低端颠覆模型及操作方法
第七节：案例分析：小米和OYO
第八节：练习与辅导：我的企业往哪儿打？如何发力？
【模块四：产品破局】
破局：只有偏执狂才能生存
第一节：破局点
第二节：案例分析：猎豹移动的破局点
第三节：如何击穿痛点---价值飞轮模型分析及操作方法
第四节：如何改变产业链---供给飞轮模型分析及操作方法
第五节：案例分析：快手如何实现超高速增长？
第六节：如何撬动持续增长---增长杠杆模型分析及操作方法
第七节：案例分析：深度剖析贝壳破局
第八节：练习与辅导：我如何找到业务破局点？如何舍九取一，击穿阈值？
【模块五：组织激活】
组织能力：战略落地的必要保障
第一节：组织能力的极端重要性
第二节：企业组织能力面临的挑战
第三节：如何确保新业务的机制土壤---组织裂变模型及操作方法
第四节：如何确保上下一心，理念一致---组织共识模型及操作方法
第五节：如何实现组织打破认知遮蔽---组织心智模型及操作方法
第六节：案例分析：王兴、张一鸣、黄峥的破界创新
第七节：练习与辅导：我如何实现组织激活？我如何实现认知破界？
【模块六：变革领导力】
领导力：穿越熔炉，破局重生
第一节：领 导者所面临的重重挑战
第二节：以变革领导力穿越熔炉
第三节：如何看清未来---变革洞察力
第四节：如何驾驭内外部资源---资源驾驭力
第五节：如何推动持续变革---策略推动力
第六节：如何推动持续成长----反思学习力
第七节：案例分析：企业如何走出困境？
第八节：练习与辅导：我如何塑造变革领导力？我如何打造团队的变革领导力？
讲师背景| Introduction to lecturers
U型思考理论创始人
企业转型与创新战略顾问
南方电网专家委员会成员
本质思考学创建者
清华MBA课程教授
清华x-lab 未来生活创新中心负责人
为清华MBA同学开设学分课《创新与企业转型》，为清华大学本科生和研究生开设学分课《互联网商业模式创新》、《精益创新实践》，为清华大学深圳研究生院DBA开设《战略管理》，清华大学学堂在线开设在线选修课《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》等，辅导孵化清华系未来生活赛道创业创新项目，成功帮扶多个独角兽项目加速成长
构建本质思考学科体系：提出并构建“本质思考学”学科理论体系，创立以U型思考为内核，以生态位、破局点、熔炉为应用的本质思考方法论，著有《U型思考》《重生战略》《重生领导力》《破局点》《网络人的未来》等多部专著
赋能本质思考商业实践：运用本质思考方法论，为企业战略决策、业务创新、组织升级、人才发展提供深度赋能，覆盖互联网科技、消费零售、高端制造、能源地产、现代服务等行业领域
专业特长：
本质思考方法、战略规划与落地、商业模式创新、爆款产品打磨、组织能力激活、创新能力提升
专业积累：
“丰富的商业实践”：长期从事商业咨询，曾帮助数十家大中型企业推进战略转型，帮助数十个创业创新项目加速成长
“深受业界信赖”：培训企业家及职业经理人过万人，多家企业常年战略顾问，应邀在清华大学经管学院等商学院兼任教职
“开创多种方法论”：创立U型思考、生态位、破局点、熔炉领导力等多种思维模型与商业方法论，广泛运用于商业实践中
“长期研究与积淀”：创作出版《U型思考》、《移动互联网时代的商业模式创新》、《重生战略》、《破局点》、《网络人的未来》、《重生领导力》、《变革的智慧》等专著
实战工作坊：
战略规划与落地类
《战略创新工作坊》
《战略解码工作坊》
《战略复盘工作坊》
《U型思考战略突破工作坊》
创新实战破局类：
《商业模式创新工作坊》
《爆款产品破局工作坊》
《数字化转型创新工作坊》
《平台化转型创新工作坊》
《U型思考创新工作坊》
人才培养与训练类：
《创新思维训练营》
《创客创新训练营》
《商业逻辑训练营》
《变革领导力训练营》
《组织能力激活训练营》
培训课程体系：
战略转型与创新发展类：
《创新与转型》系列课
《战略就是生态位》系列课
《数字化时代的企业变革与创新》
《数字化时代的挑战与对策》
《重生战略：企业转型路径、挑战与对策》
商业模式创新类：
《互联网商业模式创新策略及方法》
《传统企业商业模式创新策略及方法》
《平台化商业模式创新》
《商业模式创新的方法与落地》
产品创新与破局类：
《创新产品的破局方法与增长策略》
《转型升级背景下的传统企业破局》
《数字化时代的创新方法论》
《运用4C框架，发现创新机会》
组织变革与激活类：
《转型战略下的组织能力提升》
《数字化时代的组织变革与管理再造》
创新能力提升类：
《掌握U型思考，实现创新突破》
《创新思维与成长破局》
《创新思维力：如何突破未知之墙》
《数字化转型时代的变革领导力》
《熔炉领导力：如何有效驾驭和管理变革》
培训授课或咨询合作的企业客户：华为、京东、美团、科大讯飞、传音控股、华润集团、平安集团、华润置地、万科地产、龙湖地产、远洋地产、旭辉地产、融创文化、招商数科、中国人寿、中国太平、太平洋保险、平安保险、阳光保险、大地保险、中国银行、平安银行、平安证券、东方证券、建银集团、银科控股、建信金科、南方电网、新奥集团、施耐德电气、上海电气、德力西电气、中恒电气、特步集团、鲁商集团、泸州老窖、益海嘉里、乐仁堂药业、中外运、顺丰快递、中国邮政、铁道总公司、首都机场集团、中国移动、中国电信、中国联通、中通服、富士康、华兴源创、昇辉电子、新国都、上汽集团、江铃集团、韩国现代集团、博洛尼家居、艾勒可新材料、中航信集团、航天三院、昌发展、高科园创、阳光易德、联仁健康等
应邀授课的商学院：清华大学、北京大学、浙江大学、西安交通大学、中山大学、山东大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、太原理工大学、西北大学、重庆大学、混沌大学、博商学院、BOSS商学院、格局商学、正商书院、营创学院、凯洛格商学院、快创商学院、1024互联网学院、起点学院、学堂在线、喜马拉雅等
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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