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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理层
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
工作坊简介：
《商业模式创新工作坊》，以商业画布为核心工具，系统化分析如何创新的商业模式，并通过实践演练确保创新落地。本工作坊已经成功实践于多家企业，一方面帮助这些企业在打造新产品、分析竞争对手、改善既有产品、提升精益运营方面有了系统化的工具方法，另一方面也有助于他们进行了数字化转型时代的商业模式创新设计，并取得了极 佳的实践效果。
具有以下特点：
l 主题聚焦：围绕模式创新，面向经营实战
l 现场迭代：通过现场的持续改进与逻辑推进，输出的结果马上可在企业内部运用
l 创新激发：工作坊具有一定强度，以激发企业创新能量
l 团队共修：打造说真话、动真格的团队文化
l 识别人才：有助于识别真正的创新人才
商业模式创新工作坊相关案例
l 帮助某互联网高管班，通过商业模式创新工作坊，帮助其中多家企业输出产品及商业模式创新方案
l 帮助某国内大型房地产企业加速器及优秀创业者，通过商业模式创新工作坊，衔接产业资源与新锐创意，打磨可落地的创新模式与场景
l 帮助某上市公司，通过商业模式创新工作坊，明确业务模式及实施路径
l 帮助某央企O2O业务子公司，通过战略解码工作坊与爆款产品打磨工作坊相结合，打造出可落地的商业模式
l 帮助某保险企业，通过商业画布及战略解码方法训练，明确业务设计及实施路径
l 帮助多个中小型企业，通过战略解码、商业模式创新、战略复盘等一揽子的专业方法导入，帮助多个企业实现快速增长与价值提升
商业模式创新工作坊实施模式
第一天 | 第二天 | 第三天 | |
上午 | 训练营正式开始：布置任务 沈拓老师介绍商业模式创新方法与工具 | 各组根据反馈意见，进一步完善商业模式设计，沈拓老师提供指导 | 各团队进行商业模式实施分享、互评与专家点评 |
下午 | 各组开展商业模式规划 | 各组分享及点评 | 各团队根据反馈意见，进一步完善商业模式落地实施方案并分享 |
晚上 | 各组商业模式分享、互评与专家点评 | 各相关团队根据商业模式创新制订实施路径及目标 |
课程大纲| Course Outline
工作坊内容：
第一部分：为什么要学习商业画布？
第一节：商业模式定义
第二节：商业模式的重要性
第三节：为什么要学习商业模式设计方法？
第二部分：如何系统化理解商业画布？（方法及案例）
第一节：商业模式画布概述
第二节：商业模式画布的九个构造块介绍
第三节：商业模式画布构造块之客户细分
第四节：商业模式画布构造块之渠道通路
第五节：商业模式画布构造块之客户关系
第六节：商业模式画布构造块之价值主张
第七节：商业模式画布构造块之关键业务
第八节：商业模式画布构造块之核心资源
第九节：商业模式画布构造块之重要伙伴
第十节：商业模式画布构造块之收入来源
第十一节：商业模式画布构造块之成本结构
第十二节：商业模式画布的使用场景及使用方法
第十三节：总结与回顾
第三部分：如何运用商业画布进行创新？
第一节：第一轮互动：各组提出产品创新思路并运用商业画布阐释
第二节：第一轮分享与专家点评
第四部分：如何运用商业画布分析诊断企业当前商业模式？
第一节：第二轮互动：各组运用商业画布对本企业进行分析
第二节：第二轮分享与专家点评
第五部分：如何运用商业画布迭代改善当前产品及运营？
第一节：第三轮互动：各组运用商业画布对企业进行改善提升
第二节：第三轮分享与点评
讲师背景| Introduction to lecturers
U型思考理论创始人
企业转型与创新战略顾问
南方电网专家委员会成员
本质思考学创建者
清华MBA课程教授
清华x-lab 未来生活创新中心负责人
为清华MBA同学开设学分课《创新与企业转型》，为清华大学本科生和研究生开设学分课《互联网商业模式创新》、《精益创新实践》，为清华大学深圳研究生院DBA开设《战略管理》，清华大学学堂在线开设在线选修课《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》等，辅导孵化清华系未来生活赛道创业创新项目，成功帮扶多个独角兽项目加速成长
构建本质思考学科体系：提出并构建“本质思考学”学科理论体系，创立以U型思考为内核，以生态位、破局点、熔炉为应用的本质思考方法论，著有《U型思考》《重生战略》《重生领导力》《破局点》《网络人的未来》等多部专著
赋能本质思考商业实践：运用本质思考方法论，为企业战略决策、业务创新、组织升级、人才发展提供深度赋能，覆盖互联网科技、消费零售、高端制造、能源地产、现代服务等行业领域
专业特长：
本质思考方法、战略规划与落地、商业模式创新、爆款产品打磨、组织能力激活、创新能力提升
专业积累：
“丰富的商业实践”：长期从事商业咨询，曾帮助数十家大中型企业推进战略转型，帮助数十个创业创新项目加速成长
“深受业界信赖”：培训企业家及职业经理人过万人，多家企业常年战略顾问，应邀在清华大学经管学院等商学院兼任教职
“开创多种方法论”：创立U型思考、生态位、破局点、熔炉领导力等多种思维模型与商业方法论，广泛运用于商业实践中
“长期研究与积淀”：创作出版《U型思考》、《移动互联网时代的商业模式创新》、《重生战略》、《破局点》、《网络人的未来》、《重生领导力》、《变革的智慧》等专著
实战工作坊：
战略规划与落地类
《战略创新工作坊》
《战略解码工作坊》
《战略复盘工作坊》
《U型思考战略突破工作坊》
创新实战破局类：
《商业模式创新工作坊》
《爆款产品破局工作坊》
《数字化转型创新工作坊》
《平台化转型创新工作坊》
《U型思考创新工作坊》
人才培养与训练类：
《创新思维训练营》
《创客创新训练营》
《商业逻辑训练营》
《变革领导力训练营》
《组织能力激活训练营》
培训课程体系：
战略转型与创新发展类：
《创新与转型》系列课
《战略就是生态位》系列课
《数字化时代的企业变革与创新》
《数字化时代的挑战与对策》
《重生战略：企业转型路径、挑战与对策》
商业模式创新类：
《互联网商业模式创新策略及方法》
《传统企业商业模式创新策略及方法》
《平台化商业模式创新》
《商业模式创新的方法与落地》
产品创新与破局类：
《创新产品的破局方法与增长策略》
《转型升级背景下的传统企业破局》
《数字化时代的创新方法论》
《运用4C框架，发现创新机会》
组织变革与激活类：
《转型战略下的组织能力提升》
《数字化时代的组织变革与管理再造》
创新能力提升类：
《掌握U型思考，实现创新突破》
《创新思维与成长破局》
《创新思维力：如何突破未知之墙》
《数字化转型时代的变革领导力》
《熔炉领导力：如何有效驾驭和管理变革》
培训授课或咨询合作的企业客户：华为、京东、美团、科大讯飞、传音控股、华润集团、平安集团、华润置地、万科地产、龙湖地产、远洋地产、旭辉地产、融创文化、招商数科、中国人寿、中国太平、太平洋保险、平安保险、阳光保险、大地保险、中国银行、平安银行、平安证券、东方证券、建银集团、银科控股、建信金科、南方电网、新奥集团、施耐德电气、上海电气、德力西电气、中恒电气、特步集团、鲁商集团、泸州老窖、益海嘉里、乐仁堂药业、中外运、顺丰快递、中国邮政、铁道总公司、首都机场集团、中国移动、中国电信、中国联通、中通服、富士康、华兴源创、昇辉电子、新国都、上汽集团、江铃集团、韩国现代集团、博洛尼家居、艾勒可新材料、中航信集团、航天三院、昌发展、高科园创、阳光易德、联仁健康等
应邀授课的商学院：清华大学、北京大学、浙江大学、西安交通大学、中山大学、山东大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、太原理工大学、西北大学、重庆大学、混沌大学、博商学院、BOSS商学院、格局商学、正商书院、营创学院、凯洛格商学院、快创商学院、1024互联网学院、起点学院、学堂在线、喜马拉雅等
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累计培训学员
现有公开课
现有内训课
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中层管理内训
基层管理内训
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