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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 掌握企业文化建设的方法和工具，构建与战略匹配的文化体系；
2. 公司上下以及各部门之间达成文化共识，提升业务单元间的融合度；
3. 输出企业文化落地的方法和工具，在日常工作中落地、践行、解决问题。
课程大纲| Course Outline
课程导入
• 破冰环节：快速分组，通过活动建立团队联结
• 分享：对这两天企业文化工作坊有怎样的期待？
• 介绍两天工作坊的流程及产出
• 企业文化成熟度问卷填写
讲解部分：
• 什么是企业文化
定义一：企业文化是一家企业的特质和价值来源的体现。
定义二：企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的群体意识。
案例：平安、阿里、腾讯、华 为
共创部分：
• 企业文化拼图：你心目中的XX（本公司）是什么？（比喻，图画表现）有怎样的特质和集体意识（提炼文化DNA）？
• XX（本公司）故事会：分享自己经历过的能体现公司DNA的故事
讲解部分
• 协同本质
共同的目标、资源的互补、责权利的分配
• 开放式协同是AI时代组织生存的基本法则
案例1：开源的DeepSeek快速建立生态
案例2：海尔“人单合一”的内部协同
共创部分
• 业务单元互相评：业务单元之间互相匿名评价“令人欣赏的”、“看不惯的”、“我希望的”
• 业务单元自反省：“感谢兄弟部门评价”，“我们能改的”，“请大家理解原谅的”
讲解部分
• 企业文化构成要素
理念层：使命、愿景、价值观、企业精神、文化理念等
制度层：激励考核制度、人员选拔制度、决策机制、行为规范等
形象层：文化logo、服装、行为礼仪、办公环境、文化活动、宣传报导等
共创部分
• 企业文化畅想：如果以上问题都解决了，我们企业会怎样？
• 企业文化扩图：在企业文化拼图基础上，扩展要素，创作企业文化愿景图
讲解部分
• 企业文化成熟度八大维度
1. 核心理念的明确性
2. 使命愿景的激励性
3. 价值观的共享与内化程度
4. 文化与战略的一致性
5. 制度保障与文化落地
6. 文化对经营业绩的影响
7. 组织适应性与整合能力
8. 文化传承与发展能力
共创部分
• 企业文化成熟度测评：填写线上问卷
• 企业文化成熟度雷达图：各组绘出本组测评的雷达图
• 文化诊断：结合 “文化现状”，找出存在的主要问题
讲解部分
• 分析工具
头脑风暴、鱼骨图、5WHY法
共创部分
• 小组头脑风暴：尽量多的找出原因
• 小组鱼骨图：讲原因进行分类、排序
• 问题深耕：找到根源问题
讲解部分
• 让企业文化成为信仰
（一） 信任
- 领导的示范作用：成为员工模仿的榜样
（一） 信心
- 文化实践的成果：让员工更加相信并接受企业文化
- 故事讲述与传播：成功案例和英雄事迹，激发共鸣，增强信心
（一） 信念
- 激励与认可机制：不断的正向激励将文化理念转化为对文化信念
- 转为流程的制度：提升员工对工作结果确定性的感知，消除对是非标准的怀疑
（一） 信仰
- 广泛持续的参与：员工感到自己是企业的共同创造者和价值的分享者
- 有仪式感的活动：创造生成信仰的场域
• 文化成功的要素
1. 适应性：和企业发展阶段的匹配
2. 明确性：包括明确的愿景、目标和目的
3. 一致性：制度、机制与文化导向的一致性
4. 参与度：是否全员参与、牵涉其中
共创部分
1. 明确定义目标
产出：设定本条线落实企业文化的目标
2. 强化文化传播
产出：为了强化传播，有哪些方式作为载体？
3. 建立制度机制
产出：为使文化落地，需要怎样配套的制度/机制？
4. 人人时刻奉行
产出：可以有哪些活动让全员参与其中并感受企业文化？
5. 决策矩阵评估
产出：结合本单位部门优势或业务特点，梳理和分析达成目标的关键措施
6. 形成行动方案
产出：应用任务分解工具，明确后续具体行动计划
课程总结
• 汇报：小组研讨成果汇报
• 企业文化工具方法总结回顾
• 共创：我们的文化承诺宣言（对于行动方案的）
讲师背景| Introduction to lecturers
丁 冬老 师组织发展专家
讲师资历
• 硕士，MBA
• ICF 认证NLP教练，4C团队教练
• 十多年人才梯队培养经验
• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监
• 金融科技企业大学分院院长
• 中小板上市高科技企业人力及行政总监
• 深圳重点培育企业组织发展总监
• 深圳社工学院特聘讲师
• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师
• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师
重点企业经历
2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监
授课风格
强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。
强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。
工作职责： 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：
1、领导力发展项目的总体规划；
2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；
3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；
4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；
5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人
成果：
- 建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；
- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；
- 与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；
- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部
培训经验
丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。
主讲课程
• 《反斗办公室》职场心态课
• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训
• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘
• 《破局者™️-国企改革》沙盘
• 《问题分析与解决》行动学习工作坊
• 《战略制订及执行》行动学习工作坊
• 《高绩效团队》行动学习工作坊
• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊
• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊
• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》
• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》
• 《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》
客户见证
客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。
华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊
中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊
中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊
合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊
云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊
佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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高层团队引导工作坊
中层管理内训
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