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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
竞争激烈的时代,信息覆盖的社会,快节奏的工作效率要求是对初入职场的新员工的一大挑战。职场新员工如果不能及时树立健康积极的职业心态,则不但对自己的产生巨大伤害,而且给企业带来的是工作效率降低、成本增加等无形损失。本课程从“压力调适、心态管理、角色转换”入手,利用心理学技术,健康理念,学习职业心态的建立及校园到职场的角色转换,使职场新员工避免初入职场就遭受到压力的无情伤害,掌握有效职业心态调试的方法,提高应对新环境新角色的能力。提高个人的整体素质,树立良好的公众形象,赢得客户好感,在竞争中脱颖而出;培养知礼、用礼的高素质职业人,加强企业和谐共进的团队氛围,增强凝聚力。让新员工的沟通更有方向与目标、得到对方的理解和认可,助力事业与生活的平衡。从而提高职场新员工对企业的归属感和工作效率。让职场新员工激情的工作,快乐的生活!
[课程特色]
体验:以心理学为基础,剖析职场新员工的心态调节与角色转换的关键要素;
提炼:让职场新员工快速找到工作的合理理由,并为之奋斗。
规范新员工的职业形象,维护企业形象,掌握各种商务活动场合中的礼仪规范,使您的行为达到日常商务场合的礼仪标准;
让新员工的沟通更有方向及场景化,提升沟通表达力;
[课程时长]
1天(6课时)
[课程对象]
企业管培生、新员工等
[课程大纲]
模块一、礼赢职场—从校园到职场
课程大纲| Course Outline
新员工工作的理由是什么
这些标杆人士的工作理由
工作的理由不仅仅是金钱
三种工作理由的推荐
如何建立自我工作的理由
职场安全感的重要性
案例:《心理访谈》安全感缺失的危害
安全感的给予方式
职场安全感的满足(权利、能力、地位)
案例:《金婚》权利、能力、地位的安全感缺一不可
练习满足安全感
案例:《居家男人》
不同的信念产生不同的情绪
案例:《心理访谈》我的情绪我做主
情绪产生的ABC理论
BVR模型的应用
练习BVR模型学会情绪的调整
压力产生的心理学动因
案例:《中国轨道》职场新员工的态度
体验感是什么
阿里巴巴员工日记说明了什么
案例:《国家宝藏》体验感是我的动力
先导入个人信念,再导入团队信念
角色转换的四大技巧
行动、框架、能力、沟通
精神优先,目标其次的原则
模块二、礼赢职场—职场礼仪
第 一部分、职场商务人员的形象塑造篇——商务人员的着装TOPR原则
第二部分、解析首因效应——商务服务中的第 一印象塑造
1. 走出“7”秒第 一印象的怪圈
2. 何为7秒第 一印象(神秘的首因效应)
3. 形象的功能:控制引导他人
4. 第 一印象是把“双刃剑”
5. 如何把握第 一印象的塑造
第三部分、商务女性的职业着装细节与禁忌
1. 女士形象礼仪之为尊重而美
2. 远离女性隐形“形象”的三大杀手
3. 女性着装之裙装与裤装的较量
4. 皮鞋色彩与款式的选择
5. 丝袜与商务着装的极端搭配
6. “妆成有却无”巧妙化妆法
7. 商务女士配饰的原则与禁忌
实操演练:现场测试 示范教学 分小组练习
第四部分、商务男士的服饰着装细节与禁忌
1. 商务男士的着装要点
2. 西装穿着的几个原则
3. 男士深色衬衫与浅色衬衫在不同场合的穿着
4. 男人配饰的金科玉律
5. “一双皮鞋走天下”的邪说
6. 皮带——西装的点睛之笔
实操演练:现场演示 示范教学 分小组练习
模块三、礼赢职场—职场常用礼节
第 一部分、商务人员的仪态素养训练
1. 站姿礼仪——站如松
1)站姿练习法大全
第二部分、坐姿礼仪——端庄大方的坐姿
1)商务女士的四种坐姿
2)商务男士的三种坐姿
第三部分、行姿礼仪——沉稳踏实的走姿
第四部分、蹲姿礼仪——优雅大气的蹲姿
1)商务女士的蹲姿礼仪
2)商务男士的蹲姿礼仪
第五部分、手势礼仪——赢在指尖的优雅
1)邀请手势礼仪
2)入座手势礼仪
3)指示手势礼仪
实操演练:现场演示 示范教学 分小组练习
模块四、礼赢职场—情境沟通与智慧演练
第 一部分、那些职场中的坑你都踩过么?如何避坑?
第二部分、职场各维度的沟通场景:
1、平级或跨部门沟通3个场景
2、向上沟通沟通6个场景
3、向下沟通沟通8个场景
视频解析:《高效说服》
第三部分、对外(客户或业务关联方)沟通5个场景
1、跨文化沟通4个场景
2、人际相关方:8个日常社交场景,3个亲密关系场景
第四部分、通过分组讨论、视频解析、案例分析、现场模拟,从情商的五个维度入手,把握情商精髓,悉心修炼高情商沟通技巧。
小组练习:选取3-5种职场难点沟通进行模拟练习
总结:职业心态与角色转换,归因于内则可转化为动力,归因于外则无能为力
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讲师背景| Introduction to lecturers
梁志霞老 师
礼仪素养&服务效能专家
授课风格
● 实战性强:培训课程深入浅出,内容充实缜密,视角独到,让人耳目一新。案例丰富、通俗易懂,互动性强,拒绝空洞的理论和教条, 授课风格严谨深刻,贴近企业实际。
● 互动性强:培训的过程强调学员“亲身体验”,配合“言语教导”提升培训效果。始终给学员以思考的空间,紧密围绕实际应用,给出从不同角度启发思维,引出答案。
● 学员反映:典故案例有趣生动,融理念、工作、技巧、案例为一体,实用、实效。
擅长领域
商务礼仪、商务情商、服务效能提升
讲师资历
• 国家二级企业培训师
• 高级心理咨询师
• OSTIC高级商务礼仪师
• 高级家庭教育指导师
• 高级性格分析师
• 深圳文化管理培训中心特邀讲师
• 格力中央空调连续四年8场次返聘导师
• 广东省人力资源研究会优秀培训师
• 全国讲师推优大赛专家评委
• 广东省企业培训研究会理事会常务理事
• 世界500强企业 国网/电信/烟草/农行/平安/国寿/格力空调/富士康等特聘导师
主要履历
17年培训行业工作经历(2008-至今)
曾任:品牌价值95亿的家居建材企业 商学院课程开发&企业文化&市场部负责人
【常年管理一刊两训(内训及经销商)三重大活动的策划与组织,搭建内部层级化培训体系】
曾任:华悦管理咨询 高级讲师,项目总监
【完成为期6个月的工程市场营销体系优化项目,输出6份行业报告,1份三年规划,4份支撑部门分析报告;
完成为期6个月的控股公司内训师团队的选拨、培养、课程开发及体系搭建,共输出21课题,培养讲师45人;
完成企业经销商团队培训师队伍的培养、课程开发及激励机制的制定;
完成企业行动学习项目2个,输出标准化指导执行手册4套及协作企业制定3年战略规划。】
曾任:深圳千千礼仪师资研修院佛山分院院长&师资团队课程开发负责人
培训经验
11年管理实践经验、9年职业培训咨询经验,横跨企业管理、顾问咨询、职业讲师三重经历,具备一线服务管理、可量化培训体系构建、培训(项目)落地转化的丰富实战经验。
曾搭建支持公司战略发展的层级化培训体系,建立内部及经销商的培训生管理机制,制定培训管理办法,内训师选拔与培养机制,内训师激励政策,培养包括经销商在内的数百位优秀内训师。曾同时管理集团公司12个品牌,带领团队7天创造了3500万的业绩。
先后服务行业头部企业200+家,培训学员3万+人次,多种教学方式的交错运用,让学员即堂消化及理解知识点,运用促动技术引发学员对问题的共同探询;以知识为点,以情景为线,让学员在情景教学中获得知识、解决问题。
被多家企业誉为“落地性强、互动性强、针对性强、实战性强”的培训引导师。在课程项目设计上讲究从实际出发,以“落地“为主要培训目标,训前通过深入沟通调研,针对性的定制能落地、解决企业实际问题的培训项目,训后延长培训线,设计落地跟踪执行方案,切实提升企业员工的工作能力与效率,进而提高企业绩效。
【部分项目成果】
★深圳千千礼仪师资研修班连续6期《PPT课件制作与授课技巧提升》指导老师;从2019年-2022年辅导课件共计60多份(商业课件),培训职业讲师60余人。
★全国讲师推优大赛专家评委
★南海控股(高技投)为期6个月的内训师项目交付老师之一,产出内部课程30门,培养讲师45名。联袂策划讲师大赛活动。
★广东协进陶瓷有限公司内训师项目主讲老师,产出内部课程25门,培养讲师25名。
★广东鹰牌陶瓷内训师晋级认证(初级、中级、高级)两专场专家评委
★佛山市第三人民医院演讲比赛专家评委及指导老师
★湖南富士康科技集团的内训师培训项目主讲老师,产出内部课件20份,培养讲师25人。
★胡贝儿形体礼仪女子学堂职业培训师培训项目主讲老师,产出商业课件20份,培养商业讲师20人。
★广东金意陶集团一二三级培训体系搭建,内训师管理办法编写,内训师大赛的策划与选拔,培养包括经销商在内的数百位优秀内训师。
技能资质
国家二级企业培训师、高级心理咨询师、OSTIC高级商务礼仪师、高级家庭教育指导师、高级性格分析师、高级互联网营销师、培训落地&问题解决促动师、文化&战略落地促动师
主讲课程
• 服务类
《一线服务管理与沟通技巧》1天
《卓越服务与高效沟通》1-2天
《服务关键时刻的问题解决与创新工作坊》1天
《营业厅优质服务能力提升》1-2天
《客诉处理之问题分析与解决工作坊》1-2天
• 商务类
《大客户服务效能提升》1-2天
《国际商务礼仪》1天
《职业素养与实用商务礼仪》2天
《商务接待礼仪与谈判技巧》1天
《商务情商与交往艺术》1天
• 接待、会务类
《绘声绘色——金牌讲解员接待实务及讲解能力提升训战营》2天
《行政礼仪与接待统筹实操》1-2天
《由“点”到“线”的高质接待礼仪》 1-2天
• 沟通类
《高效对话六法》1天
《像教练一样的对话技术》2天
《共赢谈判力——高冲突场景下的沟通与博弈实战训练营》1-2天
客户见证
金融保险行业:
中国平安保险(集团)股份有限公司广州分公司、中国人寿保险 (集团)云南分公司、中国人寿保险(集团)中山分公司、中国人寿保险(集团)东莞分公司、中国农业银行深圳市分行、国元证券股份有限公司、中国平安保险(集团)股份有限公司厦门分公司
通讯能源行业:
深圳市德方纳米科技股份有限公司、新会华润燃气有限公司、中国南方电网佛山供电局、中国南方电网汕头供电局、中国南方电网深圳供电局(多次返聘)、南方联合(深圳)光电股份有限公司、中国电信(西藏分公司、广州分公司)、惠州市电力发展有限公司、珠海港兴管道天然气有限公司、中国石化、惠州星火能源有限公司、上海奉贤交通能源集团排水运营有限公司、上海奉贤巴士公交交通有限公司
制造行业:
海南天然橡胶产业集团股份有限公司、富士康科技集团、中国烟草湖北中烟工业有限责任公司(国际商务礼仪/服务礼仪)、珠海格力电器股份有限公司(连续4年返聘)、旭辉设备制造(惠州)有限公司、佛山市协宏无纺布科技有限公司、佛山市高明星飞化工有限公司、佛山市万岛制釉有限公司、海南天然橡胶产业集团股份有限公司
控股投资企业:
深圳飞尚实业集团有限公司、天音通信控股股份有限公司、惠州市国有资本投资集团有限公司、南海控股(高技投)投资集团有限公司、景隆控股集团有限公司、南海千灯湖创投小镇
房地产建筑行业:
中交四航局第三工程有限公司、中铁建工集团深圳分公司、深业集团有限公司、上海高屋置业有限公司、上海奉发集团、万科企业股份有限公司、大自然家居、颂苑红木家具、广东新河铝材有限公司、广东金意陶陶瓷集团有限公司、广东新风景陶瓷有限公司、佛山市莱丽莎壁布有限公司、广东新明珠集团有限公司(冠珠陶瓷、路易摩登瓷砖)、广东协进陶瓷有限公司、佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、孔雀鱼马赛克、中国陶瓷总部基地、欧陶科技、广东安基集团有限公司、广东特高特陶瓷有限公司、赛德公司
传媒行业:
深圳文化管理培训中心、深圳出版集团有限公司、广州新潮传媒有限公司、广东时代传媒集团有限公司、广东新周刊杂志社有限公司、北京厚德传媒有限公司
教育院校:
广东东软学院、顺德职业技术学院、佛山市科学技术学院、深圳千千礼仪师资有限公司、胡贝儿形体礼仪女子学堂
其 他:
江苏洋河酒厂股份有限公司、深圳市天域人力资源有限公司、佛山市禅城区妇女联合会、惠州市惠州城区总工会、惠州市富盈置业有限公司、南海福利彩票中心、广东都乐健康管理咨询有限公司、上海锐勒电气技术有限公司、深圳市安保医疗股份科技有限公司、广州军转宝科技有限公司
………
学员反馈
• 梁老师的授课非常严谨,最重要的是课程内容简单易懂,生动实用,还结合实际,学员能明白如何运用到实际中!
——中国人寿 李总
• 今天有幸听到梁老师的课程,真的受益匪浅,对每个人都很重要,在此谢谢老师的精彩分享,希望有机会还能跟您探讨,和老师交朋友。
——公开课学员
• 梁老师是一位很用心、负责任的老师,定制的课程内容,贴近工作实际场景,让学员在演练中学习及收获,很实用,大家都反馈很好,谢谢老师!
——时代传媒 高层领导蔡总
• 梁老师非常专业,课堂上让学员有很多参与的机会,一点都不枯燥,而且这些内容拿回去立马就能用上,太棒了。
——胡贝儿形体礼仪女子学堂直营店 店长
• 梁老师的基于业务场景的话术定制课,让学员在实际工作场景中发现问题并解决问题,大家反应收获非常大,感谢老师前期的辛苦付出。
——中石化 培训管理者
• 梁老师,学员很喜欢您的课程,实用易懂,幽默风趣,期待可以长期合作。
——某烟草培训项目负责人
• 梁老师课程内容主线明确,层次分明,层层递进,知识面丰富,能综合运用各学科的知识,让复杂的问题简单化,变得浅显易懂。
——中国平安人力资源负责人
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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