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DeepSeek助力高效办公实战课

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业各层级管理人员、各层级员工

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

在当前的企业环境中,无论是管理层还是基层员工,都在处理大量重复性、低价值的任务,如数据整理、报告撰写、会议记录等,这些任务不仅耗时耗力,还容易出错,严重影响了工作效率。与此同时,企业在数字化转型过程中,虽然引入了各种AI工具,但由于缺乏系统的培训和实践指导,员工往往无法充分发挥这些工具的潜力,甚至对AI工具的使用产生误解和抵触情绪。

具体来看,以下问题在企业中普遍存在:

任务处理效率低下:员工在日常办公中花费大量时间在重复性任务上,如手动整理数据、撰写标准化文档等,导致核心工作进展缓慢,甚至延误项目进度。

AI工具使用不当:尽管企业引入了AI工具,但员工对工具的功能和使用场景缺乏深入了解,导致工具的使用效果不佳,甚至出现“AI写出来的东西没用”的误解,进一步加剧了员工对AI工具的抵触情绪。

决策支持不足:管理层在决策时,往往依赖传统的数据分析方式,缺乏对AI技术提供的智能决策支持的充分利用,导致决策过程缓慢且不够精准。

本课程旨在帮助企业各层级员工深入理解AI工具在办公场景中的应用,掌握如何通过DeepSeek技术优化工作流程、提升任务处理效率、增强决策支持能力,并最终实现个人和团队工作效能的飞跃。通过本课程,学员将不仅学会如何高效使用DeepSeek工具,还将掌握如何将这些工具与日常工作紧密结合,为企业构建一个更加智能、高效的办公环境。

课程收益| Program Benefits

• 理解DeepSeek等AI工具辅助提升效率的原理,运用DeepSeek处理文案写作、品牌推广、PPT制作、数据报表分析等任务

• 清晰DeepSeek的工作边界,掌握其基本使用方法

• 清晰推理模型和非推理模型的差别,掌握两类模型提示词的基本撰写方法

• 掌握DeepSeek R1提示语特点和向它提需求的方法,运用其进行宣传信息写作

• 掌握DeepSeek 提示语链的编写原则和方法,运用其解决营销策划等专业问题

• 掌握DeepSeek 处理复杂问题的结构化提示语,运用其辅助制作工作PPT

• 掌握DeepSeek辅助制作数据分析报告的方法,运用故事模型让分析报告简单易懂

【课程特色】

• 理论与实践相结合:深入讲解DeepSeek为什么那么厉害,并结合丰富的实际应用案例,帮助学员全面理解AI技术在企业中的应用。

• 实操导向的课程设计:通过一系列动手操作的练习,让学员能够熟练掌握DeepSeek的使用,确保学习效果的实用性和应用性。

• 高度互动的学习环境:引导学员积极参与提问和讨论,创造一个开放和互动的学习氛围,从而提升学习效果和深化理解。

课程大纲| Course Outline

1. DeepSeek是什么

1.1 深度求索

1.2 梁文峰的思考

1.3  DeepSeek为什么能横空出世

2. DeepSeek可以做什么

2.1 文本生成

文章/故事/诗歌写作

摘要与改写

结构化生成

2.2 自然语言理解与分析

语义分析

文本分类

知识推理

2.3 编码与代码相关

代码生成

代码调试

技术文档处理

2.4 绘制图表

1. DeepSeek如何访问

1.1 如何访问DeepSeek

1.2 用户界面介绍

1.3 基本功能介绍

1. 2.DeepSeek的官网卡顿问题怎么解决

2. 2.2 硅基流动平台调用方法

3. 2.2 百度千帆平台调用方法

4. 2.3 火山引擎平台调用方法

3. DeepSeek的三种模式有什么区别

3.1 基础模型-V3

3.2 深度思考-R1

3.3 联网搜索-RAG

4. DeepSeek和其他大模型有什么区别

4.1 推理模型与非推理模型的区别

4.2 推理模型的应用场景

1. 差异有哪些

1.1 推理模型和通用模型的提示语策略差异

1.2 推理模型和通用模型的选择原则差异

2. DeepSeek的V3模型和R1模型的差异有哪些

2.1 两个模型的特点

2.2  5R维度对比

2.3  文本任务对比

2.4  两种模型的提示语差异

5. 3.通用模型的提示语技巧

6. 3.1结构化说出你的需求

7. 角色设定

8. 场景描述

9. 结构化需求

10. 实操案例:简单提示词和结构化提示词对比

3.2三维高效对话模型

第一维:领导视角——结构化说出你的需求

实操案例:你是福州空港人事部的培训经理,负责公司员工培训--------

第二维:老板视角——出错了,给方法

实操案例:输出不准确,怎么办?

指出错误,修改提示词

第三维:上帝视角——还是出错,投喂正确方案

实操案例:如果持续出错,需求投喂正确方案

11. 1.DeepSeek R1提示语技巧

12. 1.1 最大的不同——开放性

13. 实操案例:我要写一个“节后如何快速进入工作状态”的小红书文案——

1.2 下达指令和表达需求

1.3 具体任务的提示语策略

2.如何用DeepSeek快速写作宣传文案

2.1 DeepSeek 写作流程

第一步:投喂样例

第二步:解析特征

第三步:模仿生成

第四步:整合调优

2.2 试试用DeepSeek写10篇昆明空港航食公司的宣传信息稿

对比:不采用这个流程,直接让DeepSeek写出来的信息稿

3.如何向DeepSeek表达需求

3.1 决策需求如何表达

具体特点

需求表达公示

具体提示词策略

实操案例:为降低物流成本——

3.2 分析需求如何表达

具体特点

需求表达公示

具体提示词策略

实操案例:分析近三年中国新能源汽车销量数据——

3.3 创造性需求如何表达

具体特点

需求表达公示

具体提示词策略

实操案例:设计一个新颖的周会方案,要求——

3.4 执行需求如何表达

具体特点

需求表达公示

具体提示词策略

实操案例:请将以下文案按照公文行文标准进行调整,要求——

1. 提示语链的概念与特征

1.1 提示语链的定义

1.2 提示语链的核心特征

1.3 提示语链的作用机制

1. 提示语链的设计原则和模型

2.1 设计原则

目标明确性

逻辑连贯性

渐进复杂性

灵活适应性

多样性思考

反馈整合机制

2.2  CIRS模型

Context     上下文

Instruction   指令

Refinement  优化

Synthesis    综合

3. 文案写作的提示语链设计

3.1 怎样设计清晰、精准的信息传递提示语

信息传递提示语设计技巧

实操案例:请为电影《哪吒2-魔童闹海》创作一则产品说明文案,目标是实现清晰、精准的信息传递,请遵循以下结构和要求——

3.2 怎样设计出发情感反应的提示语

情感共鸣提示语设计技巧

实操案例:为“中国空间站”创作一则品牌故事文案,请遵循以下结构和要求——

3.3 怎样设计出促进决策和行动的提示语

行动引导提示语设计技巧

实操案例:为小鹏汽车G9创作一则促销文案,目标是——

4. 营销策划的提示语链设计

4.1 怎样设计激发创新思维的提示语

具体方法

实操案例:为“太乙真人”玩偶设计一个创新的营销创意概念——

4.2 怎样设计精准定位的传播方案提示语

具体方法

实操案例:为“得到”的《文明》第一辑设计一个全方位的传播策略——

4.3 如何设计可操作的行动计划提示语

具体方法

实操案例:为国投科创的“新技术 新未来“宣传活动设计一个详细可行的执行方案—

5. 品牌故事的提示语链设计

5.1 怎样让品牌在市场中找到独特位置?

着眼点和常见的坑

实操案例:为“国投工程检测”创建一个清晰而独特品牌定位声明,遵循以下规则—

5.2 怎样传递独特的品牌价值?

着眼点和常见的坑

实操案例:为“国投云南新能源”制定一个有利的品牌价值主张,遵循以下规则——

5.3 怎样描绘品牌的长远目标?

着眼点和常见的坑

实操案例:为“国投澜沧江水电”创造一个富有感染力的品牌未来愿景,包含以下元素—

1. 1.DeepSeek处理工作中复杂问题的结构化提示语

角色

功能

技能

约束

工作流程

输出格式

2. 实操案例:试试生成一个“如何借助流行热点提升公司品牌价值”PPT大纲

3. 2.AI辅助制作PPT工作流

2.1 明确主题

用AI辅助写标题,有两个方法

一是AI提炼标题共性特征

实操案例:请根据我提供的优秀PPT标题-----

二是AI学习后生成标题

实操案例:让 AI总结提炼方法并进行学习,然后进行PPT标题的撰写

4. 2.2 梳理目录

• 同字串联法

1. 实操案例:请为以下4个标题分别提炼一个能概括该句的两字词语,并且4个词语的第一个字都是”提“

• 拆字串联法

1. 实操案例:把职场精英三项能力拆为T O P开头的英文单词

• 类比串联法

1. 实操案例:将职场规则培训三个部分的标题,使用比喻的方式------

• 数字串联法

1. 实操案例:将“高效制作工作型PPT“的目录增加一个带数字的两个字前缀词

2. 2.3 运用框架

• PREP框架

1. 实操案例:用PREP框架向老板汇报,我们的产品应该涨价20%-----

2. 假设你是某大型连锁超市的门店负责人,近期有一场双节活动,你想策划一场“双节促销活动”,请你用 PREP的结构,组织一段汇报话术----

• SCQA框架

1. 实操案例:假设你的工作业绩完成得非常好,想通过本次汇报争取授权,请用SCQA 结构组织汇报内容

• 5W2H框架

1. 实操案例:你要针对国庆和中秋的双节活动制作策划PPT,请用5W2H的结构梳理PPT的制作逻辑和思路

• SCRTV框架

1. 实操案例:你想要说服领导,为公司员工批量购买图书,汇报内容符合 SCRTV 公式

2. 2.4 提炼内容

• 结构化

1. 实操案例:1.用结构化提示词生成专业的文本结构化提炼专家

1. 对《科技行业人事管理的需求》文档进行提炼

• 表格化

1. 实操案例:请对以下文字进行分析,并将其整理成一个表格的形式----

• 公式化

1. 实操案例:请将以下这段话总结为一个简明扼要的公式

2. 2.5 用好金句

3. 思路一:按照名人搜

4. 思路二:按照主题搜

5. 1.数据分析报告的内容要求

6. 1.1 合格的数据分析报告的结构

7. 实操案例:你是一个数据分析专家,请为我列举数据分析报告的规范格式包含几个部分

1.2 让AI帮助生成数据分析报告

1.3 金字塔式的数据分析报告框架

实操案例:请使用金字塔模型一步一步为我分析数据

8. 2.补充数据分析报告的背景

2.1继续向AI提问:了解报告类型

2.2还需要了解汇报对象

• 汇报对象最关心什么?

1. 3.故事模型

2. 3.1 故事模型的实质

3. 情节—起伏—结尾

4. 3.2 观点分析模型:SCQA模型

5. 实操案例:

6. 1.AI使用SCQA模型来改进叙述方式,让它生成一个新的提示词模版

7. 2.假设你需要给老板做销售数据汇报,请你重新生成年度销售报告,其中”优化建议”的描述过程,请按照下面的步骤,一步一步为我分析

8. 3.3 故事结合图表

9. 如果你的优化建议较多,且亟待解决的问题特别紧迫:PIRSA模型

10. 实操案例:请你按照PIRS模型,为我提供生成“2023年销售曲线”的叙述步骤,并根据叙述步骤,重生生成图表的故事化描述

结课活动:课程实操练习

• 回顾课程要点

• 学员实操使用AI工具制作一份培训收获汇报PPT

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|高飞老师

讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。



培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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