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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
职场中的你,有没有遇到过这样的窘境:
• 精心准备的工作汇报,却因汇报现场被老板打断并问道:“你到底想说什么?”而打乱了思路和节奏,之后不知所云,汇报从此成了噩梦;
• 你正侃侃而谈,台下听众却对你提供的内容和数据提出质疑,这时的你该如何是好?
• 5分钟的汇报中不断被提问打断,最终未能按时有效达成汇报目标,到底该不该回答台下听众提问?又该如何回答?
商业汇报的公开场合中表达逻辑不完整,结构不清晰,细节太琐碎,导致呈现效果不佳,听众不知所云,达不到汇报的目的,拿不到公司的资源,得不到老板的认可和客户订单。本课程通过“听众导向”的心理底层逻辑,结构化思考来设计你的商业汇报的逻辑框架和实用方法。通过结构性思维的训练,让你的隐性思维显性化,显性思维结构化,结构思维焦点化,观点清晰、结果可见。
课程特色:训练营
知道 做到,通过训练营,一步一练,学员带走的不止是汇报逻辑和知识,更是适合自己工作场景的商业汇报底稿。
• 收获一整套系统化构思和成功商业汇报的逻辑框架
• 带走适合工作场景的商业汇报底稿
• 掌握商业汇报的简明逻辑结构OBC
• 建立“听众导向”的思维模式和呈现方式
• 掌握逻辑PPT设计原则
• 学会运用非言语的影响力助力商业汇报
一、如何做到“思考清晰且表达有力”
1、商务汇报的目的
2、影响商务汇报的3大因素
• 逻辑
• 语言
• 场域
3、汇报的目标:让表达有的放矢(思维逻辑1)
• 以终为始
• 工作汇报中的3大目标
4、建立“听众导向”的设计思路汇报场景(思维逻辑2)
• 了解听众
• 汇报目标
• 探索练习:写下你的汇报目标
1、 避免工作汇报中常见的3大误区
二、汇报的整体框架
1、汇报的结构OBC
2、开场的结构 Opening
• SCQA
• 结论先行
• 开场演练 获得反馈
3、Body -逻辑线
• 汇报主体: 逻辑清晰
• 汇报路径3原则
• 简短明了
• 不超过3个路标
• 形成内在关联
4、汇报结构设计
• 汇报的横向结构
• 汇报的纵向结构
5、高开高收的结尾设计- Closing
• 终峰定律
• 糟糕的句号
• 余音缭绕的结尾
三、非言语的影响力
1、如何与紧张做朋友
2、视觉影响力
3、肢体影响力
四、逻辑PPT的设计原则
五、运用OBC的商业汇报结构做一次商务或工作汇报

| 讲师简介 / About the Program Leader |
宣颖兰老师
专业背景:
21年世界500强中国区培训及管理经验
2000+天甲乙方培训实战经验
加拿大ICAA 资深引导师
乐高®LSP、六色乐高认证培训师
MBTI®认证施测师
MTQ心理韧性认证培训师/测评师
国家二级心理咨询师
国际九型人格(IEA)®认证讲师
国际OH卡高级培训师
职业经历:
大华(中国)银行 学习与人才发展 副总裁
圣戈班石膏建材 全国培训经理
汇丰集团(中国)授权认证培训师
保时捷集团(中国)(台湾)授权认证培训师
【课程及培训师特色】
宣老师拥有20年世界500强/跨国企业培训管理经验,涉及领导力领域、演讲沟通和销售培训经验,学员来自于金融、制造、科技、汽车等不同领域的员工及公司管理层。宣老师曾为世界500强圣戈班石膏建材搭建公司培训体系及内训师平台,期间任销售培训项目总负责及主讲师,负责课程开发、设计和交付;长期为汇丰(集团)下多家子公司(汇丰银行、汇丰金科、汇丰保险、汇丰村镇银行、聆峰创投、恒丰银行等)提供培训体系搭建、专家培训顾问咨询、财富规划专业类课程和领导力课程的交付;为中国银行总行财富管理金融学院搭建私行培训体系;为中国工商银行(黄埔)支行提供团队管理培训等项目。在领导力领域,宣老师为保时捷、汇丰等集团客户和大型国企、民企客户提供课程设计和交付各类以客户需求为核心的领导力课程;在演讲沟通领域,宣老师为不同领域客户提供《有说服力的商务汇报》和《职场故事影响力》的训练营,被客户誉为“最有效、最专业”的演讲训练营,带来了“显著的改变”。
宣老师擅长运用乐高认真玩LSP和心理学将当下的时代特征与企业管理的融合,将发展心理学、积极心理学、乐高等一系列心理学理论与工具运用于冲突管理和Z世代的员工管理与激励中,精准剖析新生代的特点与沟通模式,有效帮助企业了解Z时代员工的特质,运用有效的管理方式来激发员工的内驱力,提升Z世代的员工敬业度,拥有自己的版权课程《Z世代的职场哲学》和《目标管理及工作路径规划》,宣老师也是企业EAP的核心培训师。宣老师擅长引导式培训,培训风格严谨风趣,极具亲和力和洞察力,课程基于客户的业务痛点出发,将心理学底层逻辑和管理沟通实际相融合,“以终为始”的课程逻辑和互动式的授课风格,受到客户和学员的一致好评。
| 培训课程 / Training courses |
多米诺系列-目标管理和工作路径规划
Z世代的职场哲学
乐高系列-高情商沟通与冲突管理
乐高系列—跨部门协作创新工作坊
乐高系列-从专业到管理(新经理)
乐高系列-AI时代下的联结、重塑与共进
MBTI视角下的代际领导力
MBTI与高效团队协作
谋定而后动:顾问式销售的深度洞察力
有影响力的商务汇报和演讲呈现
职场故事影响力
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务过的部分客户:
制造业:圣戈班石膏建材、ABB、瑞安地产、广濑电机、兴三星云科技、优美科、河西集团、三棵树、聚和新材、强龙建材、三峰木业、太仓正大
金融业:中国银行、汇丰银行、汇丰金科、汇丰保险、汇丰村镇银行、聆峰创投、恒丰银行中国工商银行、恒生银行、大华银行、招商银行、东方汇理、中国民生银行、交银施罗德
其他行业:思科集团、沃森生物、英特格、保时捷、IBM、灵西机器人、苏州乐园、上海地铁、云南曲靖公安局、上海人力资源保障局、上海静安人才中心、上海城市执法局
教育行业:湖畔创研中心、上海开放大学、世界外国语中学、建平实验中学…
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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