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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员，直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
该课程阐述了GD&T的基本理论和实际应用，着重于对GD&T的基本理解和实际机械图纸的含义解释。培训结合大量练习和北美汽车行业的丰富的案例，剖析GD&T在设计、生产、检具设计、质量检验（包括传统检测，投影仪和CMM测量）的应用和理解。并解释北美GD&T标准ASME Y14.5M与中国形位公差标准(GB/T1182)的主要差异。
GD&T广泛的应用于销售、采购、设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。GD&T是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。
课程收益| Program Benefits
1、掌握GD&T的基本知识和概念的理解；
2、了解传统坐标公差的缺陷，学会ASME Y14.5M-1994标准的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法；
3、强调GD&T的理解和验证的基本原则；
4、掌握MMC概念和应用，掌握LMC/RFS概念和应用。
课程大纲| Course Outline
一、工程图纸和公差(Engineering Drawing/Tolerance)
1、工程图纸(Engineering Drawing)
2、尺寸标注介绍(Dimensioning)
3、尺寸标注标准(Dimensioning Standard)
二、GD&T介绍、符号和缩写
1、历史，目的，范围
2、GD&T符合比较(ANSI/ISO)
3、测量单位
4、公差表示方法
5、暗含垂直关系
6、GD&T与传统坐标关系和差异
7、GD&T层次(GD&T Hierarchy)
8、零件配合
三、符号和缩写基准(Datum)
1、基准的定义，基准形体(Feature)
2、基准和尺寸波动关系
3、基准参考框(Datum Reference Frame)
4、基准次序(Datum PrecedenceOrder)
5、基准模拟(Datum Simulator)
6、符号位置(Symbol Placement)
7、基准目标(Datum Target)
8、基准点(Datum Target Point)
9、基准线(Datum Target Line)
10、基准区域(Datum Area)
11、基准指导(Datum Guidline)
12、自由状态(Free State)
13、基准偏移(Datum Shift)
14、基准应用RFS(Datum RFS)
15、基准应用MMC(Datum MMC)
四、形体控制框(Feature Control Frame)
1、目的(Purpose)
2、符号(Symbol)
3、基准形体参考(Datum Feature References)
4、材料原则对实体基准参考的影响(Material Condition on FOS Datum Reference)
5、基准次序和材料原则的影响(Datum Sequence and Material Condition)
6、形体控制框类型(Types of Feature Control Frame)
五、规则(Rules)
1、形体尺寸#1,#2(Rule#1,#2)
2、公差补偿(Bonus Tolerance)
3、尺寸波动(Variation of Dimension)
4、形状波动(Variation of Form)
5、实体条件(Virtual Condition)
6、公差补偿(Bonus Tolerance)
六、形状公差(Form)
1、平面度(Flatness)
1）定义和要求(Definition，Requirements)
2、直线度(Straightness)
1）定义和要求(Definition，Requirements)
2）直线度-轴(Axis-RFS)
3）直线度-轴(Axis-MMC)
4）直线度-中心面(Center Plane-RFS)
5）直线度-中心面(Center Plane-MMC)
3、圆度(Roundness)
1）定义和要求(Definition,Requirements)
2）圆度：圆柱和圆锥(Cylinder or Cone)
3）圆度：球(Sphere)
4）圆度：柔性零件(Nonrigid Parts)
4、圆柱度(Cylindricity)
1）定义和要求(Definition,Requirements)
七、方位(Orientation)
1、垂直度(Perpendicularity)
1）定义和要求(Definition,Requirements)
2）垂直度-面(Plane Surface)
3）垂直度-线和面(Line and Plane Surface)
4）垂直度-中心面(Center Plane)
5）垂直度-轴(Axis)
6）垂直度-销和凸台：RFS(Pin orBoss：RFS)
7）垂直度-销和凸台：MMC(Pin or Boss：MMC)
8）垂直度-零公差：MMC(Zero Tolerance at MMC)
2、平行度(Parallelism)
1）定义和要求(Definition,Requirements)
2）平行度：面(Parallelism：Plane)
3）平行度：轴(Parallelism：Axis)
4）平行度：轴和面(Parallelism：Axis and Plane)
3、角度(Angularity)
1）定义和要求(Definition,Requirements)
2）角度：面(Angularity：Plane)
3）角度：线(Angularity：Line)
4）角度：轴(Angularity：Axis)
5）角度：线面(Angularity：Axis and Plane)
6）相切平面(Tangent Plane)
八、位置(Position)
1、定义和要求
2、位置度规定：孔(Hole)
3、位置度规定：实体(FOS)
4、位置度规定：双边公差(Bidirection Tolerance)
5、位置度规定：延长孔(Elongated Hole)
6、位置度规定：延伸公差(Projected Tolerance)
九、位置(Position)
1、位置度规定：长孔(Long Holes)
2、位置度规定：球(Sphere)
3、位置度规定：长圆孔阵列(Slot Patterns)
4、同轴度(Coaxiality)
5、同心度(Concentricity)
6、复合位置(Composite Position)
7、对称度(Symmetry)
十、跳动度公差(Runout Tolerance)
1、定义和要求
2、跳动度：基准直径(To Datum Diameter)
3、跳动度：共线基准直径(To Collinear Datum Diameter)
4、全跳动度(Total Runout)
十一、固定和松动紧固(Fixed and Floating Fasteners)
1、松动紧固(Fixed Fasteners)
2、固定紧固(Floating Fasteners)
十二、轮廓(Profile)
1、定义和要求(Definition, Requirements)
2、线轮廓(Profile of Line)
3、线轮廓-双边公差(Bilateral Tolerance)
4、线轮廓-单边公差(Unilateral Tolerance)
5、线轮廓-全部周边(All Around)
6、面轮廓(Profile of Surface)
7、面轮廓-不规则形状(Irregular Feature)
8、面轮廓-锥体(Conical Feature)
9、面轮廓-共面(Coplanarity Surface)
10、面轮廓-多面(Multiple Surface)
11、复合轮廓(Composite Profile)
十三、GD&T功能检具设计案例（GD&T Function Gage Design Case)
1、检具基准建立(Gage Datum)
2、综合检具通规(Function Go Gage)
3、检具公差分配(Gage Tolerance Analysis)
4、检具风险分析(Gage Risk Analysis)
十四、GD&T测量实现：传统和CMM测量(GD&T Measurement：CMM)
1、测量基准建立(Measurement Datum Setup)
2、测量误差分析(Measure Error Analysis)
3、形状公差测量(Form Measurement)
4、定向公差测量(Orientation Measurement)
5、位置度测量(TOP measurement)
6、位置度基准建立(TOP datum setup)
7、复合位置测量(Composite TOP Measurement)
8、位置度应用实体原则的测量，包括公差补偿和基准偏移(TOP with MMC/LMC Measurement
9、轮廓度测量(Profile Measurement)
10、轮廓度基准建立(Profile Datum Setup)
11、轮廓度应用实体原则的测量：只有基准偏移(Profile with MMC Measurement, Only Datum Shift)
十五、尺寸链叠加案例（Tolerance Stackup Case）
1、极限公差尺寸链(Limit Tolerance Stackup)
2、统计公差尺寸链(Statistic Tolerance Stackup)
讲师背景| Introduction to lecturers
德国乌尔姆大学 (ULM) - 管理学与工程学 双硕士、工程学学士
东华大学 - 工商管理硕士 (MBA)
同济大学 - 机械工程学学士
任职经历
1995～1997：豪德机械 (上海) 有限公司 | 生产经理
1997～2000：柯达（中国）有限公司 | 供应链经理（管理三个工厂的供应链部门）
2000～2003：美标五金（上海）有限公司 | 工厂厂长
2003～2006：阀安格水处理系统（太仓）有限公司 | 总经理
2006～2008：安培威机械（上海）有限公司 | 总经理
2009～2016：马斯特模具（昆山）有限公司 | 总经理
讲师与咨询经历（知识赋能阶段）
2000～2016：兼职培训讲师 | 主讲生产运作与管理类课程
2017～至今：专职培训师/咨询顾问 | 提供公开课、内训、长期管理顾问及现场辅导，并受聘交大、同济讲授MBA/EMBA课程。
张老师是一位集卓越理论素养与丰富实战经验于一身的资 深制造业管理培训师与咨询顾问。他拥有德国乌尔姆大学管理学和工程学双硕士背景，并曾担任三家世界500强企业的中高层管理职务，涵盖生产、供应链、工厂及全面经营管理。
自2000年起从事培训咨询工作，2017年转为专职讲师后，更专注于为制造企业提供精益生产、工厂营运管理及价值流改善领域的公开课、企业内训、长期管理顾问及现场咨询辅导服务。同时，他受聘于上海交通大学、同济大学等知名学府的管理学院，为MBA、EMBA及总裁班授课，其课程以“实战、实效、系统”而著称。
知识渊博，思维敏捷，条理清晰。其课程植根于深厚的工厂管理实践经验，善于通过深入的企业剖析和针对性问题解决方案引导学员，案例丰富、互动性强，确保学员在培训结束后能获得即学即用的工具与方法，体验前所未有的实战收获。
专业领域：
战略性工厂运营、精益生产系统构建、价值流分析（VSM）与设计、生产效率提升、供应链管理与团队领导力发展。
擅长课程：
工厂营运管理与精益系列
《精益价值流分析与设计（VSM）》
《精益生产全景式实战模拟与管理工具运用》
《工厂成本和绩效提升》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《全部设备维护和管理（TPM）》
《快速换模（SMED）》
《5S/6S与目视化管理》
《IE工业工程》与《OEE提升和现场改善》
领导力与综合管理系列
《MTP中高层管理能力培训》
《TWI一线管理人员技能提升》
《高效领导力和执行力》
《从技术走向管理》
《问题分析和系统解决》
张铭老师的咨询项目注重与企业实际痛点结合，强调“辅导+落地+成果”，以下为部分典型案例：
价值流与精益体系类
(2025) 安通林昆山 / 常州森莎塔科技：主导VSM价值流改善项目，优化全流程。
(2023) 诺兰特移动通信配件（北京）：开展价值流分析，推动系统性改善。
(2022) 常熟Franksch：成功构建精益生产体系看板拉动系统。
(2006) 惠而浦：在3个月内协助完成工厂布局重新规划、精益看板设计及价值流重建。
生产效率与绩效提升类
(2024) 四海电子（昆山）：建立全面的TPM体系。
(2023) 乐星汽车技术（无锡）：针对核心工作岗位界定、员工培育与稳定性进行深度咨询辅导。
(2020) 上汽时代：主导工厂成本控制与绩效改善项目。
(2019) 德资PMG公司：实施快速换模项目，提升设备综合效率。
管理系统构建类
(2017~至今) 苏州昌星模具：长期顾问，协助完成精益生产系统、6Sigma改善、绩效管理体系、企业文化建设等全方位升级。
(2021) 法资利納玛公司：建立一线班组长管理技能体系与绩效考核体系。
(2021) 常州恒力液压：推动零缺陷质量管理体系改善。
汽车/机械：上汽集团、中国机车集团、一汽大众、通用汽车、徐州重工、ZF、博世、西门子...
电子/电气：美国通用电气、上海贝尔、阿尔卡特、朗讯、日立半导体、飞利浦、赫比电子...
化工/医药：拜耳医药、华瑞制药、杜邦、立邦、先灵葆雅...
食品/家居：惠而浦、芬欧汇川纸业...
其他：宝钢集团、霍尼韦尔、梅特勒-托利多、蒂森克虏伯...
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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