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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
QCC 品管圈推行实务
参加对象
品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员
授课天数
3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC 活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC 活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与与改善，最终达成提高企业竞争力的目的。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈活动，到1966年4月，日本就有超过10000个品管圈，每个品管圈平均节约 2，4 万元，整体改善达到20多亿美金，在我国尽管很多企业在实施
QCC ，但它的效果还远远未充分发挥出来，以下为期3天的QCC 课程将通过大量的案例展示和通过自身实践练习，透彻掌握QCC的每一个技能。
通过全员参与改善活动，树立正确的 QCC 活动改善理念
掌握 QCC 活动开展的步骤和方法，并能独立开展 QCC 活动
建立建全 QCC 活动持续改善体系
通过 QCC 活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本者改善现场、质量、效率、成本等的能力
通过全员参与，发掘培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进培养基层人员
第一章 QCC 简介
QCC 的定义
QCC 的起源
QCC 的几大特性
QCC 解决问题的范围
QCC 的选题原则
什么是问题？
我们面对问题时什么最重要？
无效解决问题的特征
QCC 解决问题的模式
第二章 QCC 解决问题步骤和常用工具
步骤一：选择课题
成立 QCC 小组
问题识别的三大任务：认清问题在哪里？集中和缩小问题？明确的定义问题
问题识别重点：选择问题比解决问题更重要！
利用团队寻找问题的有效利器 - 脑力风暴
脑力风暴的定义
脑力风暴有运用时机：寻找问题在哪里？寻找问题背后的原因在哪里？ 寻找对策在哪里？
如何让参加会议的人员有效贡献智慧的技巧
脑力风暴有实施原则
案例：博士汽车公司如何运用脑力风暴解决不良问题
选择主要问题的有效利器 - 柏拉图
柏拉图背后的原理 - 20：80 法则
柏拉图的起源
柏拉图的绘制：柱状图和累计折线图
绘制柏拉图的步骤：先在图形上画出一条横轴(X)和两条竖轴(Y). 左 边的Y轴表示频次的多少。 把分类好的数据按频次由高到底在图形上 自左而右排列. Y轴上柱状图的高度要与每一类中数据的频次相符。
如果有很多频次很低的类别归类为“其他”，“其他”类别将被放在图形的最右方。画出柱状图 。右边的Y轴表示百分率(%).连接累积曲线
如何有效分析柏拉图的方法
不同柏拉图的形状反应不同的问题类型
案例练习：美国强生公司如何通过柏拉图反应药品的不良问题点
步骤二：现状调查
现状调查的目的
现状调查，描述问题方法：4W2H
现状调查的原则
分析流程产生的各种可能的原因、确认过程中的潜在原因
再现产生问题之过程、逐一排查，无遗漏、筛选原因
流程分析常问的问题我们产品生产的整个流程是 ？在哪个流程开始产 生不良的？有问题的流程都有哪些工作步骤？每个步骤有哪些因素会造 成不良因素属于人、机、料、法、环哪个环节？
有效掌握现状的工具:流程图
流程图的定义
流程图的作用：制做流程图的过程是全面了解业务处理的过程，是进行系统分析的依据、它是系统分析员、管理人员、业务操作人员相互沟通的工具。 用它可分析出业务流程的合理性
流程图的类型：部门流程图、工艺流程图、工作流程图、动作流程图
步骤三：设定目标
5W2H
SMART 原则
设定目标的依据
反应目标的方式
步骤四：分析原因
有效找到问题背后原因的有效工具：鱼骨图
鱼骨图的定义：也叫特性要因图、也叫因果图、也叫石川图。。
鱼骨图的作用：确认和解释某项结果或问题 、判断有关结果或问题的 原因 、确定过程中发生变化的原因
鱼骨图的使用原则：相关原则、参与原则、团队原则
制作鱼骨图的步骤：将结果(或问题描述)写在纸的右方中半部、在 纸上画一条横线，箭头指向结果、判断原因的主要类别，并用斜线将这 些类别和横线连接起来、找出主要原因并列入主要类别中、尝试列出次 要原因并写在主要原因之下方、评估图表。
鱼骨图的常用的陷阱：万能理由！抽象笼统、抱怨感受。。。
如何有效的将《流程图》与《鱼骨图》相结合来寻找原因
《探寻原因表》的有效使用
有效筛选原因或对策的工具:决定矩阵
决定矩阵的定义：是在多种选择之间作出合理选择的工具。
使用时机：在脑力风暴和鱼骨图产生多种选择，作出选择的时候。
如何绘制：先制定维度，再由坏到好进行分数量化0～10；总分越大越好
案例分析：韩国三星公司用流程图、鱼骨图、决定矩阵寻找问题原因
步骤五：确定主要原因
本阶段的任务：找到问题原因背后的原因、排除非真原因
原因分析的目的：彻底解决问题、既要分析发生原因，也要分析流出原因
本阶段常问的问题：我们需要收集什么数据？谁负责收集？如何有效展示信息？小组如何分析信息？
探寻问题根本原因的工具: 5 why
5 why 的定义：就是对一个问题点连续以5个“为什么”来询问，以追 究其真正原因
什么是大野耐一圈？
5 why 运用的注意事项：没完没了、因果链条不严谨、缺乏验证、想当然
案例分析：为什么在马路上老人摔倒了没有人扶？
案例分析：为什么会出现工伤事故？
探寻问题背后多层次原因的工具: 故障树图
故障树图的定义：按照“主题-主要类别-组成要素-了要素的顺序，确定更具体的主要原因
故障树图的绘制步骤：简明讲述研究的原因、确定原因的主要类别、构建故障树图、评审画出故障树图、确保逻辑性和无空当
案例分析:日本松下公司运用故障树分析半导体产生气泡背后的原因
步骤六：制定对策
本阶段的任务：定义解决问题的目标、定义问题解决方案的具体标准（成本，时间，人力，顾客影响。。。）、制订多种可选择性方案
目的：最大可能寻求问题解决之道、就问题解决的目标达成一致
常问的问题：可以接受方案的特性是什么？、目前的时间，人力，成 本。。对于方案的影响？、解决它有什么可能的途径？所有可选择的方案都考虑了么？
有效控制“要因”之工具: 测、比、纠、复
测比纠复的定义：起源于日本丰田公司，是制定对策中控制原因的有 效手法。通过建立管理机制，将真因切实有效的控制在标准范围内。以保证管理结果的稳定性
测比纠复的主要内容：测量、比对、纠正、复原
案例分析：法国阿科玛化工公司如何运用测比纠复管控制工艺参数
有效发现“要因”信息变化之工具：目视化管理
管理者每天都在管理些什么？
管理信息的有效渠道：视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉
目视化管理的定义：目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明 事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。
目视化管理的特点
目视化管理的不同水准
目视化工具的作用
目视化管理的有效方法：定位法、标识法、颜色法、分区法、透明法、方向法、标识法、公告法、备忘法、形迹法、监察法、地图法、图形法
预防错误发生的有效工具：防错法（防呆法）
墨菲定律：只有要存在犯错的可能性，就一定会有人按错误的方法做防错法的定义：是指通过设计一种方法或程序,消除产生差错的条件 或将犯错的可能性降至最低,这是一种在作业过程中采用自动作用、 报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法
人为犯错的类型：遗忘、误解、故意、意外、识别、新手、疏忽、迟钝。。。。。。
防错的基本原则：使作业动作不困难、使作业动作不要技能、使作业动作不依赖感觉、使作业动作不会有危险
防错的原理：断根原理、保险原理、自动原理、层别原理、相符原理、隔离原理、警告原理、顺序原理、复制原理、缓和原理
案例分析：奔驰汽车公司预防打螺丝后忘记紧螺丝的防错设计
步骤七：按对策实施
对策落地的有效工具 - 甘特图
甘特图的定义：为了表明如何通过各种活动来恰当安排工作的程序 和时间 .横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和时间的活动完成情况
甘特图的绘制步骤：明确项目的各具体工作安排、创建甘特图,并明确整个项目的时间结点、确定具体事情依赖关系及开始,结束的时间结点、明确各具体事情的责任人、讨论过程难点与解决方
案例分析：本田公司现场改善安排计划
步骤八：检查效果
本阶段的任务：定义确保小组成员严格按照步骤4的行动计划开始跟踪行动结果
控制工作进度的有效工具：检查表
检查表的定义：是收集数据的工具。它有助于分别按出现错误的种类， 人员或其他你所有指的标准去跟踪错误。
检查表的作用： 当用人工方式进行核查而又需要了解具体的理由、原 因或错误根源时，检查表特别有用。
SPC - 控制图
控制图的定义：分析和监控过程的变异波动是否稳定的工具
控制图的作用：由一线员工使用来及时控制生产过程、有助于预见生产过程中问题的产生、提高质量,降低成本,提高有效的产能、提供了一种通用的指标来衡量过程表现、区分导致过程失控的偶然因素,为纠正行动作出指导
案例分析：国药公司的如何运用 SPC 来控制药品质量直方图
步骤九：制定巩固措施
本阶段的任务：梳理过程、逻辑验证、向上司报告、分享
梳理解决问题逻辑的有效工具：A3 报告
A3 的定义：是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题分析、对策、计划等过程囊括在一张大的（A3）纸上。
A3 报告的作用1 ：用一张A3纸即可展现问题解决整体过程 A3资料是丰田公司的核心沟通工具
A3 报告的作用 2：考虑到汽车行业的独有特点，即：每道工序涉及很多员工，因此是团队成功的关键。
A3 报告的作用 3：通过A3资料，运用/遵循问题解决的步骤，可以促使下属/上司确认你的计划，并提出有价值的建议，与你共同探讨。
A3 报告的制作步骤
案例分析：一汽大众汽车公司优秀 A3 报告展示
标准化作业
步骤十：总结和下一步打算
第三章 QCC 案例展示与作业布置
第四章 答疑和讨论
珀菲特顾问 | 周新奇老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
培训师简介
周 新 奇
精益生产 · TWI 一线主管训练 · 质量管理 · MTP 领导力
| 410+ 服务客户（家） | 7 覆盖行业 | 70%+ 客户重复采购率 |
▍个人简介
周新奇老师历任日本夏普制造部部长、林达公司制造副总，是一汽大众汽车公司常年合作顾问、日本丰田精益培训师、中国高级精益运营师、WFA 国际促动引导师、AI 人工智能授证训练师，拥有企业工商管理硕士（MBA）学位。
每次培训都对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达 70% 以上。
▍专业资质
| 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师 | 日本夏普制造部部长（曾任） | 林达公司制造副总（曾任） |
| 一汽大众汽车公司常年合作顾问 | 企业工商管理硕士（MBA） | 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师 |
| 培训课程 / Training courses |
▍擅长课程
| 精益课程类 | |
| ● TPM – AM 自主保养 ● LP – 标准化作业 | |
| ● TPM – KAIZEN 个别改善 ● 标准工时管理 | |
| ● TPM – PM 计划保养 ● 6S 管理 | |
| ● LP – 精益生产 ● PMC 生产计划与物料控制 | |
| ● LP – 单件流 ● IE – 工业工程 | |
| ● LP – VSM 价值流 ● 5S 之可视化管理 | |
| ● LP – SMED 快速切换 ● 从精益战略到精益运营 | |
| ● LP – 七大浪费 ● 精益物流 | |
| ● LP – KANBAN 看板拉动 ● 精益改善周 | |
| ● LP – POKE-YOKE 防呆管理 ● 精益 3P 新工厂设计 | |
| ● LP – 生产线平衡与布局 ● 基于企业现状打造自动化工厂 | |
| ● LP – 改善与 A3 报告 | |
| 一线班组建设类 | |
| ● TWI – JI 工作教导 ● 一线主管六项技能训练 | |
| ● TWI – JR 工作关系 ● 一线主管品质管理 | |
| ● TWI – JM 工作改善 ● 一线主管现场冲突管理 | |
| ● TWI – JS 工作安全 ● 一线主管综合技能训练 | |
| ● 新生代员工管理 ● 一线主管团队建设 | |
| ● 一线主管 TPM 设备管理 ● 一线主管自我管理 | |
| ● 一线主管计划管理 ● 一线主管时间管理 | |
| ● 一线主管交期物料管理 ● 一线主管成本管理 | |
| 质量管理类 | |
| ● 6 西格玛绿带培训 ● 新 QC 七大手法 | |
| ● 品质意识提升 ● 解决品质问题技巧 | |
| ● TQM 全面品质管理 ● QCC 品管圈 | |
| ● 问题分析与解决 ● DFMEA 失效模式与后果分析 | |
| ● 8D 问题分析与解决 ● PFMEA 过程失效模式与后果分析 | |
| ● PDCA 实战应用 ● SPC 过程统计控制 | |
| ● QC 七大手法 ● APQP 先期质量策划程序 | |
| 领导力类 | |
| ● MTP – 中层主管训练 ● PMP 工厂项目管理 | |
| ● SST – 基层主管训练 ● 有效沟通 | |
| ● 从技术走向管理 ● TTT – 内部讲师培训 |
▍课程特色
30% 知识点 + 30% 干货案例 + 20% 实战演练 + 20% 犀利点评
✦ 成功案例 + 互动游戏 + 视频 + 大量图片，以及情景模拟和实操演练
✦ 再现工作中的真实情景，学员有强烈的带入感
✦ 可操作的工具模型，沟通基础薄弱的人也能学会并掌握
✦ 强调在案例和练习中让学员真正“做中学”，学完回到公司有落地转化的冲动
✦ 高效的培训效果跟踪和反馈系统，让效果看得见
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
▍服务客户（按行业分类）
周新奇老师服务客户 410 余家，全面覆盖电子、机械、汽车、电器、化工、新能源等行业，其中三星集团、一汽-大众、美的集团、海尔系、中船重工、中国航发等大型集团多次重复采购。
| 电子 / 电信 / 半导体行业（67 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 杭州怡得乐电子有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 2 | 上海昌海德通端接件有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 3 | 信万（吴江）电子塑胶有限公司 | TWI – JI / JR |
| 4 | 及成电子（昆山）有限公司 | TWI – JI |
| 5 | 苏州信越聚合有限公司（组装/喷涂/后道/热处理车间） | 6 西格玛绿带培训 |
| 6 | 均龙（吴江）电子有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 7 | 英微达纤维（上海）有限公司 | 从技术走向管理 |
| 8 | 山西凯特电子科技有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 9 | 佳通科技（苏州）有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 10 | 江苏常熟海伦电子有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 11 | 迎新科技（中国）有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 12 | 上海广中电子电器配件有限公司 | TWI – JS |
| 13 | 上海神明控制工程有限公司 | TWI – JS |
| 14 | 敦南科技（无锡）有限公司 | 生产主管技能训练 |
| 15 | 苏州康铂塑料科技有限公司 | IE 工业工程分析与改善 |
| 16 | 苏州京东方茶谷电子有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 17 | 泰克科技（苏州）有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 18 | 阿海珐输配电（上海）互感器有限公司 | 现场七大浪费及改善对策 |
| 19 | 上海老港申菱电子电缆有限公司 | 精益生产 – 如何推行精益 |
| 20 | 天瀚科技（吴江）有限公司 | TWI – JI |
| 21 | 志超科技（苏州）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 22 | 诺 基 亚西门子通信（上海）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 23 | 苏州板硝子电子有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 · PMC 生产计划与物料控制 |
| 24 | 上海鹰峰电子科技有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 25 | 上海微电子装备有限公司 | 5S – 成功实施（17 批次） |
| 26 | 厦门 ABB 开关有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 27 | 武汉长飞光纤光缆有限公司 | 金牌班组长 |
| 28 | 扬州阿斯塔导线有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 29 | 飞利浦（中国）投资有限公司 | TPM |
| 30 | 超科林半导体设备（上海）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 31 | 微密科技（宜兴）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 32 | 住友电工（苏州）电子线制品有限公司 | TWI – JI · 现场七大浪费及改善对策 |
| 33 | 无锡矽成微电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 34 | 天津三星视界 / 天津三星电机 / 深圳三星视界 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 35 | 天津三星电子 / 天津三星通信技术 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 36 | 苏州三星电子电脑 / 苏州三星液晶显示器 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 37 | 三星电子（苏州）/ 三星半导体（苏州） | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 38 | 惠州三星电子 / 东莞三星电机 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 39 | 三星重工（荣成） | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 40 | 山东歌尔声学股份有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 41 | 宁波柯尔电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 42 | 天弘（苏州）科技有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 43 | 江苏长电科技股份有限公司 | 精益生产 |
| 44 | 江阴信邦电子有限公司 | TPM |
| 45 | 海太半导体（无锡）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 46 | 苏州雍盈电子科技有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 47 | 广东德胜电子有限公司 | PFMEA 过程失效模式及后果分析 |
| 48 | 苏州旭创科技有限公司 | TWI – JI / JR |
| 49 | 绵阳普斯电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 50 | 江西沃格光电股份有限公司 | TWI – JI / JR |
| 51 | 上海万凯实业有限公司 | 金牌班组长 |
| 52 | 瑞纳智（苏州）绝缘材料有限公司 | TPM – 个别改善 |
| 53 | 浙江诺尔康神经电子科技有限公司 | 金牌班组长 |
| 54 | 苏州利化科技股份有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 55 | 重庆海德世拉索系统集团有限公司 | 金牌班组长 |
| 56 | 合肥宝龙达信息技术有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 57 | 昆山龙腾光电有限公司 | 一线班组长新生代员工管理 |
| 58 | 常州莱赛激光科技股份有限公司 | 精益生产 – VSM 价值流 |
| 59 | 南京中电熊猫有限公司 | 精益生产 |
| 60 | 统实（中国）投资有限公司 | 绩效辅导 |
| 61 | 无锡三星电子材料有限公司 | TWI – JS 工作安全 |
| 62 | 菲尼萨光电通讯科技（无锡）有限公司 | 解决质量问题的技巧 |
| 63 | 深圳景旺电子股份有限公司江西分公司 | 高层 PDCA 工具应用 |
| 64 | 无锡锐科光纤激光技术有限公司 | 精益改善能力提升 |
| 65 | 斯凯菲尔电子（苏州）有限公司 | 一线主管训练营 |
| 66 | 绵阳京东方光电科技有限公司 | TPM – AM 自主保养管理 |
| 67 | 苏州毅嘉电子有限公司 | 班组长训练营 |
| 机械制造行业（86 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 宝山钢铁南京梅山分厂 | 5S 之打造目视化工厂 |
| 2 | 格林策巴赫机械（上海）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 3 | 苏州广泰精密有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 4 | 梅赛尔（昆山）切割机有限公司 | 精益生产 – 如何推行精益 · 金牌班组长 · 6 西格玛绿带培训 |
| 5 | 永康协恒实业有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 6 | 瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管（常州）有限公司 | 精益生产 |
| 7 | 威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 | 精益生产 |
| 8 | 韶关宏大齿轮有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 9 | 厦门豪富太古宇航有限公司 | TPM |
| 10 | 温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 | 精益生产 – 看板管理 |
| 11 | 华新特种钢有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 12 | 常州法力诺长城焊管有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 13 | 瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 | 5S |
| 14 | 资勇五金制品（太仓）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 15 | 江苏德威机械设备有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 16 | 苏州澳克机械有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 17 | 大连海密梯克泵业有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 18 | 上海海湾石化有限公司 | TPM · 中层主管技能培训 |
| 19 | 洋马农机（中国）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 20 | 世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司 | 精益生产 |
| 21 | 小松（常州）工程机械有限公司 | IE 现场改善技巧 |
| 22 | 中船江南重工股份有限公司 | 5S 目视化 · 精益八大利器 · 价值流 · 看板 · 一个流 · 多品种小批量 · TWI – JM |
| 23 | 曼透平机械（常州）有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 24 | 无锡康明斯涡轮增压技术有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 25 | 江苏海峰电力机械集团股份有限公司 | 精益生产 · 6 西格玛绿带培训 |
| 26 | 英格索兰（常州）工具有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 27 | 国家电网许继集团有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 28 | 合肥永升机械有限公司 | TWI – JI |
| 29 | 浙江红旗机械有限公司（国营九四一厂） | 5S 之目视化管理 |
| 30 | 浙江仪表有限公司（国营九二六厂） | 5S 之目视化管理 |
| 31 | 诸暨盾安换热器有限公司 | 5S 推行实务 |
| 32 | 无锡金都设备有限公司 | 生产问题分析与解决 |
| 33 | 江苏鸿达福石油设备有限公司 | 5S 推行实务 |
| 34 | 江阴江顺模具有限公司 | PMC · TWI – JI / JR |
| 35 | 徐州徐工随车起重机有限公司 | TWI – JI / JR 项目 |
| 36 | 上海浦东汉威阀门有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 37 | 英格索兰（中国）工业设备制造有限公司 | 一线主管技能训练（2 批次） |
| 38 | 南通爱尔思轻合金精密成型有限公司 | 精益生产 |
| 39 | 杭州赛富特设备有限公司 | 5S 推行实务 |
| 40 | 诸暨盾安人工环境有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 41 | 徐工集团徐州筑路机械有限公司 | TWI – JI / JM |
| 42 | 艾默生费希尔调节器（上海）有限公司 | TPM |
| 43 | 上海电气益达机械有限公司 | 5S 推行实务 |
| 44 | 上海安川电动机有限公司 | 主管如何培育部属 |
| 45 | 横河电机（苏州）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 46 | 万高（南通）电机制造有限公司 | 一线主管培训 |
| 47 | 苏州世纪福科技有限公司 | 一线主管硬性技能培训 |
| 48 | 贝迪科技（廊坊）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 49 | 亿达日平（大连）机床有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 50 | 斯伦贝谢油田设备（上海）有限公司 | 工厂项目管理 · TPM |
| 51 | THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 52 | 日立楼宇设备制造（天津）有限公司 | 工厂现场改善 |
| 53 | 嘉兴晓星集团有限公司 | TWI |
| 54 | 哈尔滨纽兰机械有限公司 | 班组长技能训练 |
| 55 | 南京军区装备维修工厂 | 6S 目视化管理 |
| 56 | 南京康尼机电股份有限公司 | 价值流 |
| 57 | 西得乐机械（上海）有限公司 | TWI – JR |
| 58 | 日立电梯（上海）有限公司 | 价值流 · 单件流及标准化 · A3 报告 · 看板拉动 · SMED |
| 59 | 苏州中益维高机械制造有限公司 | 一线班组长训练 |
| 60 | 微齿精密机械（苏州）有限公司 | TWI – JI 工作教导 |
| 61 | 沃尔沃建筑设备（中国）有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 62 | 上海孚因流体动力设备有限公司 | 价值流与看板拉动 |
| 63 | 福田雷沃国际重工（潍坊）有限公司 | MTP – 中高层技能训练 |
| 64 | 济宁山推新动力机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 65 | 山东济南黑旋风铝业有限公司 | 精益班组长培训 |
| 66 | 千野测控（昆山）设备有限公司 | 基层主管技能训练 |
| 67 | 苏州格兰富水泵有限公司 | 一线班组长沟通 7 大技能训练 |
| 68 | 苏州阿诺精密切削技术有限公司 | VSM – 价值流 |
| 69 | 合肥日立建机有限公司 | 精益现场改善 |
| 70 | 上海金泰工程机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 71 | 靖江特殊钢有限公司 | MTP – 中高层主管培训 |
| 72 | 奇精机械股份有限公司 | 精益生产 |
| 73 | 沙伯基础创新塑料公司 | 精益运营 |
| 74 | 扬州鑫宝利金属制品有限公司 | 精益实战工具 |
| 75 | 中国航发涡轮院 | 创新型问题分析与解决 |
| 76 | 无锡贝卡特纺织有限公司 | MTP – 中高层管理培训 |
| 77 | 江苏迪森阀门科技有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 78 | 扬州李尔汽车零部件有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 79 | 南京欧帝科技有限公司 | VSM – 价值流图析 |
| 80 | 宜兴共昌轧辊集团公司 | TQM 全员质量管理 |
| 81 | 中国航发南方工业有限公司 | 中高层精益实战训练 |
| 82 | 万丰锦源控股集团 | MTP – 中高层管理者训练营 |
| 83 | 维顺（中国）无纺制品有限公司 | TPM 全员设备管理 |
| 84 | 川崎机器人（昆山）有限公司 | 金牌班组长 · 中高层 PDCA 循环及工具应用 |
| 85 | 山东奥星石化有限公司 | 管理角色认知 |
| 86 | 氢友（上海）智能科技有限公司 | 5S 与目视化管理 |
| 汽车行业（102 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 丰田合成（张家港）塑料制品有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 2 | 霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司 | 精益生产 |
| 3 | 德国奔驰汽车（北京）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 4 | 本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司 | TPM |
| 5 | 长安福特马自达发动机有限公司 | 精益生产 |
| 6 | 长春一汽四环汽车泵有限公司 | TPM |
| 7 | 库博赛阳（芜湖）汽车配件有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 8 | 上海科世达华阳汽车电器有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 9 | 马可讯（南通）车轮有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 10 | 长春派格汽车塑料技术有限公司 | TPM |
| 11 | 韩国晓星集团南通变压器有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 12 | 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 | TWI – JI · 从技术走向管理 |
| 13 | 浙江永康强广剑铝业有限公司 | 精益生产 – 看板管理 |
| 14 | 浙江永康拓新工贸汽配有限公司 | 精益生产咨询项目 |
| 15 | 浙江康茂机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 16 | 恒盛汽车轴承有限公司 | 精益生产系列课程 |
| 17 | 上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 金牌班组长（2 批次） · 一线主管技能训练 · 现场改善技能提升 |
| 18 | 现代汽车（上海）有限公司 | 金牌班组长培训（2 批次） |
| 19 | 锦湖轮胎（南京）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 20 | 长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司 | TPM |
| 21 | 伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司 | TWI – JM / JR |
| 22 | 天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 23 | 邦迪管路系统（长春）有限公司 | TWI – JM / JI · 一线班组长管理技能培训 |
| 24 | 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱（长春）有限公司 | TWI – JM / JI · TPM · 金牌班组长 · 从技术走向管理 |
| 25 | 劳士领汽车配件（长春）有限公司 | TPM |
| 26 | 大陆汽车电子（长春）有限公司 | TPM · TWI – JI / JM · TWI – JI / JM / JR / JS |
| 27 | 高田汽车电子（上海）有限公司 | 工厂安全 |
| 28 | 南京乔丰汽车工业技术开发有限公司 | 金牌班组长 |
| 29 | 无锡摩比斯汽车零部件有限公司 | TWI – JR |
| 30 | 上海马勒工业过滤器有限公司 | 5S 实战技能 |
| 31 | 无锡吉兴汽车部件有限公司 | 生产主管技能训练 · 工厂项目管理 |
| 32 | 长春海拉车灯有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 33 | 江苏摩比斯汽车零部件有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 34 | 长春塔奥金环汽车制品有限公司 | TPM |
| 35 | 邦迪管路系统（天津）有限公司 | 一线班组长人员管理技能 |
| 36 | 一汽通用商务车有限公司 | 一线主管管理技能培训 |
| 37 | 无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 现场改善技能提升 |
| 38 | 江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 现场改善技能提升 |
| 39 | 卡思马汽车系统（上海）有限公司 | 一线班组长培训 |
| 40 | 湖北吉兴汽车部件有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 41 | 恩坦华汽车零部件（镇江）有限公司 | 一线班组长管理技能训练 |
| 42 | 芜湖集瑞联合重工有限公司 | 一线班组技能训练 |
| 43 | 李尔长春汽车内饰件系统有限公司 | 一线班组技能训练 |
| 44 | 长春富奥石川岛增压器有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 45 | 扬州保来得科技实业有限公司 | 精益八大利器 · 价值流和看板拉动 · TPM 全员设备保全 |
| 46 | 长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司 | 精益生产八大利器 |
| 47 | 上海英提尔汽车交运有限公司 | 5S 与可视化管理 · TWI – JI / JM |
| 48 | 牡丹江桦林佳通轮胎有限公司 | 精益专项改善与 A3 报告 |
| 49 | 一汽-大众汽车有限公司佛山分公司 | 一线班组长技能培训（4 批次） |
| 50 | 丹阳大亚车轮制造有限公司 | TWI – JI / JR |
| 51 | 大众一汽发动机（大连）有限公司长春分公司 | 一线主管技能培训 |
| 52 | NGK（苏州）环保陶瓷有限公司 | 工厂项目管理 |
| 53 | 嘉兴韩泰轮胎有限公司 | TWI – JI |
| 54 | 上海贝洱热系统有限公司 | TPM |
| 55 | 科世达（上海）管理有限公司 | TPM |
| 56 | 昆山普顺商业带扣有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 57 | 长春腾仓电装有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 58 | 舍弗勒摩擦产品（苏州）有限公司 | TPM |
| 59 | 南京奥托立夫汽车部件有限公司 | TPM |
| 60 | 常熟泰山友荻汽车部件有限公司 | 5S 可视化管理 · TPM |
| 61 | 重庆韩泰轮胎有限公司 | 精益生产 |
| 62 | 长春曼胡默尔富维滤清器有限公司 | 一线主管训练 |
| 63 | 一汽-大众汽车有限公司成都分公司 | A3 报告 |
| 64 | 大陆汽车电子（芜湖）有限公司 | 看板拉动 |
| 65 | 长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂 | 精益生产 |
| 66 | 沈阳鹰革沃特华汽车皮革（中国）有限公司 | 精益生产 |
| 67 | 保定立中集团车轮制造有限公司 | TWI – JM 工作改善 |
| 68 | 利纳马汽车系统（无锡）有限公司 | TWI |
| 69 | 青岛四方机车车辆股份有限公司 | TQM 全面质量管理 |
| 70 | 上海大众联合发展有限公司 | 精益生产 |
| 71 | 瀚德（中国）汽车密封系统有限公司 | 精益专项问题解决及 A3 报告 |
| 72 | 无锡石播增压器有限公司 | TBP – 丰田问题分析与解决 |
| 73 | 一汽轿车发传中心有限公司 | TBP – 丰田问题分析与解决 |
| 74 | 马勒压缩机（苏州）有限公司 | 精益标准化作业 & 7 大浪费改善 |
| 75 | 一汽东机工减振器有限公司 | TPM 全员设备管理 |
| 76 | 长春霍富汽车锁有限公司 | TWI 一线主管技能培训 |
| 77 | 华域汽车车身零件（上海）有限公司 | TPM – 设备自主保养 |
| 78 | 成都英利汽车零部件有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 79 | 长春冠中汽车零部件有限公司 | 金牌班组长 |
| 80 | 长春一汽大众汽车有限公司 | TPM |
| 81 | 盐城东风悦达起亚汽车有限公司 | 金牌班组长 |
| 82 | 长春一汽富维车轮公司 | TPM – 全员设备管理 |
| 83 | 日立汽车系统（苏州/广州）有限公司 | MTP – 中层管理技能训练 |
| 84 | 劳士领汽车配件（沈阳）有限公司 | 金牌班组长 |
| 85 | 青岛富奥泰克汽车底盘系统有限公司 | 金牌班组长 |
| 86 | 川岛汽车部件江苏有限公司 | 精益生产 |
| 87 | 南京 LG 新能源电池有限公司 | 管理者的角色认知 |
| 88 | 安通林汽车配件（上海）有限公司 | PMC 生产计划与物料管理 |
| 89 | 天津鹏翎胶管股份有限公司 | MTP – 中高层主管训练 |
| 90 | 江苏无锡通用科技股份有限公司 | 管理者的角色认知 · 管理者的团队建设 |
| 91 | 浦林成山（山东）轮胎有限公司 | 中层管理技能提升 |
| 92 | 华安钢宝利高新汽车加工（常熟）有限公司 | 金牌班组长技能训练 |
| 93 | 瀚德（太仓）密封系统有限公司 | 中层主管精益改善 |
| 94 | 北汽蓝谷麦格纳新能源汽车有限公司 | VSM – 精益价值流 |
| 95 | 爱尔集新能源电池（南京）有限公司 | 管理者的角色认知 |
| 96 | 无锡地铁运营分公司 | 问题分析与解决 |
| 97 | 安徽芜湖杰锋汽车公司 | 精益生产 |
| 98 | 上海傲世控制科技股份有限公司 | 中层主管训练营 |
| 99 | 一汽解放汽车有限公司 | MTP – 中层主管训练 · TWI – 基层主管训练 |
| 100 | 重庆国际复合材料有限公司 | 精益浪费及实战工具 |
| 101 | 江西新余沃格光电有限公司 | TWI – 基层主管训练 |
| 102 | 苏州毅嘉电子有限公司 | TWI – JI / JR / JS / JM |
| 电器 / 家电行业（39 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 南京艾欧史密斯热水器 | TWI – JI |
| 2 | 扬州飞利浦照明有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 3 | 博西华电器（南京）有限公司 | TWI – JS（10 批次） |
| 4 | 南京夏普电子有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 5 | 光荣电子（苏州）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 6 | 上海紫江集团有限公司 | 从技术走向管理 |
| 7 | 慈溪赛亿电器集团 | 5S 之目视化管理 |
| 8 | 巴西恩布拉雪花压缩机（北京）有限公司 | TWI – JR（3 批次） |
| 9 | 无锡博西威家用电器有限公司 | TWI – JS（3 批次） |
| 10 | 奥林巴斯贸易（上海）有限公司 | 精益生产系列课程 |
| 11 | 大金空调（上海）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 12 | 杭州九阳小家电有限公司 | TPM |
| 13 | 美的集团威灵（芜湖）电机制造有限公司 | 精益生产与八大利器 |
| 14 | 海信（南京）电器有限公司 | TWI – JR · 8D 问题分析与解决 |
| 15 | 特灵空调系统（中国）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 16 | 美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 | IE – 工业工程 |
| 17 | 北京汉王科技有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 18 | 海信（浙江）空调有限公司 | TWI – JI / JR + 角色认知 |
| 19 | 南京沙索化学有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 20 | 嘉兴东明不锈钢公司 | 精益智能制造 |
| 21 | 上海思源电器股份有限公司 | TPM |
| 22 | 合肥美的集团有限公司 | 90 后员工管理 |
| 23 | 重庆美的通用制冷设备有限公司 | 价值流 |
| 24 | 顺德美的集团有限公司 | 价值流 |
| 25 | 深圳银宝山科技股份有限公司 | QCC |
| 26 | 南京创维电器科技有限公司 | QCC |
| 27 | 广东奥马电器股份有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 28 | 上海林内热水器有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 29 | 南京联保电子科技有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 30 | 苏州华兴源创电子科技有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 31 | 常州常友科技有限公司 | PFMEA |
| 32 | 南京国家电网自动化有限公司 | TPS – 精益运营管理 |
| 33 | 苏州益而益电器制造有限公司 | DMAIC 问题分析与解决 |
| 34 | 深圳晨光乳业有限公司 | 一线主管技能提升 |
| 35 | 上海百特医疗用品有限公司 | 中层主管管理能力提升 |
| 36 | 无锡养乐多乳品有限公司 | 班组长能力提升 |
| 37 | 浙江华朔股份有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 38 | 宁波力劲科技有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 39 | 大金空调集团爱美克空气过滤器（苏州）有限公司 | 一线班组管理 |
| 冶金 / 化工行业（38 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 法国圣戈班依索维尔（中国）北京固安工厂 | 5S 及目视化 |
| 2 | 法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 | TWI – JI / JR |
| 3 | 泰国正大集团浦城正大生化有限公司 | TWI – JI / JR · TWI – JM |
| 4 | 欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司 | TWI – JI |
| 5 | 欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司 | TWI – JR |
| 6 | 欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 7 | 建大轮胎（昆山）有限公司 | 5S 及目视化管理 · 6 西格玛绿带培训 |
| 8 | 杭州格林香料化学有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 9 | 弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 10 | 上海国际油漆有限公司 | TWI – JI / JM |
| 11 | 张家港飞翔化工有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 12 | 中国中广核工程公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 13 | 南京美瑞制药有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 14 | 上海旭东海普制药有限公司 | 中层主管培训 |
| 15 | 苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司 | 5S 与目视化管理（2 批次） |
| 16 | 山特维克硬质材料（无锡）有限公司 | 精益生产八大利器 |
| 17 | 上海森佩理特塑胶制品有限公司 | 工厂项目管理 |
| 18 | 苏州合创化学有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能 |
| 19 | 包钢钢业合肥有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 20 | 江苏中达新材料集团股份有限公司 | TWI – JI / JR / JM / JS |
| 21 | 无锡蓝星石油化工有限责任公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 22 | 江苏长江石油有限公司 | TPM |
| 23 | 河北双羊砂轮有限公司 | 8D 问题分析与解决 · MTP – 中层主管培训 |
| 24 | YKK 上海吉田拉链有限公司 | TWI – JI 工作教导 |
| 25 | 圣戈班管道系统（马鞍山）有限公司 | TPM |
| 26 | 上海新朋金属制品有限公司 | 精益及实战改善 |
| 27 | 上海耀华皮尔玻璃股份有限公司 | 精益生产 |
| 28 | 无锡远东集团 | 一线班组长技能训练 |
| 29 | 先尼科化工（上海）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 30 | 铜陵泰富特种材料有限公司 | 金牌班组长 |
| 31 | 浙江安诺芳化工有限公司 | 金牌班组长 |
| 32 | 宝泰工程塑料（南通）有限公司 | TPM |
| 33 | 宝理塑料（南通）有限公司 | TPM |
| 34 | 无锡圣马气体有限公司 | MTP – 中高层训练 |
| 35 | 中远佐敦船舶涂料（青岛）有限公司 | 沟通与冲突管理 |
| 36 | 天津瑞石（中国）铝酸盐有限公司 | 精益运营 |
| 37 | 上海家化 | MTP – 中高层培训 |
| 38 | 山东东营奥星石油化工有限公司 | 一线管理者系列技能培训 |
| 新能源行业（19 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 艾德太阳能科技（徐州）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 2 | 威泰能源（苏州）有限公司 | IE – 工业工程 |
| 3 | 徐州协鑫太阳能材料有限公司 | TWI – JI / JR / JM / JS |
| 4 | 江阴爱康太阳能器材有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 5 | 镇江环太硅有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 6 | 江苏常州天合光能有限公司 | TWI – JI / JR · 价值流 |
| 7 | 中兴能源装备股份有限公司 | 工厂项目管理 |
| 8 | 南京鹏力科技集团有限公司 | QCC |
| 9 | 中国电子科技集团公司第十四研究所 | MTP |
| 10 | 北京金色科创风电设备有限公司 | TPM |
| 11 | 苏州独墅湖培训中心 | TQM 全面质量管理 |
| 12 | 中国工商银行 | 6 西格玛基础培训 |
| 13 | 无锡斯威克科技有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 14 | 苏州宇量电池有限公司 | TWI 工作教导 |
| 15 | 湖北襄阳新日电动车有限公司 | TWI – JM / JI |
| 16 | 添理仕流体控制有限公司 | 精益改善 |
| 17 | 上海廷本流体控制有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 18 | 山东比德动力科技有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 19 | 扬州大阳日酸气体技术有限公司 | MTP – 中高层主管技能训练 |
| 其它行业（59 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 江苏南通三润服饰有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 2 | 南京恒业服饰有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 3 | 台湾旺旺集团（中国）有限公司 | TWI – JI |
| 4 | 青岛啤酒上海分公司 | 5S 及目视化管理 |
| 5 | 上海福喜食品有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS · 中层主管技能训练 |
| 6 | 江苏力宝建材工业有限公司 | 精益生产 |
| 7 | 佛山鹰牌陶瓷有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 8 | 民丰特种纸股份有限公司 | PMC · 精益生产 |
| 9 | 浙江缙云千秋门业有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 10 | 协顺纺织有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 11 | 鹰牌控股实业（河源）有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 12 | 常熟盛客郎集团 | 6 西格玛绿带培训 |
| 13 | 上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司 | 精益生产 |
| 14 | 山东济宁东郊热电厂 | 5S 及目视化管理 |
| 15 | 浙江梦娜袜业股份有限公司 | 从技术走向管理 |
| 16 | 浙江义乌浪莎袜业有限公司 | 从技术走向管理 |
| 17 | 农夫山泉（建德）新安江饮料有限公司 | TWI – JR |
| 18 | 浙江建设职业技术学院 | 5S 之目视化管理 |
| 19 | 凯爱瑞配料贸易（上海）有限公司 | 精益现场改善 |
| 20 | 长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司 | 班组长系统管理知识培训 |
| 21 | 杭州雅马哈乐器有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 22 | 南车株洲电力机车有限公司（长客） | 精益班组建设 · 5S 和目视化管理 |
| 23 | 上海国际机场股份有限公司 | 精益经营 |
| 24 | 陆得斯（上海）贸易有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 25 | 信益陶瓷（中国）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 26 | 上海嘉定新迎园集团 | 工厂项目管理 |
| 27 | 株洲南方电力机车有限公司（南方长客） | TPM 项目管理 |
| 28 | 宁波新谷食品有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 29 | 山东威高集团有限公司 | TWI – JI（30 批次） |
| 30 | 北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 31 | 雷盛塑料实业（上海）有限公司 | PDCA |
| 32 | 精英（天津）物流有限公司 | PDCA |
| 33 | 中船重工第 725 研究所 | 8D 问题分析与解决 |
| 34 | 马波斯自动化设备有限公司 | 目视化管理 |
| 35 | 邹平顶峰热电有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 36 | 赫来特密封件（上海）有限公司 | 问题分析与解决 |
| 37 | 施洁医疗技术（上海）有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 38 | 浙江报喜鸟服饰股份有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 39 | 合肥国轩大学（新能源电池） | 精益生产 |
| 40 | 昆山花桥亚马逊物流有限公司 | TTT – 内部讲师培训 |
| 41 | 中烟集团长沙烟厂 | 精益运营管理 |
| 42 | 澳华内窥镜医疗器械有限公司 | 一线主管冲突管理 |
| 43 | 芬欧汇川（常熟）纸业有限公司 | 办公室 5S 管理 |
| 44 | 上海浔兴拉链制造有限公司 | 工厂防错法管理 |
| 45 | 上海电力股份有限公司 | 精益运营 |
| 46 | 中烟集团郴州烟厂 | VSM – 价值流 |
| 47 | 哈尔滨哈药集团 | TWI – JM 工作改善 |
| 48 | 江苏小牛电动科技有限公司 | MTP – 中基层主管技能训练 |
| 49 | 玛洛莎医疗器械（常熟）有限公司 | TWI 工作教导 · TWI 工作关系 |
| 50 | 河南南阳仲景宛西制药股份有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 51 | 扬州电厂 | 精益运营管理 |
| 52 | 无锡济民可信药业有限公司 | TPM – 全员设备管理 |
| 53 | 上海石库门酿酒有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 54 | 苏州盛迪亚生物医疗有限公司 | 一线班组长角色认知 |
| 55 | 杭叉焊板有限公司 | 金牌班组长 |
| 56 | 洁福地板（中国）有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 57 | 上海瑞邦生物材料有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 58 | TOTO 上海东陶华东有限公司 | 标准化 & 问题分析与解决 |
| 59 | 埃地沃兹贸易（上海）有限公司 | TPM – 全员设备保全 |
注：同一客户多次采购的课程已合并标注；“N 批次”为该企业累计培训批次。以上信息根据原简历整理，客户排名不分先后。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
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