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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员
授课形式：内训
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC 活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC 活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与与改善，最终达成提高企业竞争力的目的。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈活动，到1966年4月，日本就有超过10000个品管圈，每个品管圈平均节约 2，4 万元，整体改善达到20多亿美金，在我国尽管很多企业在实施
QCC ，但它的效果还远远未充分发挥出来，以下为期3天的QCC 课程将通过大量的案例展示和通过自身实践练习，透彻掌握QCC的每一个技能。
课程收益| Program Benefits
通过全员参与改善活动，树立正确的 QCC 活动改善理念
掌握 QCC 活动开展的步骤和方法，并能独立开展 QCC 活动
建立建全 QCC 活动持续改善体系
通过 QCC 活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本者改善现场、质量、效率、成本等的能力
通过全员参与，发掘培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进培养基层人员
课程大纲| Course Outline
第一章 QCC 简介
QCC 的定义
QCC 的起源
QCC 的几大特性
QCC 解决问题的范围
QCC 的选题原则
什么是问题？
我们面对问题时什么最重要？
无效解决问题的特征
QCC 解决问题的模式
第二章 QCC 解决问题步骤和常用工具
步骤一：选择课题
成立 QCC 小组
问题识别的三大任务：认清问题在哪里？集中和缩小问题？明确的定义问题
问题识别重点：选择问题比解决问题更重要！
利用团队寻找问题的有效利器 - 脑力风暴
脑力风暴的定义
脑力风暴有运用时机：寻找问题在哪里？寻找问题背后的原因在哪里？ 寻找对策在哪里？
如何让参加会议的人员有效贡献智慧的技巧
脑力风暴有实施原则
案例：博士汽车公司如何运用脑力风暴解决不良问题
选择主要问题的有效利器 - 柏拉图
柏拉图背后的原理 - 20：80 法则
柏拉图的起源
柏拉图的绘制：柱状图和累计折线图
绘制柏拉图的步骤：先在图形上画出一条横轴(X)和两条竖轴(Y). 左 边的Y轴表示频次的多少。 把分类好的数据按频次由高到底在图形上 自左而右排列. Y轴上柱状图的高度要与每一类中数据的频次相符。
如果有很多频次很低的类别归类为“其他”，“其他”类别将被放在图形的最右方。画出柱状图 。右边的Y轴表示百分率(%).连接累积曲线
如何有效分析柏拉图的方法
不同柏拉图的形状反应不同的问题类型
案例练习：美国强生公司如何通过柏拉图反应药品的不良问题点
步骤二：现状调查
现状调查的目的
现状调查，描述问题方法：4W2H
现状调查的原则
分析流程产生的各种可能的原因、确认过程中的潜在原因
再现产生问题之过程、逐一排查，无遗漏、筛选原因
流程分析常问的问题我们产品生产的整个流程是 ？在哪个流程开始产 生不良的？有问题的流程都有哪些工作步骤？每个步骤有哪些因素会造 成不良因素属于人、机、料、法、环哪个环节？
有效掌握现状的工具:流程图
流程图的定义
流程图的作用：制做流程图的过程是全面了解业务处理的过程，是进行系统分析的依据、它是系统分析员、管理人员、业务操作人员相互沟通的工具。 用它可分析出业务流程的合理性
流程图的类型：部门流程图、工艺流程图、工作流程图、动作流程图
步骤三：设定目标
5W2H
SMART 原则
设定目标的依据
反应目标的方式
步骤四：分析原因
有效找到问题背后原因的有效工具：鱼骨图
鱼骨图的定义：也叫特性要因图、也叫因果图、也叫石川图。。
鱼骨图的作用：确认和解释某项结果或问题 、判断有关结果或问题的 原因 、确定过程中发生变化的原因
鱼骨图的使用原则：相关原则、参与原则、团队原则
制作鱼骨图的步骤：将结果(或问题描述)写在纸的右方中半部、在 纸上画一条横线，箭头指向结果、判断原因的主要类别，并用斜线将这 些类别和横线连接起来、找出主要原因并列入主要类别中、尝试列出次 要原因并写在主要原因之下方、评估图表。
鱼骨图的常用的陷阱：万能理由！抽象笼统、抱怨感受。。。
如何有效的将《流程图》与《鱼骨图》相结合来寻找原因
《探寻原因表》的有效使用
有效筛选原因或对策的工具:决定矩阵
决定矩阵的定义：是在多种选择之间作出合理选择的工具。
使用时机：在脑力风暴和鱼骨图产生多种选择，作出选择的时候。
如何绘制：先制定维度，再由坏到好进行分数量化0～10；总分越大越好
案例分析：韩国三星公司用流程图、鱼骨图、决定矩阵寻找问题原因
步骤五：确定主要原因
本阶段的任务：找到问题原因背后的原因、排除非真原因
原因分析的目的：彻底解决问题、既要分析发生原因，也要分析流出原因
本阶段常问的问题：我们需要收集什么数据？谁负责收集？如何有效展示信息？小组如何分析信息？
探寻问题根本原因的工具: 5 why
5 why 的定义：就是对一个问题点连续以5个“为什么”来询问，以追 究其真正原因
什么是大野耐一圈？
5 why 运用的注意事项：没完没了、因果链条不严谨、缺乏验证、想当然
案例分析：为什么在马路上老人摔倒了没有人扶？
案例分析：为什么会出现工伤事故？
探寻问题背后多层次原因的工具: 故障树图
故障树图的定义：按照“主题-主要类别-组成要素-了要素的顺序，确定更具体的主要原因
故障树图的绘制步骤：简明讲述研究的原因、确定原因的主要类别、构建故障树图、评审画出故障树图、确保逻辑性和无空当
案例分析:日本松下公司运用故障树分析半导体产生气泡背后的原因
步骤六：制定对策
本阶段的任务：定义解决问题的目标、定义问题解决方案的具体标准（成本，时间，人力，顾客影响。。。）、制订多种可选择性方案
目的：最大可能寻求问题解决之道、就问题解决的目标达成一致
常问的问题：可以接受方案的特性是什么？、目前的时间，人力，成 本。。对于方案的影响？、解决它有什么可能的途径？所有可选择的方案都考虑了么？
有效控制“要因”之工具: 测、比、纠、复
测比纠复的定义：起源于日本丰田公司，是制定对策中控制原因的有 效手法。通过建立管理机制，将真因切实有效的控制在标准范围内。以保证管理结果的稳定性
测比纠复的主要内容：测量、比对、纠正、复原
案例分析：法国阿科玛化工公司如何运用测比纠复管控制工艺参数
有效发现“要因”信息变化之工具：目视化管理
管理者每天都在管理些什么？
管理信息的有效渠道：视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉
目视化管理的定义：目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明 事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。
目视化管理的特点
目视化管理的不同水准
目视化工具的作用
目视化管理的有效方法：定位法、标识法、颜色法、分区法、透明法、方向法、标识法、公告法、备忘法、形迹法、监察法、地图法、图形法
预防错误发生的有效工具：防错法（防呆法）
墨菲定律：只有要存在犯错的可能性，就一定会有人按错误的方法做防错法的定义：是指通过设计一种方法或程序,消除产生差错的条件 或将犯错的可能性降至最低,这是一种在作业过程中采用自动作用、 报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法
人为犯错的类型：遗忘、误解、故意、意外、识别、新手、疏忽、迟钝。。。。。。
防错的基本原则：使作业动作不困难、使作业动作不要技能、使作业动作不依赖感觉、使作业动作不会有危险
防错的原理：断根原理、保险原理、自动原理、层别原理、相符原理、隔离原理、警告原理、顺序原理、复制原理、缓和原理
案例分析：奔驰汽车公司预防打螺丝后忘记紧螺丝的防错设计
步骤七：按对策实施
对策落地的有效工具 - 甘特图
甘特图的定义：为了表明如何通过各种活动来恰当安排工作的程序 和时间 .横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和时间的活动完成情况
甘特图的绘制步骤：明确项目的各具体工作安排、创建甘特图,并明确整个项目的时间结点、确定具体事情依赖关系及开始,结束的时间结点、明确各具体事情的责任人、讨论过程难点与解决方
案例分析：本田公司现场改善安排计划
步骤八：检查效果
本阶段的任务：定义确保小组成员严格按照步骤4的行动计划开始跟踪行动结果
控制工作进度的有效工具：检查表
检查表的定义：是收集数据的工具。它有助于分别按出现错误的种类， 人员或其他你所有指的标准去跟踪错误。
检查表的作用： 当用人工方式进行核查而又需要了解具体的理由、原 因或错误根源时，检查表特别有用。
SPC - 控制图
控制图的定义：分析和监控过程的变异波动是否稳定的工具
控制图的作用：由一线员工使用来及时控制生产过程、有助于预见生产过程中问题的产生、提高质量,降低成本,提高有效的产能、提供了一种通用的指标来衡量过程表现、区分导致过程失控的偶然因素,为纠正行动作出指导
案例分析：国药公司的如何运用 SPC 来控制药品质量直方图
步骤九：制定巩固措施
本阶段的任务：梳理过程、逻辑验证、向上司报告、分享
梳理解决问题逻辑的有效工具：A3 报告
A3 的定义：是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题分析、对策、计划等过程囊括在一张大的（A3）纸上。
A3 报告的作用1 ：用一张A3纸即可展现问题解决整体过程 A3资料是丰田公司的核心沟通工具
A3 报告的作用 2：考虑到汽车行业的独有特点，即：每道工序涉及很多员工，因此是团队成功的关键。
A3 报告的作用 3：通过A3资料，运用/遵循问题解决的步骤，可以促使下属/上司确认你的计划，并提出有价值的建议，与你共同探讨。
A3 报告的制作步骤
案例分析：一汽大众汽车公司优秀 A3 报告展示
标准化作业
步骤十：总结和下一步打算
第三章 QCC 案例展示与作业布置
第四章 答疑和讨论
讲师背景| Introduction to lecturers
培训师简介
周 新 奇
精益生产 · TWI 一线主管训练 · 质量管理 · MTP 领导力
| 410+ 服务客户（家） | 7 覆盖行业 | 70%+ 客户重复采购率 |
▍个人简介
周新奇老师历任日本夏普制造部部长、林达公司制造副总，是一汽大众汽车公司常年合作顾问、日本丰田精益培训师、中国高级精益运营师、WFA 国际促动引导师、AI 人工智能授证训练师，拥有企业工商管理硕士（MBA）学位。
每次培训都对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达 70% 以上。
▍专业资质
| 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师 | 日本夏普制造部部长（曾任） | 林达公司制造副总（曾任） |
| 一汽大众汽车公司常年合作顾问 | 企业工商管理硕士（MBA） | 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师 |
▍擅长课程
| 精益课程类 | |
| ● TPM – AM 自主保养 ● LP – 标准化作业 | |
| ● TPM – KAIZEN 个别改善 ● 标准工时管理 | |
| ● TPM – PM 计划保养 ● 6S 管理 | |
| ● LP – 精益生产 ● PMC 生产计划与物料控制 | |
| ● LP – 单件流 ● IE – 工业工程 | |
| ● LP – VSM 价值流 ● 5S 之可视化管理 | |
| ● LP – SMED 快速切换 ● 从精益战略到精益运营 | |
| ● LP – 七大浪费 ● 精益物流 | |
| ● LP – KANBAN 看板拉动 ● 精益改善周 | |
| ● LP – POKE-YOKE 防呆管理 ● 精益 3P 新工厂设计 | |
| ● LP – 生产线平衡与布局 ● 基于企业现状打造自动化工厂 | |
| ● LP – 改善与 A3 报告 | |
| 一线班组建设类 | |
| ● TWI – JI 工作教导 ● 一线主管六项技能训练 | |
| ● TWI – JR 工作关系 ● 一线主管品质管理 | |
| ● TWI – JM 工作改善 ● 一线主管现场冲突管理 | |
| ● TWI – JS 工作安全 ● 一线主管综合技能训练 | |
| ● 新生代员工管理 ● 一线主管团队建设 | |
| ● 一线主管 TPM 设备管理 ● 一线主管自我管理 | |
| ● 一线主管计划管理 ● 一线主管时间管理 | |
| ● 一线主管交期物料管理 ● 一线主管成本管理 | |
| 质量管理类 | |
| ● 6 西格玛绿带培训 ● 新 QC 七大手法 | |
| ● 品质意识提升 ● 解决品质问题技巧 | |
| ● TQM 全面品质管理 ● QCC 品管圈 | |
| ● 问题分析与解决 ● DFMEA 失效模式与后果分析 | |
| ● 8D 问题分析与解决 ● PFMEA 过程失效模式与后果分析 | |
| ● PDCA 实战应用 ● SPC 过程统计控制 | |
| ● QC 七大手法 ● APQP 先期质量策划程序 | |
| 领导力类 | |
| ● MTP – 中层主管训练 ● PMP 工厂项目管理 | |
| ● SST – 基层主管训练 ● 有效沟通 | |
| ● 从技术走向管理 ● TTT – 内部讲师培训 |
▍课程特色
30% 知识点 + 30% 干货案例 + 20% 实战演练 + 20% 犀利点评
✦ 成功案例 + 互动游戏 + 视频 + 大量图片，以及情景模拟和实操演练
✦ 再现工作中的真实情景，学员有强烈的带入感
✦ 可操作的工具模型，沟通基础薄弱的人也能学会并掌握
✦ 强调在案例和练习中让学员真正“做中学”，学完回到公司有落地转化的冲动
✦ 高效的培训效果跟踪和反馈系统，让效果看得见
▍服务客户（按行业分类）
周新奇老师服务客户 410 余家，全面覆盖电子、机械、汽车、电器、化工、新能源等行业，其中三星集团、一汽-大众、美的集团、海尔系、中船重工、中国航发等大型集团多次重复采购。
| 电子 / 电信 / 半导体行业（67 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 杭州怡得乐电子有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 2 | 上海昌海德通端接件有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 3 | 信万（吴江）电子塑胶有限公司 | TWI – JI / JR |
| 4 | 及成电子（昆山）有限公司 | TWI – JI |
| 5 | 苏州信越聚合有限公司（组装/喷涂/后道/热处理车间） | 6 西格玛绿带培训 |
| 6 | 均龙（吴江）电子有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 7 | 英微达纤维（上海）有限公司 | 从技术走向管理 |
| 8 | 山西凯特电子科技有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 9 | 佳通科技（苏州）有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 10 | 江苏常熟海伦电子有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 11 | 迎新科技（中国）有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 12 | 上海广中电子电器配件有限公司 | TWI – JS |
| 13 | 上海神明控制工程有限公司 | TWI – JS |
| 14 | 敦南科技（无锡）有限公司 | 生产主管技能训练 |
| 15 | 苏州康铂塑料科技有限公司 | IE 工业工程分析与改善 |
| 16 | 苏州京东方茶谷电子有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 17 | 泰克科技（苏州）有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 18 | 阿海珐输配电（上海）互感器有限公司 | 现场七大浪费及改善对策 |
| 19 | 上海老港申菱电子电缆有限公司 | 精益生产 – 如何推行精益 |
| 20 | 天瀚科技（吴江）有限公司 | TWI – JI |
| 21 | 志超科技（苏州）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 22 | 诺 基 亚西门子通信（上海）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 23 | 苏州板硝子电子有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 · PMC 生产计划与物料控制 |
| 24 | 上海鹰峰电子科技有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 25 | 上海微电子装备有限公司 | 5S – 成功实施（17 批次） |
| 26 | 厦门 ABB 开关有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 27 | 武汉长飞光纤光缆有限公司 | 金牌班组长 |
| 28 | 扬州阿斯塔导线有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 29 | 飞利浦（中国）投资有限公司 | TPM |
| 30 | 超科林半导体设备（上海）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 31 | 微密科技（宜兴）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 32 | 住友电工（苏州）电子线制品有限公司 | TWI – JI · 现场七大浪费及改善对策 |
| 33 | 无锡矽成微电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 34 | 天津三星视界 / 天津三星电机 / 深圳三星视界 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 35 | 天津三星电子 / 天津三星通信技术 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 36 | 苏州三星电子电脑 / 苏州三星液晶显示器 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 37 | 三星电子（苏州）/ 三星半导体（苏州） | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 38 | 惠州三星电子 / 东莞三星电机 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 39 | 三星重工（荣成） | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 40 | 山东歌尔声学股份有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 41 | 宁波柯尔电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 42 | 天弘（苏州）科技有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 43 | 江苏长电科技股份有限公司 | 精益生产 |
| 44 | 江阴信邦电子有限公司 | TPM |
| 45 | 海太半导体（无锡）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 46 | 苏州雍盈电子科技有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 47 | 广东德胜电子有限公司 | PFMEA 过程失效模式及后果分析 |
| 48 | 苏州旭创科技有限公司 | TWI – JI / JR |
| 49 | 绵阳普斯电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 50 | 江西沃格光电股份有限公司 | TWI – JI / JR |
| 51 | 上海万凯实业有限公司 | 金牌班组长 |
| 52 | 瑞纳智（苏州）绝缘材料有限公司 | TPM – 个别改善 |
| 53 | 浙江诺尔康神经电子科技有限公司 | 金牌班组长 |
| 54 | 苏州利化科技股份有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 55 | 重庆海德世拉索系统集团有限公司 | 金牌班组长 |
| 56 | 合肥宝龙达信息技术有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 57 | 昆山龙腾光电有限公司 | 一线班组长新生代员工管理 |
| 58 | 常州莱赛激光科技股份有限公司 | 精益生产 – VSM 价值流 |
| 59 | 南京中电熊猫有限公司 | 精益生产 |
| 60 | 统实（中国）投资有限公司 | 绩效辅导 |
| 61 | 无锡三星电子材料有限公司 | TWI – JS 工作安全 |
| 62 | 菲尼萨光电通讯科技（无锡）有限公司 | 解决质量问题的技巧 |
| 63 | 深圳景旺电子股份有限公司江西分公司 | 高层 PDCA 工具应用 |
| 64 | 无锡锐科光纤激光技术有限公司 | 精益改善能力提升 |
| 65 | 斯凯菲尔电子（苏州）有限公司 | 一线主管训练营 |
| 66 | 绵阳京东方光电科技有限公司 | TPM – AM 自主保养管理 |
| 67 | 苏州毅嘉电子有限公司 | 班组长训练营 |
| 机械制造行业（86 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 宝山钢铁南京梅山分厂 | 5S 之打造目视化工厂 |
| 2 | 格林策巴赫机械（上海）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 3 | 苏州广泰精密有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 4 | 梅赛尔（昆山）切割机有限公司 | 精益生产 – 如何推行精益 · 金牌班组长 · 6 西格玛绿带培训 |
| 5 | 永康协恒实业有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 6 | 瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管（常州）有限公司 | 精益生产 |
| 7 | 威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 | 精益生产 |
| 8 | 韶关宏大齿轮有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 9 | 厦门豪富太古宇航有限公司 | TPM |
| 10 | 温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 | 精益生产 – 看板管理 |
| 11 | 华新特种钢有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 12 | 常州法力诺长城焊管有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 13 | 瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 | 5S |
| 14 | 资勇五金制品（太仓）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 15 | 江苏德威机械设备有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 16 | 苏州澳克机械有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 17 | 大连海密梯克泵业有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 18 | 上海海湾石化有限公司 | TPM · 中层主管技能培训 |
| 19 | 洋马农机（中国）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 20 | 世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司 | 精益生产 |
| 21 | 小松（常州）工程机械有限公司 | IE 现场改善技巧 |
| 22 | 中船江南重工股份有限公司 | 5S 目视化 · 精益八大利器 · 价值流 · 看板 · 一个流 · 多品种小批量 · TWI – JM |
| 23 | 曼透平机械（常州）有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 24 | 无锡康明斯涡轮增压技术有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 25 | 江苏海峰电力机械集团股份有限公司 | 精益生产 · 6 西格玛绿带培训 |
| 26 | 英格索兰（常州）工具有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 27 | 国家电网许继集团有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 28 | 合肥永升机械有限公司 | TWI – JI |
| 29 | 浙江红旗机械有限公司（国营九四一厂） | 5S 之目视化管理 |
| 30 | 浙江仪表有限公司（国营九二六厂） | 5S 之目视化管理 |
| 31 | 诸暨盾安换热器有限公司 | 5S 推行实务 |
| 32 | 无锡金都设备有限公司 | 生产问题分析与解决 |
| 33 | 江苏鸿达福石油设备有限公司 | 5S 推行实务 |
| 34 | 江阴江顺模具有限公司 | PMC · TWI – JI / JR |
| 35 | 徐州徐工随车起重机有限公司 | TWI – JI / JR 项目 |
| 36 | 上海浦东汉威阀门有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 37 | 英格索兰（中国）工业设备制造有限公司 | 一线主管技能训练（2 批次） |
| 38 | 南通爱尔思轻合金精密成型有限公司 | 精益生产 |
| 39 | 杭州赛富特设备有限公司 | 5S 推行实务 |
| 40 | 诸暨盾安人工环境有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 41 | 徐工集团徐州筑路机械有限公司 | TWI – JI / JM |
| 42 | 艾默生费希尔调节器（上海）有限公司 | TPM |
| 43 | 上海电气益达机械有限公司 | 5S 推行实务 |
| 44 | 上海安川电动机有限公司 | 主管如何培育部属 |
| 45 | 横河电机（苏州）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 46 | 万高（南通）电机制造有限公司 | 一线主管培训 |
| 47 | 苏州世纪福科技有限公司 | 一线主管硬性技能培训 |
| 48 | 贝迪科技（廊坊）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 49 | 亿达日平（大连）机床有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 50 | 斯伦贝谢油田设备（上海）有限公司 | 工厂项目管理 · TPM |
| 51 | THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 52 | 日立楼宇设备制造（天津）有限公司 | 工厂现场改善 |
| 53 | 嘉兴晓星集团有限公司 | TWI |
| 54 | 哈尔滨纽兰机械有限公司 | 班组长技能训练 |
| 55 | 南京军区装备维修工厂 | 6S 目视化管理 |
| 56 | 南京康尼机电股份有限公司 | 价值流 |
| 57 | 西得乐机械（上海）有限公司 | TWI – JR |
| 58 | 日立电梯（上海）有限公司 | 价值流 · 单件流及标准化 · A3 报告 · 看板拉动 · SMED |
| 59 | 苏州中益维高机械制造有限公司 | 一线班组长训练 |
| 60 | 微齿精密机械（苏州）有限公司 | TWI – JI 工作教导 |
| 61 | 沃尔沃建筑设备（中国）有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 62 | 上海孚因流体动力设备有限公司 | 价值流与看板拉动 |
| 63 | 福田雷沃国际重工（潍坊）有限公司 | MTP – 中高层技能训练 |
| 64 | 济宁山推新动力机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 65 | 山东济南黑旋风铝业有限公司 | 精益班组长培训 |
| 66 | 千野测控（昆山）设备有限公司 | 基层主管技能训练 |
| 67 | 苏州格兰富水泵有限公司 | 一线班组长沟通 7 大技能训练 |
| 68 | 苏州阿诺精密切削技术有限公司 | VSM – 价值流 |
| 69 | 合肥日立建机有限公司 | 精益现场改善 |
| 70 | 上海金泰工程机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 71 | 靖江特殊钢有限公司 | MTP – 中高层主管培训 |
| 72 | 奇精机械股份有限公司 | 精益生产 |
| 73 | 沙伯基础创新塑料公司 | 精益运营 |
| 74 | 扬州鑫宝利金属制品有限公司 | 精益实战工具 |
| 75 | 中国航发涡轮院 | 创新型问题分析与解决 |
| 76 | 无锡贝卡特纺织有限公司 | MTP – 中高层管理培训 |
| 77 | 江苏迪森阀门科技有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 78 | 扬州李尔汽车零部件有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 79 | 南京欧帝科技有限公司 | VSM – 价值流图析 |
| 80 | 宜兴共昌轧辊集团公司 | TQM 全员质量管理 |
| 81 | 中国航发南方工业有限公司 | 中高层精益实战训练 |
| 82 | 万丰锦源控股集团 | MTP – 中高层管理者训练营 |
| 83 | 维顺（中国）无纺制品有限公司 | TPM 全员设备管理 |
| 84 | 川崎机器人（昆山）有限公司 | 金牌班组长 · 中高层 PDCA 循环及工具应用 |
| 85 | 山东奥星石化有限公司 | 管理角色认知 |
| 86 | 氢友（上海）智能科技有限公司 | 5S 与目视化管理 |
| 汽车行业（102 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 丰田合成（张家港）塑料制品有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 2 | 霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司 | 精益生产 |
| 3 | 德国奔驰汽车（北京）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 4 | 本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司 | TPM |
| 5 | 长安福特马自达发动机有限公司 | 精益生产 |
| 6 | 长春一汽四环汽车泵有限公司 | TPM |
| 7 | 库博赛阳（芜湖）汽车配件有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 8 | 上海科世达华阳汽车电器有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 9 | 马可讯（南通）车轮有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 10 | 长春派格汽车塑料技术有限公司 | TPM |
| 11 | 韩国晓星集团南通变压器有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 12 | 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 | TWI – JI · 从技术走向管理 |
| 13 | 浙江永康强广剑铝业有限公司 | 精益生产 – 看板管理 |
| 14 | 浙江永康拓新工贸汽配有限公司 | 精益生产咨询项目 |
| 15 | 浙江康茂机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 16 | 恒盛汽车轴承有限公司 | 精益生产系列课程 |
| 17 | 上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 金牌班组长（2 批次） · 一线主管技能训练 · 现场改善技能提升 |
| 18 | 现代汽车（上海）有限公司 | 金牌班组长培训（2 批次） |
| 19 | 锦湖轮胎（南京）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 20 | 长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司 | TPM |
| 21 | 伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司 | TWI – JM / JR |
| 22 | 天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 23 | 邦迪管路系统（长春）有限公司 | TWI – JM / JI · 一线班组长管理技能培训 |
| 24 | 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱（长春）有限公司 | TWI – JM / JI · TPM · 金牌班组长 · 从技术走向管理 |
| 25 | 劳士领汽车配件（长春）有限公司 | TPM |
| 26 | 大陆汽车电子（长春）有限公司 | TPM · TWI – JI / JM · TWI – JI / JM / JR / JS |
| 27 | 高田汽车电子（上海）有限公司 | 工厂安全 |
| 28 | 南京乔丰汽车工业技术开发有限公司 | 金牌班组长 |
| 29 | 无锡摩比斯汽车零部件有限公司 | TWI – JR |
| 30 | 上海马勒工业过滤器有限公司 | 5S 实战技能 |
| 31 | 无锡吉兴汽车部件有限公司 | 生产主管技能训练 · 工厂项目管理 |
| 32 | 长春海拉车灯有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 33 | 江苏摩比斯汽车零部件有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 34 | 长春塔奥金环汽车制品有限公司 | TPM |
| 35 | 邦迪管路系统（天津）有限公司 | 一线班组长人员管理技能 |
| 36 | 一汽通用商务车有限公司 | 一线主管管理技能培训 |
| 37 | 无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 现场改善技能提升 |
| 38 | 江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 现场改善技能提升 |
| 39 | 卡思马汽车系统（上海）有限公司 | 一线班组长培训 |
| 40 | 湖北吉兴汽车部件有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 41 | 恩坦华汽车零部件（镇江）有限公司 | 一线班组长管理技能训练 |
| 42 | 芜湖集瑞联合重工有限公司 | 一线班组技能训练 |
| 43 | 李尔长春汽车内饰件系统有限公司 | 一线班组技能训练 |
| 44 | 长春富奥石川岛增压器有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 45 | 扬州保来得科技实业有限公司 | 精益八大利器 · 价值流和看板拉动 · TPM 全员设备保全 |
| 46 | 长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司 | 精益生产八大利器 |
| 47 | 上海英提尔汽车交运有限公司 | 5S 与可视化管理 · TWI – JI / JM |
| 48 | 牡丹江桦林佳通轮胎有限公司 | 精益专项改善与 A3 报告 |
| 49 | 一汽-大众汽车有限公司佛山分公司 | 一线班组长技能培训（4 批次） |
| 50 | 丹阳大亚车轮制造有限公司 | TWI – JI / JR |
| 51 | 大众一汽发动机（大连）有限公司长春分公司 | 一线主管技能培训 |
| 52 | NGK（苏州）环保陶瓷有限公司 | 工厂项目管理 |
| 53 | 嘉兴韩泰轮胎有限公司 | TWI – JI |
| 54 | 上海贝洱热系统有限公司 | TPM |
| 55 | 科世达（上海）管理有限公司 | TPM |
| 56 | 昆山普顺商业带扣有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 57 | 长春腾仓电装有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 58 | 舍弗勒摩擦产品（苏州）有限公司 | TPM |
| 59 | 南京奥托立夫汽车部件有限公司 | TPM |
| 60 | 常熟泰山友荻汽车部件有限公司 | 5S 可视化管理 · TPM |
| 61 | 重庆韩泰轮胎有限公司 | 精益生产 |
| 62 | 长春曼胡默尔富维滤清器有限公司 | 一线主管训练 |
| 63 | 一汽-大众汽车有限公司成都分公司 | A3 报告 |
| 64 | 大陆汽车电子（芜湖）有限公司 | 看板拉动 |
| 65 | 长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂 | 精益生产 |
| 66 | 沈阳鹰革沃特华汽车皮革（中国）有限公司 | 精益生产 |
| 67 | 保定立中集团车轮制造有限公司 | TWI – JM 工作改善 |
| 68 | 利纳马汽车系统（无锡）有限公司 | TWI |
| 69 | 青岛四方机车车辆股份有限公司 | TQM 全面质量管理 |
| 70 | 上海大众联合发展有限公司 | 精益生产 |
| 71 | 瀚德（中国）汽车密封系统有限公司 | 精益专项问题解决及 A3 报告 |
| 72 | 无锡石播增压器有限公司 | TBP – 丰田问题分析与解决 |
| 73 | 一汽轿车发传中心有限公司 | TBP – 丰田问题分析与解决 |
| 74 | 马勒压缩机（苏州）有限公司 | 精益标准化作业 & 7 大浪费改善 |
| 75 | 一汽东机工减振器有限公司 | TPM 全员设备管理 |
| 76 | 长春霍富汽车锁有限公司 | TWI 一线主管技能培训 |
| 77 | 华域汽车车身零件（上海）有限公司 | TPM – 设备自主保养 |
| 78 | 成都英利汽车零部件有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 79 | 长春冠中汽车零部件有限公司 | 金牌班组长 |
| 80 | 长春一汽大众汽车有限公司 | TPM |
| 81 | 盐城东风悦达起亚汽车有限公司 | 金牌班组长 |
| 82 | 长春一汽富维车轮公司 | TPM – 全员设备管理 |
| 83 | 日立汽车系统（苏州/广州）有限公司 | MTP – 中层管理技能训练 |
| 84 | 劳士领汽车配件（沈阳）有限公司 | 金牌班组长 |
| 85 | 青岛富奥泰克汽车底盘系统有限公司 | 金牌班组长 |
| 86 | 川岛汽车部件江苏有限公司 | 精益生产 |
| 87 | 南京 LG 新能源电池有限公司 | 管理者的角色认知 |
| 88 | 安通林汽车配件（上海）有限公司 | PMC 生产计划与物料管理 |
| 89 | 天津鹏翎胶管股份有限公司 | MTP – 中高层主管训练 |
| 90 | 江苏无锡通用科技股份有限公司 | 管理者的角色认知 · 管理者的团队建设 |
| 91 | 浦林成山（山东）轮胎有限公司 | 中层管理技能提升 |
| 92 | 华安钢宝利高新汽车加工（常熟）有限公司 | 金牌班组长技能训练 |
| 93 | 瀚德（太仓）密封系统有限公司 | 中层主管精益改善 |
| 94 | 北汽蓝谷麦格纳新能源汽车有限公司 | VSM – 精益价值流 |
| 95 | 爱尔集新能源电池（南京）有限公司 | 管理者的角色认知 |
| 96 | 无锡地铁运营分公司 | 问题分析与解决 |
| 97 | 安徽芜湖杰锋汽车公司 | 精益生产 |
| 98 | 上海傲世控制科技股份有限公司 | 中层主管训练营 |
| 99 | 一汽解放汽车有限公司 | MTP – 中层主管训练 · TWI – 基层主管训练 |
| 100 | 重庆国际复合材料有限公司 | 精益浪费及实战工具 |
| 101 | 江西新余沃格光电有限公司 | TWI – 基层主管训练 |
| 102 | 苏州毅嘉电子有限公司 | TWI – JI / JR / JS / JM |
| 电器 / 家电行业（39 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 南京艾欧史密斯热水器 | TWI – JI |
| 2 | 扬州飞利浦照明有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 3 | 博西华电器（南京）有限公司 | TWI – JS（10 批次） |
| 4 | 南京夏普电子有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 5 | 光荣电子（苏州）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 6 | 上海紫江集团有限公司 | 从技术走向管理 |
| 7 | 慈溪赛亿电器集团 | 5S 之目视化管理 |
| 8 | 巴西恩布拉雪花压缩机（北京）有限公司 | TWI – JR（3 批次） |
| 9 | 无锡博西威家用电器有限公司 | TWI – JS（3 批次） |
| 10 | 奥林巴斯贸易（上海）有限公司 | 精益生产系列课程 |
| 11 | 大金空调（上海）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 12 | 杭州九阳小家电有限公司 | TPM |
| 13 | 美的集团威灵（芜湖）电机制造有限公司 | 精益生产与八大利器 |
| 14 | 海信（南京）电器有限公司 | TWI – JR · 8D 问题分析与解决 |
| 15 | 特灵空调系统（中国）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 16 | 美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 | IE – 工业工程 |
| 17 | 北京汉王科技有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 18 | 海信（浙江）空调有限公司 | TWI – JI / JR + 角色认知 |
| 19 | 南京沙索化学有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 20 | 嘉兴东明不锈钢公司 | 精益智能制造 |
| 21 | 上海思源电器股份有限公司 | TPM |
| 22 | 合肥美的集团有限公司 | 90 后员工管理 |
| 23 | 重庆美的通用制冷设备有限公司 | 价值流 |
| 24 | 顺德美的集团有限公司 | 价值流 |
| 25 | 深圳银宝山科技股份有限公司 | QCC |
| 26 | 南京创维电器科技有限公司 | QCC |
| 27 | 广东奥马电器股份有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 28 | 上海林内热水器有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 29 | 南京联保电子科技有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 30 | 苏州华兴源创电子科技有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 31 | 常州常友科技有限公司 | PFMEA |
| 32 | 南京国家电网自动化有限公司 | TPS – 精益运营管理 |
| 33 | 苏州益而益电器制造有限公司 | DMAIC 问题分析与解决 |
| 34 | 深圳晨光乳业有限公司 | 一线主管技能提升 |
| 35 | 上海百特医疗用品有限公司 | 中层主管管理能力提升 |
| 36 | 无锡养乐多乳品有限公司 | 班组长能力提升 |
| 37 | 浙江华朔股份有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 38 | 宁波力劲科技有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 39 | 大金空调集团爱美克空气过滤器（苏州）有限公司 | 一线班组管理 |
| 冶金 / 化工行业（38 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 法国圣戈班依索维尔（中国）北京固安工厂 | 5S 及目视化 |
| 2 | 法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 | TWI – JI / JR |
| 3 | 泰国正大集团浦城正大生化有限公司 | TWI – JI / JR · TWI – JM |
| 4 | 欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司 | TWI – JI |
| 5 | 欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司 | TWI – JR |
| 6 | 欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 7 | 建大轮胎（昆山）有限公司 | 5S 及目视化管理 · 6 西格玛绿带培训 |
| 8 | 杭州格林香料化学有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 9 | 弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 10 | 上海国际油漆有限公司 | TWI – JI / JM |
| 11 | 张家港飞翔化工有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 12 | 中国中广核工程公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 13 | 南京美瑞制药有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 14 | 上海旭东海普制药有限公司 | 中层主管培训 |
| 15 | 苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司 | 5S 与目视化管理（2 批次） |
| 16 | 山特维克硬质材料（无锡）有限公司 | 精益生产八大利器 |
| 17 | 上海森佩理特塑胶制品有限公司 | 工厂项目管理 |
| 18 | 苏州合创化学有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能 |
| 19 | 包钢钢业合肥有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 20 | 江苏中达新材料集团股份有限公司 | TWI – JI / JR / JM / JS |
| 21 | 无锡蓝星石油化工有限责任公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 22 | 江苏长江石油有限公司 | TPM |
| 23 | 河北双羊砂轮有限公司 | 8D 问题分析与解决 · MTP – 中层主管培训 |
| 24 | YKK 上海吉田拉链有限公司 | TWI – JI 工作教导 |
| 25 | 圣戈班管道系统（马鞍山）有限公司 | TPM |
| 26 | 上海新朋金属制品有限公司 | 精益及实战改善 |
| 27 | 上海耀华皮尔玻璃股份有限公司 | 精益生产 |
| 28 | 无锡远东集团 | 一线班组长技能训练 |
| 29 | 先尼科化工（上海）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 30 | 铜陵泰富特种材料有限公司 | 金牌班组长 |
| 31 | 浙江安诺芳化工有限公司 | 金牌班组长 |
| 32 | 宝泰工程塑料（南通）有限公司 | TPM |
| 33 | 宝理塑料（南通）有限公司 | TPM |
| 34 | 无锡圣马气体有限公司 | MTP – 中高层训练 |
| 35 | 中远佐敦船舶涂料（青岛）有限公司 | 沟通与冲突管理 |
| 36 | 天津瑞石（中国）铝酸盐有限公司 | 精益运营 |
| 37 | 上海家化 | MTP – 中高层培训 |
| 38 | 山东东营奥星石油化工有限公司 | 一线管理者系列技能培训 |
| 新能源行业（19 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 艾德太阳能科技（徐州）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 2 | 威泰能源（苏州）有限公司 | IE – 工业工程 |
| 3 | 徐州协鑫太阳能材料有限公司 | TWI – JI / JR / JM / JS |
| 4 | 江阴爱康太阳能器材有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 5 | 镇江环太硅有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 6 | 江苏常州天合光能有限公司 | TWI – JI / JR · 价值流 |
| 7 | 中兴能源装备股份有限公司 | 工厂项目管理 |
| 8 | 南京鹏力科技集团有限公司 | QCC |
| 9 | 中国电子科技集团公司第十四研究所 | MTP |
| 10 | 北京金色科创风电设备有限公司 | TPM |
| 11 | 苏州独墅湖培训中心 | TQM 全面质量管理 |
| 12 | 中国工商银行 | 6 西格玛基础培训 |
| 13 | 无锡斯威克科技有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 14 | 苏州宇量电池有限公司 | TWI 工作教导 |
| 15 | 湖北襄阳新日电动车有限公司 | TWI – JM / JI |
| 16 | 添理仕流体控制有限公司 | 精益改善 |
| 17 | 上海廷本流体控制有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 18 | 山东比德动力科技有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 19 | 扬州大阳日酸气体技术有限公司 | MTP – 中高层主管技能训练 |
| 其它行业（59 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 江苏南通三润服饰有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 2 | 南京恒业服饰有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 3 | 台湾旺旺集团（中国）有限公司 | TWI – JI |
| 4 | 青岛啤酒上海分公司 | 5S 及目视化管理 |
| 5 | 上海福喜食品有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS · 中层主管技能训练 |
| 6 | 江苏力宝建材工业有限公司 | 精益生产 |
| 7 | 佛山鹰牌陶瓷有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 8 | 民丰特种纸股份有限公司 | PMC · 精益生产 |
| 9 | 浙江缙云千秋门业有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 10 | 协顺纺织有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 11 | 鹰牌控股实业（河源）有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 12 | 常熟盛客郎集团 | 6 西格玛绿带培训 |
| 13 | 上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司 | 精益生产 |
| 14 | 山东济宁东郊热电厂 | 5S 及目视化管理 |
| 15 | 浙江梦娜袜业股份有限公司 | 从技术走向管理 |
| 16 | 浙江义乌浪莎袜业有限公司 | 从技术走向管理 |
| 17 | 农夫山泉（建德）新安江饮料有限公司 | TWI – JR |
| 18 | 浙江建设职业技术学院 | 5S 之目视化管理 |
| 19 | 凯爱瑞配料贸易（上海）有限公司 | 精益现场改善 |
| 20 | 长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司 | 班组长系统管理知识培训 |
| 21 | 杭州雅马哈乐器有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 22 | 南车株洲电力机车有限公司（长客） | 精益班组建设 · 5S 和目视化管理 |
| 23 | 上海国际机场股份有限公司 | 精益经营 |
| 24 | 陆得斯（上海）贸易有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 25 | 信益陶瓷（中国）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 26 | 上海嘉定新迎园集团 | 工厂项目管理 |
| 27 | 株洲南方电力机车有限公司（南方长客） | TPM 项目管理 |
| 28 | 宁波新谷食品有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 29 | 山东威高集团有限公司 | TWI – JI（30 批次） |
| 30 | 北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 31 | 雷盛塑料实业（上海）有限公司 | PDCA |
| 32 | 精英（天津）物流有限公司 | PDCA |
| 33 | 中船重工第 725 研究所 | 8D 问题分析与解决 |
| 34 | 马波斯自动化设备有限公司 | 目视化管理 |
| 35 | 邹平顶峰热电有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 36 | 赫来特密封件（上海）有限公司 | 问题分析与解决 |
| 37 | 施洁医疗技术（上海）有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 38 | 浙江报喜鸟服饰股份有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 39 | 合肥国轩大学（新能源电池） | 精益生产 |
| 40 | 昆山花桥亚马逊物流有限公司 | TTT – 内部讲师培训 |
| 41 | 中烟集团长沙烟厂 | 精益运营管理 |
| 42 | 澳华内窥镜医疗器械有限公司 | 一线主管冲突管理 |
| 43 | 芬欧汇川（常熟）纸业有限公司 | 办公室 5S 管理 |
| 44 | 上海浔兴拉链制造有限公司 | 工厂防错法管理 |
| 45 | 上海电力股份有限公司 | 精益运营 |
| 46 | 中烟集团郴州烟厂 | VSM – 价值流 |
| 47 | 哈尔滨哈药集团 | TWI – JM 工作改善 |
| 48 | 江苏小牛电动科技有限公司 | MTP – 中基层主管技能训练 |
| 49 | 玛洛莎医疗器械（常熟）有限公司 | TWI 工作教导 · TWI 工作关系 |
| 50 | 河南南阳仲景宛西制药股份有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 51 | 扬州电厂 | 精益运营管理 |
| 52 | 无锡济民可信药业有限公司 | TPM – 全员设备管理 |
| 53 | 上海石库门酿酒有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 54 | 苏州盛迪亚生物医疗有限公司 | 一线班组长角色认知 |
| 55 | 杭叉焊板有限公司 | 金牌班组长 |
| 56 | 洁福地板（中国）有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 57 | 上海瑞邦生物材料有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 58 | TOTO 上海东陶华东有限公司 | 标准化 & 问题分析与解决 |
| 59 | 埃地沃兹贸易（上海）有限公司 | TPM – 全员设备保全 |
注：同一客户多次采购的课程已合并标注；“N 批次”为该企业累计培训批次。以上信息根据原简历整理，客户排名不分先后。
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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