中级精益师训练营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
中级精益师训练营
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

本次训练营旨在帮助企业系统提升现有人员的精益能力,聚焦生产效率提升和固化、线小时提升达成,同时在企业内部营造浓厚的精益改善氛围。通过10天的集中学习与实践,学员将掌握精益核心工具,具备独立推动改善项目的能力。

1.2 培训目标

能力目标: 掌握精益生产核心工具,能够独立识别浪费、绘制价值流图、设计改善方案

效率目标: 以学员真实产线为课题,培训结束时产线线小时提升不低于10%或等效改善成果

氛围目标: 建立班组精益角,形成改善提案机制,评选优秀课题并全厂推广

人才目标: 培养一批具备精益思维和改善能力的内训师种子,支撑企业持续改善

1.3 学员画像

本次参训学员涵盖四个角色层次,各层次在精益体系中的位置和职责不同,学习需求差异明显:

精益/IE专员 精益落地的执行者,需要系统掌握工具,具备独立主导课题的能力(5-8人)

作业长 现场管理的中坚力量,需要将精益工具转化为现场管理手段(5-8人)

班长 班组第一负责人,需要会用、会教、会带,关注5S和日常改善(8-10人)

工艺工程师 技术与生产的桥梁,需要将精益与工艺改善深度融合(5-8人)

课程设计理念

2.1 设计原则

实战导向: 每一个知识点必须有对应的现场实践任务,不讲纯理论

分层教学: 同一课程内容,根据学员角色不同设定不同的深度要求和实践任务

课题贯穿: 学员带着真实课题参训,培训过程即是课题改善过程

即时反馈: 每天有小结、每周有评审,及时发现问题、及时调整

2.2 课程结构

10天课程分为三个阶段:

第一阶段(第1-3天):精益基础与现场能力

夯实精益基础认知,建立统一语言体系。重点:浪费识别、标准化作业、5S与可视化管理。这一阶段强调"看得见",让学员能够识别日常工作中的浪费现象。

第二阶段(第4-7天):核心工具与改善方法

系统学习精益核心工具,并在真实产线上实践应用。重点:VSM价值流图析、拉动与看板、单元化与SMED。强调"用得上",让工具真正服务于现场改善。

第三阶段(第8-10天):课题深化与成果固化

课题中期辅导、完善改善方案、制作成果文件、进行结业答辩。重点:课题深化、A3报告制作、成果发表。强调"出成果",让改善看得见、说得清、传得开。

10天课程总览

下表为10天课程的整体安排,涵盖模块划分、核心内容、工具方法、实践任务和学员角色分工。

天数

模块

课程大纲 COURSE OUTLINE

工具方法

实践任务

时长

角色

第1天

破冰与精益基础

精益起源与核心理念浪费认知与分类

浪费地图视频案例分析

识别自身岗位浪费点

6h

全员

第2天

标准化作业

标准作业定义作业组合票制作

秒表测时法SOP编制规范

产线标准作业观察

6h

班长/工艺

第3天

5S与现场管理

5S推进路径可视化管理工具

红牌作战定置定位图

班组5S诊断报告

6h

作业长

第4天

问题意识与改善

改善与创新的区别改善的十个意识

5Why分析简易QC手法

各自课题现状分析

6h

专员

第5天

价值流图析VSM

现状图绘制步骤改善方向识别

VSM符号体系改善优先级矩阵

选定课题VSM现状图

6h

全员

第6天

拉动与看板

拉动条件分析看板设计三原则

超市拉动系统工序间看板计算

产线拉动系统设计

6h

专员/工艺

第7天

单元化与SMED

产线布局评估换型时间结构分析

内/外作业分离SMED四步法

换型改善实验

6h

专员/IE

第8天

课题中期评审

课题汇报与点评导师辅导环节

评分标准说明行动计划修订

中期评审汇报

6h

全员

第9天

持续改善机制

改善提案制度A3报告制作

改善周KaizenPDCA日常化

改善成果整理A3报告撰写

6h

作业长/班长

第10天

成果发表与复盘

课题成果发表评委点评

发表评分表精益成熟度评估

成果发表+结业

6h

全员

注:每天6小时正式课程(上午3小时+下午3小时),下午课程结束后安排1小时课题辅导时间,每晚作业约1小时。

学员分层学习设计

考虑到学员角色差异,同一模块的深度要求和实践任务设计有所不同,确保每位学员都能在自身岗位上落地。

角色

人群特征

学习重点

实践任务设计

精益/IE专员

有一定理论基础,渴望掌握系统工具,具备推动改善的能力

VSM完整绘制看板系统设计SMED实施课题全程主导

主导一个产线的VSM改善课题,负责工具应用和进度管理

作业长

生产管理经验丰富,关注效率与成本,需要精益工具赋能现场管理

现场浪费识别标准化作业推进5S/可视化管理改善周组织

以所辖产线为对象,完成一个浪费消除课题,输出改善报告

班长

直接带班组,关注人员管理和日常作业,对理论有一定抵触

5S落地标准作业执行早会精益化班组改善提案

带领班组成员完成一个简单改善课题,在结业时分享成果

工艺工程师

关注技术参数和工艺改善,理解精益逻辑,需要与生产融合

IE手法应用产线平衡分析SMED技术环节质量与效率联动

结合工艺改善需求,完成一条线的换型改善或产线平衡改善

课题改善实践设计

5.1 课题选题原则

真实性: 课题必须来源于学员真实工作场景,不能虚构

可改善: 课题改善周期在训练营期间可见成效(10天内能完成明显改善)

有数据: 课题改善前后有可量化的指标对比

有支持: 学员所在单位主管签字确认,支持学员在培训期间投入改善时间

5.2 课题执行流程

课题实践贯穿整个训练营,以下为关键时间节点和质量把控点:

阶段

时间节点

学员任务

导师任务

输出物

课前准备

开课前2周

提交产线问题清单,选定改善课题方向

审核课题可行性,分配导师分组

课题意向书

第1天晚

启动

介绍课题背景和改善目标,完成现状初步描述

引导定义课题范围,讲解选题标准

课题定义表

第4天

现状分析

完成浪费识别和现状图绘制初稿

现场辅导,审核浪费识别准确性

浪费清单+VSM草图

第5天

工具应用

在导师指导下完成VSM现状图

逐组点评,指导绘制规范

VSM现状图正式版

第6-7天

方案设计

设计改善方案,制定改善计划

辅导方案设计,评审可行性

改善方案+实施计划

第8天

中期评审

汇报课题进展,接受点评和建议

主持中期评审,给出修改意见

中期评审评分表

第9天

成果整理

实施改善,整理数据,制作A3报告

现场跟踪辅导,审核A3报告

A3改善报告

第10天

成果发表

成果发表与答辩

评委点评,颁发结业证书

课题成果册+评分排名

5.3 课题评审标准

问题识别(20分): 浪费识别是否准确,问题根因分析是否到位

工具应用(30分): 是否正确运用VSM/看板/SMED等工具

改善效果(30分): 改善前后数据对比,提升幅度

可复制性(20分): 改善方法是否可推广至其他产线

六、精益氛围营造方案

培训结束后的持续改善氛围,是本次训练营的隐性目标。以下措施在培训期间同步推进,确保精益文化真正落地。

维度

具体措施

执行方式

责任人/时间

看得见的改善

精益看板墙改善龙虎榜

在培训教室/车间设置改善看板,实时更新各组课题进度;每日公布积分排名

班主任+各组组长,每日更新

仪式感营造

开营仪式改善授旗结业颁奖

开营举行授旗仪式;结业颁发证书;设置最 佳课题、最 佳进步等奖项

培训负责人全程策划执行

早会精益化

每日晨会5分钟精益一分钟分享

每天培训开始前5分钟,由轮值学员分享一个精益小知识或昨天学习心得

班主任主持,学员轮值

现场实践

工厂课题辅导改善现场观摩

第4-9天每天下午留出1小时,在导师带领下进入工厂现场进行课题辅导

各组导师+工厂联络人

班组精益角

每个班组建立精益学习角

以班组为单位建立精益角,张贴5S标准、改善前后对比图、班组改善提案

各班班长负责维护

成果外化

改善手册优秀案例集

将优秀课题整理成《精益改善案例集》,供全厂传阅

学员整理,培训方汇总编辑

培训效果评估体系

采用柯氏四级评估模型,结合制造业精益培训特点进行定制。

7.1 评估维度与权重

评估维度

评估内容

评估方式

权重

评分说明

课堂学习

知识掌握度

每日小测+工具应用测试

20%

60分及格,80分良好

课题改善

课题质量与成果

课题报告+A3报告

40%

评委打分,取平均分

实践表现

现场辅导参与度

导师观察记录

15%

出勤+态度+互动

成果发表

发表表现

结业答辩评分

15%

内容40%+表达40%+答辩20%

班组贡献

精益推广贡献

精益角/改善提案数

10%

量化统计

7.2 结业认证

优秀(90分以上): 颁发"中级精益师"证书,纳入企业改善人才库,优先参与重大改善项目

良好(75-89分): 颁发"中级精益师"证书

合格(60-74分): 颁发"精益师"结业证书

不合格(60分以下): 安排补训或补考,仍不合格者反馈单位主管

7.3 培训后跟踪

30天回访: 确认改善成果是否维持,收集遗留问题

90天复盘: 学员提交改善延续报告,评选持续改善之星

实施建议

8.1 训前准备(建议开课前2周完成)

学员分组: 按角色+产线交叉分组,每组6-7人,确保各组有专员+作业长+班长+工艺

课题征集: 每位学员提交1-2个拟改善课题,经导师审核后确认课题名单

现场对接: 培训方与工厂现场负责人对接,确认课题所涉及的产线和数据获取方式

教材印刷: 印刷学员手册(含课程内容+工具模板+课题记录表)

场地布置: 培训室布置精益看板、分组白板、工具展示区

8.2 培训期间注意事项

严格考勤: 10天全程参与是基本要求,缺课超过1天需安排补课

领导参与: 建议厂长/生产总监至少参加开营仪式和结业答辩,提升学员重视度

现场实践: 每天下午的课题辅导环节必须进现场,不在教室内模拟

即时激励: 每日评选"今日之星",给予小额物质奖励(书籍、工具包等)

8.3 关键成功要素

高层的支持与参与: 这是训练营成败的第一要素,领导的重视会让学员更有动力

课题的真实性: 假课题或被动的课题会让整个实践环节流于形式

导师的现场辅导时间: 导师每天至少保证1小时进现场辅导,不能只在教室讲课

改善成果的可见性: 看板、表彰、案例集等外化手段让改善成果被看见,形成正向激励

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王晓磊老师

珀菲特顾问 | 王晓磊老师

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讲师简介 / About the Program Leader

王晓磊老师

——精益生产管理专家

• 曾任:LG伊诺特(韩资世界500强) 经营革新主管/制造主管

• 曾任:某精密部品厂(广东省民营企业100强) 品质部经理

• 曾任:惠州亿纬锂能(创业板300014) 生产总监/人力行政总监

• 曾任:惠州泰元食品农牧(食品加工&连锁餐饮) 运营总监

• 曾任:惠州四季绿农产品(国家农业龙头企业) 分公司常务副总

• 曾任:深圳新成思达教育(广东省咨询行业50强) 咨询顾问

• 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士

• CSTD特约人力资源管理专家顾问

• CMC(国际注册管理咨询师)

• 中国企业联合会中小企业咨询专家

• 南方电网、国家电网、中广核新能源(HK.01811)、广东骏亚电子科技股份有限公司(60386)、广东科翔电子科技股份有限公司(300903)等多家上市公司/国央企外聘讲师、管理顾问

个人简介

王晓磊老师拥有超过20年的企业管理实战经验,先后经历过制造、新能源、食品加工、连锁餐饮、农业、咨询等多个行业,岗位横跨生产管理、品质管理、人力资源、行政管理、运营管理等多个职能领域。通过多年的实战总结,设计开发了《为将之道:不一样的MTP》《生产专门家课程》《高效带徒弟》《卓越班组长的致胜之道》《从个体经验到组织智慧-技能传承经验萃取》《精益质量管理》《从业务到管理:新经理的降龙十八掌》等课程,课程内容精练实用,案例丰富且贴合实际,受到各方的一致好评,累计培训300+场,学员超万人,培训满意度超98%。

授课风格

结构化:课程模块化设计,结构严谨,各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。

定制化:可在需求调研后,进行定制化课程设计,确保课程内容、授课方式更贴

近企业。

行动化:课程气氛轻松,亲和力强,激发热情,善于用行动学习方法促动学员落地实践。

实战性:多年管理和研究、咨询、培训经验,实实在在地教给学员应该做什么和如何做。

实效性:多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享,加深学员对课题的认识和理解。

实用性:多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员,挤掉水分,只供干货。

【实战经历】

1、强基固本 黑豹行动—亿纬锂能一线班组能力提升,年度改善累计超百万元

2007-2009年期间,王晓磊老师担任亿纬锂能生产总监期间,制造体系基础薄弱、管理人员士气低迷、生产现场状态糟糕,面对极端环境,王晓磊老师带领制造体系全员,通过生产现场改善、设备保命、现场5S活动等多种形式,先后开展班组长培训近20期,各种现场改善活动达千余件/年,节省费用数百万元/年。通过近2年的努力,打造了一支具备强悍的管理能力、执行能力的生产管理团队,在2009年上市后,涌现出了十多位部门总监、总经理级管理高手。

2、质量管理大跃进—某制造企业质量管理体系重塑,年减少质量失败成本近百万元

2005-2006年,王晓磊老师担任某制造企业质量管理咨询顾问,通过诊断发现其质量管理体系几近于无,不良率高、经常返工、质量索赔频发,王晓磊老师带领顾问团队,通过建立质量管理体系、导入TQM、推行质量小组活动等方式,先后开展培训8期,推进质量小组活动十余项,减少质量失败成本近百万元/年。

【培训经历】

1、基层管理专题培训—5个专题,100余场培训、授课1500小时、参训3000人次

王晓磊老师以生产制造管理专家身份,为OPPO、光弘科技、西可电子、信源集团、汤臣倍健、晨光牛奶、正佳物流、圣象地板、罗莱家纺、水星家纺、雷士照明、科翔电子、骏亚电子、安品新材料、品上照明等提供《为将之道:不一样的MTP》《生产专门家课程》《卓越班组长的致胜之道》《从业务到管理:新经理的降龙十八掌》等课程培训累计超过100场,覆盖学员超3000人,学员满意度达98%以上,其中科翔电子、骏亚电子各返聘15场。

2、质量管理专题培训—3个专题,50余场培训、授课1000小时、参训1600人次

王晓磊老师以质量管理专家身份,为国家电网、南方电网、水星家纺、科龙电器、亚邦集团、奥林科技、光弘科技、西可电子等提供《精益质量管理》《质量小组活动精要》等课程培训累计超过50场,覆盖学员超1600人,学员满意度达96%以上,其中国家电网返聘8场,指导的QC小组报告获得省级第二名3项、第三名5项。

3、精益生产专题培训—3个专题,100余场培训、授课1600小时、参训2000人次

王晓磊老师以精益管理专家身份,为南方电网、西闻思科技、中建八局、中兴通讯、湖南耒阳电厂、广东汕头华电、惠州华润发电等提供《精益生产管理》《精益质量管理》《精益管理体系》《精益现场改善》等课程培训累计超过100场,覆盖学员超2000人,学员满意度达95%以上,其中南方电网返聘5场,广东汕头华电返聘3场,在南方电网指导的精益班组获得省公司级“五星”班组2个。

4、安全管理专题培训—2个专题,30余场培训、授课500小时、参训1000人次

王晓磊老师在多年的生产现场管理工作中,也积累了现场安全的丰富经验,以杜邦安全体系为基础,融合国家安全生产管理要求,结合不同行业特点,开发了定制化的安全管理课程,为国家电网、南方电网、湖南电力、山东电力、广西水电集团、广东能源发展集团、中石化广东分公司、粤电集团等提供《班组安全课》《安全管理实务》等课程培训累计超过30场,覆盖学员超1000人,学员满意度达98%以上。

5、中基层管理实战专题培训—3个专题,60余场培训、授课1100小时、参训1600人次

王晓磊老师通过多年的管理积累,运用现代心理学、教育学等多种学科的先进理论,融合传统国学理论以及时代特征,开发了极具特色的系列课程,为国家电网、电网、中国华电、骏亚电子、科翔股份、中京电子、西文思科技、中国华能、中广核新能源等提供《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》《技能教练赋能》《从个体经验到组织智慧》等课程培训累计超过60场,覆盖学员超1600人,学员满意度达95%以上。

【理论体系】

【“阴阳之道”基层管理者能力模型】

以“管事理人”为核心,围绕基层管理者的“管事三招 理人三式“,配套以相应的方法、工具。课程体系分为三大板块:管事、理人、自我提升,课程形式有研读、演练、竞逐赛等,贴合成人认知规律,多场交付满意度始终在96%以上。

【愿景使命】

成人达己,在帮助更多企业、更多人的同时,不断提升自我。

培训课程 / Training courses

主讲课程

生产现场管理

《生产现场5S管理》

《精益生产管理》

《精益质量管理》(返聘率高)

《质量管理小组活动指南》

《质量改善精进》

《固本身高基于班组,防患未然于当下》(返聘率高)

中基层管理能力提升

《为将之道:不一样的MTP》

《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》(返聘率高)

《从个体经验到组织智慧-技能传承经验萃取》

《班组长思维修炼》

《管理的秘密》

《制造业班组长提升》

授课视频

《高效带徒弟》

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《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e42d5ebd5145403728029401188/v.f1453242.mp4

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

大型国企和上市公司:中建八局(返聘)、电建集团、晶石集团、上汽集团、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、天津滨海区水务局、深圳航空、广东邮政、四川邮政、天能集团、广西交通投资集团、广西水利电力建设集团、电建集团水电五局、浙江大成建设等

金融地产:湖北省农行、深圳中信银行、深圳光大银行(多期返聘)、山东建行、国联证券、湖南农信社、广西农信社、贵州黔西南州农信社、贵阳招商银行、中国邮政储蓄银行、平顶山银行、邢台农信社、小小金融、银雁金融服务、东证期货(多期返聘)、大地保险、金地集团、城建集团、华润置地物业、深圳沙河地产、 宝航建设、美联房产、厦门建发、湖南华夏建设工程、东莞光大房地产、恒信德龙、达华测绘、弘泽建设、和记黄浦、深圳嘉信福宝航建设等

通讯电子:广东移动、四川广元移动、广东电信(多期返聘)、浙江电信、东莞电信、中国联通湛江分公司、广东南方电信规划设计院、深圳中兴通讯(多期返聘)、广东天波通讯、长江通信、非凡创新实业、鸿波通信、长迅通讯、南方数码科技、远信科技、东茂电子、国汇物流、豪劲集团、信佳电子、湖南三力信息科技、深圳富士康等

石化能源:中石化(返聘)、中海油、中石油广东分公司、新疆浩源公司(多期返聘)、深圳燃气集团、任丘热电、邹县热电、济南热力、耒阳电厂、广州开发区中穗燃气、贵州电网、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、浙江凤台电厂、靖远发电、国电华北电力等

互联网:赶集网、智联招聘(返聘)、奥林科技、骄阳科技、浩迪科技、华士精成科技、联芯科技、会畅通讯、朗华集团、艾普网络、光宇在线、第 一线集团、佰仟金融等

知名民营:OPPO(返聘)、光弘科技、西可电子、信源集团、汤臣倍健、晨光牛奶、正佳物流、圣象地板、罗莱家纺、水星家纺、科龙电器、亚邦集团、世龙实业、澳洋科技、龙腾置业、万邦医药、东北制药、中美华东制药、品上照明、华圣达拉链、华士精成、硕克网版、联想空间、奥林科技等

其他客户:北大总裁班、珠海外商协会、中山外商协会(返聘)、珠海职业经理人协会、深圳职业经理人协会、石油大学继续教育学院、威宁医院、正安医院等

学员评价

■ 不是沙盘模拟,也不是军事演习,王老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争,并教会了我们如何赢得胜利。

---科翔电子股份有限公司 副总经理

■ 良师益友,王老师授课后良好的售后服务让我们感动。

---中建八局某省公司 总经理

■ 职业精神与师长风范令人敬佩。

---国家电网某地市公司 总工程师

■ 观念,流程,规范,王老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相!

---光弘科技 制造副总

【精彩瞬间】

 
《为将之道-不样的MTP》
科翔电子
《传承-电力班组长高效师带徒工作坊》
南方电网
 
《卓越班组长的致胜之道》
西可电子
《精益生产管理》
骏亚电子
《核心管理能力提升》
东茂电子
 
 
 
《质量精益改进》
国家电网
 
《卓越班组长的致胜之道》
西文思科技
《制造业班组长提升》
雷士照明
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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