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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
本次训练营旨在帮助企业系统提升现有人员的精益能力,聚焦生产效率提升和固化、线小时提升达成,同时在企业内部营造浓厚的精益改善氛围。通过10天的集中学习与实践,学员将掌握精益核心工具,具备独立推动改善项目的能力。
1.2 培训目标
能力目标: 掌握精益生产核心工具,能够独立识别浪费、绘制价值流图、设计改善方案
效率目标: 以学员真实产线为课题,培训结束时产线线小时提升不低于10%或等效改善成果
氛围目标: 建立班组精益角,形成改善提案机制,评选优秀课题并全厂推广
人才目标: 培养一批具备精益思维和改善能力的内训师种子,支撑企业持续改善
1.3 学员画像
本次参训学员涵盖四个角色层次,各层次在精益体系中的位置和职责不同,学习需求差异明显:
精益/IE专员 精益落地的执行者,需要系统掌握工具,具备独立主导课题的能力(5-8人)
作业长 现场管理的中坚力量,需要将精益工具转化为现场管理手段(5-8人)
班长 班组第一负责人,需要会用、会教、会带,关注5S和日常改善(8-10人)
工艺工程师 技术与生产的桥梁,需要将精益与工艺改善深度融合(5-8人)
课程设计理念
2.1 设计原则
实战导向: 每一个知识点必须有对应的现场实践任务,不讲纯理论
分层教学: 同一课程内容,根据学员角色不同设定不同的深度要求和实践任务
课题贯穿: 学员带着真实课题参训,培训过程即是课题改善过程
即时反馈: 每天有小结、每周有评审,及时发现问题、及时调整
2.2 课程结构
10天课程分为三个阶段:
第一阶段(第1-3天):精益基础与现场能力
夯实精益基础认知,建立统一语言体系。重点:浪费识别、标准化作业、5S与可视化管理。这一阶段强调"看得见",让学员能够识别日常工作中的浪费现象。
第二阶段(第4-7天):核心工具与改善方法
系统学习精益核心工具,并在真实产线上实践应用。重点:VSM价值流图析、拉动与看板、单元化与SMED。强调"用得上",让工具真正服务于现场改善。
第三阶段(第8-10天):课题深化与成果固化
课题中期辅导、完善改善方案、制作成果文件、进行结业答辩。重点:课题深化、A3报告制作、成果发表。强调"出成果",让改善看得见、说得清、传得开。
10天课程总览
下表为10天课程的整体安排,涵盖模块划分、核心内容、工具方法、实践任务和学员角色分工。
天数
模块
工具方法
实践任务
时长
角色
第1天
破冰与精益基础
精益起源与核心理念浪费认知与分类
浪费地图视频案例分析
识别自身岗位浪费点
6h
全员
第2天
标准化作业
标准作业定义作业组合票制作
秒表测时法SOP编制规范
产线标准作业观察
6h
班长/工艺
第3天
5S与现场管理
5S推进路径可视化管理工具
红牌作战定置定位图
班组5S诊断报告
6h
作业长
第4天
问题意识与改善
改善与创新的区别改善的十个意识
5Why分析简易QC手法
各自课题现状分析
6h
专员
第5天
价值流图析VSM
现状图绘制步骤改善方向识别
VSM符号体系改善优先级矩阵
选定课题VSM现状图
6h
全员
第6天
拉动与看板
拉动条件分析看板设计三原则
超市拉动系统工序间看板计算
产线拉动系统设计
6h
专员/工艺
第7天
单元化与SMED
产线布局评估换型时间结构分析
内/外作业分离SMED四步法
换型改善实验
6h
专员/IE
第8天
课题中期评审
课题汇报与点评导师辅导环节
评分标准说明行动计划修订
中期评审汇报
6h
全员
第9天
持续改善机制
改善提案制度A3报告制作
改善周KaizenPDCA日常化
改善成果整理A3报告撰写
6h
作业长/班长
第10天
成果发表与复盘
课题成果发表评委点评
发表评分表精益成熟度评估
成果发表+结业
6h
全员
注:每天6小时正式课程(上午3小时+下午3小时),下午课程结束后安排1小时课题辅导时间,每晚作业约1小时。
学员分层学习设计
考虑到学员角色差异,同一模块的深度要求和实践任务设计有所不同,确保每位学员都能在自身岗位上落地。
角色
人群特征
学习重点
实践任务设计
精益/IE专员
有一定理论基础,渴望掌握系统工具,具备推动改善的能力
VSM完整绘制看板系统设计SMED实施课题全程主导
主导一个产线的VSM改善课题,负责工具应用和进度管理
作业长
生产管理经验丰富,关注效率与成本,需要精益工具赋能现场管理
现场浪费识别标准化作业推进5S/可视化管理改善周组织
以所辖产线为对象,完成一个浪费消除课题,输出改善报告
班长
直接带班组,关注人员管理和日常作业,对理论有一定抵触
5S落地标准作业执行早会精益化班组改善提案
带领班组成员完成一个简单改善课题,在结业时分享成果
工艺工程师
关注技术参数和工艺改善,理解精益逻辑,需要与生产融合
IE手法应用产线平衡分析SMED技术环节质量与效率联动
结合工艺改善需求,完成一条线的换型改善或产线平衡改善
课题改善实践设计
5.1 课题选题原则
真实性: 课题必须来源于学员真实工作场景,不能虚构
可改善: 课题改善周期在训练营期间可见成效(10天内能完成明显改善)
有数据: 课题改善前后有可量化的指标对比
有支持: 学员所在单位主管签字确认,支持学员在培训期间投入改善时间
5.2 课题执行流程
课题实践贯穿整个训练营,以下为关键时间节点和质量把控点:
阶段
时间节点
学员任务
导师任务
输出物
课前准备
开课前2周
提交产线问题清单,选定改善课题方向
审核课题可行性,分配导师分组
课题意向书
第1天晚
启动
介绍课题背景和改善目标,完成现状初步描述
引导定义课题范围,讲解选题标准
课题定义表
第4天
现状分析
完成浪费识别和现状图绘制初稿
现场辅导,审核浪费识别准确性
浪费清单+VSM草图
第5天
工具应用
在导师指导下完成VSM现状图
逐组点评,指导绘制规范
VSM现状图正式版
第6-7天
方案设计
设计改善方案,制定改善计划
辅导方案设计,评审可行性
改善方案+实施计划
第8天
中期评审
汇报课题进展,接受点评和建议
主持中期评审,给出修改意见
中期评审评分表
第9天
成果整理
实施改善,整理数据,制作A3报告
现场跟踪辅导,审核A3报告
A3改善报告
第10天
成果发表
成果发表与答辩
评委点评,颁发结业证书
课题成果册+评分排名
5.3 课题评审标准
问题识别(20分): 浪费识别是否准确,问题根因分析是否到位
工具应用(30分): 是否正确运用VSM/看板/SMED等工具
改善效果(30分): 改善前后数据对比,提升幅度
可复制性(20分): 改善方法是否可推广至其他产线
六、精益氛围营造方案
培训结束后的持续改善氛围,是本次训练营的隐性目标。以下措施在培训期间同步推进,确保精益文化真正落地。
维度
具体措施
执行方式
责任人/时间
看得见的改善
精益看板墙改善龙虎榜
在培训教室/车间设置改善看板,实时更新各组课题进度;每日公布积分排名
班主任+各组组长,每日更新
仪式感营造
开营仪式改善授旗结业颁奖
开营举行授旗仪式;结业颁发证书;设置最 佳课题、最 佳进步等奖项
培训负责人全程策划执行
早会精益化
每日晨会5分钟精益一分钟分享
每天培训开始前5分钟,由轮值学员分享一个精益小知识或昨天学习心得
班主任主持,学员轮值
现场实践
工厂课题辅导改善现场观摩
第4-9天每天下午留出1小时,在导师带领下进入工厂现场进行课题辅导
各组导师+工厂联络人
班组精益角
每个班组建立精益学习角
以班组为单位建立精益角,张贴5S标准、改善前后对比图、班组改善提案
各班班长负责维护
成果外化
改善手册优秀案例集
将优秀课题整理成《精益改善案例集》,供全厂传阅
学员整理,培训方汇总编辑
培训效果评估体系
采用柯氏四级评估模型,结合制造业精益培训特点进行定制。
7.1 评估维度与权重
评估维度
评估内容
评估方式
权重
评分说明
课堂学习
知识掌握度
每日小测+工具应用测试
20%
60分及格,80分良好
课题改善
课题质量与成果
课题报告+A3报告
40%
评委打分,取平均分
实践表现
现场辅导参与度
导师观察记录
15%
出勤+态度+互动
成果发表
发表表现
结业答辩评分
15%
内容40%+表达40%+答辩20%
班组贡献
精益推广贡献
精益角/改善提案数
10%
量化统计
7.2 结业认证
优秀(90分以上): 颁发"中级精益师"证书,纳入企业改善人才库,优先参与重大改善项目
良好(75-89分): 颁发"中级精益师"证书
合格(60-74分): 颁发"精益师"结业证书
不合格(60分以下): 安排补训或补考,仍不合格者反馈单位主管
7.3 培训后跟踪
30天回访: 确认改善成果是否维持,收集遗留问题
90天复盘: 学员提交改善延续报告,评选持续改善之星
实施建议
8.1 训前准备(建议开课前2周完成)
学员分组: 按角色+产线交叉分组,每组6-7人,确保各组有专员+作业长+班长+工艺
课题征集: 每位学员提交1-2个拟改善课题,经导师审核后确认课题名单
现场对接: 培训方与工厂现场负责人对接,确认课题所涉及的产线和数据获取方式
教材印刷: 印刷学员手册(含课程内容+工具模板+课题记录表)
场地布置: 培训室布置精益看板、分组白板、工具展示区
8.2 培训期间注意事项
严格考勤: 10天全程参与是基本要求,缺课超过1天需安排补课
领导参与: 建议厂长/生产总监至少参加开营仪式和结业答辩,提升学员重视度
现场实践: 每天下午的课题辅导环节必须进现场,不在教室内模拟
即时激励: 每日评选"今日之星",给予小额物质奖励(书籍、工具包等)
8.3 关键成功要素
高层的支持与参与: 这是训练营成败的第一要素,领导的重视会让学员更有动力
课题的真实性: 假课题或被动的课题会让整个实践环节流于形式
导师的现场辅导时间: 导师每天至少保证1小时进现场辅导,不能只在教室讲课
改善成果的可见性: 看板、表彰、案例集等外化手段让改善成果被看见,形成正向激励

| 讲师简介 / About the Program Leader |
王晓磊老师
——精益生产管理专家
• 曾任:LG伊诺特(韩资世界500强) 经营革新主管/制造主管
• 曾任:某精密部品厂(广东省民营企业100强) 品质部经理
• 曾任:惠州亿纬锂能(创业板300014) 生产总监/人力行政总监
• 曾任:惠州泰元食品农牧(食品加工&连锁餐饮) 运营总监
• 曾任:惠州四季绿农产品(国家农业龙头企业) 分公司常务副总
• 曾任:深圳新成思达教育(广东省咨询行业50强) 咨询顾问
• 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士
• CSTD特约人力资源管理专家顾问
• CMC(国际注册管理咨询师)
• 中国企业联合会中小企业咨询专家
• 南方电网、国家电网、中广核新能源(HK.01811)、广东骏亚电子科技股份有限公司(60386)、广东科翔电子科技股份有限公司(300903)等多家上市公司/国央企外聘讲师、管理顾问
个人简介
王晓磊老师拥有超过20年的企业管理实战经验,先后经历过制造、新能源、食品加工、连锁餐饮、农业、咨询等多个行业,岗位横跨生产管理、品质管理、人力资源、行政管理、运营管理等多个职能领域。通过多年的实战总结,设计开发了《为将之道:不一样的MTP》《生产专门家课程》《高效带徒弟》《卓越班组长的致胜之道》《从个体经验到组织智慧-技能传承经验萃取》《精益质量管理》《从业务到管理:新经理的降龙十八掌》等课程,课程内容精练实用,案例丰富且贴合实际,受到各方的一致好评,累计培训300+场,学员超万人,培训满意度超98%。
授课风格
结构化:课程模块化设计,结构严谨,各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。
定制化:可在需求调研后,进行定制化课程设计,确保课程内容、授课方式更贴
近企业。
行动化:课程气氛轻松,亲和力强,激发热情,善于用行动学习方法促动学员落地实践。
实战性:多年管理和研究、咨询、培训经验,实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
实效性:多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享,加深学员对课题的认识和理解。
实用性:多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员,挤掉水分,只供干货。
【实战经历】
1、强基固本 黑豹行动—亿纬锂能一线班组能力提升,年度改善累计超百万元
2007-2009年期间,王晓磊老师担任亿纬锂能生产总监期间,制造体系基础薄弱、管理人员士气低迷、生产现场状态糟糕,面对极端环境,王晓磊老师带领制造体系全员,通过生产现场改善、设备保命、现场5S活动等多种形式,先后开展班组长培训近20期,各种现场改善活动达千余件/年,节省费用数百万元/年。通过近2年的努力,打造了一支具备强悍的管理能力、执行能力的生产管理团队,在2009年上市后,涌现出了十多位部门总监、总经理级管理高手。
2、质量管理大跃进—某制造企业质量管理体系重塑,年减少质量失败成本近百万元
2005-2006年,王晓磊老师担任某制造企业质量管理咨询顾问,通过诊断发现其质量管理体系几近于无,不良率高、经常返工、质量索赔频发,王晓磊老师带领顾问团队,通过建立质量管理体系、导入TQM、推行质量小组活动等方式,先后开展培训8期,推进质量小组活动十余项,减少质量失败成本近百万元/年。
【培训经历】
1、基层管理专题培训—5个专题,100余场培训、授课1500小时、参训3000人次
王晓磊老师以生产制造管理专家身份,为OPPO、光弘科技、西可电子、信源集团、汤臣倍健、晨光牛奶、正佳物流、圣象地板、罗莱家纺、水星家纺、雷士照明、科翔电子、骏亚电子、安品新材料、品上照明等提供《为将之道:不一样的MTP》《生产专门家课程》《卓越班组长的致胜之道》《从业务到管理:新经理的降龙十八掌》等课程培训累计超过100场,覆盖学员超3000人,学员满意度达98%以上,其中科翔电子、骏亚电子各返聘15场。
2、质量管理专题培训—3个专题,50余场培训、授课1000小时、参训1600人次
王晓磊老师以质量管理专家身份,为国家电网、南方电网、水星家纺、科龙电器、亚邦集团、奥林科技、光弘科技、西可电子等提供《精益质量管理》《质量小组活动精要》等课程培训累计超过50场,覆盖学员超1600人,学员满意度达96%以上,其中国家电网返聘8场,指导的QC小组报告获得省级第二名3项、第三名5项。
3、精益生产专题培训—3个专题,100余场培训、授课1600小时、参训2000人次
王晓磊老师以精益管理专家身份,为南方电网、西闻思科技、中建八局、中兴通讯、湖南耒阳电厂、广东汕头华电、惠州华润发电等提供《精益生产管理》《精益质量管理》《精益管理体系》《精益现场改善》等课程培训累计超过100场,覆盖学员超2000人,学员满意度达95%以上,其中南方电网返聘5场,广东汕头华电返聘3场,在南方电网指导的精益班组获得省公司级“五星”班组2个。
4、安全管理专题培训—2个专题,30余场培训、授课500小时、参训1000人次
王晓磊老师在多年的生产现场管理工作中,也积累了现场安全的丰富经验,以杜邦安全体系为基础,融合国家安全生产管理要求,结合不同行业特点,开发了定制化的安全管理课程,为国家电网、南方电网、湖南电力、山东电力、广西水电集团、广东能源发展集团、中石化广东分公司、粤电集团等提供《班组安全课》《安全管理实务》等课程培训累计超过30场,覆盖学员超1000人,学员满意度达98%以上。
5、中基层管理实战专题培训—3个专题,60余场培训、授课1100小时、参训1600人次
王晓磊老师通过多年的管理积累,运用现代心理学、教育学等多种学科的先进理论,融合传统国学理论以及时代特征,开发了极具特色的系列课程,为国家电网、电网、中国华电、骏亚电子、科翔股份、中京电子、西文思科技、中国华能、中广核新能源等提供《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》《技能教练赋能》《从个体经验到组织智慧》等课程培训累计超过60场,覆盖学员超1600人,学员满意度达95%以上。
【理论体系】
【“阴阳之道”基层管理者能力模型】
以“管事理人”为核心,围绕基层管理者的“管事三招 理人三式“,配套以相应的方法、工具。课程体系分为三大板块:管事、理人、自我提升,课程形式有研读、演练、竞逐赛等,贴合成人认知规律,多场交付满意度始终在96%以上。
【愿景使命】
成人达己,在帮助更多企业、更多人的同时,不断提升自我。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
生产现场管理
《生产现场5S管理》
《精益生产管理》
《精益质量管理》(返聘率高)
《质量管理小组活动指南》
《质量改善精进》
《固本身高基于班组,防患未然于当下》(返聘率高)
中基层管理能力提升
《为将之道:不一样的MTP》
《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》(返聘率高)
《从个体经验到组织智慧-技能传承经验萃取》
《班组长思维修炼》
《管理的秘密》
《制造业班组长提升》
授课视频
《高效带徒弟》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1900c8825145403723512859382/v.f1453242.mp4
《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e42d5ebd5145403728029401188/v.f1453242.mp4
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
大型国企和上市公司:中建八局(返聘)、电建集团、晶石集团、上汽集团、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、天津滨海区水务局、深圳航空、广东邮政、四川邮政、天能集团、广西交通投资集团、广西水利电力建设集团、电建集团水电五局、浙江大成建设等
金融地产:湖北省农行、深圳中信银行、深圳光大银行(多期返聘)、山东建行、国联证券、湖南农信社、广西农信社、贵州黔西南州农信社、贵阳招商银行、中国邮政储蓄银行、平顶山银行、邢台农信社、小小金融、银雁金融服务、东证期货(多期返聘)、大地保险、金地集团、城建集团、华润置地物业、深圳沙河地产、 宝航建设、美联房产、厦门建发、湖南华夏建设工程、东莞光大房地产、恒信德龙、达华测绘、弘泽建设、和记黄浦、深圳嘉信福宝航建设等
通讯电子:广东移动、四川广元移动、广东电信(多期返聘)、浙江电信、东莞电信、中国联通湛江分公司、广东南方电信规划设计院、深圳中兴通讯(多期返聘)、广东天波通讯、长江通信、非凡创新实业、鸿波通信、长迅通讯、南方数码科技、远信科技、东茂电子、国汇物流、豪劲集团、信佳电子、湖南三力信息科技、深圳富士康等
石化能源:中石化(返聘)、中海油、中石油广东分公司、新疆浩源公司(多期返聘)、深圳燃气集团、任丘热电、邹县热电、济南热力、耒阳电厂、广州开发区中穗燃气、贵州电网、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、浙江凤台电厂、靖远发电、国电华北电力等
互联网:赶集网、智联招聘(返聘)、奥林科技、骄阳科技、浩迪科技、华士精成科技、联芯科技、会畅通讯、朗华集团、艾普网络、光宇在线、第 一线集团、佰仟金融等
知名民营:OPPO(返聘)、光弘科技、西可电子、信源集团、汤臣倍健、晨光牛奶、正佳物流、圣象地板、罗莱家纺、水星家纺、科龙电器、亚邦集团、世龙实业、澳洋科技、龙腾置业、万邦医药、东北制药、中美华东制药、品上照明、华圣达拉链、华士精成、硕克网版、联想空间、奥林科技等
其他客户:北大总裁班、珠海外商协会、中山外商协会(返聘)、珠海职业经理人协会、深圳职业经理人协会、石油大学继续教育学院、威宁医院、正安医院等
学员评价
■ 不是沙盘模拟,也不是军事演习,王老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争,并教会了我们如何赢得胜利。
---科翔电子股份有限公司 副总经理
■ 良师益友,王老师授课后良好的售后服务让我们感动。
---中建八局某省公司 总经理
■ 职业精神与师长风范令人敬佩。
---国家电网某地市公司 总工程师
■ 观念,流程,规范,王老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相!
---光弘科技 制造副总
【精彩瞬间】
| 《为将之道-不样的MTP》 科翔电子 | 《传承-电力班组长高效师带徒工作坊》 南方电网 |
| 《卓越班组长的致胜之道》 西可电子 | 《精益生产管理》 骏亚电子 |
| 《核心管理能力提升》 东茂电子 | 《质量精益改进》 国家电网 |
| 《卓越班组长的致胜之道》 西文思科技 | 《制造业班组长提升》 雷士照明 |
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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