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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
IE分析与改善实务
参加对象
IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
IE（工业工程Industrial Engineering）是世界四大工程之一，自创立以来，一直在企业中扮演着重要角色。其目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。
IE所涉学科众多，所涉工具庞杂，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。
本课程从实务角度出发，重点关注管理者日常使用频次最高的传统改善方法，即：方法改善手法和作业测定手法，进行课堂深度演练与案例学习，以提高学员的实务分析与改善能力。
1. 了解现代企业IE的工作内涵及常用IE工具
2. 训练并掌握IE产品和人员工序分析改善法
3. 训练并掌握IE联合作业分析法
4. 训练并掌握IE动作分析与改善基本工具
5. 训练并掌握IE作业测定手法改善工具
6. 运用IE技术改善生产线效率，提升生产线平衡
1 破冰
1.1 问候、建立共同语言
1.2 课程总体结构的介绍
1.3 学员相互认识并提出学习目标
2 IE的基本概念和原则
2.1 IE技术的起源与定义
2.2 方法改善手法和作业测定手法
2.2.1 工序分析
2.2.2 作业分析
2.2.3 动作分析
2.2.4 工作测量
2.3 ECRS与5W1H分析改善
ü 练习：利用表单进行某家务场景的改善分析
3 工序分析
3.1 工作研究的内容和步骤
3.2 工序分析法
3.2.1 产品工序分析
ü 案例: 产品生产工艺程序分析实例
ü 练习：用工艺程序分析的方法的工艺程序分析图
3.3 布置与路径程序分析
3.3.1 布置与路径分析的意义
3.3.2 几种Layout 布局类型
ü 案例一: 库房配料作业路径与布置分析
ü 案例二：库房物流规划案例
ü 练习：用路径与布置程序分析的方法画出你所熟悉的产品生产流程布局
ü 练习案例：一日之计在于晨
4 作业分析法
4.1 作业分析法的定义
4.2 作业分析法的应用
4.3 人机配合作业
4.3.1 人机配合作业分析图
ü 案例: 某产品测试的人机配合图
ü 练习：运用人机配合操作分析法做出一人多机改善
4.4 联合作业分析法
4.4.1 联合操作分析的意义
4.4.2 联合操作分析图
4.5 双手操作分析
4.5.1 双手操作分析的符合
4.5.2 双手操作分析图
ü 练习：运用双手作业分析图分析某作业的实施过程及改善机会
5 动作分析
5.1 动作分析的意义
5.2 18个动作要素
5.3 动作分析
5.3.1 细微动作分析
ü 动作分析沙布利克符号
ü 沙布利克动作分析案例
5.3.2 动作经济性原则
ü 动作经济原则
ü 动作经济原则的制约因素
ü 动作改善的基本原则
ü 练习：运用动作经济原则实施不花钱的改善
6 工作测量
6.1 时间研究
6.1.1 时间研究的方法
6.1.2 马表测时法
6.1.3 速度评比法
6.1.4 宽放时间
6.2 工作抽样
ü 案例分享：工作抽样法的运用
6.3 预定动作时间标准（PTS）
6.3.1 预定动作时间标准的方法
6.3.2 模特排时法（MOD）
6.3.3 方法时间衡量（MTM）
6.3.4 工作因素（WF）
ü 案例分享：MOD法的运用
6.4 标准工时的制定
6.5 标准工时的应用
6.6 学习曲线及其应用
ü 案例：时间观测表的运用
7 生产率改善与生产线平衡
7.1 生产率改善
7.1.1 IE 改善的基础-3S
7.1.2 IE 改善四原则
7.1.3 IE 现场改善步骤
7.2 生产线平衡
7.2.1 生产线平衡的目的
7.2.2 生产线平衡的几个因素
ü 节拍时间---TAKT Time
ü 网络活动图---AOV
ü 生产周期时间---CT
ü 理论工位数
7.2.3 生产线平衡改善实例
ü 消除生产流程中的瓶颈
ü 在线作业转化为离线作业
ü 练习：对作业进行生产线平衡改善，获得最佳作业效率
ü 案例分享：通过产线平衡等改善，提高生产效率40%以上
8 课程总结
9 Q&A
珀菲特顾问 | 陈少卿老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
主导过的改善项目有：一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化等。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。通过实战案例和课堂互动，打破旧有观念，促进学员思考，带动其首先认识问题的核心所在然后寻求解决方案，同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导。
| 培训课程 / Training courses |
卓越主管能力训练
精益班组长实训系列课程
5S与目视管理实务
现场精细化管理改善
工厂物流与仓储管理进阶
精益生产系列课程
项目专长
5S与目视管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
大众联合汽车
重庆海德世
德尔福苏州
西川密封件
东风商用车
东风本田
北京奔驰
上海蒙塔萨
上海考泰斯
和承汽车配件
泰科电子
英瑟泰科
爱思恩梯
航天机电
福士汽车零部件
通用电气检测
上海赛博电器
日立化成
航力机电
奈那卡斯
高意通讯
德朔实业
西门子电器
正泰新能源
依必安派特
荷贝克电源
通力电梯
中船重工
莱尼电气
YKK(吉田)拉链
中车时代电气
扬州高露洁
纳恩博科技
霍夫曼工具
新宁物流
宝尊电商
赛腾电子
中天科技
上海庄臣
联亚制衣
特步（中国）
杭州雅马哈
苏州雅马哈
膳魔师
南通台橡
昆山铝业
卫岗乳业
德马泰克
伟马快德
霍尼韦尔
味之素食品
IHI寿力
南京圣韩玻璃
四方庞巴迪
港华清源华衍
欧文斯科宁
青岛圣戈班
广汉圣戈班
威高医疗……
老师与学员沟通及时，讲解生动，案例充分融入了学习要点，对于感兴趣的点讲解得非常详细。
——康德瑞恩电磁技术学员反馈
培训内容全面、新颖，开阔眼界，互动务实，讲的很实用，有实战性。
——凯毅德汽车系统学员反馈
课程案例和实际管理工作很类似，让我重新认识了管理工作的本质，拓宽了知识面，学到不少有用的原理。
——株洲中车时代电气学员反馈
老师经验丰富，课程互动较多，讲解到位、易懂，能融入到实际生产管理过程中。
——和承汽车配件学员反馈
案例丰富，会针对特殊情况进行分析，对实际工作很有启发，可以应用到具体工作中去。
——中船重工学员反馈
案例一：上海某日化企业5S改善项目（周期6个月）
项目背景：
该公司响应美国总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通，公司高层希望并认可我们能够通过5S项目，从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程；希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言，促进认知水平的提高，改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础，从而推动精益工厂的建设。
项目成就：
项目完全按期完成，项目组成员获得升职和海外培训机会
项目质量获得客户方美国总部老板认可
与项目组成员建立了良好的交流合作关系，多次带领客户前往参观，该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产
案例二： 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目（周期1年）
项目背景：
公司通过几年的精益生产改善，至2010年底，已经基本过渡到生产线作业，但并未真正实现产品流动，同时，因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题，品质问题异常突出。2011年年初，结合新工厂布局规划工作，开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目
项目成就：
完成样板线改造并推广，实现生产单件流及少人化改善，生产效率提高70%以上，不良率改善80%以上
整体物流距离削减85%以上，实现新工厂布局规划设计，优化物料搬运路线，实现小批量配送，内部物流格局的根本性变化
启动库存管理优化项目，建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型，并开展库存管理改善
案例三：某配件后市场服务公司运营系统优化（周期1年）
项目背景：
公司深受订单波峰波谷的困扰，长期以来生产效率低下，订单处理周期过长，准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平，提高公司效益和员工收益，开展全面的管理运营系统优化工作。
项目成就：
开展生产与物流绩效改善，提高交付能力，订单处理周期由一周以上改善至3.77天；
生产部门效率分别提升119%和51%，物流部门效率提升74%；准时交付率达95%以上；
进行仓储管理优化，提升仓储利用率和改善库存管理水平，规划设计物流配送中心，优化内部运作流程，库存周转率由8次改善至10次以上。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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