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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. HR负责人、HRBP以及各模块HR 2. 需深度参与人力资源规划及定岗定编工作的业务管理者
授课形式：：理论讲解+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
- 当前企业普遍面临战略与人才供给脱节、人效低下及编制管理粗放等系统性人力资源挑战
- 业务管理者需深度参与人力规划但缺乏方法论，HR团队亦需提升战略协同与数据分析能力
- 传统定岗定编方式滞后于业务变化，亟需结合战略洞察与量化工具实现动态人才配置
课程收益| Program Benefits
1. 掌握从战略解码到人力规划的全链路方法论，提升组织人效诊断与战略支撑能力
2. 通过实战演练掌握定岗定编六大工具，精准控制人力成本并优化人才结构
3. 运用AI商业画布、人才九宫格等模型，输出贴合业务需求的定制化人力资源解决方案
课程大纲| Course Outline
1. 一、人力资源规划的作用与意义
1. 战略支撑功能
2. 管理协同价值
3. 如何有效洞察组织商业模式
1. ★ 工具：「AI商业画布」梳理企业商业经营逻辑、战略规划
1. 行业人才现状及痛点分析（根据客户所在行业定制）
1. 二、人力资源规划的核心内容体系
2. 1. 战略定位设计
3. - 人才观与企业文化定位
4. - 基于企业生命周期的人效目标
5. 2. 组织架构规划
6. - 组织经营战略分析
7. - 管控模式选择
8. - 部门职能边界划分
9. - 职位序列设计
10. 3. 关键人才及岗位识别
1. 配套机制设计
1. - 雇主品牌建设策略
2. - 薪酬总额管控原则
3. - 各模块关键策略设计
4. 三、人力资源现状诊断
5. 1、人员结构诊断
6. 1）基本人事信息分析：性别、年龄、学历、司龄、层级、绩效情况等
7. 2）人才矩阵分析
8. ★ 工具：人才九宫格
9. 2、人效诊断
10. ★ 工具：人效指标
11. - 人均指标、元均指标、占比指标、增长指标
12. - 不同企业发展周期的人效矛盾特点及解决思路
13. 3、人员行为风格诊断
14. ★ 工具：DISC行为风格测试
15. 4、人力资源效果诊断
16. ★ 工具1：基于“人才供应链”、“组织能力杨三角”的5B策略
17. - 员工能力（会不会）：Buy/Build补充技能缺口
18. - 员工思维（愿不愿意）：Bind机制强化归属感
19. - 员工治理（允不允许）：Borrow/Bounce优化资源配置
20. ★ 工具2：人力资源经营诊断表
21. - 分类：效能、效率、质量、数量四大类指标
22. - 包括但不限于：平均到岗天数、培训覆盖率、离职率、缺编率、继任率等
23.
一、 基础概念解读
1. 定责（组织架构）、定岗（岗位设计）、定编（人员配置）
2. 原则：战略导向、精简高效、流程匹配、人岗匹配
1. 二、工具及案例：定岗定编技巧
2. 1. 岗位评估法
3. 2. 工作量分析法
4. 3. 效率定编法
5. 4. 业务比例法
6. 5. 预算控制法
7. 6. 标杆对照法
8. 三、定岗定编过程管理
9. 1. 临时招聘需求管理
10. 2. 满编率、到岗率、缺岗率等分析
11. 四、基于人才画像提升招聘效率
12. 案例：某企业人才画像搭建项目
★ 工具：「AI人才画像官」
13.
14.
课程总结
声明：课程使用的所有AI，基于字节跳动Coze平台，并受该平台的监管和安全保护，讲师不收集任何用户信息和数据。使用AI所耗费token数量，按照该平台规则实施。
讲师背景| Introduction to lecturers
李毅老师
人力资源管理、领导力专家&
授课风格
【实践+引导派讲师】
秉持“以业务为终，以调研为基，以客户为中心”的理念，紧扣业务痛点，讲实际案例，深度融合AI工具，做“不自嗨、不务虚、有用有效”的培训，帮助企业从组织力为锚点，通过“赋能于人-塑造团队-激活组织”，撬动企业实现业绩增长！
不盲从理论，活学活用：用生活、历史解构理论；讲学员身边事、心中事。
不单向灌输，提问引导：用提问、引导，提升能力迁移；边学边练边测，促成能力固化。
AI变革专家
讲师资历
• 一、跨行业、不同周期集团化企业人力资源、企业大学负责人
• 明辉建设集团（创业期公司）人力行政中心总经理
• 方圆地产控股有限公司（全国Top100/区域Top10房企）人力行政中心副总经理兼企业大学校长
• 方圆生活服务集团（港股上市）人力资源管理体系变革咨询项目负责人
• 东呈连锁酒店集团（全球Top11/全国Top5）领导力及业务课程研发部总监（部门负责人）
• 李毅老师在企业人力资源管理领域深耕17年，拥有人力资源全模块经验，凭借扎实的实战积累与系统的管理思维，成为业内颇具口碑的实战派专家。从业期间，他历任人力行政中心总经理、企业大学校长、人力资源管理体系变革咨询项目负责人、领导力及业务课程研发部总监等核心管理岗位，在不同企业场景中展现专业和管理能力，对人力资源管理0-1搭建、企业大学0-1搭建拥有极为深厚的实战积淀。
• 17年的职业生涯中，李老师主导推进的人力资源重点项目超过70个，涵盖战略规划、体系搭建、组织优化、干部管理、招聘面试体系、薪酬绩效体系重构、人才梯队建设、企业文化落地、员工关系处理等人力资源全模块，每一个项目都以解决企业实际问题为导向，积累了丰富的落地经验与案例成果。尤其值得一提的是，他对企业不同发展周期的人力资源管理需求有着精准把握
• 在初创期，能从零开始搭建适配业务扩张的基础管理框架，为企业快速成长筑牢根基；
• 在转型期，可通过体系变革突破管理瓶颈，推动组织效能升级；
• 在成熟期，则擅长优化现有机制，实现人力资源价值的最 大化释放，全方位覆盖企业发展的全生命周期。
• 在人才培养领域，李老师聚焦管理者“经营力+领导力”的双维度提升，独创贴合企业实际的培养体系，将战略思维、业务洞察与团队管理能力深度融合。截至目前，已累计为各类企业赋能各级管理者超200人，帮助众多管理者实现从“业务骨干”到“管理精英的跨越，为企业打造高绩效、高凝聚力的核心团队提供了有力支撑。
• 代表性成果介绍：
• 人力资源战略模块：
• - 主导制定某房企集团人力资源管理三年规划，为企业中长期人才布局与组织发展提供清晰路径
• - 牵头完成某物业集团人力资源变革规划，助力企业突破管理瓶颈，适配业务转型升级需求
• 领导力及培训模块：
• - 累计培养各级管理者超200人，落地实施领导力项目20余个，覆盖集团高管（总裁/董事长、总经理级）、中层管理者（总监/经理级）、管理骨干（副经理）、高潜后备及管培生等全层级管理梯队
• - 打造专业类培训项目20余个，指导讲师完成超1000门课程萃取开发，培养内部讲师300余名，构建起企业知识沉淀与传承的核心体系
• - 累计担任各级员工导师超100人次（包括管培生、管理骨干等），不仅深谙带教辅导技巧，更擅长通过心理疏导缓解团队成员压力，同时能结合个体特质提供针对性职业规划指导，助力员工突破发展瓶颈
• 招聘面试模块：
• - 完成5+岗位模型与人才画像搭建，包括地产集团管理人员领导力模型、城市总业务能力模型、房企项目经理胜任力模型、建设集团岗位画像、连锁酒店门店总经理人才画像等，为精准识人用人提供科学依据
• - 参与中高管岗位（副总裁/总经理级）、业务核心岗位（总监/经理级）及校园招聘面试超1000人次，覆盖技术、销售、营销、后台支持等多元职能，助力企业高效引进核心人才
• - 系统培养HR及业务面试官超100人，提升企业整体招聘专业度与识人准确率
• 绩效及薪酬模块：
• - 成功落地3+个绩效体系搭建项目，构建科学高效的绩效管理机制
• - 完成3+个薪酬调研与费用管控项目，实现薪酬策略与市场水平精准匹配，优化人力成本结构
• - 主导2个关键人才盘点项目，为核心人才保留与发展提供决策支撑
• - 实施2个员工敬业度调研项目，精准诊断组织管理痛点，提升团队凝聚力
• - 搭建1套干部管理体系，完善干部选拔、培养、考核与激励全流程机制
• 员工关系模块：
• - 妥善处理100+员工关系协商个案，在保障企业合规运营的同时，维护员工合法权益，有效化解劳资矛盾
二、AI变革专家、AI智能体开发者
李老师对AI应用的洞察，不局限于基础的办公提效，更深度聚焦于驱动企业AI变革、推动企业级AI高效落地与实施，以及精心培育企业“AIx业务”双语人才，为企业在AI时代的发展注入核心动力。
5+个大厂认证
成功斩获微软、华 为、阿里云、科大讯飞，以及钉钉智能应用开发者等大厂颁发的权威AI认证。凭借扎实的AI技术理论功底和丰富的实践应用经验，在行业内获得广泛且高度的认可！
20+个成果输出
李老师创新性地提出“企业AI应用L1-L5 五阶模型”，精准提炼出企业AI 变革的三个关键要素“安全-人才-智能体”，并深入系统地解析了组织成长、业务增长与AI之间紧密相连的底层逻辑，为企业 AI 战略规划提供了清晰的方向指引和理论支撑。
同时，李老师成功搭建了连锁酒店行业开创性的首个AI陪练平台，沟通类课程的培训时间缩短90%、能力提升30%，预计每年节省上千万元。亲手开发了20+企业级AI智能体，其中包含12个“经营型HR”AI智能体，帮助HR“看得懂战场”、成为经营型HR，有效解决了人才培养与业务提升的痛点，显著提升了企业运营效率与核心竞争力。
三、获得荣誉
• 李老师还曾荣膺第三方权威机构颁发的 “中国最具成长性企业大学” 称号，彰显了其在企业人才培养体系搭建方面的卓越远见与突出成效；斩获“地产人才菁英奖”，充分体现了其在地产行业人才发展领域的深厚积淀与顶 尖水准；摘得 “业务赋能云图奖”，凸显了其在以创新方式为业务赋能方面的杰出贡献；其相关实践还成功入选“中国人才发展案例”，成为行业内可供借鉴的标杆范例。
主讲课程
1.人力资源管理类
• 《AI时代与稳增长周期下的人力资源管理课》★AI工具
• 《从STAR到AI：打造高精准度面试官的必修课》★AI工具
• 《AI智胜绩效管理革命》★AI工具
• 《AI+人才盘点全攻略：智能诊断、精准评估与梯队建设》★AI工具
• 2.AI类
• 《制胜AIGC——如何让AI助你技能跃迁》★AI工具
• 《企业AI转型变革及智能体搭建》★AI工具
• 《Al陪练-面试官教练》★AI工具
• 《Al陪练-绩效面谈教练》★AI工具
• 3.领导力&管理类
• 《AI新时代的管理者转型跃迁》★AI工具
• 《非人力资源管理者的人力资源课》★AI工具
• 《连锁门店店长团队管理》★AI工具
• 《基于DISC领导力发展》★AI工具
• 《沙漠掘金》
• 4.师课共建类
• 《好课程，Al有套路——10倍速课程开发工作坊》★AI工具
• 《五线八步——案例开发工作坊》★AI工具
• 《岗位学习地图搭建工作坊》
• 《标杆门店打法研讨工作坊》
部分服务客户
覆盖地产、物业、建筑、园林、装修、零售、连锁酒店、餐饮、高科技、游戏、医疗、能源、人工智能、媒体出版社等行业，代表客户有：
智联招聘、前程无忧、方圆集团、方圆地产销售、方圆物业、侨鑫集团、侨鑫物业、时代地产、广电物业、广州汇金实业、建房长租、万科地产、碧桂园、富力集团、奥园、雅居乐、平安硅谷、明辉建设、乐东园林、明耀装饰、国药广州、37互娱、字节跳动、朴朴买菜、东呈集团、京东物流、中国石化、九丰能源、南方航空、平安保险、达安基因、广州中山三院、南方日报等
学员反馈
老师讲课很幽默风趣，也很理解现在一些年轻人的梗。开头的小短片觉得很新颖，AI陪练工具对于HR来说很实用。
——地产行业培训负责人张总
老师用实际项目复盘当教材，教我们怎么调动年轻员工积极性。通过模拟演练，提出的目标拆解法，直接解决了我们部门协作的老大难问题。
——游戏行业培训负责人黄经理
李老师以模拟场景的形式来带入干货知识，特别是在场景模拟客房大姐李姐时的神态也是十分到位。本人认为这样的教学方式更吸引人，课堂的氛围非常好，老师的讲解十分细腻，很多地方能对应到我日常工作中遇到的问题。
——连锁酒店行业培训负责人王总
非常感谢李毅老师今天讲的课程，收益很大，也学到了很多东西，比如如何去和下属或者上司正确的沟通交流，要学会聆听，学会换位思考和理解，选择合适的时机，指导并不是证明对错!今天的课程让我受益很大，非常感谢老师。
——物业行业某集团运营总经理卢总
老师讲的非常好，运用了视频，更好理解，对于提问的问题也讲的很通透，课程结构清晰，框架层次明了，对我在以后的工作中遇到的难点突破帮助很大。
——建筑行业某集团董事长王总
李毅老师的讲解十分细腻，很多地方能对应到我日常工作中遇到的问题。对于学员提出的问题，也讲得很通透。
——某信息科技公司培训负责人李经理
课程结构清晰，框架层次明了，对我在以后的工作中遇到的难点突破帮助很大。
——某零售公司法务池总监
李老师在讲解时非常有耐心和细心，结合案例通俗易懂，新的知识让我倍受鼓励和启发。
——某医药行业培训负责人刘经理
授课现场照片
部分荣誉及证书
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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