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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
竞聘风云—成长型思维修炼记
参加对象
适用全员【课程人数】60人以内
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
作为企业管理者，你是否有这样的困扰：
◼你想提升新生代员工职业素养与职业意识，可是却总被说是洗脑？
◼企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？
◼课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？
◼95、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？
Z世代从学习走向工作，95后、00后大军涌入职场，自主、自我意识超强的他们，对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。
剧课坊作为市面上广受欢迎的创新培训最 佳实践，立足于体验式培训教学逻辑，打造符合成人学习规律的“体验-反思-授课-应用”的教学闭环，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，从“学以致用”到“用以致学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。
学员从被动学习到主动学习，创造高心流场域。
课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，通过游戏化沉浸式体验，围绕“成长型思维修炼”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟、行动学习等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员理解并能运用“成长型思维”修炼方法。
【课程步骤】
• 体验：案例还原，真实再现。从战争中学习战争
• 反思：深度思考，痛点浮现。把主动权还给学员
• 授课：促动启发，引导归纳。在旧知中激活新知
• 应用：学以致用，从知到行。从行动中检验成果
• 在体验中理解成长型思维的重要性，建立成长型思维的意识
• 正确理解并应用成长型思维修炼四种方法
• 正确理解创新思维和MECE思维方法，能够在工作中运用
• 正确应用ABC理论来改变认知方式
• 综合运用辩证思维、改变考核的标准、改变沟通的方式三种方法，来培养成长型思维
【课程特色】
游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用
1. 一、课程安排
1、第一幕——起：情景导入
• 规则讲解
• 开场演绎
• 剧本带入
• 任务启动
前海银行临海市分行近期正紧锣密鼓地开展着曼谷分行新跨境业务部核心岗内部竞聘工作，此次竞聘成功入选的骨干，将获得曼谷分行交流试用名额，未来将成为海外分行的核心力量。
本次复试要求竞聘者随机组队完成真实的跨境业务项目，目前各小组业务推进都遇到了不同程度的卡点，一场关于能力与自我突破的考验即将在总结会开启，参与竞聘的六名选手又将如何应对？
6个角色，3个小组，揭示了企业中员工的固定性思维问题。盲目自信的海归精英；专注于风险却忽略了业务的骨干；想证明自己的“厂二代”；没有进取心的快乐女孩……竞聘风云起，看如何修炼成长型思维……
1、 第二幕——承：任务推进
• 总结发言
• 自我复盘
• 得出差距
1.
1、 第三幕——转：转折提升
• 理论导入（什么是成长型思维）
• 应用落地
• 觉察修正
1、 第四幕——合：结局呈现
• 结果展现
• 复盘总结
• 行动计划
1. 二、《成长型思维修炼记》（贯穿全剧情）
理论模型：成长型思维修炼四方法
2. 1.1固定型思维 vs. 成长型思维
3. 两种思维方式的基本特征。
4. 1.2案例分析：德韦克教授的实验
5. 1.3哪些人具备成长型思维
6. 案例故事：新奥集团创始人王玉锁的故事
8. 自我反思和评估
• 介绍 SWOT 分析法（优势、劣势、机会、威胁）
• 每位学员运用SWOT 分析法进行自我评估
• 分析有哪些固定型思维？哪些是共性的固定性思维？
• 分析有哪些成长型思维？
1.
3. 3.1挖金子的故事——思维不同结果不同
3.2 学一学创新思维
4. 3.2.1 想想《越狱》中的迈克尔是怎么干的？
5. 3.2.2【问题讨论】练练怎么开脑洞
怎样把200毫升水装进100毫升的杯子里？
6. 3.2.3你是一位银行大盗，第三次被捕入狱，打算再次越狱，具体怎么干呢？
7. 【实操练习】用结构化思维工具分析一下越狱这件小事
8. 3.2.4故事：这个银行大盗最后越狱成功了吗？
9. 3.2.5【实操练习】工作中如何突破结构
如果你是银行个人金融部的员工，`````````````
10. 3.3 MECE方法——创新思维的利器
11. 3.3.1 MECE方法五大优势
12. ● 条理清晰
13. ● 全面周密
14. ● 穷根究底
15. ● 分析透彻
16. ● 便于检验
17. 3.3.2【案例】英国自行车队曾经成绩很差```````````
18. 3.3.3 MECE思维具体运用方法
19. ● 过程法
20. ● 矩阵法
21. ● 公式法
22. 练一练：运用MECE思维，找一找自己部门的业务创新可能点
23. 4.1 改变认知的习惯：埃利斯的ABC理论
24. 4.2案例分析：一位朋友周末在家里，一家人包饺子
25. 4.2.1运用ABC理论，如何帮他避免这样的情况出现
26. 4.3实操演练：针对最近一次发脾气的经历，试着使用ABC理论拆解一下
27. 4.4 辩证思维：从负面中接收成功的认知体验
28. 4.5 改变考核的标准：关注进步而不是结果
29. 4.4.1案例分析：微软的故事
30. 4.6 改变沟通的方式：在评价表现时，用“暂时不行”代替“就是不行”
31.
32. 学习验收：运用成长型思维，完成情景模拟
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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