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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
新质生产力首次提出是在2023年9月，习 近 平总书记在东北全面振兴座谈会时提出要“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略型新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。
在2024年1月的中央政治局在第十一次集体学习中，习总书记强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”
在2024年政府工作报告中，发展新质生产力位列政府工作之首，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。”
国有企业作为中国式现代化和高质量发展的战略支撑和基本保障，如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住信息化和数字经济的新机遇，更好地承担科技创新、产业引领和安全支撑等任务，同时积极布局战略性新兴产业和未来产业，加快发展新质生产力，是国企改革的一个重要议题。
国有企业的高质量发展一定是在党的领导下进行的。国企党建如何促进新质生产力，同时应用新质生产力的理念和要素来做强党建，这是新时代党建的重要命题和挑战。
【课程模型】
党建引领国企新质生产力发展
【适用学员】
国企干部、党员、党务工作者
课程收益| Program Benefits
【课程收益】
本课程结合国有企业党建和发展新质生产力的实际，糅合多种教学手段、教学形式，力求解决痛点和难点。
组织收益：
• 输出以党建促进企业新质生产力发展的有效方案
• 培养一批有新质生产力发展理念和能力的党员、干部
• 让企业内各级党组织更加有活力
【学员收益：】
• 深刻理解新质生产力与国企高质量发展的关系
• 提高作为党员、干部在新质生产力发展中需具备的能力
• 提升党员、干部在新质生产力发展中的价值和成就感
课程大纲| Course Outline
导入
1、 互动讨论：党建与国企发展新质生产力的关系
2、 国企党建在发展新质生产力中的现状及目标
3、 课程结构与学习方法
模块一、新站位，制订新战略
1、 学深悟透，深刻理解新质生产力
- 新质生产力的背景、涵义、特质
- 新质/旧质生产力的关系
- 新质生产力与企业高质量发展的关系
案例：新能源汽车进入下半场，国有车厂如何发力？
1、 界定本单位发展新质生产力的具体范畴
方法：四象限法（新-旧；实体-非实体）、SWOT分析、国企定位分析
输出：我们要做什么，成为什么
2、 明确党建在新质生产力发展中的发力点
方法：收敛聚焦、群策群力
阶段成果产出：共创愿景-描绘组织新质生产力发展目标实现时的图景
模块二、新使命，重塑新文化
1、 我们的成功故事会
方法：讲述企业过往的成功故事或代表人物故事
2、 提炼成功的文化基因
方法：归纳排列
3、 重审文化基因
讨论：面向新质生产力的发展，我们的文化基因将会怎样改变？
输出：新质生产力下的文化基因
4、 党建落地新文化基因
- 形成党建文化品牌
- 创新党建宣传方式
案例：“混知”创“新知”
阶段成果产出：党建促新文化落地的举措
模块三、新挑战，培育新人才
1、新质生产力趋势下，我们需要怎样的党员队伍
讲授：人才是新质生产力的第 一资源
方法：“新质新锋”画像
输出：本单位“新质先锋”的能力素质要素
1、 “新质先锋”的培养
- 将科技、创新人才发展为党员
- 新质生产力要素赋能党员
互动：提升党员/党务工作者的AI技能
1、 构建“新质堡垒”— 新质生产力要素赋能基层党组织
案例：招商银行-科技加持，提升基层党组织效率和活力
方法：1+1+2
阶段成果产出：围绕人和组织能力提升的党建举措
模块四、新协同，创立新机制
1、 党建项目化管理机制
- 事前机制：预案机制、承诺机制
- 事中机制：反馈机制、监督机制、竞赛机制、激励机制
- 事后机制：评估机制
1、 创新容错机制
- 建立长效评估机制
- 建立多方合作的创新生态链，分散风险
1、 责权利对等机制
2、 目标协同机制
方法：一致性评估
阶段成果产出：各组选取一项机制进行设计，开放空间进行完善
模块五、新风貌，打造新产销
1、 后疫情时代，环球同此凉热
- 宏观数据为何背离大众体感？
- 国内、国际两个市场的分化与整合
- 企业产品研发的新套路与组合拳
- 大客户营销与大众营销的恩怨情仇
案例：华 为逆市飘红，靠新产销抗压
1、 党建引领新产销，作风建设显神威
作风建设“想、做、干”助力“极 致体验、消费升级、成本优势” 新产销
- 作风硬——尽责精神
- 作风快——效率意识
- 作风细——数据驱动
- 作风勤——使命追求
- 作风实——问题导向
方法：ORID深度汇谈
阶段性成果产出：新产销方案
模块六、新堡垒，再续新增长
1、 思考：中国企业短命之殇
周期的结束还是时代的开启？
组织生命周期：宿命与改命
团队发展轨迹：形成与蜕变
百年老店的攻守道
产品迭代：产品、精品、爆品
案例：中国航空工业的不懈追求
2、 党建引领新成长，纪律建设做保障
- 自我革命，保持党的纯洁性、先进性和战斗性
- 规矩意识：守规则，保障成长通道
- 监督机制：敲警钟，保障优胜劣汰
- 自省习惯：戒骄躁，保障永不停步
阶段性成果产出：围绕新质生产力的支部工作年度规划
成果汇报与总结
1、 学习成果汇报与点评
2、 “新质堡垒”、“新质先锋”颁奖
3、 课程总结：内容回顾与学员承诺
讲师背景| Introduction to lecturers
丁 冬老 师组织发展专家
讲师资历
• 硕士，MBA
• ICF 认证NLP教练，4C团队教练
• 十多年人才梯队培养经验
• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监
• 金融科技企业大学分院院长
• 中小板上市高科技企业人力及行政总监
• 深圳重点培育企业组织发展总监
• 深圳社工学院特聘讲师
• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师
• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师
重点企业经历
2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监
授课风格
强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。
强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。
工作职责： 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：
1、领导力发展项目的总体规划；
2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；
3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；
4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；
5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人
成果：
- 建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；
- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；
- 与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；
- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部
培训经验
丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。
主讲课程
• 《反斗办公室》职场心态课
• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训
• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘
• 《破局者™️-国企改革》沙盘
• 《问题分析与解决》行动学习工作坊
• 《战略制订及执行》行动学习工作坊
• 《高绩效团队》行动学习工作坊
• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊
• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊
• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》
• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》
• 《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》
客户见证
客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。
华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊
中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊
中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊
合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊
云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊
佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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