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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
《疯狂市场》沙盘是一款以商业运营为核心的模拟培训工具,通过情境化设计帮助学员提升战略决策、团队协作及市场应变能力。
课程主要针对现代企业组织在经营过程中,经常出现的决策、沟通、执行等问题,而进行的商业模拟演练。将团队成员以5-8人为一组分成若干个公司, 若干个虚拟公司, 在3000元启动资金的情况下,在严格遵循市场规则的前提下,在一个模拟市场中进行经营,目标是“使本公司盈利最 大化”。
课程收益| Program Benefits
• 能力提升:培养商业思维、危机应对能力及逆商,促进从“管理人才”向“经营人才”转型。
• 团队协作:通过信息共享、目标协调,优化团队生产力与整体赢利意识。
教学方法:情景模拟、视频素材、小组讨论、引导技巧
课程大纲| Course Outline
教学目标 :带领学员进入良好的学习氛围
1、破冰游戏与讲师介绍
2、引入团队协作的五项障碍
3、说明课程的学习目标 ,激发学习动机
教学目标 :通过情景模拟 ,让学员体验市场竞争和团队协作的过程
1、情景导入 ,面对正确面对市场竞争 ,建立团队协作意识
2、提升红海竞争力 ,关键看运营效率和对细节的把控
3、积极开拓蓝海市场 ,大的投入未必有大的产出 ,关键看决策
1.双赢和多赢得意识;
2.竞争与合作在市场中并存;
3.面对飞速变化的市场环境如何采取应对手段;
4.信息创造价值;
5.突破思维定势勇于创新;
6.捕捉市场动向,善于发现新的利润增长点;
7.在身边最容易忽视的资源往往是创造利润的最有效的资源;
8.成本管理与控制;
9.不断探索、执著,永不轻言放弃;
讲师背景| Introduction to lecturers
孙超(存瀚)老 师
——AI教学专家&沙盘课程研发导师
擅长领域
AI实战教学、30+沙盘课程研发、经营创业导师
授课风格
让课堂生动有趣,让学员产出成果,让培训有效落地
(沙盘演练+引导技术+小组讨论+案例分析+角色扮演)
讲师资历
• 高校特聘Ai创业导师 & Ai深度应用专家
• 工信部 人工智能应用工程师(高级)
• 清华大学河北院AIGC产业赋能中心高级讲师
• 阿里达摩院认证“高级人工智能训练师”
• 魔塔学院Agent Engineer工程师、Ai应用工程师
• 中化/中油/国网/京东/建行/中信/京东/奔驰等世界500强企业特聘导师
• 《AI工具+知识库+智能体应用实操》课程创始人
• 《AI变革领导力:塑造 AI 时代管理者》沙盘模拟版权课创始人
• 《AI数字员工+skill与多维表格实战》训练课开发导师
• 500强企业特聘沙盘模拟&课程开发导师
• 国际ACI注册沙盘讲师认证讲师
• 中国定制化沙盘讲师联盟发起人
• 北京心流体验沙盘研究院创始人
• 《石油大亨》《决战市场》系列沙盘版权课创始人
• 《连锁企业增长裂变沙盘》、《店长模拟训练营》定制课创始人
• 《党建引领乡村振兴》《红船精神》沙盘版权课创始人
工作履历
• 现任:中国定制化沙盘讲师联盟创始主理人(公益社群)
• 现任:北京建筑大学AI教学及创业训练营导师(聘任)
• 曾任:海底捞集团一号位助理秘书、海底捞大学高管及分校负责人
• 曾任:思源集团北京分公司销售部经理、培训部总监
• 曾任:北京超思医疗电子集团研发部经理、高级工程师
主讲课程(沙盘或讲授版本均可)
1.Ai实操+变革(品牌课)
《AI变革领导力:塑造 AI 时代管理》沙盘课1-2天
《AI工具高级应用+知识库+智能体》实操课1-2天
《AI数字员工+skill与多维表格实战》实操课1-2天
《AI工具 + OpenClaw赋能组织效能》实操课1-2天
《AI赋能企业实战训练营-10堂课》实操课2-3天
2.沙盘模拟类(版权课)
管理类:《勇攀高峰™—目标管理与战略执行》沙盘课程0.5-1天
《战国风云™—领导力与高效沟通》沙盘课程1天
《火山热望™—塑造创变聚势团队》沙盘课程1-2天
《航向.真北™—新人职业化转变》沙盘课程0.5-1天
《大航海时代—高绩效团队实战》沙盘课程1天
其他:
《逻辑思维与工作汇报》0.5-1天
《“AI”使办公更高效》0.5-1天
营销类:《疯狂市场—市场营销》沙盘课程0.5-1天
《石油大亨—大客户营销》沙盘课程1天
《决战市场—商业模式》沙盘课程 1天
经营类:《连锁企业增长裂变沙盘》沙盘课程2天
《茶饮门店管理提升七要素》沙盘课程2天
《破局者™--变局时代的企业经营战略》沙盘课程2天
党建类:《五维乡建—党建引领乡村振兴》红色党建沙盘1天
《红耀四方—长征胜利90周年》红色党史沙盘1天
《红船精神—伟大变革 星火创世》党史沙盘0.5-1天
3.标杆企业管理类(特色课)
管理:《海底捞穿越周期的经营哲学》企业经营课1天
《对标海底捞提升组织效能》管理提升课 2天
《管理者核心技能三步进阶实战工作坊》2天
服务:《打造有温度的服务体系》服务提升课1天
《MOT服务中的关键时刻》服务提升课 2天
《精益管理—现场提质增效》实战训练营2天
客户见证
【长期服务客户】
2025年9-11月 南方电网昆明公司连续6期为中层干部讲授《勇攀高峰》沙盘课程;
2025年8-10月 为农业部党校、乡基会、河北农业农村厅讲授7场《乡村振兴》沙盘;
2024年9-11月 国家管网集团北京总部全员轮训《石油大亨》沙盘课程,共5个批;
2024年8-10月 国家电网河北电力公司连续6期为中层干部讲授通用管理课程;
2024年6-9月 霸王茶姬全国各省市公司轮训9场定制版《连锁门店增长裂变沙盘》;
2024年7-10月 京能集团大同热力开展中层管理技能体系培训,每期三批,180人参训;
2024年10月为中信建投期货公司西南区中高管《石油大亨—大客户营销》共3期;
2023年11月上海银行中基层骨干员工讲授《提升银行网点服务的温度》,复购推广;
2018年-2022年作为海底捞大学讲师,实施数千场店经理管理技能提升课程;
2008-2015年为500强企业完成上百场《沙漠掘金》沙盘模拟讲授,得到高度好评。
服务过的客户
高等院校:北京大学(民营经济研究院、培训中心、EMBA班)中国人民大学(EMBA总裁班、医药研修班)、清华大学MBA、光华管理学院、交大MBA、外国语大学等
房地产:中交建、中国建筑、万科地产、招商地产、华夏幸福、思源地产等、万 达地产、中海地产、中建六局、深圳佳兆业等
制造业:中铁十局、天津康师傅、申洲集团、北汽集团、广汽三菱、斯巴鲁汽车、北京二商、万高科技、北京刷新活力科技、金淏源净化;长虹、曲美家具、中铁物资
能源化工:国家电网、神华集团、华润集团、大唐电力、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、山西国电、河北电力
医药制药:华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药
电子科技:阿里巴巴、京东、美团、网易、凤凰网、苏宁易购、方正集团、腾讯控股、前程无忧、小子科技、TCL 、小米、百度、IBM、猎财网、京东商城,新浪、去哪儿网、58同城、腾讯集团、联想神州数码等
金融保险:中国银行、工商银行、北京银行、哈尔滨银行、合众人寿、长安信托、中和农信、保险信息中心;太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行、平安财产保险、再保险,中信银行,花旗银行、厦门民生银行(2期),重庆平安,富德人寿,财赢通,郑州再担保,连云港交通银行,上海银行……
机关单位:中粮集团、东方航空、李宁公司、航天科工委、中国美术馆、航星科技园、亦庄开发区工会、西城人社局、朝阳人资中心、北京司法局、重庆司法局、四川司法局、北工大、北师大、北工商、北信息、中国劳动关系学院、北农职、蒲公英中学;中国日报、中国建投学院、中国石油,高教出版社
其他:中国移动、中集集团、北大EMBA、中建集团、诺和诺德、强生中国、中外运DHL、卡夫中国、中美史克、美赞臣…
学员与客户反馈
有心:课堂准备很充足;
有趣:课堂氛围很愉快;
有料:课堂内容很实在。
实用:课堂工具很落地;
实战:沙盘推演很实战;
实效:课堂学习有成果。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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