高值耗材与医疗设备经销商全生命周期管理实战

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
高值耗材与医疗设备经销商全生命周期管理实战
参加对象
销售人员,大区经理及以下
授课天数
2 天
授课形式
专题讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具演练,结合恒瑞医疗实际业务场景进行互动式教学。
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程大纲 COURSE OUTLINE

【课程概要】

一、了解代理商

1. 企业:招商难在哪里?
经销商:找品种最担心什么?最希望得到什么?

2. 经销商公司的组织构架和权重分析

案例分享1:为何经销商签合同以后不愿打款?
案例分享2:优质经销商不感兴趣,如何成功说服优质经销商合作?

二、经销商的开发流程

案例:如何能快速有效的开发经销商?

1. 寻找经销商的七大方法

2. 经销商筛选的五大原则和二大筛选工具

案例:怎样通过自己的人格魅力让客户认可并成为经销商

1. 经销商的自画像

2. 经销商的谈判流程

案例:为何愿意打款100万给深圳某生产厂家做安徽经销商

视频:让客户改变决定,得到我们想要的结果!

1. 经销商谈判的三个阶段和谈判技巧:

· 第一个阶段:让经销商产生兴趣的八大方法
思考:和经销商谈判的技巧

· 第二个阶段:兴趣转化成意向的七大方法

· 第三个阶段:签订合同和打款

研讨:怎样精准地判断潜在客户的合作意向?
思考:把握签单的关键时刻

案例:让经销商临时改变主意,选择和我们签约的策略!

1. 合同主要条款特别是年度任务

案例:三个经销合同的分析

1. 开发市场的流程?

情景模拟:如何有效和经销商谈判并签约?

1. 如何用区域招商会提升招商效率?

2. 思考:三万入刑合规:如何进行渠道变革?

 

【课程提纲】

思考:厂家和代理商的关系?

第一式 和省代一起做区域市场战略规划

1. 市场分析

2. 市场规划

3. 主体运营方案

第二式 如何有效管理渠道大客户?

1. 专题研讨:针对渠道大客户提出无理要求,怎么应对?
思考:如何对代理商进行有效的管理? ---- 四纵二张牌

2. 管理代理商的技巧之驾驭

3. 管理代理商的技巧之服务,感动

4. 专题研讨:半年时间,代理商的医院开发和销量增长没有达到预期目标,怎么解决?

5. 管理代理商的技巧之带动

习题:如何驾驭,服务,感动,带动代理商?如何对代理商进行考核?如何针对不同的代理商灵活运用销售政策?

案例:从连续丢单到连续成单的关键 --- 二张牌之销售政策

1. 厂家如何扶持代理商做大做强?

研讨:如何促使代理商完成乃至超额完成任务?

1. 管理代理商二张牌之绩效考核表

案例:知名外资企业如何有效管理代理商

1. 管理代理商的工具

2. 专题研讨:如何对分销商进行有效管理

第三式 有针对性,有策略地对其进行培训

案例:某医疗器械知名企业给代理商进行全方位培训

第四式 帮助代理商提高日常管理工作能力

思考题:二张图片引发的思考

1. 研讨:怎样找到代理商的合理需求并满足?

2. 代理商营销团队的管理

3. 营销管理工具的运用

第五式 制定规范的管理制度,并严格把关

电影视频启示:局面失去掌控的危害!

1. 纵容代理商的恶果

2. 如何正确和代理商开展合作

3. 有效制定市场管理制度的方法

第六式 适当把握代理期限和区域

三大原则

案例:三个代理合同的分析

1. 对代理商的激励措施

第七式 制造商要对市场进行控制

· 样板医院

· 价格体系

· 出货流向

· 跟单流程

情景模拟:决策是为了获取最大利益!

 


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王强老师

珀菲特顾问 | 王强老师

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讲师简介 / About the Program Leader

王强(Steven)| 医疗器械行业战略顾问与实战培训专家

——原创版权课程·定制化培训·外部专家内训化模式倡导者

核心标签

  • 99家国内外知名医疗器械企业特约培训师

  • 中国医疗器械营销实战培训第一人

  • 北京大学EMBA特约讲师

  • 中国医学装备协会专家会员

  • IPTA国际职业认证培训师(医疗器械行业唯一获此认证者)

  • SCS医疗器械精英训练营总教练

  • 生命健康加速营医疗器械创业导师

  • 沙盘模拟体验培训课程专家

  • 中国医疗器械行业唯一的商业培训师

独创课程与著作

  • 《工作坊:AI赋能医疗器械效率倍增和业绩持续增长》(业内首创)

  • 《成为医疗器械领军者:升维打击缔造竞争优势》(已出版专著)

  • 倡导“外部专家内训化”——通过前期调研、现场宣讲、实战策略与技巧传授,帮助学员即学即用,实现高绩效、高业绩。

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行业影响力

  • 发表上百篇行业分析、政策解读、营销管理文章,覆盖《国药励展》《赛柏蓝器械》《医药经济报》《中国医药报》《医疗器械经销商联盟》《器械之家》《体外诊断网》《今日头条》《新浪医药》等专业媒体

  • 多次接受《21世纪经济报》《中国经营报》《中国证券报》《时代周刊》《财联社》等权威财经媒体采访

  • 在几十场医疗器械高峰论坛及公开课担任主讲嘉宾,讲课风格被誉为“实战、精彩、受益”

  • 更多信息请百度搜索:医疗器械王强

实战经验与成果

  • 二十余年医疗器械行业实战及培训经验,历任区域经理、大区经理、销售总监、首席代表、联合创始人

  • 亲自开发并管理近百家终端医院及经销商

  • 成功培养近百名营销人员及营销管理者

  • 成功对接数个百万、千万级医疗器械项目

  • 协助多家企业找到合适的营销管理人员,为从业者匹配岗位,为企业对接代理商资源

专业认证与荣誉

  • IPTA国际职业认证培训师(医疗器械行业唯一)——国际知名企业仅选用持证培训师授课

  • 业内独创“三表三考核”培训效果保障体系,确保培训可落地、可量化、可回报

    • 一表:内训需求表(课前调研+学员问题嵌入课件)

    • 二表:双方培训评估表(讲师与学员互评)

    • 三表:培训后行为改善表(跟踪业绩、成功率、客户流失率等可衡量指标)

    • 三考核:现场考试+情景模拟考核+后续行为改善考核

    • 原则:培训必考试,考试必改善,改善必成果

课程特色

  • 高度、广度、深度:前瞻性、可操作性、实效性兼具

  • 政策与市场双驱动:深度解析医改政策对渠道、终端的影响,顺势而为

  • 案例教学:情景模拟、视频演绎、小组讨论、习题互动

  • 定制化:根据企业要求灵活调整时长与内容

部分发表文章(节选)

  • 《医疗器械数字化营销的核心问题和顶层设计》

  • 《追赶罗氏和BD,我们只隔了一个 —— DM》

  • 《中小型医疗器械企业业绩增长的三个王炸!》

  • 《78%的医疗器械企业集采报价靠猜,靠赌》

  • 《从百亿黄金品种看医疗器械全生命周期》

  • 《医疗器械已经迎来全渠道营销的时代》

  • 《六招让渠道招商会出业绩》

  • 《品牌缔造行业领 导者》

  • 《新变革下医疗器械跨国巨头的蜕变》

  • 《创新医疗器械的生存启示录》

培训课程 / Training courses

政策篇

  • 新形势下:医疗器械厂商合作共赢

  • 医改新政下:医疗器械代理商的破局和新生

  • 新变革下医疗器械代理商生存发展之路

  • 医用耗材集中招标/带量采购的现状和未来趋势与企业应对策略

营销篇

  • AI赋能医疗器械营销的效率倍增和业绩持续增长

  • 全面提升医疗器械营销实战技能

  • 如何实现区域市场的精准招商

  • 大型医疗设备的项目营销宝典

  • 医疗项目大客户的公关和客户关系管理

管理篇

  • 如何实现从营销到管理:角色的转变和管理技能提升

  • 如何实现对代理商的精细化管理

  • 如何实现高效营销团队的建设和管理

  • 新变革下:医疗器械区域市场策略制定和业绩持续增长

  • 医疗器械:六招做好全渠道营销

  • 沙盘模拟:目标与计划管理实战演练

  • 沙盘模拟:企业全面经营管理

市场篇

  • 全面提升医疗器械产品经理技能

  • 医疗器械培训课程的设计开发与授课技巧提升


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分培训企业名单(节选):深圳迈瑞、桂林优利特、万孚生物、达安基因、桐树生物、中生北控、爱森斯中国(外资)、蓝怡科技、卓成惠生、四川美特、威高生基、山东威高、捷迈邦美(外资)、费森尤斯(外资)、松风齿科(外资)、泰尔茂(外资)、正雅齿科、北京迈迪顶峰、奥精医疗、北京天星、北京品驰、美科创新、稳健医疗、山东威高、康维德(外资)、苏州林华、正海生物、创尔生物、天助医疗、成都瑞琦、陀人集团、深圳迈瑞、海尔生物、英维康医疗、佳能医疗(外资)、澳华内镜、普康医疗、上海瑞柯恩、无锡祥生、依瑞德、瑞沃德动物、嘉宇医疗、家瑞康、安徽华源、西山科技。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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