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如何提高销售前端的沟通和表达能力

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业相关管理人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

在企业中,销售前端所涉及到的沟通场景包括:向上沟通、向下沟通、横向沟通和对外沟通;向上沟通,如何执行公司战略,理解和执行上级布置的工作和自己的业绩目标;向下沟通,真诚了解员工需求,有效管理目标,团队高效执行;横向沟通,目标一致,跨部门协同,与其他团队互相配合;业务部门或团队间良性竞争、取长补短、携手共赢;向外沟通,以客户为中心,以价值赢客户,真诚、专业、温暖、乐观。

本课程旨在销售前端在公司内部沟通,尤其是对外和客户的沟通,如日常关系管理、业务需求交流、项目谈判等场景时,如何提升沟通和表达能力。

课程收益| Program Benefits

1、了解日常沟通需要掌握的基础知识;

2、学习如何对内沟通,团队协作才能高效;

3、掌握以客户为中心,建立良好的沟通机制;

4、推荐一些方法和书籍,帮助销售前端提升沟通意识和锻炼沟通能力

【授课时长】6小时(1天)

课程大纲| Course Outline

一、沟通是一门技术,更是一门艺术

1. 沟通的本质

2. 沟通的三大要素

3. 常用有效的沟通方法

4. 由于沟通容易产生的工作误区

5. 沟通高手都善于控制自己的情绪

案例分享:XXX

二、解决对内沟通的困惑,团队协作更高效

1. 销售前端在对内沟通时容易有哪些问题

2. 懂得向上沟通

• 向上沟通的意义和价值

• 向上沟通目标

• 向上沟通分工

• 向上沟通资源

• 向上沟通需求

方法分享:向上沟通的“三板斧”和“七实践”

3. 掌握向下沟通

• 向下沟通的意义和价值

• 目标和期望

• 分工和责任

• 问题和解决

• 培养和指导

• 激励和批评

案例分享:正确理解“优秀是鼓励出来的”

4. 畅达横向沟通

• 横向沟通的意义和价值

• 清晰认知,目标一致

• 心态开放,共享资源

• 明确角色,责任担当

• 定期交流,取长补短

• 解决矛盾,和谐高效

• 荣辱与共,协作共赢

案例分享:“铁三角”如何在项目中高效沟通,使命必达  

三、以客户为中心,建立良好的沟通机制

1. 与客户建立良好的沟通机制是销售目标达成的前提和关键

2. 利用“立体化”客户关系管理,建立客户的日常沟通渠道和维护关系

• 如何360度认知和了解你的客户

• 了解三类客户关系—“普遍”、“关键”、“组织”

• 在三类客户拓展中,如何找到正确的沟通方式

• 如何在沟通中和客户“找共鸣”

• 如何建立定期的沟通机制

• 从“公事”走向“朋友”

• Inner Coach是客户沟通的一个阶段性“成果”

实战演练:有效拜访和如何破冰,成为客户沟通专家

3. 锤炼沟通技巧,成为谈判高手

• 销售前端的“内功外放”

• 对照多个案例,先锻练“谈判的开场陈述”

• 团队角色扮演,模拟场景,红蓝对抗,复盘改进

• 领导是教练,把他当最 好的标杆和“对手”

• 掌握商务谈判交流沟通中的小技巧

案例分享:谈判桌上的“你我他”

4. 大胆做“第 一首问责任人”,提升你的业务沟通能力

四、加强日常有意识的学习,提升自己的语言表达能力

1. 沟通的基础是文字和语言,销售前端也需要加强“基本功”的学习

2. 展卷学习,“像TED一样去演讲”

3. 定期组织团队一些形式灵活的大比武,提升员工的“沟通意识”和“沟通能力”

4. 聘请专家,现场指导教学

五、课程小结

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|王致远老师

讲师简介 / About the Program Leader

出海战略与大客户营销实战专家—王致远老师

背景介绍

曾任:西门子(外企,世界500强)丨通信集团大区销售总监

曾任:华 为技术有限公司丨海外国家子公司总经理

曾任:施耐德电气(外企,世界500强)丨全国销售总监

曾任:雷士照明控股有限公司丨销售副总裁(KA及海外)

曾任:汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁(海外、大客户)

企业培训师一级认证(高级)

26年企业实战经历,15年以上世界500强企业实战经验,超过10年海外业务团队管理经验,6年以上华 为海外管理经验

第 一批亲身参与华 为BLM海外战略规划到落地执行的实践者,第 一批负责铁三角运作模式推广的海外国家总经理

海外实战经验

8年的西门子外企工作经历,并做过海外技术移民,英语功力深厚。

后进入华 为,先任销服体系市场战略部总监,华 为LTC(MCR 变革项目群)专家评审组成员,竞争策略委员会成员,重点山头项目认证评审组成员。到独联体片区后,任市场解决方案部总监,全面管理华 为独联体片区14个国家的市场解决方案日常及重要工作,负责多个重点国家业务发展战略规划及策略制定,片区内山头项目的竞争分析、市场解决方案等,作为主要负责人参与多个华 为公司级山头项目,比如:俄罗斯M运营商乌拉尔区域西门子搬迁替换项目(超1.12亿美元)。俄罗斯V运营商集团及中央区核心网建设项目(超7000万美元)。土耳其第 一大运营商T光通信GPON FTTX改造项目。独 家承建土耳其最 大的GPON光通信网络。作为项目组重要负责人,被总部和片区总裁嘉奖。

任职华 为A国家总经理期间,以法人身份负责华 为该国子公司的全面工作,确保年度经营目标实现,2011年完成销售额3700万美元,同期增长11倍,A国家宽带项目,当年贡献销售额近3000万美元。2010年,华 为全球第 一个3G WCDMA跨域漫游网络在A国第 一大运营商V落地成功,2011年V运营商实现独 家垄断(网络设备到终端)。2011年子公司荣获A国总理颁发的“优秀外资企业奖”。

就职雷士照明(上市公司)后,任销售副总裁,负责公司KA大客户和公司海外业务。在海外业务拓展方面,成为绿地集团唯 一一家照明解决方案全球战略合作伙伴。分别在中东、中亚、东南亚、非洲、中北美建立雷士的渠道和分销体系,以及和当地工程服务商在场馆、港口、桥梁道路等大型照明项目上的合作,总金额超过5个亿。

曾在汉朔科技(上市公司,2024年福布斯全球评选的中企出海30强)任公司副总裁,主管公司战略及大客户销售。主导创建海外大客户体系,海外第 一个全球商超连锁客户独 家战略合作的项目组主要负责人,合同框架超3亿。为沃尔玛商超客户提供电子价签解决方案、智能营销系统及智能零售增值业务,年金额超千万。

在做咨询管理期间时,曾帮某公司做海外业务设计和团队搭建,一起运作其能源大客户,海外单体设备采购项目超过538万欧元。

授课风格

落地实效:课程内容源自老师亲身实践经验总结,课程实战、实用、实效,干货满满

前瞻引领:老师教导的工具方法,均源于多家世界500强企业海外卓越管理的实践

价值度高:课程内容经过海外市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

激情风趣:老师活力四射,课程氛围活跃,通过互动、故事、案例点燃培训现场

体验性强:课程概念环节,运用情景沉浸体验模式,摆脱枯燥无味的理论讲授

形式多样:培训、工作坊,也可扩展为轻咨询/陪跑项目



培训课程 / Training courses

《树立以大客户大项目为主的海外业务战略观》 

《如何做好海外行业市场洞察》      

《海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设》 

《海外国家总经理的角色认知和能力提升》    

《海外大客户开发与营销管理》      

《如何制定海外大客户BP(年度工作计划)》  

《海外大客户的大项目全流程运作》  

《海外政府客户关系管理》   

《海外大客户实战谈判策略方法与技巧》  

《海外大项目的组织协同:铁三角实战工作法》 

《海外项目投标专项技能培训》 

《如何做好海外大项目的复盘管理》 

《海外品牌建设和品牌营销管理》   

《海外高绩效团队建设》  

《海外商务礼仪和跨文化沟通》 

《学华 为:海外干部梯队建设和人才培养》 

《海外业务目标渠道开发、运营与合作管理》

《AI赋能海外业务目标渠道运营与合作管理策略》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中能建国际、通用技术国际、中国石油、中国石化、中国化学、中国建材、中国电科、中国电气装备、丝路国际、中商联、美的集团、鸿宝科技、朗盈科技等


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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