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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
如何做好银行新闻宣传和工作汇报
参加对象
银行中高级管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今信息爆炸的时代，银行品牌形象和内部沟通效率直接关系到企业的竞争力和运营效能。然而，许多银行新闻宣传和工作汇报方面面临很多的问题：
宣传效果不佳：没有找到合适的宣传切入点，撰写的宣传稿件缺乏吸引力，无法有效传递企业核心价值，导致品牌曝光度低，市场影响力不足。
工作汇报效率低下：汇报写作效率低，内容冗长且重点不突出，导致内部沟通效率低下，甚至引发误解和决策延误。
写作质量参差不齐：由于缺乏系统的写作技巧训练，不同人员撰写的材料质量不一，影响企业形象和专业性。
时间压力大：在紧急情况下，往往需要在短时间内完成高质量的写作任务，但由于缺乏有效的写作方法和技巧，导致工作压力倍增，甚至影响工作质量。
本课程基于主讲老师在企业工作20多年的宣传与公文写作经验，系统解析宣传和汇报写作的底层逻辑和全流程方法。通过规律讲解、写作公式运用、案例分析和课堂现场练习，课程将帮助学员提升传播线索挖掘能力、宣传信息和工作汇报写作能力，有效提升材料写作速度和质量。
• 清晰新闻宣传材料的分类和不同的功能
• 掌握消息稿件、公众号稿件等常用新闻稿件的写作技巧和方法
• 清晰工作汇报的思维方式
• 运用金字塔汇报模型和汇报模版两种方法，快速搞定书面汇报的撰写
1.
【课程特色】
• 从新闻宣传和工作汇报的真实场景出发。综合运用多种教学手法，让学员明白道理、把握规律，从而举一反三，提升写作能力。
• 注重学员的能力建构。基于建构主义教学理念，以学员为中心，以技术为手段，以解决问题为目标，通过大量的案例分析和现场演练，引导学员的新闻宣传和工作汇报写作能力建构，让学员学得会、带得走、用得上。
导课部分
(入场调查)：写新闻宣传稿件的难点在哪里
正课部分
1. 一、新闻通讯的定义与特点
2. 1. 定义：兼具新闻性与文学性的报道体裁
3. 2. 基本特点：真实性、时效性、故事性、思想性
4. 3. 核心要素：人物、事件、细节、主题
5. 二、新闻通讯的分类
6. 1. 按功能分：信息稿（1000字内）、通讯稿（1000-3000字左右）
7. 2. 按内容分：人物通讯、事件通讯、工作通讯、风貌通讯
8. 3. 按形式分：特写、专访、侧记、综述
9. 三、企业新闻通讯的功能
10. 1. 传递企业精神，记录发展变迁
11. 2. 弘扬企业文化，传播闪亮人物
12. 【学习活动】一起分析一篇新闻通讯稿的特点（某省分行逆势而上转型发展纪实）
一、新闻信息怎么写
1.信息稿件的写作要领
• 一是选题
• 二是素材
• 三是标题
• 四是结构
【案例】××××积极保障金砖会议期间油气市场供应
2.信息稿件的四种结构方法
• 一是金字塔结构
• 二是倒金字塔结构
• 三是并列式结构
• 四是自由式结构
【练习】××公司加强民族品牌建设的主要做法和经验
（这篇信息采用了什么结构，换一种结构可以吗？）
3.构思信息稿件的“三定”
• 定架构
• 定标题
• 定内容
4.提升信息质量的“三字经”。
• 一是在‘提’字上下功夫，总结提高，提炼归纳
• 二是在‘思’字上下功夫，思考领导和读者关心的问题
• 三是在‘研’字上下功夫，调查研究发现问题，获取素材，验证观点
1. 【现场实操活动】分析和改写信息稿件
《云南公司圆满组织二级公司企业文化建设典型现场会》
二．公众号新闻稿怎么写
1. 如何写出抓眼睛的标题
2.寻找绝妙的文章切入点
3.正文有哪些写作套路
【案例】“喜”值长炼成记：那一刻，人生有了梦想
4. 公号文体的词汇和修辞
5.如何找准情感引爆点
6.如何写出火爆热点文
【现场实操活动】改写一篇公众号文章
• 面对一项工作，你是如何思考的？
• 工作困境1：上级与员工的思考差异
1. ● 五环模型-你和上级思考方式的差异
• 工作困境2：如何发现上级的关注点
1. ● 同步模型-与上级思维同步
• 工作困境3：如何获得上级信任
1. ● 方法：关键事件评估下级能力
2. ● 汇报是最容易把握也最容易失误的关键事件
• 工作汇报的进阶四阶段
第一阶段：说出条理
第二阶段：说出重点
第三阶段：说出高度
第四阶段：说来资源
一、运用金字塔汇报模型搞定书面汇报
• 什么是3W1H汇报框架
了解汇报对象——WHO
明确汇报目的——WHY
熟悉汇报内容——WHAT
明白汇报方法——HOW
• 怎样根据上级的风格选择不同的汇报逻辑
领导风格与汇报策略适配表
• 怎样根据上级的风格选择不同的汇报结构
领导风格与汇报结构推荐表
• 工作汇报最容易出现的问题
● 从前有座山式汇报法
• 最常用的高效汇报框架
● 金字塔汇报模型
● 汇报=结论先行+原因分层+方案备选
【案例分析】运用汇报模型，帮助这位主管重新梳理一下汇报内容
【现场练习】你在负责准备一个工作会，领导让你汇报一下筹备进度
二、运用汇报模版搞定书面汇报
• 运用汇报模版梳理汇报框架的三个关键
第一：主线任务
1. 如何清楚主线任务—定义问题法
第一步，根据MECE原则，找出潜在的所有问题
第二步，排优先级
第二：可行的计划
进度汇报
解决方案
需要注意的地方
第三：成本和收益
• 成本和收益是方案选择的重要依据
• 如果可能，进行成本预估
• 需哟注意的地方
【现场实操练习】你准备进行季度工作汇报，使用《方案汇报模板》拟出汇报框架
• 写好工作汇报的三个技巧
• 结论先行
【案例】小李最近负责公司形象升级的项目····``````
注意点：只有结论，没有证据
• 清单体
【案例】小王在一家电公司的市场部工作``````
• 可视化
可视化场景清单
1. 遇见形容词
2. 遇见数据对比
3. 遇见说场景的
4. 遇见说效果的
5. 遇见复杂关系
【现场实操练习】如果要优化刚才的季度工作汇报，你考虑优化哪几个地方
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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