脚本设计师及潜力人员赋能

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
脚本设计师及潜力人员赋能
参加对象
携程脚本设计师团队 + 优秀一线客服代表
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

现状诊断:
携程的脚本设计师都是客服精英出身,他们不缺经验,不缺直觉,缺的是一套将“感性判断”转化为“理性工具”的系统方法论。

解决策略:
我们不教他们“什么是好话术”,而是给他们“设计好话术的操作系统”——让每个人都能将散装的直觉,铸造成可复用、可迭代的脚本设计能力。

核心公式:

image.png

课程收益 COURSE BENEFITS

通过1天的高强度实战训练,学员将获得以下可落地、可复用、可评估的核心收益:

1. 掌握一套完整的脚本设计操作系统

  • 学会使用《话术脚本设计画布》六宫格工具

  • 建立从“场景定义 → 客户画像 → 情绪预判 → 话术设计 → 实战验证”的标准化流程

2. 提升三大核心话术能力

  • 情感共振能力:运用NVC四步法,为生硬话术注入温度

  • 需求洞察能力:通过三层挖掘模型,识别客户隐性诉求

  • 语言组织能力:基于PREP + ACE结构,构建清晰、有力的表达

3. 直接产出可用于业务的话术成果

  • 将现有Bad Case改造为Good Case标准模板库

  • 获得《情感共振模板库》《异议处理脚本集》《客户类型速查卡》等即用工具

4. 建立持续迭代的能力机制

  • 掌握脚本设计的“元能力”,后续可自主优化疑难场景

  • 形成月度共创、脚本资产管理等长效赋能机制

5. 真实场景下的高强度实战验证

  • 超40%的Role Play占比,在“毒舌点评”中打磨话术

  • 每组最终交付可直接上线使用的完整脚本成品

课程大纲 COURSE OUTLINE

【开场破冰】脚本诊断与目标校准

核心目标: 让每个学员都感受到“这门课就是为我量身定做的”

传统培训最大的问题是学员不知道“今天跟我有什么关系”。我们直接用“脚本体检”开场:每人拿到一段携程真实话术,3分钟找出“读起来别扭”的地方并贴上便签。

这个设计有三重价值:

  • 激活学员的专业直觉

  • 建立课程与实际工作的即时连接

  • 让讲师快速了解团队当前认知水平

讲师将学员的“别扭点”现场分类归纳,自然引出今天的三大学习主线,让课程逻辑从学员真实痛点中生长出来。

【模块一】情感共振能力——用NVC给话术注入温度

理论锚点:《非暴力沟通》四要素实战化

携程面对的情绪化场景密度极高——凌晨航班延误、海外酒店踩雷、黄金周行程泡汤。每个投诉背后都是一个被破坏的期待。这个模块要解决的核心问题是:如何让脚本设计师真正站在那个深夜坐在机场的旅客角度写话术。

NVC脚本设计四步法:

步骤核心要点脚本应用携程场景示例
观察客观描述,不带评判陈述现状,避免定性语言“我看到您的MU5678航班出现了延误”
感受识别并命名情绪主动说出客户可能的感受“这确实会让人着急和担心”
需要挖掘情绪背后诉求点出客户真正在乎的点“我理解您最关心的是能否按时到达”
请求具体可行的下一步给出清晰的行动方案“我现在为您查询最新起飞时间和改签选项”

情绪识别四象限工具:

基于损失程度和时间紧迫度,预判客户情绪状态:

(此处保留原图片占位符)

  • 高损失 + 高紧迫 → 愤怒/崩溃型:立即承认感受,给出时间节点

  • 高损失 + 低紧迫 → 失望/质疑型:解释原因,重建信任

  • 低损失 + 高紧迫 → 焦虑/催促型:给出确定性,减少不确定感

  • 低损失 + 低紧迫 → 疑惑/观望型:清晰说明,引导理性判断

现场实战:Bad Case → Good Case改造

每组领取2-3条携程现有“生硬脚本”,用NVC四步法现场改写。改写完成后立即进行Role Play验证——一人读脚本,一人扮演情绪化客户,其他人根据“听感”给出反馈。

模块产出:《NVC情感共振话术模板库》+ 3-5条已验证的携程标准共情话术

【模块二】需求洞察能力——用关键对话挖掘隐性诉求

理论锚点:《关键对话》在高压情境下的应用

旅游服务的特殊性在于高沉没成本和强时效性,客户的表面诉求往往掩盖着深层恐惧。这个模块基于《关键对话》核心理念:在高压情境下维持安全感,探索对方真实动机。

携程客户心理画像与话术适配矩阵:

客户类型心理特征脚本策略标准问句模板
急躁型时间敏感,要效率结论先行 + 封闭确认“我先确认两个关键信息,然后直接给您方案”
犹豫型担心损失,需安全感风险承诺 + 选择收窄“这个方案零手续费,您完全没有损失”
挑剔型追求控制感,重细节专业背书 + 详细说明“根据民航局规定,我为您详细解释”
理性型逻辑导向,数据说话事实陈述 + 对比分析“我给您对比三个方案的时间和费用”

需求挖掘三层脚本模型:

  1. 表层情况:发生了什么?(事实层面)

  2. 关键顾虑:最担心什么?(风险层面)

  3. 成功标准:怎样结果才算可接受?(期待层面)

高强度Role Play训练:

分组进行“客户类型识别 + 需求挖掘”实战演练。每组抽取一个携程真实的“需求模糊场景”,现场设计3层挖掘问句,然后进行车轮战式Role Play——不同组员轮流扮演不同类型客户,测试话术的适配性和有效性。

模块产出:《客户类型识别速查卡》+《需求挖掘标准问句库》

【模块三】语言组织能力——用金字塔原理构建清晰表达

理论锚点:结构化表达 + 异议处理

这个模块解决脚本的“骨架问题”——如何让话术逻辑清晰、重点突出、具有说服力。

PREP话术万 能结构:

  • Point(结论):先给答案,满足客户急迫心理

  • Reason(理由):简要说明原因,建立可信度

  • Example(案例):提供具体数据或案例支撑

  • Point(重申):再次确认解决方案 + 下一步

ACE异议处理三步法:
基于《关键对话》的“不对抗”原则:

  • Acknowledge(承认):承认客户感受,不否定情绪

  • Clarify(澄清):了解真实问题,避免误判

  • Explore(探索):共同寻找解决方案

携程高频异议处理实战训练:

针对退款、赔偿、监管投诉等极端场景,现场拆解业务方提供的“老版本脚本”,用PREP + ACE框架重构。每组完成改写后,立即进行“毒舌点评”式Role Play——讲师扮演最难缠的客户,测试脚本的抗压能力。

模块产出:《异议处理标准脚本集》+《PREP结构检核表》

【模块四】脚本设计画布——系统化设计流程实战

核心目标: 将前三个模块的“点状技巧”整合为完整的脚本设计操作系统

《话术脚本设计画布》六宫格工具:

场景定义客户画像情绪预判
NVC情感模块核心对话流程异议预案

标准化脚本设计SOP:

  1. 场景分析:触发条件、渠道、风险等级

  2. 客户建模:类型预判、情绪状态、核心需求

  3. 结构设计:选择适配理论模型(NVC / PREP / ACE)

  4. 话术编写:填充具体内容,保留灵活空间

  5. 实战测试:Role Play验证,迭代优化

终 极实战挑战:

各组选择一个携程最复杂的真实场景(如航班大面积延误 + 酒店衔接问题),在90分钟内完成从场景分析到话术成品的全流程设计。最后进行“通关式”路演,每组5分钟展示,讲师从情感共振、需求洞察、结构清晰、风险控制四个维度现场打分。

模块产出: 每组1份完整《脚本设计画布》+ 可直接上线的脚本成品

【收官总结】标准化机制与持续迭代

目标: 将“一次培训”升级为“持续赋能机制”

当天核心交付物盘点:

  • 《NVC情感共振话术模板库》

  • 《客户类型识别与应对速查卡》

  • 《异议处理标准脚本集》

  • 《话术脚本设计画布》电子模板

  • 3-5套经过实战验证的完整脚本成品

后续迭代机制设计:

  • 建立月度“脚本共创会”,用设计画布持续优化疑难场景

  • 设立“本周最 佳话术”评选,激励持续创新

  • 构建脚本资产库,按场景-客户类型-版本进行标准化管理

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
姜垣浩老师

珀菲特顾问 | 姜垣浩老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

姜垣浩(Eddy)老师

——管理·服务·结构化思维·TTT·沟通 五维一体的企业人才发展专家

一句话定位
把复杂的能力体系拆成能学、能用、能出成果的工具与动作;不只讲课,更帮你把人、课、事、效打通,成为将学习转化为组织卓越核心驱动力的催化剂。

个人背景:从市场前沿到人才发展战略家的多维实战淬炼

20年企业管理与培训复合实战经验,我不是那种只懂理论的"学院派",更不是只会照本宣科的"PPT选手"。我是从硝烟弥漫的市场前线,一路摸爬滚打到企业高层,再华丽转身为全职独立培训师的"实战派"。

甲方全领域人才发展核心履历:

· 大型金融集团培训总监:带领50+人培训团队(20+专职+30+兼职讲师),从0到1构建覆盖1500+员工的完整人才发展体系,自主研发100+门课程,搭建线上学习平台,年均培训满意度4.8分+

· 100名管培生批量培养项目总负责人:1年时间将应届生系统培养成储备干部,涵盖需求调研、方案设计、培训体系搭建、制度设计、资源整合、考核轮岗全流程操盘,通过率95%

· LexisNexis中国区销售经理:连续多年销售冠 军(业绩完成率150%+),深谙市场脉搏与客户需求,为后续的人才发展工作奠定了坚实的业务理解基础

这种业务销售+自主创业+甲方管理的多维实战背景,让我能精准洞察企业各层级、各职能的真实痛点,并提供真正"管用"的解决方案。


核心优势:五维融通+最简互动+体系赋能+陪跑落地

✓ 五大领域全覆盖专业能力
管理提升+客户服务+结构化思维+TTT培训+沟通技巧五大核心领域深度专业,一个专家解决企业人才发展的多维需求,让你告别"多头对接"的复杂性。

✓ "最简互动"教学法创始人
复杂的理论用最简单的方式讲透,复杂的技能用最有效的方法传授,确保学员一学就会、一用就灵、一讲就精,让培训真正产生行为改变和绩效提升。

✓ 体系化解决方案设计能力
具备从需求诊断到方案设计、从培训实施到效果评估的全流程项目管理能力,为企业提供系统性、一站式的人才发展解决方案。

✓ "陪跑式"全程赋能服务
提供课后群内答疑、一对一/一对多线上辅导、定期工作坊、定期复盘会等全方位持续赋能服务,确保培训效果真正落地转化。


五大专业领域:构建企业人才发展完整生态

管理能力提升领域

专业定位:BANI时代中层管理体系建设专家
核心价值:从"业务精英"到"战略执行者"和"团队驱动者"的系统蜕变

· 管理认知突破:BANI时代挑战应对、管理五大方向、角色转型升级

· 团队建设赋能:人才盘点九宫格、高效会议ROAR模型、团队激励体系

· 领导力发展:七种权力模型、影响力闭环、向上管理技巧

· 执行力提升:SMART目标设定、GRAI复盘模型、问题解决四步法

客户服务体验领域

专业定位:全场景客户服务体验设计专家
核心价值:将服务从成本中心转化为利润引擎,让每个触点都成为客户的WOW时刻

· 服务体验设计:用户体验地图、关键时刻MOT、服务蓝图设计、RATER指数

· 服务交付优化:WOW服务公式、信任建立、结构化倾听、需求探索

· 投诉处理技巧:LPFSA流程、情绪管理ABCD、双赢方案设计

· 客户关系发展:忠诚度提升、口碑传播、长期价值创造

结构化思维领域

专业定位:结构化思维与职场表达力突破专家
核心价值:告别"想不清楚、说不明白",让思考直达本质,表达一击即中

· 思考的逻辑:金字塔原理、MECE法则、演绎归纳推理、5WHY/5SO分析

· 表达的逻辑:SCQA叙述结构、PREP高效答复、公众表达"六化"

· 演示的逻辑:PPT金字塔结构、故事思维6C模型、视觉化呈现

· 解决问题的逻辑:问题解决四步法、GROW模型、决策矩阵工具

TTT培训师培养领域

专业定位:企业内训师"选育用留"体系建设专家
核心价值:打造企业内部"造血系统",批量复制成功经验

· 内训师体系建设:选拔标准、培养路径、认证体系、激励保留

· 课程开发技能:套娃模型、5NEW素材挖掘、金字塔结构搭建

· 教学设计能力:成人学习原理、五星教学法、30种互动方法库

· 现场演绎技巧:六化口诀、台风塑造、开场致胜、课堂管理

沟通技巧提升领域

专业定位:职场高效沟通与影响力专家
核心价值:打破壁垒,实现价值互换,让沟通成为连接与赋能的桥梁

· 人际沟通技巧:沟通闭环、结构化表达、积极倾听、反馈技巧

· 说服影响能力:说服力六要素、影响力模型、谈判协商技巧

· 跨部门协作:需求握手、价值交换、冲突化解、合作共赢

· 向上沟通管理:期望管理、资源争取、汇报技巧、关系维护

培训课程 / Training courses

管理提升系列课程

· 《中层管理者能力成长训练营》(11天完整版/2天精华版)

· 《中层管理突破^7:团队高效能与结果导向的秘诀》

· 《高效团队建设与管理》

· 《管理者的AI课:Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》

· 《团队执行力与凝聚力提升》

· 《目标管理与绩效提升》

客户服务系列课程

· 《WOW!客户服务与投诉应对技巧》

· 《服务体验设计与MOT关键时刻管理》

· 《全渠道客户体验管理》

· 《投诉处理与客户关系修复》

· 《服务营销与客户忠诚度提升》

结构化思维系列课程

· 《金字塔原理:思考、表达、演示和解决问题的逻辑》

· 《结构化思维与高效表达》

· 《逻辑思维与商业沟通》

· 《工作汇报与方案撰写》

· 《问题分析与解决技巧》

· 《创新思维与决策优化》

TTT培训师系列课程

· 《TTT培训师全面提升特训营》

· 《企业内训师体系建设与管理》

· 《从0到1的课程开发实战工坊》

· 《培训师授课技能与课堂管理》

· 《培训需求分析与效果评估》

沟通技巧系列课程

· 《高效沟通与人际影响力》

· 《跨部门沟通与协作》

· 《向上管理与资源整合》

· 《说服力与谈判技巧》

· 《冲突管理与团队协作》

· 《高效会议管理与沟通》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融行业:某大型金融集团、招商银行、河北银行、中信资本、友邦保险、兴亚保险、安盛保险
制造业:东风汽车、华新水泥、耐普矿机、博世中国、大陆集团、采埃孚、舍弗勒、法雷奥、ABB、施耐德电气、霍尼韦尔、卡特彼勒、GKN中国、本特勒汽车、凯毅德汽车系统、劳士顿汽车配件、曼恩动力、伊顿流体动力、耐驰机械
科技互联网:网易游戏、展讯通信、炬力半导体、三星手机、Autodesk、雷计科技、应用材料、英特尔、泰科电子、罗克韦尔柯林斯、美题隆精密光学
零售消费:红星美凯龙、周大福、小罐茶、屈臣氏、家乐福、宜家、迪卡侬、LACOSTE、L'ORÉAL Paris、Perry Ellis
消费品牌:达能亚太、强生制药、方太集团、光明奶粉、洁柔纸业、联合利华、卡夫亨氏、玛氏食品、百威英博、好侍食品、雀巢中国
化工材料:氰特化学、璐彩特化学、摩根新材料、巴斯夫中国、杜邦、陶氏化学、3M中国、阿克苏诺贝尔
医疗健康:强生医疗器械、挪度医疗器械、辉瑞、罗氏、默沙东、雅培、美敦力、葛兰素史克
物流运输:TNT亚太、飞格物流、DHL中国、UPS、FedEx、马士基、中外运敦豪
咨询服务:凯捷中国、罗德公关、奕远公关、佩信集团
教育培训:惠灵顿国际学校集团、平和双语学校
旅游酒店:ClubMed、万豪国际、洲际酒店、中信资本高山别庄
法律与信息服务:LexisNexis、Dun & Bradstreet、Baker McKenzie
其他行业:中国邮政、华熙生物、传音控股、HMD建筑设计

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师