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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
源于美国的一套实战性管理培训课程——
MTP（Management Training Program）
●由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。
●MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以"How to do it"为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员"一针见血"的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。
●由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。
课程收益| Program Benefits
★使管理者全面性、系统性地学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人；
★使管理者在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥；
★学习后可与学习前明显比较出在管理技能上的成长，看得出经理人管理素质的提升；
课程大纲| Course Outline
第一部分：管理才能素质模型
一．管理的定义
二．管理发展史
三．管理者的职能
四．管理者的职业素质模型图（MAP）
五．像“野狼”一样的管理者--- 团队、坚韧、积极、进取
六．成为一个成功管理者的诀窍
第二部分：目标管理与计划 ——管理者的起步
一．目标的定义
二．目标管理的特点和准则
三．目标管理的“SMART”原则
四．目标管理卡
五．目标管理的4W1H计划查核
六。目标管理适合于管理层次使用的PERT图
第三部分：时间管理----管理你的时间
一．时间管理的定义
二．时间管理的发展历程
三．时间管理分析方法！
四．时间管理工具——甘特图
五．有效时间管理的工具——象限表
六．有效提高时间管理的十大方法
第四部分：决策管理---做正确的事比正确的做事更重要
一．决策管理定义
二．决策管理的原则
三．如何制定决策管理的步骤
四．制定决策管理的要素
五．决策管理的陷阱及风险分析
第五部分：管理沟通----管理就是沟通
一．管理沟通模式图
二．管理沟通过程应具备的心态
三．管理沟通的渠道及流向
四．管理沟通的批漏风格
五．如何改进管理沟通技能
第六部分：问题确认与解决----做一个运筹帷幄的管理者
一．问题确认与解决的定义
二．改善问题确认与解决实行的步骤---ＤＭＡＩC
三．分析问题的工具——鱼骨图及问题树
第七部分：部属培育与发展----发掘第一资本潜力，创造更高利润
一．部属培育方法——教练的概念
二．教练的四项基本职能
三．部署培育辅导的技能
四．部署培育的指导过程
五．部署培育的技巧
第八部分、团队领导与激励-----团队致胜！
一．团队领导与激励的认知
二．团队发展的五个阶段
三．高效率领导团队的特质：
四．如何创建一支高效团队
五．团队人际关系的基本原则
讲师背景| Introduction to lecturers
早年毕业于同济大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家英、德资企业工作，历任生产经理、供应链经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为德资公司的生产经理,张先生参与了公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为供应链经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为美国标准公司上海工厂的厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；张先生还参加了American Standard 集团公司组织的安全培训师的培训，成绩优异得到CEO的嘉奖和培训师认证。成为公司领导和培训员工遵守和建设安全环境的领导。
作为德资阀安格水处理系统有限公司的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；同时全面管理和监督安全作业的实施和管理。
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众，通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《时间管理》
《仓储管理》《快速换模》
《IE工业工程》
《精益生产管理》
《工厂车间管理》
《从技术走向管理》
《高效领导力和执行力》
《精益价值流分析与设计》
《团队管理和现场培训》
《生产成本控制与绩效管理》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训（软硬环境）》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》
张先生有18年的授课经验， 累计讲课时间超过1700天； 他曾为300多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训， 其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、唐山机车、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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