1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在快速变化的市场环境中，管理者作为管理部门的直接责任人，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备扎实的专业技能，更需要掌握高效的预防问题发生的能力，以确保管理流程的顺畅和产品质量的稳定。本课程帮助管理者提升预防问题发生，掌握先进的管理方法和工具，以应对日益复杂和多变的管理挑战。专为一线质量管理、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理、部门主管等相关的工作人员设计。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，管理部门面临的问题日益复杂。本课程旨在通过系统预防问题发生的培训，帮助学员提升预测问题的能力，快速响应管理部门的各种挑战，确保产品质量和管理效率的提升。目的是使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具，提升解决管理部门的能力，在实际运作中，使公司能快速解决部门的问题，并预防类似问题重复发生。产品在制造过程时,充分考虑到产品在生产\运输\使用的过程中所涉及到的困难及问题,将所有的可能出现的异常因素纳入预防范围,提前做好预防措施及解决方案
课程收益| Program Benefits
课程目标：
Ø 评估产品在大批量生产过程中失效的潜在技术风险
Ø 分析过程失效起因和影响
Ø 记录预防和探测措施
Ø 针对降低风险的措施提出改进
Ø 尽最大可能保证产品在大批量制造过程和结果的稳定性与可靠性
课程大纲| Course Outline
第一章 FMEA 概述
l FMEA 的起源
l 企业为什么要做 FMEA?
l 产品的一次合格率达到 99% 是不是很高了？
l 案例分析：一辆汽车是由多少个零部件构成的？一架波音飞机是由多少个零部件构成？
l FMEA 的概念
l FMEA 的收益
l FMEA 的种类：CFMEA & DFMEA & PFMEA &MFMEA
l 案例测试：分析CFMEA、DFMEA、PFMEA和MFMEA在不同应用场景中的适用性
l 制作FMEA 对企业各部门的作用:技术部、品保部、生产部、采购部、物流部等
l FMEA 的逻辑与思维模式
l FMEA 的推行原则
l PFMEA 的展开的七步法：一 策划和准备、二 过程结构分析、三 过程功能分析、四 过程失效分析、五 过程风险分析、六 优化 、七 结果文件化
l 学员练习：根据给定产品的不同阶段（设计、过程、维护），选择合适的FMEA类型并说明理由
l 本章节工具输出：《FMEA类型选择指南》
l 解决问题：讨论如何根据公司实际情况和项目需求选择合适的FMEA类型
第二章 PFMEA 七步法与实战工具应用
l 第一步 策划和准备：成立团队、项目计划、分清边界
l 核心团队成员构成
² 实战工具：团队成员职责表
² 实战工具：5T 法：项目目的、项目时间安排、项目团队、项目任务、项目工具
² 案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀
² 案例展示：某汽车零部件公司，汽车车窗升降装置
² 练习：实操演练
l 第二步 过程结构分析：产品结构单元可视化、功能分析的有效基础、系统与局部的接口分析
² 实战工具：边块图&边界图、边块图&边界图文件化、方块图的制作步骤、案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀案例展示、某汽车零部件公司汽车车窗升降装置、方块图&边界图实操演练
² 实战工具：数字模型
² 实战工具：流程图
² 实战工具：实体部件
l 结构分析标准文件化
l 第三步 过程功能分析：确保产品的预期功能达到客户的要求
l 功能的描述方式
l 产品在设计之初考虑满足各方需求：法律要求、行业规范和标准、客户要求、内部要求、产品特性
l 产品要素的各项功能
² 实战工具：脑力风暴、使用时机、使用原则、使用案例、实操练习
² 实战工具：P图、什么是P图输入信号？、什么是干扰因子？什么是控制因子？什么是理想功能状态？什么是错误状态、案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀案例展示、某汽车零部件公司汽车车窗升降装置、P图实操演练
² 实战工具：功能结构树图、案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀案例展示、某汽车零部件公司汽车车窗升降装置、功能结构树图实操演练
l 功能分析标准文件化
l 第四步 过程失效分析：识别(FE – 失效后果影响)、（FM – 失效模式）、（FC – 失效原因并描述关系进行风险评估
l 失效链
l 失效类别：功能丧失、部分功能丧生、功能退化、超出功能、间歇性功能、非预期功能、延迟功能
² 实战工具：失效模式展开：案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀案例展示、某汽车零部件公司汽车车窗升降装置、实操演练
² 实战工具：4M、探寻原因表、鱼骨图
l 失效分析结构树文件标准化
l 第五步：过程风险分析：评估零部件每种失效模式及因果关系
l S:评估失效后果严重性、O:评估失效原因发生率、D:失效探测度
l 严重性评级表
l 发生率评级表
l 探测度评级表
² 实战工具：失效模式及后果展开、失效原因及原因展开：案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀案例展示、某汽车零部件公司汽车车窗升降装置、失效深入实操演练
l 设计理解路线图
l 预防可能发生的措施思路
l 预防当已发生时能及时探测思路
l 风险分析的文件化
l 第六步：优化：确定减低风险的行动并评估这些行的有效性
l 优化的原则
l 措施的优先级
l 优化措施的顺序
l 职责的分配
l 注意事项
l 实战工具：测量、对比、纠正、复原
l 实战工具：可视化
l 实战工具：甘特图：恰当安排工作并跟踪实际完成情况、绘制甘特图的有效步骤、案例展示、实操练习
l 优化的文件化
l 第六步：结果文件化：说明一下最终状态、对过程开发进行汇总
l FMEA 范围和结果的展示，如何输出完整的报告
l 案例整体梳理
l 案例测试：分析某公司PFMEA报告的输出内容和格式，评估其清晰度和完整性
l 学员练习：制定给定产品的PFMEA报告，包括所有关键信息和数据
l 本章节工具输出：《PFMEA报告模板》
l 解决问题：讨论如何确保PFMEA报告的清晰度和可读性
第三章FMEA 与其他工具的关联
l FMEA 与 8D 的关联度
l FMEA 与控制计划的关联度
l FMEA 与作业指导书的关联度
l FMEA 与 SPC 的关联度
l FMEA 与 MSA 的关联度
l FMEA 与 APQP的关联度
l 案例测试：分析FMEA与8D、控制计划、作业指导书等工具的关联度和应用场景
l 学员练习：根据给定项目，选择并应用适当的工具与FMEA相结合，制定综合改进计划
l 本章节工具输出：《工具关联图综合改进计划模板》
l 解决问题：讨论如何确保FMEA与其他工具的协同作用和综合效果
第四章 答疑与讨论
讲师背景| Introduction to lecturers
精益生产管理专家 | 资 深培训师
13 年世界 500 强制造经验・9 年咨询培训实战・一汽大众常年合作顾问
专业认证：
▶ 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师（
▶ 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师
行业顾问：一汽大众汽车公司常年合作顾问
教育背景：企业工商管理硕士（MBA）
职业经历
日本丰田（世界 500 强） | 精益培训师
日本夏普（世界 500 强） | 制造部部长
林达公司（制造业企业） | 制造副总经理
典型项目案例
江苏某民营企业现场改善项目
挑战：车间布局混乱、库存积压严重、人工效率低下
解决方案：
▶ 重新规划物流路线，实施 “单件流” 生产模式，减少无效搬运 1800 次 / 日。
▶ 导入看板管理系统，建立标准作业组合票，优化 30 + 岗位作业流程。
成果：当年节约成本并创造收益 1200 万元，生产效率提升 30%，库存周转率提高 50%。
某汽车零部件企业精益转型项目
动作：设计 “班组自主改善” 机制，开展 TWI（督导人员训练）培训，建立 QC 七工具应用流程。
数据：员工改善提案年均增长 300 项，不合格率从 0.8% 降至 0.3%，客户交付准时率从 85% 提升至 98%。
精益课程类： 《TPM - AM 自主保养》 《TPM–KAIZAN 个别改善》 《TPM – PM 计划保养》 《LP - 精益生产》 《LP – 单件流》 《LP–VSM 价值流》 《LP–SMED 快速切换》 《LP – 七大浪费》 《LP – KANGBANG 看板拉动》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生产线平衡&布局》 《LP – 改善与A3 报告》 《LP – 标准化作业》 《标准工时管理》 《6S 管理》 《PMC 生产计划与物料控制》 《IE – 工业工程》 《5S 之可视化管理》 《从精益战略到精益运营》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工厂设计》 《基于企业现状打造自动化工厂》 领导力类：
《MTP – 中层主管训练》 《SST – 基层主管训练》 《从技术走向管理》 《PMP 工厂项目管理》 《有效沟通》 《TTT – 内部讲师培训》 | 一线班组建设类： 《TWI – JI 工作教导》 《TWI – JR 工作关系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代员工管理》 《一线主管 TPM 设备管理》 《一线主管计划管理》 《一线主管交期物料管理》 《一线主管六项技能训练》 《一线主管品质管理》 《一线主管现场冲突管理》 《一线主管综合技能训练》 《一线主管团队建设》 《一线主管自我管理》 《一线主管时间管理》 《一线主管成本管理》 质量管理类： 《6 西格玛绿带培训》 《品质意识提升》 《TQM 全面品质管理》 《问题分析与解决》 《 8D 问题分析与解决》 《PDCA 实战应用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解决品质问题技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式与后果分析》 《PFMEA 失效模式与后果分析》 《SPC 过程统计控制》 《APQP 先期质量策划程序》 |
杭州怡得乐电子：5S - 目视化管理
上海昌海德通端接件：TWI-JI&JM&JR
信万（吴江）电子塑膠：TWI-JI&JR
及成电子（昆山）：TWI-JI
苏州信越聚合：各车间 6 西格玛绿带培训（组装 / 喷涂 / 后道 / 热处理）
均龙（吴江）电子：IE - 现场效率损失分析与改善
英微达纤维（上海）：从技术走向管理
山西凯特电子科技：5S - 目视化管理
佳通科技（苏州）：5S - 目视化管理
江苏常熟海伦电子：精益生产 - 价值流分析
迎新科技（中国）：IE - 现场效率损失分析与改善
上海广中电子电器配件：TWI-JS
三星系企业：多公司 TWI-JI&JM&JR&JS 全覆盖
山东歌尔声学：TWI-JI&JM&JR
宁波柯尔电子：MTP - 中层主管训练
宝山钢铁南京梅山分厂：5S - 打造目视化工厂
格林策巴赫机械（上海）：金牌班组长培训
梅赛尔 (昆山) 切割机：精益生产 - 推行 / 金牌班组长 / 6 西格玛绿带
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管 (常州)：精益生产
中船江南重工：精益生产全模块（价值流 / 看板 / 一个流等）+5S+TWI-JM
曼透平机械（常州）：6 西格玛绿带培训
无锡康明斯涡轮增压技术：5S - 目视化管理
英格索兰（常州）工具：TWI-JI&JM&JR
国家电网许继集团：TWI-JI&JM&JR
徐工集团：TWI-JI&JM + 精益现场改善
丰田合成 (张家港）：TWI-JI&JM&JS&JR
霍尼韦尔汽车零部件（上海）：精益生产
德国奔驰汽车（北京）：TWI-JI&JM&JR
长春一汽四环汽车泵：TPM
上海现代摩比斯汽车零部件：金牌班组长培训（2 批次）+ 现场改善
一汽大众佛山 / 成都分公司：一线班组长培训 + A3 报告
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱（长春）：TPM + 从技术走向管理
扬州保来得科技：精益生产八大利器 + 价值流 + TPM
大陆汽车电子（长春 / 芜湖）：TPM + 看板拉动
南京艾欧史密斯热水器：TWI-JI
扬州飞利浦照明：IE - 现场效率损失分析与改善
博西华电器（南京）：TWI-JS（10 批次）
南京夏普电子：TWI-JI&JM&JR
大金空调（上海）：金牌班组长培训
杭州九阳小家电：TPM
美的集团：精益生产 + 价值流 + IE 工业工程
海信（南京 / 浙江）：TWI-JR+8D 问题解决 + 角色认知
法国圣戈班依索维尔（北京固安）：5S 及目视化
欧文斯科宁复合材料（北京 / 杭州）：TWI-JI&JR
建大轮胎（昆山）：5S & 目视化 + 6 西格玛绿带
上海国际油漆：TWI-JI&JM
中国中广核工程：精益生产 - 八大利器
苏州欧莱雅尚美国际化妆品：5S & 目视化（2 批次）
山特维克硬质材料（无锡）：精益生产八大利器
YKK 上海吉田拉链：TWI-JI 工作教导
艾德太阳能科技（徐州）：TWI-JI&JR
徐州协鑫太阳能材料：TWI-JI&JR&JM&JS
江苏常州天合光能：TWI-JI&JR + 价值流
江阴爱康太阳能器材：精益生产 - 价值流分析
无锡斯威克科技：8D - 问题分析与解决
山东比德动力科技：MTP - 中层主管技能训练
江苏南通三润服饰：精益生产 - 价值流分析
台湾旺旺集团（中国）：TWI-JI
青岛啤酒上海分公司：5S 及目视化管理
上海福喜食品：TWI 全模块 + 中层主管训练
中烟集团长沙 / 郴州烟厂：精益运营 + VSM 价值流
山东威高集团：TWI-JI（30 批次）
上海国际机场股份有限公司：精益经营
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号