Deepseek辅助党建类课程敏捷开发实操

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
Deepseek辅助党建类课程敏捷开发实操
参加对象
企业党政工作人员、专兼职党务工作者
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

"党建课程是铸魂育人的核心阵地",但在党员教育数字化转型的浪潮下,传统党建课程开发模式正遭遇四大典型困境:

困境1:课程开发成“枯燥制造”

某党委接到"二十大精神学习"任务后,党务人员耗时5天手动整理20万字文件,最终课件被党员吐槽"既像政府工作报告,又像学术论文"。

困境2:内容生产陷"红色搬运"

某央企12个党支部的党建课程,80%以上的内容直接复制上级文件,半数以上的案例用了三年以上。

困境3:教学设计遇"代际脱节"

绝大多数党课采用纯理论讲授模式,课后调研显示:90后党员参与度仅30%左右,多数学员在课程期间刷短视频。

本课程聚焦党建类课程的开发,以学习者为中心,以技术为手段,以解决问题为目标。以学习者为中心,即根据学习者的需要给出解决方案,新时代党建课程需要多样的课程解决方法。以技术为手段,课程开发是技术性很强的一门课程,需要完善的工具和方法提供给学员。以解决问题为目标,本课程落脚点就是帮助学员解决党建课程开发这个问题,这个目标贯穿整个过程。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 学会运用DeepSeek+《敏捷课程开发蓝图》对党建课程进行策划和开发

• 掌握党建课程开发的主要工具和七步开发方法

• 理解和运用建构主义课程开发的理念和思维

【课程特色】

1. 总结了多年的党建课程内训师培训经验,提供多种实用工具及技巧,注重学员的刻意练习和课堂实操。

2.提供马上能用的实战模型,便于学员在不同的场景下灵活使用。

3.在课程进行中,带领学员运用工具同步进行课程开发。

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程导入

灵魂拷问:问问自己,为什么要开发这门党建课程?

党建类课程开发的思维准备:ADDIE模型是什么?我们可以怎么使用这个模型?

1. DeepSeek如何访问

1.1 如何访问DeepSeek

1.2 用户界面介绍

1.3 V3模型、R1模型、联网搜索的使用方法

1.   1.4 访问备选方法:百度AI搜索、askmanyai、腾讯元宝···

2. 2.怎么和DeepSeek对话

3. 2.1核心原则——说清楚你要什么

4.   说清楚第一阶段

5.   说清楚第二阶段

6.   说清楚第三阶段

7. 2.2说清楚第四阶段——结构化提示词公式SATK

8. 定义角色(给他发一个身份胸牌)

9. 指定背景(告诉他为什么要做这件事)

10. 明确目标(这件事要做到什么程度)

11. 关键任务(特别要注意的几个地方)

第一步 分析学习需求:怎样运用差距分析法找准党建学习需求?

• 锁定学习对象

• 基本属性

• 预期收益

• 过往经验

• 学习态度

• 学习风格

• 期待环境

• 寻找党建工作差距

• 学习需求=期望-现实=差距

• 党建工作现状问题收集方法

• 党建工作现状问题诊断路径

• AI辅助:运用DeepSeek辅助分析党建差距现状问题

1. ● 提示词模版:我是**工程检测公司的党政办主任,现在要开发针对一线检测员的党建课程,目标是提升检测员的党性修养,请按照以下要点对课程需求进行详细描述~~~

• 界定学习内容

• 区分学习内容类型

• 进行标准化撰写

• 做好内容类型标注

【实操练习】1.对自己的党建课程进行学习需求标准分析

          2.运用DeepSeek进行党建课程学习需求发散和收敛

第二步  制定学习目标:怎样运用学习目标描述和分级方法,确定党建课程的学习目标?

• 挑战一下,以下哪个学习目标撰写合理

• 认知学习目标

●  学习目标定义

●  概括性学习目标和表现性学习目标

●  学习目标的价值

• 学习目标分级

在课程开成展示的是二级目标

• 学习目标描述

●  三部曲法

●  ABCD法

●  通用法

●  学习目标描述简洁公式

示例:学习目标的撰写

• AI辅助:运用DeepSeek辅助撰写学习目标

1. ● 第一步:投喂学习目标模版

● 第二步:撰写提示词

我是**公司的资深内训师,现在要开发针对中层的公开表达能力课程,~~~请参照我提供的学习目标的写作方法,为这个课程撰写学习目标~~~

【实操练习】在AI辅助下完成课程学习目标的撰写

第三步 萃取学习要点:怎样运用文档收割等萃取方法找准党建课程学习要点,然后对学习要点进行分级?

• 选取萃取方式

文档收割

专家工作坊

访谈专家法

• AI辅助:运用KIMI辅助进行文档分析和访谈材料分析

• 打通三个通道

流程步骤法

成功要素法

典型问题法

示例:学习要点萃取

• 运用MECE法则

• ME法则

练习:以下学习要点萃取符合要求吗?

• CE法则

练习:以下学习要点萃取有问题吗?

• 做好要点分级

• A级是哪些内容

• B级是哪些内容

• C级是哪些内容

• D级和E级是哪些内容

示例:如何进行学习要点分级

• AI辅助:运用DeepSeek辅助学习要点萃取

1. ● 第一步:风格迁移

2. 在DeepSeek导入使用KIMI萃取或者自己编写的学习要点,输入提示词:请用**企业大学校长的角度,帮我分析以上学习要点是否符合~~~课程的内容要求~~~

3. ● 第二步:要点补充

4. 要求AI在上一步分析的基础上,针对性的对学习要点进行补充完善

● 第三步:要点分级

按照学习要点分级标准,运用AI对学习要点进行分级

【实操练习】:运用AI撰写课程的学习要点并进行要点分级

第四步 搭建课程框架:怎样运用逻辑排序方法搭建党建课程框架,让课程内容结构清晰?

• 层级清晰

一级目录

二级目录

三级目录

示例:一级目标的设计标准

大家来找茬:这个课程一级目标存在什么问题?

• 数量有度

基于大脑容量有限原则

• 逻辑排序

• 挑战一下:这个结构采用什么排序?

• 并列式排序

• 对比式排序

• 三W式排序

• 矩阵式排序

• 空间式排序

• 小工具:结构排序九宫格

• 运用豆包AI助手快速生成课程结构

• 标号精准

一般采用中国公文写作排序标准

• AI辅助:运用DeepSeek辅助搭建课程框架

1. ● 第一步:批判性思维

2. 在DeepSeek导入编写好的课程框架,输入提示词:请用态度苛刻的资深内训师的视角,帮我审视这个课程框架是否符合~~~课程的要求~~~

3. ● 第二步:运用逻辑结构进行调整补充

4. 要求AI在上一步分析的基础上,运用“WHY-WHAT-HOW”结构对课程框架进行补充完善

【实操练习】在AI辅助下撰写出课程的一级目录和二级目录

第五步 加工细节内容:怎样运用提概念、编口诀、建模型等方法对党建课程内容进行形象化和提升化,从而提升课程内容层次?

挑战一下:请对以下文字进行精简加工

• 提概念

• 字词形式

• 四字以内

• 保持相同

• 编口诀

• 合辙押韵

• 字数标准

• 数量达标

• 应用合理

• 建模型

• 工作流程法

• 二分矩阵法

• 要素法

• 形象比喻法

• 作工具

• 话术脚本

• 工作表单

• 学习卡

• 流程图

• AI辅助:运用秘塔AI搜索、KIMI、文心一言辅助丰富课程细节,提升课程内容层次

1. ● 运用秘塔AI搜索补充课程细节知识点

2. ● 运用KIMI(文心一言)辅助提概念、编口诀、建模型、作工具

3. 要求AI针对课程内容,运用“字数标准”对课程知识点进行加工

4. 【实操练习】使用AI辅助进行课程内容细节的加工

• 第六步 教学策略设计:怎样通过“勾兴趣”、“讲内容”、“作练习”、“带转化

1. ”这些教学策略,让党建课堂不枯燥,让学员能真正参与到党建课程中?

• 以学员全称高能参与为导向的教学策略设计

• 勾兴趣

• 勾兴趣的时机

• 勾兴趣的原则

• 勾兴趣的方法

案例分析法

小组研讨法

能力测评法

示例:勾兴趣活动设计

• 讲内容

• 示例论证

• 信任支持

• 媒体辅助

• 现场示范

• 开心金库

小工具:教学素材设计表

示例:学习要点相关素材设计

• 作练习

• 知识类内容练习设计

• 技能类内容练习设计

• 态度类内容练习设计

• 带转化

• 学习转化的时机

• 学习转化的原则

• 学习转化的方法

拉伸法

按摩法

抛球法

• AI辅助:运用DeepSeek进行党建课程教学策略设计

1. ● 风格迁移法

2. 提示词:你是一位精通梅里尔五星教学法的教学策略设计专家,请根据党建课程大纲~·

3. ● 框架使用法

提示词:你是一位精通“勾讲练化”四步教学法的教学策略设计专家,请根据~~~

4. ● 环节优化法

勾兴趣活动提示词:我是**机械设备公司的一名党政培训师,正在给~~~党建课程模块设计激发学员兴趣的活动~~~

案例设计提示词:我是中移动**省公司的一名内训师,请针对我提供的这个党建课程知识点提供3个具体案例~~~

练习活动设计提示词:我是**保险公司的资深内训师,请针对“党员发展程序”这个课程单元设计5个学员练习活动~~~

【实操练习】在AI辅助下,针对自己的党建课程增加勾讲练化的环节和具体方法

第七步  教学课件的设计:怎样做出符合党建课程需要的教学课件?

• 党建教学课件标准构成

• 教学课件内容形式

• 概念+图

• 口诀+图

• 模型图

• 图表、表单

• 文字+图

• 其他内容型

• 教学课件排版原则

【大家来找茬】这张PPT有什么问题?

• 流程原则

• 层次原则

• 留白原则

• 对比原则

• 对齐原则

• 统一原则

• AI辅助制作PPT工作流

1.明确主题

用AI辅助写标题,有两个方法

一是AI提炼标题共性特征

实操案例:请根据我提供的优秀PPT标题-----

二是AI学习后生成标题

实操案例:让 AI总结提炼方法并进行学习,然后进行PPT标题的撰写

1. 2. 梳理目录

• 同字串联法

1.   实操案例:请为以下4个标题分别提炼一个能概括该句的两字词语,并且4个词语的第一个字都是”提“

• 拆字串联法

1.    实操案例:把职场精英三项能力拆为T O P开头的英文单词

• 类比串联法

1.   实操案例:将职场规则培训三个部分的标题,使用比喻的方式------

• 数字串联法

1. 实操案例:将“高效制作工作型PPT“的目录增加一个带数字的两个字前缀词

2. 3. 运用框架

• PREP框架

1. 实操案例:用PREP框架向老板汇报,我们的产品应该涨价20%-----

2.  SCQA框架

3. 实操案例:假设你的工作业绩完成得非常好,想通过本次汇报争取授权,请用SCQA 结构~

• 5W2H框架

1. 实操案例:你要针对国庆和中秋的双节活动制作策划PPT,请用5W2H的结构~~~

• SCRTV框架

1. 实操案例:你想要说服领导,为公司员工批量购买图书,汇报内容符合 SCRTV 公式

2. 4. 提炼内容

• 结构化

1.   实操案例:1.用结构化提示词生成专业的文本结构化提炼专家

1. 对《科技行业人事管理的需求》文档进行提炼

• 表格化

1. 实操案例:请对以下文字进行分析,并将其整理成一个表格的形式----

• 公式化

1. 实操案例:请将以下这段话总结为一个简明扼要的公式

2. 5. 用好党建类金句

3.     思路一:按照名人搜

4. 思路二:按照主题搜

【实操练习】在AI辅助下对自己的党建教学课件进行优化

结课部分:

学员公开试讲自己的党建课程

老师一对一进行针对性的辅导和调整

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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