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面对市场竞争日趋激烈,环境变化日新月异的时代,人才已经成为企业发展最重要的因素,而人力资源管理也已成为企业决胜将来的制胜法宝。如何找到优秀的人才,并在岗位上充分发挥人才的优势,培养团队战斗力,持续改善个人和组织绩效,已不再是专业人力资源工作者的职责,而是每一位部门经理以及企业高管们最首要的工作。通过本课程的学习,将全面且系统化地提升部门经理关于人力资源管理的理念、知识与技能,改善组织文化氛围,进而...
公司组织架构调整,员工关系归并入集团公司统一管理,面对新的工作环境、管理制度、业务流程、人员关系等变化,一方面公司要密切关注职工的心理健康、情绪管理等问题,帮助员工尽快融入集体、适应环境变化、保持良好的工作状态;另一方面员工要调整心态、学习技能,更好地适应工作岗位的要求,完成工作任务,为组织发展贡献自身力量。通过第三方为员工开展系列的心态培养、高效沟通、谈心谈话、情绪管理等系列培训课程,有助于各级...
在中国,许多企业将具备较强技术能力的工程师或技术人员晋升为研发中基层主管。然而,那些刚刚转向管理岗位的研发人员在技术与管理之间常常面临各种挑战,例如:1. 无法快速适应新角色,过度关注技术细节;2. 尽心尽力帮助下属,但由于沟通或感知问题,下属可能不接受;3. 试图亲自解决所有问题,自己过度忙碌,但上司却认为效率不高;4. 希望下属提供更多意见,但他们可能沉默不言,不愿承担责任; 这些...
为贯彻集团人才发展战略、加强人才工作,公司制定了人才梯队培养计划,即“RONG计划”。该计划旨在完善公司的人才培养机制,培养高素质人才,为可持续发展提供强有力的后备人才保障。 “RONG计划”包括容能、熔砺和融境三个子计划。其中,融境计划的目标是培养公司使命认同、具备执行力和管理经验的环卫基层管理者骨干。他们应具备公司核心价值观,愿意并有能力协调、管理基层团队,确保团队高效运作,以实现公...
在任何一家公司的管理架构中,一线管理者都是处于兵头将尾的一个位置。 企业的基层管理者,他们最熟悉工厂现场、最熟悉现场的员工、最熟悉现场的设备,他们也最了解工厂现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后,如何使这些决策能够真正落地,真正提升现场的生产力,提升企业的竞争力,其中有一个很重要的因素,就是这些一一线管理者要能够真正起到作用。 如何让一线管理...
企业要保障发展战略和经营目标的实现,必须将经营目标及责任依次传递到企业各阶层,同时对各部门和个人的工作结果和工作过程进行有效的掌控,通过绩效目标制定、绩效辅导、绩效评议、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环,运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升。老师将依托丰富的绩效体系搭建、绩效管理实战经验,为企业管理者分享实战、实用、实效、精简的绩效管理策略与方法...
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,经理人只好重复这样解决问题的方式;拍脑袋做决定、沿用旧方...
如何向管理要效益?如何通过管理实现效能的倍增?这是每个企业都要解决的命题,而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。 很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力,这种头痛医头,脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作用,但整体效果并不理想,往往会出现:一团乱:管理者自己能力很强,却让部门一片混乱,不能让部门...
DISC是一种研究行为倾向性的理论,主要用于提升对人的敏感度。理论提出者威廉 · 马斯顿博士是临床心理学家,也是美国白宫测谎仪的发明者,DISC可以用来预测一个人的行为倾向性,让使用者更好的管理自己和影响他人。
现今,企业内部讲师团队建设已成为各大以人才培养及储备为目的的企业的必要选择。企业内部培训的构建与实施是一个系统化的工程,环环相扣,内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识,促进服务力及组织力的提升。虽然很多讲师目前已经掌握了基本的演绎与呈现技巧,但仅仅凭经验和感觉去讲授每一次课程,课程质量很难保证。故而对于内训师来讲,系统掌握课程的开发和设计至关重要。本课程融汇了TTT核心工具和理念,采...
目标管理(ManagementbyObjective,简称MBO)是由世 界级管理大师德鲁克创建,已成为当代管理体系的重要组成部分,实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。对于员工的工作成果,有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励...
向上管理是作为管理者最关键的职能之一,但这一点却往往被我们大多数管理者所忽略。我们很多管理者要么就是没有花多少精力去做,要么就是缺少技巧和方法,总是做不好而感到气馁。做不好向上管理,你就得不到你想要的资源支持和领导的理解,你就不可能做好团队的管理,不可能达成良好的业绩。系统的学习如何做好向上管理,掌握向上管理相关的工具和方法论,必须得引起每一位中层管理者的重视。
红船砺初心 奋进正当时学习贯彻党的二十大精神主题教育活动红船劈波行,精神聚人心。为深入学习贯彻党的二十大精神,一同追寻红色记忆,进一步激发集团党员干部干事创业的热情,集团将组织全体中层干部赴中共一大会址、嘉兴南湖红色教育基地,重温党的光辉历史,感受新时期的红船精神。
我们的项目可以解决内训师以下问题:1. 方向错:内训师开发课程,往往站在自己的角度,没有站在业务的需求角度,导致课程对企业毫无价值,没有真正解决企业遇到的问题;2. 无干货:业务专家们有很多优秀经验,然而自己没有系统总结过,更无法逻辑清晰地分享出来,实在是“茶壶里煮饺子——倒不出...
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珀菲特企业管理Karen /郑老师