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企业新闻

Enterprise News

2021-10-23

雏鹰计划学习发展项目：《职场商务礼仪》第7期

“雏鹰羽丰初翱翔，披惊雷，傲骄阳，狂风当歌，不畏冰雪冷霜，欲上青去揽日月，倾东海，洗乾坤苍茫。”雏鹰，鹰之新生。也许它们的翅膀还很稚嫩，也许它们的爪子还不够锋利，但它们敢于挥动翅膀，勇于张开爪子，从高高的山崖俯冲而下，奋力的学习飞翔，学习生存。它们没有飞鹰的敏锐，没有雄鹰的勇猛，但它们有着最热情的心和最勇敢的行动力。本课程将通过商务形象、自我魅力提升、商务接待、职场沟通各方面礼仪的专业礼仪规范的学...
2021-10-03

企业内训：《8D问题分析与解决实战训练营》

随着企业的快速发展，质量问题越来越得到企业、客户的重视。本次课程不仅帮我们建立了一套问题分析和解决的模型，还能提升员工问题分析和解决的能力，培养团队文化。能够通过8D的方法来提升质量、降低成本、提升客户满意度和行业竞争力。
2021-10-03

企业内训：《战略营销、市场洞察与大客户营销技能》

全新的时代，各行各业都将面临巨大挑战，企业必须建立新战略、新营销、新模式！行业、区域与客户群，需以全新视角进行市场调研与洞察，发现机会，聚焦战略机会大客户营销需策略创新与技能提升，需要团队在理念、知识结构与素养上系统创新！如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程
2021-09-06

企业内训：《跨境电商供应链管理：需求管理与产销协同》

企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《跨境电商供应链管理：需求管理与产销协同》为什么我们企业的预测准确率低的可怜？为什么...
2021-09-06

企业内训：《数字化供应链管理：柔性生产计划与物料控制》

2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值；数字化转型，则是上升到组织层面，整个价值链的全面数字化。 通过数据采集，...
2021-08-29

企业内训《新版PFMEA》

客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后出现什么问题呢？本课程将详细讲解FMEA失效模式与效果分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、避免风险的方法。这一方法现在被广泛运用于汽车行业和其他行业中。这一结构化的方法通过对失效的严重性、发生频率和检出性的评分，对...
2021-08-29

菁干计划项目《创新思维训练》

众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带...
2021-08-29

菁干计划项目《时间管理与员工辅导》

众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带...
2021-08-29

菁干计划项目《管理者角色认知》

众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带...
2021-08-21

菁才计划项目《管理者的高效7个习惯》

大家都在学习《高效能人士的7个习惯》！因为所有的管理者，都有共同的关心问题：如何让提升员工的积极性、责任心和工作效率？如何让团队成员之间加强协作、乐于奉献？如何让整个组织持续的学习和进步？如何塑造组织的文化？本课程旨在让学员能真正读懂《管理者的高效7个习惯》，发自内心的认同和接受书中7个习惯的内核，与实际工作和生活相连接，改变自己的思维和行为模式。
2021-08-21

菁才计划项目《管理者角色认知》

很多管理者（尤其是新晋管理者）对于管理者角色的转换缺乏足够的认识，或者即使有认识，在实际工作中由于惯性使然，依旧不能落实到日常的管理行为。思想意识决定行为，角色认知的错位和不足会严重影响管理者的工作效能。新晋主管如何适应新的领导角色？如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者？如何区分和避免常见的管理者认知错位？如何区分管理者在各个不同角度的角色定位？如何更好的提升自我的效能管理，使自己专注在最重要...
2021-08-21

企业内训：《TWI-JS工作安全》

TWI-JS 工作安全，是培养一线主管掌握一种现场安全作业和管理的技能。一线主管在生产过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业，保证员工的安全。一线主管都知晓安全是预防，不是善后的处理。而怎样，用什么方法来消除现场（看不见的）的安全隐患。JS运用现场的实际的事故•灾害的案例，分析/查明间接原因/直接原因，把安全作业从人道主义角度 · 经济角度 •社会角度各方面综合地进行分...
2021-08-14

雏鹰计划学习发展项目：《结构化工作汇报》第6期

“雏鹰羽丰初翱翔，披惊雷，傲骄阳，狂风当歌，不畏冰雪冷霜，欲上青去揽日月，倾东海，洗乾坤苍茫。”雏鹰，鹰之新生。也许它们的翅膀还很稚嫩，也许它们的爪子还不够锋利，但它们敢于挥动翅膀，勇于张开爪子，从高高的山崖俯冲而下，奋力的学习飞翔，学习生存。它们没有飞鹰的敏锐，没有雄鹰的勇猛，但它们有着最热情的心和最勇敢的行动力。口头汇报：下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话...
2021-08-13

雏鹰计划学习发展项目：《思维导图在职场中的运用》第5期

“雏鹰羽丰初翱翔，披惊雷，傲骄阳，狂风当歌，不畏冰雪冷霜，欲上青去揽日月，倾东海，洗乾坤苍茫。”雏鹰，鹰之新生。也许它们的翅膀还很稚嫩，也许它们的爪子还不够锋利，但它们敢于挥动翅膀，勇于张开爪子，从高高的山崖俯冲而下，奋力的学习飞翔，学习生存。它们没有飞鹰的敏锐，没有雄鹰的勇猛，但它们有着最热情的心和最勇敢的行动力。思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过6亿人改变工作和生活...
2021-07-24

企业内训：《高效时间管理》

时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中频繁发生的事有序化？有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活，而不是疲于应付？管理时间是有技巧的，本课程将帮助您...

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Karen /郑老师