数字化转型·项目管理实战专家
26年数字化转型项目管理实战经验

覆盖制造、政务、电力等行业

奥运技术经理，国内“首创”金融核心项目总指挥

信息系统项目管理师（人社局高级职称）

计算机系统集成项目经理资质（工业和信息化部颁发）

PMI PgMP国际项目集经理资质（PMI美国项目管理协会）

IPMA国际高级项目经理资质B级（金融业首位获此资质）

PMP项目管理专业人士资质认证（认证培训讲师）

大型项目管理论坛多次特邀演讲嘉宾

曾任: 赞同科技（头部科技集团）|总经理，2013-2022，管理项目组合79⁺亿合同额(已验收)

曾任: 天阳科技（头部科技集团）|部门经理兼质量管理负责人

曾任: 首都信息(智慧城市运营商)|医保与市民卡事业部，高级项目经理

曾任: 神州数码控股有限公司（上市）|系统分析员

擅长领域：数字化转型项目的规划和建设、项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理（项目集、战略型项目）、研发项目管理、管理沙盘模拟、敏捷项目管理、项目团队建设……

【10+项业界专业荣誉获得者】

01-获计算机系统集成项目经理资质（工业和信息化部颁发）

02-获得第13届IPMP十佳优秀国际项目经理大奖（国际项目管理协会中国认证委员会颁发）

03-《一页纸项目管理高管手册-用一页纸推动战略和解决问题》主译者

04-主笔的《提升项目运营能力彰显PMO商业价值》一文被收录在国内第一本PMO论文集

05-获得APME敏捷项目管理家、OPME组织级项目管理专家称号（中华项目管理学会颁发）

06-获看板实践者资质认证（Kanban University颁发）

07-左圆右方创新©认证讲师

实战经验：

董轶老师深耕数字化项目管理领域26年，具有丰富的项目管理实战经验，曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地（单项目达亿级规模），并帮助南京银行、四川农信、平安银行、四川省公安等政府、金融机构管理项目集（大型复杂项目、战略型项目）的交付，兼具甲乙方视角，累计管理100⁺大型项目落地：

（1）赞同科技-【南京银行鑫云+互联网核心平台建设项目】，国内首 个商业银行分布式核心系统，一期项目总金额5000万，担任项目一线总指挥。

——该项目团队由阿里巴巴、蚂蚁金服、百度金融、万达、神州数码等20个知名供应商组成，统筹协调指挥300+人的“多兵种”作战的集团军，采用“自主研发”的国产技术给金融级别的关键系统“换芯”，在国内“首创”，没有过成功经验，存在巨大的技术风险，成败关系到国计民生、社会稳定，带领团队成功交付项目，获得个人最 高奖项“功勋贡献奖”，并在表彰大会上作为个人获奖代表发言。

——该成功案例成为公司拓展PMO项目管理咨询服务市场的起点和金字招牌，目前PMO咨询服务已发展成为公司重点业务条线，项目管理咨询服务业绩达到5000万/年。

——该项目2017年率先在最严苛的金融核心系统场景下，实现国产技术栈对国外架构的整体替代，打破国外技术壁垒，为2020年国家信创战略在金融科技领域的全面推广，提供了“最早”的突破性标杆实践，对政策制定、行业信心、技术验证起到了示范作用，本项目开启的“金融自主可控”策略被载入国家“十四五”规划。

（2）首都信息-【北京市医保卡工程建设和总体运营服务项目-北京银行投资的BOO模式信息化工程项目集】，项目总金额10亿+

——全程参与技术准备和运营实施，并持续为团队进行沟通、执行、PMO建设等领域的赋能，大大提升团队的“敏捷”力，使得项目成功落地（历经8年），此项目也被评为IPMA国际卓越项目管理大奖“银奖”（国际项目管理领域极高荣誉,被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖）

——以此项目“最终绩效总结报告”申报IPMA 国际高级项目经理资质B级认证，成为金融业首位获此资质的项目管理专家

——目前北京医保卡系统已经覆盖到北京5600多家定点医疗机构、定点零售药店，并实现了‌北京跨省医保结算，通过持续优化异地就医服务，确保参保人员在跨省就医时能够享受便捷的直接结算服务，减轻经济负担，提升医疗服务体验。

（3）中鼎集成-【项目管理培训及项目辅导】，咨询顾问，负责指导企业进行整体业务流程梳理和优化，提升项目经理、项目集经理的能力。

——中鼎集成是一家发轫中国、布局全球的国际化公司，通过不断的技术创新和有计划的规模扩张，逐步发展为国内唯 一（全球仅四家）能够同时提供物料搬运设备、智能立体仓库、智能输送分拣系统、AGV自动导向车及其控制系统、供应链综合系统软件以及智能制造全系统整体解决方案的公司。随着业务的快速发展，集团需要全面提升以项目管理为核心的整体业务运营管控能力。

——以培训、辅导讲师的角色帮助企业优化业务运营和项目管理体系，包括业务流程、数字化系统支撑、项目管理文化等

——从重点大型工程项目（亿级规模的战略项目）切入，进行项目辅导，指导以下重点项目的规划和推进，优化业务流程和最 佳实践，包括：

l 宁德时代新能源汽车生产线智能物流建设项目

l 南京蜂巢能源汽车动力锂电池智能制造建设项目

l 惠州亿纬动力锂电池生产智能化物流建设项目

l 常州比亚迪二期智能物流仓储建设项目

l 湖州珀莱雅扩建生产线智能化立体仓库建设项目等

（4）首都信息-【北京奥运会、残奥会指挥中心（MOC）运行指挥技术保障系统建设项目】，担任技术经理，因突出贡献获“中共北京市国有资产委员会”表彰

——MOC首创了适合我国国情的总指挥部、运行指挥部和场馆的三级指挥体系，并且实现了与国家应急办、北京市应急办、安保指挥中心和场馆的应急指挥联动，满足了北京奥运会、残奥会赛时运行指挥的需求

——此项目的技术保障服务支持，具有重要的示范和参考价值，受到伦敦奥运会和温哥华奥运会技术组的关注借鉴。

其他项目案例清单（部分）：

序号	项目名称	项目规模（金额）
1	【四川省110公安报警指挥调度系统建设项目集】	8000万
2	【四川农信新一代电子银行项目群、 四川农信渠道智能化升级改造项目群】	5000万
3	【国家发改委-面向电子政务的网络支撑服务平台开发 及其产业化项目集】	4300万
4	【北京奥运城市运行系统建设项目】	亿级规模
5	【平安银行综合前端系统整合项目集】	3000万
6	【北京市住房公积金信息化建设项目集】	3000万
7	【深圳市政法业务协同共享平台建设项目集】	1200万
8	【内蒙古农信统一柜面系统建设项目集】	800万
9	【北京市地税网上电子税务申报系统建设项目】	500万
10	【北京市人事局公务员综合信息管理系统建设项目】	500万
11	作为总经理负责管理项目组合，包括公司重点项目群、各个事业部项目的总体管控、审批、监控，例如【广发银行项目组合(新一代柜面终端项目、广发银行中间业务平台项目等)】、【辽宁农信新一代核心柜面系统建设项目】等每年300-500个项目	累计9年共计 79亿+项目总 合同金额

部分课题交付

北京世纪金工集团：《电子行业项目全流程项目管理》
中鼎集成：《制造业项目全流程管理》2期、《大型项目集、项目群管理》2期
杭州大和热磁：《产品全生命周期变更控制管理》
中国重汽：《价值导向的项目全流程管理》
国家电网：《面向政企客户的数字化项目需求洞察与深度管理实战》
中国铁塔集团：《价值导向的项目管理核心思维》、《团队管理》10期共2000名区域经理培训
中车青岛四方机车：《机车管控数字化项目全流程管理》
福克埃尔莫电气公司：《制造行业项目规划和实施》
首都机场：《航站楼提质增效的项目管理》
山西中铁城建集团：《EPC工程总承包管理》
海南省某医院：《价值导向的医院项目全流程管理》
中国电子科技集团：《军工行业项目成本管理》
厦门国际货柜：《物流行业十二个项目管理场景全案例解析》
国家能源集团：《能源行业数字化转型项目全流程管控》

授课风格：

实战实用、脚踏实地：精通多种成熟的国际项目管理方法，把理论与多年一线项目管理实

战经验紧密结合，从亲身经历的数百个实战项目中，精选适合客户的场景案例融入培训，确保课程的实用性；

形式多样、代入感强：以原理阐述+实战演练+案例分析+互动练习+游戏等多种方式开展课程，使培训达到现场学习、现场体会、现场应用、现破现立、即学即得的效果；

《突破·重塑·飞跃：数字化转型的创新思维与卓越实践》

《DeepSeek引领下的产业变革：行业前沿趋势与创新实践》

《价值导向的项目全流程管理》

《项目经理实战：九大场景全案例深度解析》

《企业级项目管理：构建卓越的项目管控与全要素支撑体系》

《战略和收益导向的多项目(项目集、项目群)管理》

《数字化转型的风险领航：项目风险管理实战》

《数字化转型中的创新：信息化能力集成与多供应商高效协作秘籍》

《面向政企客户的IT需求洞察与深度管理实战》

近期案例（部分）

l 世纪金工、中鼎集成（4期）、中国通用咨询、航空工业导弹院、中国铁塔集团（12期）、中车青岛四方机车、黑龙江省建工集团、葛洲坝路桥公司、中铁城建集团、中国电子科技集团21研究所、中国电子科技集团22研究所、中国建筑第四工程局、解放军火箭军、江铃汽车、广西八桂工程监理、福克埃尔莫电气公司、中国重型汽车、历下控股、杭州大和热磁、法马通核电集团、电子城高科技集团、敷尔佳科技等；

l 中国远洋运输（集团）、大兴机场、上海申通地铁、太原机场、首都机场、上海中远海运重工、厦门国际货柜、华北石油、道达尔能源集团、中石油工程技术研究院、北京热力集团、国家能源集团等、厦门高屿集装箱码头公司、浙江大有电力集团；

l 华卓科技、国家电网数字科技、航天网安、新晨科技、福州软件园、国网智芯微电子、国网商旅云、邯郸移动、太原移动、中移动创新研究院、行云数聚、朗信智能科技、国网汇通金财、唐山港信科技、联通研究院、上海电信工程公司、中国电信福建省分公司等、武汉达梦数据库公司、太极华青、中国通信服务集团、国网信通亿力科技、云鼎科技股份公司、天奥电子科技、南方电网信通科技；

l 北京同仁医院、北京妇幼保健院、北京大学第三医院、北京市第六医院、北京市健宫医院、海南省人民医院、琼海市人民医院、琼海市中医院、海南乡镇卫生院公开课、美国ALKERMES生物制药公司、丽都医美(朗姿股份)等；

l 建设银行、平安银行、广发银行、南京银行、昆山农商行、日照银行、石嘴山银行、长春农商行、四川农信、内蒙农信、江苏农信、柯莱特金融集团、北京市住房公积金中心、立信会计师事务所、恒丰银行、交通银行等；

l 四川省公安指挥中心、2008奥组委、国家发改委、北京市（高级检察院、人社局、财政局、卫生局、住房公积金中心、地税局）、湖南省科技厅、辽宁省科技厅、广西自治区科技厅、大连市科技厅、深圳市（政法委、法院、检察院、公安局、国安局、司法局、监狱局）、广西柳州市不动产登记中心、桂林市人民政府、中原出版传媒、中化资产管理公司......

部分客户评价：

· 老师在辅导过程中，可以很快的进入到我们的问题场景，并能根据我们提供的碎片化信息，快速整合成横纵系统而有逻辑的框架和思路，能带我们到更高的一层来看现有的流程和问题，从而更为系统的梳理和分析流程的整个脉络。

· 老师给我们讲《价值导向的项目全流程管理》这门课程，对推进项目管理起到很好的作用、对开发人员转变思维模式也有很大的作用！里面有很多案例，都很接近我们的实际工作，以前遇到的不知道怎么解决的问题，现在都豁然开朗了，特别是有很多工具，学完了就可以用，真的太棒了，以后有计划的话还想再上老师的课。

· 从董老师的课程里面，能够知道老师是实实在在拥有多年的项目管理一线经验的，课程内容非常实战，很多都是我们在做项目管理里面会遇到的，也实实在在帮我们解决了多年的困惑，还希望请董老师来指导，帮助我们提升项目管理的能力。

· 董轶老师善于理论联系实际，启发学员思考，在根据学员的反馈来引导学员一步一步的深入场景，从而解决问题，非常受用，非常接地气！特别是还有很多的工具、方法和技巧，是直接学会就可以用的，很是实在。