珀菲特顾问|西楠老师

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珀菲特顾问|西楠老师

讲师简介 / About the Program Leader

西楠老师工程项目管理实战专家

28年产业策划规划与运营经验

建筑工程师（中级职称）

澳洲布里斯本哲思建筑设计机构访问学者

曾任：中国航天建筑设计研究院（央企）丨深圳分院总建筑师

曾任：深圳特发小梅沙投资发展有限公司（国企）丨总建筑师兼海洋世界项目部副总

曾任：深圳天方建筑设计有限公司丨总经理

曾任：清远智慧农文旅产业有限公司丨副总经理

→累计操盘（设计+业主方）超过50个大型工程建筑项目，项目创造经济效益超500亿元：

>>>>>是一位集“设计/技术 + 项目管理 + 策划运营”三位一体的全能型人才，覆盖多种建筑类型，实现从单一项目设计到全产业链操盘<<<<<

01-【第26届世界大学生夏季运动会场馆】：获得国务院副总理刘延东和大体联主席乔治·基理安联合颁发的“场馆建设个人贡献奖”；

02-【贵州遵义桐梓娄山关万亩花海】：该项目为2016年贵州省重点文旅项目，前国务院副总理贾庆林曾经视察过，被评为国家“4A”级景区

03-【广州汇悦台】：该项目被“中国房地产导报”评为中国十大优秀高档住宅奖；

04-【深圳赛格群星广场】：该项目获得深圳市优秀建筑“金牛奖”；

05-【深圳小梅沙海洋世界】：获得深圳特发集团颁发的优秀管理干部和优秀团队奖；

擅长领域：工程项目管理全流程、EPC总承包、成本管理、建筑招投标管理、项目经理能力提升、文旅项目策划运营、产业园区运营……

西楠老师是建筑设计、工程管理与文旅产业领域的全能型专家，拥有28年大型代表性项目操盘经验。对年来坚持以多元工程项目经验为基石，以创新操盘能力为核心，是行业内兼具深厚实践与创新视野的领军者。

实战经验：

01-攻克工程建造难题，操盘百亿级地标与超级工程，以全周期设计管理铸就行业典范

——擅长工程项目管理全流程，主导多个规模宏大的世界级难度建筑工程项目，操盘项目在行业内具有极强的代表性与示范意义：

【01】-【第26届世界大学生夏季运动会场馆】：负责场馆整体运行设计，深圳市第一次承办世界性国际综合性赛事，该设计开创第一次由一个团队独立完成全部赛事的运行设计；在该项目中本人获得由国务院副总理刘延东和大体联主席乔治·基理安联合颁发的“场馆建设个人贡献奖”；

【02】-【深圳小梅沙新海洋世界项目】：总投资25.6亿，是深圳市重大民生项目。由于用地紧张、造型独特，被誉为世界最复杂、最难建造的海洋馆之一，拥有全世界最大的圆形亚克力展缸，老师带领团队和合作单位攻克了一系列技术难关，确保按期完工、顺利开业；

【03】-【广州珠江新城汇悦台超高层住宅】：该项目当时为广州市最高的超高层国际化社区（150米），历经2年的设计工作，老师作为项目设计负责人与国际设计师和业主代表以及项目策划销售团队携手并进，顺利完成全部设计理念和方案，开盘时因为项目的高品质创造了最高30万元/平方的单价记录。

02-盘活存量资产与文旅资源，打造千万客流与亿元营收，以运营思维重塑产业活力

——深谙产业园区开发与运营逻辑，擅长闲置产业盘活、文旅项目策划与建设，能精准把握行业趋势与市场需求，为项目注入可持续发展动力，主导的工程项目既经得起技术检验，又能创造显著的商业价值与社会口碑：

【01】-【清远市南岸游客码头和北江中心】——10万人流量

——主导南岸游客码头整体运营和北江中心改造策划、设计、建设及运营，该项目被清远市政府定为“清远市夜经济示范中心”，2024年8月第一次举办“英红啤酒节”活动时创造了清远市2020年以来人流量最大的记录（12万人次），目前该项目运营良好，每月营业额突破了1000万元；

【02】-【贵州桐梓娄山关万亩花海文旅项目】——

——项目创始人之一，全程参与项目的策划、规划和设计以及建成开业运营，是国家精准扶贫示范项目，也是贵州省文旅农业重点项目，该项目创造了如何带领当地百姓共同富裕的新商业模式，与浙江开元集团合作在项目内打造了桐梓县最高端的景区民宿，高峰期创造了4万/晚（高端院子民宿）和均价1000元的销售奇迹；

授课风格：

逻辑清晰：内容循序渐进，框架一目了然，将复杂的工程项目全流程知识拆解为清晰的路径，从蓝图到落成，逐步拆解项目管理知识体系，引导学员稳步建立认知体系；

扎实稳重：知识讲授严谨确凿，旁征博引皆有据可循，每项理论皆有规范与案例支撑，营造值得信赖的学习氛围，让每一步收获都根基牢固；

互动幽默：通过巧妙设问，将抽象概念化为生活中有趣的比喻，鼓励积极思考，使学习过程充满惊喜与愉悦，成为一场激发智慧的创意互动；

亲和力强：细致关注学员的课堂状态，善察学员反馈，耐心回应每一处困惑。亦师亦友，陪伴并鼓舞每个人跨越学习中的关卡；

培训课程 / Training courses

《精准快省——建设工程精细化管理要点》

《未雨绸缪——建筑工程施工全过程成本管理》

《运筹帷幄——如何成为一名优秀的工程项目经理》

《统筹协同——EPC工程总承包项目全过程管理要点》

《谋定而动——文旅项目策划与建设》

《与时俱进——产业园区的开发与运营》

《闲置产业如何盘活带来商业价值》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

深圳赛格集团、中兴通讯、华为、中航集团、融创地产/天安集团、广州侨鑫地产、泰然地产、通用地产集团、宁波海天集团、深圳罗湖区政府、深圳大运会执行局、无锡晶石科技集团、比亚迪集团、清华大学产业园、深圳高新技术产业园区管委会……

部分客户评价：

西老师的分析逻辑性很强，条理清晰，能够深入浅出的说明所讲内容，特别有代入感，整个讲解中会被老师的逻辑和讲授牵引着一步步听下去，很有针对性和大局观，听完对整个方案会有很强的认同感，期待着本项目早日变成现实。

——比亚迪集团建设发展部总监王总

西老师在讲解时逻辑清晰，严谨落地，数据真实，对案例分析非常透彻，一针见血、令人信服。他可以站在我们使用者的角度来看待问题并帮助我们解决关注的重点难点。

——天安集团设计总监李总

西老师在分析讲解过程中风趣幽默，气氛轻松，谈笑间就把所有核心点解释的清清楚楚，听起来毫无压力，跟大家讲解过程中互动性很强，沟通良好，所有人接受度很高，可以说是“谈笑间问题迎刃而解”

——深圳赛格集团基建部总经理莫总

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