杨颖老师

精益管理创新实战专家

• 曾任：中国质量协会（中国质量官方认证协会）顾问评委

• 曾任：联想集团大中华区供应链（全球PC行业TOP1） 品管处经理

• 美国ASQ质量学会认证 精益六西格玛黑带大师

• 贵州电网管理创新专家评委

• 《精益管理》杂志  秘书长

• 南方电网 精益管理创新项目 特聘导师

• 中山大学管理学院MBA  特聘讲师

• 国家标准《数据中心精益六西格玛应用评价准则》（GB/T 36077-2018）起草人

• 美国杜兰大学&中国社科院 MME硕士

个人简介

杨老师拥有近20余年企业精益项目实战与培训经验，深耕传统制造业10年、电网管理创新领域10年，兼具5年世界500强企业任职经历、2年外贸ODM全新工厂筹建管理经验及10年企业咨询辅导经验。累计为电力、制造、金融、地产等多行业头部企业授课100+场，培训精益人才超2000人，核心课程返聘30期，学员整体好评率高达98%。

授课风格

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；

寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；

实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

杨老师融合国内外央企、国企、民企精益管理最 佳实践，精通精益六西格玛企业顶层设计、改革创新文化体系搭建，深耕企业数字化高质量发展项目全流程运作，在流程优化、数据分析、管理工具应用等领域形成独到方法论，累计辅导精益六西格玛项目60余个，斩获国 家 级奖项50+，系统助力企业精益项目落地与学员个人能力提升。

【实战经历】

1. 电力行业流程优化与管理创新能力——多项目落地实现降本增效超千万，获国 家 级、行业级认可

杨老师深耕电力行业精益管理创新，为南方电网、国家电网多省分公司落地标杆项目。2019年实施广西电力交易中心全组织流程优化项目，梳理出14个核心问题并落地13项优化举措，实现交易流程缩短50.6%，节省资源332.14万元，助推全广西电量增长19.6%，获国家能源局、自治区工信厅等单位致信肯定；

2020年辅导贵州电网审计部创新监督模式项目，获南方电网管理创新二等奖、贵州电网管理创新一等奖；2019-2020 年指导南网储能文昌气电建设项目，获南方电网管理创新二等奖、南网储能管理创新一等奖。

2018-2019 年为云南送变电打造智能化运维新模式，针对12种复杂地段设计“直升机+无人机+人工”立体巡视方案，年度运维总费用节约798万，该模式获CCTV、云南卫视等主流媒体广泛报道。2016 年辅导广东电网《降低公网资费》项目，为客户年减少公网开支 2747 万，成为南网首个公网通信资源规范化管理标杆项目；辅导广东中调《综合停电管理优化项目》，实现平均年节省停电3.5小时，获集团年度一等奖TOP1，中国企业管理协会优秀奖。

2. 精益六西格玛项目辅导能力——40 余个黄 / 绿 / 黑带项目落地，斩获多项全国性大奖

2016-2019 年，杨老师独立辅导完成精益六西格玛黄带项目10个、绿带项目20个、黑带项目10个，其中4个项目获集团年度一等奖，6个项目获中国质量协会全国精益六西格玛质量发布大赛“示范级”、“专业级”奖项，累计为合作企业培养精益骨干人才1000余人，形成可复制、可落地的精益人才培养体系。

3. 数字化工厂规划与制造业精益改善能力——打造全流程解决方案，实现企业运营效率跨越式提升

2025年参与雷曼光电精益供应链现场诊断工作，一针见血指出公司亏损问题关键，为项目开展指明方向，方案获得客户高层一致认可，董事长批复值得长期信赖与合作。

2020年受广东省工业互联网创新研究院邀请，打造《智慧流畅的数字化工厂规划解决方案》，融合“精益化、系统化、数字化”理念，构建包含四大模块、六大相关方、九大阶段的新工厂规划体系，为制造业数字化转型提供核心指引。

2013年为中山市兴达鸿业公司优化质检体系，精简质检人员36名、取消站点14个，各车间过程合格率均显著提升；

2013年为中山恒乐电器解决仓库管理混乱问题，3个月内仓库账物一致性从45%提升至99.5%，处理呆滞物料超2000万，实现库存周转率精准核算。

4. 金融行业流程优化能力——提升核心业务效率，实现年硬性收益百万级增长

2014年辅导中信银行信用卡中心绿带项目，推动信用卡审批效率提升30%以上；

2015年为广发银行落地《对公账户（本外币）开立流程优化项目》，显著提升工作效率，实现年硬性收益 114 万；获 2017年中国质量协会全国发表大赛一等奖。

2016年服务招商银行深圳大数据中心、华 为松山湖基地提质增效项目，全程参与《数据中心精益六西格玛应用评价准则》（GB/T 36077-2018）国家标准编写与发布。

【培训经历】：

1. 精益六西格玛——电网行业专属定制，全年80场培训覆盖千名学员，返聘30期

【精益六西格玛管理——为南方电网五省分公司、国家电网湖北电力定制为期1年的专属培训，累计授课80场，培训学员近1000人，核心课程返聘30期，学员好评率98%。课程围绕电网行业业务场景设计，从基础理论到实操工具全流程讲解，手把手指导Minitab软件使用，配套行业专属顺口溜辅助记忆，打造100+电力行业精益实战案例库，实现学员“学完即能用”。

2. 精益管理全体系——多行业头部企业全覆盖，100+场授课打造精益人才培养标杆

杨老师为美的、联想、戴尔、华 为、万和、万家乐等制造企业，广发银行、中信银行、招商银行等金融企业，华润建筑、星河地产、时代地产等地产企业，开展精益管理创新项目咨询与培训，累计授课100+场。针对不同层级学员设计分层课程，从基层员工的精益入门到高层管理者的精益战略倡导，从项目选题到精益课题落地复盘，形成全体系培训内容，学员课后能快速将课程内容迁移至实际工作，落地精益改善项目。

3. 精益认证课程—— 标准化课程体系，培养专业精益认证人才

打造精益师、六西格玛黄带、绿带标准化认证课程体系，通过理论+软件实操+案例分析演练的教学模式，为企业培养专业的精益认证人才，课程交付满意度始终保持98%以上，学员持证后能独立牵头企业精益改善项目，实现个人能力与企业效益双重提升。

【理论体系】：

【精益管理LLS体系——精益、六西格玛双轮创新驱动】

以日本丰田公司的精益生产体系Lean与美国摩托罗拉、GE公司推行的Six Sigma两套方法论进行有机融合、以LSS体系为核心围绕端到端流程形成一整套解决方案。关注客户满意、因果分析、数据验证，再辅以干系人和团队管理精益项目才能一以贯之落地。课程体系分为三大板块：基础入门、流程识别、数据分析。课程形式有视频、软件分析画图、实操等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。

【个人情怀】：

教育最 大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过精益管理专题的线上、线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家提升自身能力，助力公司在高质量发展的道路上提质增效。

认证课程

《精益师认证实战训练营》2天

《六西格玛黄带》1天

《六西格玛绿带》5天

主讲课程

《新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培训》

《基于精益的端到端全流程设计与优化--企业数字化转型架构定位》

《中层干部--全面质量管理（TQM）知识培训》

《如何打造优秀的国奖精益管理创新项目》（爆款课程）

《精益问题解决八步法--8D方法论》

《世界500强企业常用管理工具培训》

《精益管理知识培训之lean&Six Sigma》（爆款课程）

《QC标准化实施与推进培训》（爆款课程）

《基于精益的市场营销班组长管理创新培训》

《创新思维方法之TRIZ理论培训》

《五星班站所的建设与打造》

《精益基础知识与数据分析软件的应用》（爆款课程）

服务客户

电力能源类：国家电网公司、中国南方电网（长期返聘）、国家电投、中广核阳江核电、内蒙古电力 (集团) 有限责任公司、广东省粤电集团有限公司（返聘）、广西桂冠电力股份有限公司（大唐）、广西电力交易中心、云南送变电、南网储能、超高压公司

金融类：招商银行、中信银行、广发银行、浦发银行、兴业银行（返聘）

地产建筑类：华润建筑、星河地产、时代地产、万科、龙湖地产

制造类：美的、联想、戴尔、华 为、万和、万家乐（返聘）、中国中车、中山市兴达鸿业公司、雷曼光电股份公司（惠州）（返聘）、中山恒乐电器（南头）、拓享科技有限公司（惠州）、河南凤宝特钢、宏晟光电科技股份（广州从化）

服饰类：真维斯、耐克、阿迪达斯、百丽、金利来

学员评价

• 杨老师的授课幽默风趣、深入浅出、融会贯通，让人容易比较好的理解，所以我们项目最终选择了杨老师。

• 云南电网公司西双版纳供电局 企管部 田主任

• 精益还是有些难点和软件的使用需要老师耐心辅导操作使用的，杨老师课堂上手把手教会我们使用Minitab,难点还有顺口溜协助记忆，各种实践案例库丰富多达100多个，提供了丰富的精益管理方法与工具涉及到我们行业的方方面面，不愧为行业大师级别，真是太棒了！

• --国网湖北电力公司 企管部 刘处长

• 南网公司集团总部、包括其他途径同类课题请了6家公司找来不同的老师，杨老师是最让我们能听懂理解并马上可以实操落地的。

• ---广东电网中调  刘文涛 总经理

• 我们深知杨老师在管理创新方面的深刻造诣，每年我们都会邀请杨老师来给我们的项目做评委，把把关，指点迷津。

• ---贵州电力职业技术学院  刘教授

• 举办过很多管理类课程，杨老师的课最贴合我们电力行业，案例真实、方法实用，团队听完后整体思路豁然开朗，项目推进效率明显提升。杨老师授课逻辑清晰、重点突出，既有理论高度，又紧贴电力工作实际，听完就能用、学完就能干，对我们提升精益管理水平帮助极大。

• ---国家电网湖北电力黄石供电公司  邹主任

【精彩瞬间】

南方电网贵州省公司中层领导精益管理培训 《精益项目选题培训》	广西送变电工程有限公司 《精益管理中层干部培训》
海南电网公司 《精益管理知识科级干部导入培训》	广东电网中调 《精益项目DM阶段培训》
天生桥水电厂 《精益项目培训》	鲁布革水电厂 《精益六西格玛绿带培训》
南方电网集团总部 《管理创新培训》	美的冷柜产品公司 《中级精益师培训》

【视频链接】

《新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培训》：

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