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企业新闻

Enterprise News

2022-04-25

企业内训《新修订《安全生产法》实施》

企业中高级管理人员了解新修订《安全生产法》对企业法人、管理人员的新要求和责任及相应的法律责任；了解新修订《安全生产法》中政府、中介及相关单位在安全生产中的责任和转变角色。
2022-04-25

企业内训《SMED快速换型实战培训》

在制造业运营全面进入精益管理的今天，各企业都在关注现金与库存的周转速度，加上个性化需求及行业竞争激烈，小批量多批次的需求成为现在及未来制造业的必然选择。从大批量生产到小批量多批次的过程中，换型时间长成为各类企业心头痛，减少换型次数带来更多的库存，而增加换型次数又降低了生产效率，到底如何选择？本次培训通过介绍SMED快速换型这样的一个工具，帮助企业大幅度减少换型时间，助力企业应对小批量多批次的客户需...
2022-04-25

企业内训《问题分析与报告撰写》

本次课程针对质量、效率、设备、安全、物流等问题分析和解决，筛选企业常用的工具和方法。通过优秀案例分享、团队实战、沙盘演练等方式，让学员掌握常用的工具/方法来解决问题，同时能够编写优秀的总结报告。
2022-04-25

企业内训《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》

如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白,不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……金...
2022-04-25

企业内训《六西格玛绿带实战培训》

六西格玛是一套严谨的、有纪律的、基于客观事实的问题分析和解决方法，通过流程改善来获得更大利润。在过去30年的时间里，逐渐从使用统计工具改善流程为重点演变成一套全面的企业管理系统。通用电气、强生、霍尼韦尔、谷歌、微软、苹果、3M、三星等世界百强公司实施六西格玛所取得的成果就是很好的证明。六西格玛已经成为一个提高质量、降低成本、提高客户忠诚度以及增加利润的代名词。本次课程从实战角度出发，结合案例教学，...
2022-04-25

企业内训《设备精益管理5大技能提升：TPM之计划保全》

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式，确保设备综合效率极大化...
2022-04-25

企业内训《工厂成本控制及制造绩效提升》

制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场...
2022-04-25

企业内训《现场管理者储备技能训练》

TWI全称Training Within Industry，产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋班组长等一线主管彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。工作教导模块作为TWI中的一个重要模块，可以培养储备班组长能够运用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快的接受到正确、完整的...
2022-04-24

企业内训《冰壶团建》

超级旱地冰壶（Floor Curling）是一个以团队为单位在平滑地面上进行的投掷性竞赛项目。通过让本方旱地冰壶球停在预先设定好的位置，或将对方旱地冰壶球击出，达到制胜的目的。超级旱地冰壶是一种通过团队协作集 体力和智力于一身的比赛，是一项需要个人技术与团队战术配合的运动团建项目。   
2022-04-24

企业内训《企业价值观建设与文化培养》

在 当今“政治多极化,经济多边化,文化多元化,生活多样化”和“知识经济化,经济知识化”的新历史时期,生产力有着多种要素组合,又会以多种方式表达出来. 优秀的人才资源,先进的科学技术,现代的经营管理等要素固然是重要的生产力,但优秀的企业文化更是先进的生产力，那么，企业文化在企业参与全球化竞争中到底是一种传播策略，还是一种内在竞争力？
2022-04-24

企业内训《企业法律法规培训》

对法律法规的学习，更为重要的是要把相关的理论知识和实践应用结合起来，如果更好的开展合规合法的签订合同，解决实际工作中发生的问题，相信通过本课程的学习，你都会找到答案。
2022-04-24

人力资源优化项目（项目周期8个月）

为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，突破公司人力资源瓶颈，及为了的下一步发展打好基础。根据公司发展目标，结合公司实际人力状况，拟出以下人力资源优化配置方案。
2022-04-24

企业内训《顾问式销售》

顾问式销售技巧(Consultative Selling Skills)是以客户为中心，以给客户带来最大价值为目的的高效销售模式。    如今的销售人员，面临的最大挑战在于产品(服务)的同质性非常高，价格竞争非常激烈。在这种恶劣环境上，销售人员仍然要提供高品质、高效率、专业、物超所值的产品(服务)，并与客户建立良好的互动关系。    顾问式销售强调对我们现有销售理念的重新审视，从最根本的客户需求的...
2022-04-22

人力资源排摸项目【项目周期5个月】

人工成本：2020-2021年度全人工成本排摸,包括预算与执行情况薪酬福利：1、岗位标准薪酬摸底(按制度),固定部分、浮动部分区分,统计薪酬结构和标准2、岗位实际薪酬摸底(2019-2020),自然年、所属年个人薪酬(具体到人,分在职、特殊用工、劳务派遣,对应部门、层级、岗位)3、摸底薪酬核定、调整原则4、在职、特殊用工、劳务派遣三类人员各类福利统计,包括不限于现金福利、实物利、保险等岗位发展：摸...
2021-10-23

雏鹰计划学习发展项目：《团队协作与沟通》沙漠掘金 第8期

“雏鹰羽丰初翱翔，披惊雷，傲骄阳，狂风当歌，不畏冰雪冷霜，欲上青去揽日月，倾东海，洗乾坤苍茫。”雏鹰，鹰之新生。也许它们的翅膀还很稚嫩，也许它们的爪子还不够锋利，但它们敢于挥动翅膀，勇于张开爪子，从高高的山崖俯冲而下，奋力的学习飞翔，学习生存。它们没有飞鹰的敏锐，没有雄鹰的勇猛，但它们有着最热情的心和最勇敢的行动力。本课程通过演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点...

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Karen /郑老师