培训讲师

Teacher Introduction

企业内训课关键词

KEY WORDS OF In-house training

培训地址:
关键字:
  • 黎一郴简介

  • 黎一郴课程

  • 黎一郴视频

  • 联系方式

    珀菲特顾问|黎一郴老师

    讲师简介 / About the Program Leader

    黎一郴老师  供应链战略管理专家

    10年产品生态链运营实战经验

    15年精益供应链管理培训经验

    丰田成本控制专家/QCD改善推进专家

    【多家外资、民营企业任职经历】

    曾任:VALOR-GTI电子(世界500强)|ERP技术主管

    曾任:江裕集团(上市公司)|管理咨询部部长

    曾任:香港耀华制品(迪士尼授权制造商)|执行总监

    曾任:华海电子科技(卡西欧制造商)|常务副总经理

    曾任:威乐有限公司(中德合资)|CEO

    【超过千家企业培训、咨询经验】

    ► 累计完成500+场个人专场公开课,1000+场企业内训

    ► 曾为清华大学、浙江大学等名校总裁班、EMBA班授课十余期,深受学员好评,并成为其中50+家企业的供应链管理顾问30+家中小企业提供企业战略顶层设计

    ► 东风日产采购供应链全年指定顾问(12年)、欧派家居(12年)与美的集团(14年)长期供应链顾问/讲师

    擅长领域:供应链管理/采购与供应商/生产成本管理/谈判技巧/供应商管理

     

    黎老师在23来为中、日、欧美等国数千家企业提供专业的精益供应链管理、精益采购管理等服务,按照精益价值流的思想制定相应的改善计划,从采购系统、研发系统、品质系统、交付系统等方面构建“创新、创意、创利”的产品供应链

    主导过多家大型跨国企业的生产供应链整合项目,特别是对中大型企业的供应链QCD改善、采购供应、成本控制、库存控制等咨询项目的成功实施绩效显著;其中为东风(日产)汽车公司进行5天诊断式的培训达到了降本增效850的效果。

     

    实战经验:

    【提升产品研发效率使企业持续获取经营活力,推动企业盈利性增长】

    → 威乐公司:在企业陷入债务危机时授命出任CEO,全面重组组织架构,优化产品供应链,促成法院解封公司价值1.38亿元高端设备,产品供应得以保障,3个月时间完成了1年的样品开发,重新赢得美国、以色列和德国邮政客户原先撤出的1.6亿的订单。

    → 耀华制品:高效开发产品运营与制造系统,改变了产品研发流程,产品打样效率提升了3倍,客户对此高度满意,美国迪士尼也转介绍东京分公司,使公司业绩翻番,2年内从8000+万增长到2亿。

    → 法国ELLE运用VE价值工程选择产品,使得产品选型流程由繁到简,压缩产品选型时间6个月缩短到45天,16个月完成了预计36个月的销售业绩目标,在国际品牌中的时间效率最高,获得了法国总部高层的认可。

    【高效库存管理使企业减少资源闲置,降本增效提升企业供应链管理灵活度】

    VALOR-GTI电子:重新重组和梳理业务系统,使得产品交付率大幅提升,即使组织人员压缩了20%,工作效率仍提升了约40%并独立研发了材料管理系统帮助企业有效地管理价值近7000万的物料,年度盘点误差从5%降低到1‰。

    → 江裕集团:从零开始系统构建企业资源系统,应用EXCHANGE系统和SAP实施技术,2年内上线SAP系统关键模块,比计划时间缩短了8个月;其中供应链系统,降低了采购成本,大幅降低原材料周转速度和库存水平,减少了约价值1800万的物料积压

    =========================================================

    【组建产品研发团队,设计高性价比产品,帮助企业争夺市场占有率】

    → 爱多电器:重建技术团队,6个月内开发支撑企业运营系统公司产品与材料管理步入规范,产品开发周期从6个月缩短到3个月利润保持在28%,产品一举夺得行业销量第一,创造了2年内4000万销售额暴涨至16亿的奇迹。

    → 华海电子:优化组建研发团队并梳理研发流程与设计指引,改变研发模式为同步工程模式,研发速度和迭代提升了3,研发、采购成本降低了20%以上,公司的利润率从往年的25%涨至45%。海外订单也大幅度暴增,尤其是在迪拜参展一次性获得近5000万的订单,其中研发的两个产品型号K101B98由于性价比超高而占领南非市场的75%的份额。

     

    部分项目案例:

    美的集团-《产品供应链优化》项目

    成果:生活电器事业部的新产品上市的时间效率提升,从原来的3个月缩短到了30天;

    东风日产-《精益供应链之国产化》项目

    成果:达成了整车摸具从原来进口的15亿压缩到了国产12亿,节省3亿成本;

    欧派家居-《产品研发系统升级》项目

    成果:产品研发系统从传统的模式转为100%定制,定制效率之低无法忍受通过优化从95天的交付压缩到了45天;

    威乐(中德)-《产品供应链构建》项目

    成果:3个月挽回1.6亿订单,产品迭代速度超过竞品250%,只需要同行1/3的时间完成产品开发,并且产品的满意度与性价比极高;

    德国宾克-《五金-产品突围》项目

    成果:全面导入爆品生态系统一次性开发成型产品,公司产品在2019年长沙博览会一展成名,成为门窗五金的知名品牌。

     

    部分授课案例:

    曾为美的集团讲授《产品开发成本管理》《精益供应链管理》《精益采购管理》等课程07年至今累计授课达150+

    曾为东风日产讲授《成本控制方法论》《产品项目管理》《精益供应链管理》《精益采购管理》等课程,在花都日产、东风十堰、东风武汉总部、东风党校等地累计授课达200+期。

    曾为广汽集团讲授《基于价值工程的产品降本增效实践》《供应链风险》《标杆成本控制构筑产品核心竞争力》等课程,累计授课达50+期。

    曾为广电运通讲授《基于价值工程的产品降本增效实践》《标杆成本控制构筑产品核心竞争力》《精益供应链管理》课程,累计授课达5

    曾为九牧卫浴等企业讲授《产品VA价值分析》《精益采购管理》等课程,累计授课达10

    培训课程 / Training courses

    《精益采购管理与优势谈判技巧》

    《资源整合——采购创新与成本控制》

    《标杆成本控制构筑产品核心竞争力》

    《基于价值工程的产品降本增效实践》

    《创新产生价值——精益供应链创新与革命》

    《响应市场,速度制胜——“互联网+”供应商管理革新》


    代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    【国企、事业单位】:深圳电信、浙江物产化工集团、中港四航局、广电运通、中信戴卡、白沙集团、杭州市生产力促进中心……

    【跨国企业】:IBM、中兴通讯、爱立信、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、VALOR-GTI电子、精工爱普生、ELLE(法国)时尚公司、惠而浦(中国)、本田汽车、卡西欧、威乐、比亚迪、东风汽车集团、诺基亚、迪士尼、法国德隆建伍、耐克、松下、联想集团、美国华纳、TTI、东芝中国公司、三菱商社、康佳集团、德国宾克……

    【电子、科技】:美的空调、爱多电器、广州毅昌科技、美的生活电器集团、美的制冷集团、广州擎天实业、广东昇辉电子、美的环境电器、美的(美芝)压缩机、佛山市国星光电、华海电子科技、惠州雷士光电科技、广东三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、视源科技、广东联塑科技实业、新科电子、金波萝电业、四通集团、科惠电路、毅力集团、天创电子、新科电子、高宝集团……

    【机械、制造】:广汽丰田、武汉钢铁(集团)、松下·万宝(广州)压缩机、长沙中联重科环境产业、伊戈尔电气、广东科达机电、欧派家居集团、五羊-本田(广州)摩托车、广州市新兴电缆、日立电梯(中国)、广州市新兴电缆实业、擎天实业、雷士照明、香港莱利(宏强)风帆、香港耀华制品、瑞士格蓝表业、日正弹簧、胜美达电机、长城公司、奥托昆普铜管(中山)、科龙空调、复盛机电、东菱凯琴集团、法国马田……

    【建材、家居】:联塑集团、佛山市简一陶瓷、东莞慕思寝具销售有限公司、佛山门窗、九牧王卫浴……

    【食品行业】:盼盼食品、龙大食品集团、广州酒家集团利口福食品、四特集团、广州统一、珠海麒麟啤酒……

    【其他】:清华大学、浙江大学、鲁药集团、浪潮集团、报喜鸟集团、江裕集团、山东魏桥创业集团、英国EIM、李宁服装、东莞宏泰皮具服饰、威乐(中德合资)、太平国际、AMBA协会、九牧王服饰、珠海宾馆……

推荐讲师

Recommended instructor

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师