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    珀菲特顾问|陈舜老师

    讲师简介 / About the Program Leader

    实战型管理教练

    业务团队管理专家

    18年+互联网上市公司管理经验

    列日大学高商学院(QS 265位)硕士

    AACTP讲师资格认证

    曾任:阿里巴巴集团 | 业务总监(业务专家)

    曾任:安歆集团 | 上海城市总经理

    曾任:OYO酒店 | 大区运营总监

    曾任:携程旅行网 | 区域总监

    擅长领域:领导力、管理沟通、高绩效团队管理、目标管理、授权与激励、执行力、角色认知、阿里巴巴管理三板斧……

    ——为携程旅行3次主导新业务的拓展与运营,获携程“优秀贡献奖”

    ——为阿里巴巴组织超50场培训,1年内获 “飞行领航师”证(内部讲师最 高级别)

    ——是环球旅讯的专栏作者,连续3年获环球旅讯“最 佳评论员”

     

    实战经验:

    陈舜老师拥有18年互联网上市公司业务拓展、团队运营管理经验与3年垂直行业头部创业型企业战略制定与组织打造经验,有丰富的从0→1业务拓展与团队组建经验,带领过300人+一线团队,是当之无愧的实战型企业管理教练。

     0到1组建超10个业务团队,深入业务管理实战一线:

    01-[携程旅行]组建业务拓展团队,第二个月实现开发签署有效客户20+家;组建华南酒店团购业务团队与预付团队,开发团购酒店8000+家,对标竞争酒店覆盖率达90%,,覆盖率四个大区排名第 一,产量排名第二;同时负责区域150+家供应商的运营管理,其中对10家供应商制定“产量提升计划”,助力同年底3家供应商月均产量过万成为全国唯 一的3家产量过万区域;此外,主导交付大住宿养蜂项目,创造1.2亿客户价值;

    02-为[阿里巴巴]组建华南bd团队,团队绩效全国排名前三,全年团队离职率为0%;[OYO集团]建立6个城市群酒店运营团队与1个OTA运营团队,负责区域230+家加盟酒店运营管理,营收完成率100%,OCC指标完成率110%,佣金回收率95%以上,OTA指标完成率100%。

     团队管理跨越20-500+人幅度,交付超100场管理赋能课程:

    ——为安歆集团管理上海近40家门店500多人,建立和梳理一套拓展、推广、运营和销售并行的协作机制,输出10+管理赋能工具,保证经营的高效产出,在任期间团队销售岗流失率保持在10%,职能岗流失率5%以内,城市业绩总收入完成率和利润均全国排名第1,收入占比从全国35%提升到45%,亏损门店由6家减少至2家;

    ——开发超20+门管理实战课程,为中石油集团、阿里巴巴、携程旅行、安歆集团等企业开展100+场培训,包括《卓越销售目标和绩效管理》《跨部门沟通与协作》《业务的突破之道-管理者如何拿结果》等,赋能学员超8000人,好评率99%。

    授课风格:

    ★ 授课形式生动活泼:通过讲述个人经历、引用实际案例、使用幽默的语言等方式,吸引学员的注意力,让学员感受到课堂的趣味性

    ★ 互动讨论增加参与度:通过互动让学员更好地理解和掌握知识,同时也能帮助他们在实际工作中更好地应用所学内容

    ★ 逻辑条理清晰:按照清晰的逻辑结构进行阐述,避免跳跃式的讲解。让学员能够清晰地掌握知识的脉络,更好地理解和记忆所学内容

    ★ 适应性强:面对不同学员的不同学习习惯和接受能力,老师根据不同学员的能力和需求,采用不同的方法因材施教。为他们提供针对性的指导和建议

    培训课程 / Training courses

    AI赋能相关

    1. AI赋能——目标管理与计划执行
    2. AI赋能——跨部门沟通与协作
    3. AI赋能——领导力“八项核心能力”修炼
    4. AI赋能关键跃迁——管理者角色认知与转变

    管理技能提升

    1. 管理密钥-新晋销售管理者的管理技能提升
    2. 管理密钥-管理者的重启与突破
    3. 管理密钥-管理者的综合管理技能提升
    4. 管理教练技术-打造高效团队

    沟通与协作

    1. 目标管理与沟通协作
    2. 横向沟通技巧与下属工作效能提升
    3. 沟通解密-管理者的沟通技能提升
    4. 团队凝聚力打造-有效沟通与协作技巧提升

    领导力与团队建设

    1. 代际领导力-新生代员工柔性管理
    2. 成就卓越-管理者时间管理与目标管理能力提升
    3. 成就卓越-企业中层综合管理技能提升
    4. 从技术走向管理
    5. 高效团队领导力与员工辅导与激励技巧
    6. 高效向上管理
    7. 工程项目管理卓越领导力及人力资源管理能力提升
    8. 目标管控与有效表达
    9. 目标管理与计划执行
    10. 目标管理与深度复盘
    11. 胜在执行-八步打造团队卓越执行力
    12. 突破管理瓶颈:掌握卓越领导力,铸就企业高效战队
    13. 团队锻造——高绩效团队的建设与管理
    14. 团队有效激励的策略与技术
    15. 问题分析与解决
    16. 销售目标与计划管理
    17. 销售如何通过目标管理拿结果
    18. 销售团队的职业化沟通技巧提升
    19. 效率提升:多任务场景下的时间与精力管理
    20. 阳光心态建立与责任心修炼
    21. 一线主管如何带领90后新一代员工
    22. 员工的辅导与激励
    23. 员工的辅导与有效沟通
    24. 职场高效能沟通技巧
    25. 制胜职场-高效沟通的艺术
    26. 制胜职场:中基层管理者的效能提升
    27. 中基层员工卓越成长营:激发潜力,赋能团队
    28. 卓越领导力——带人带心领导艺术修炼
    29. 卓越领导力——领导干部管理技能修炼
    30. 卓越领导力三项核心能力修炼与高效沟通
    31. 组织能力提升与高效会议管理

    阿里巴巴相关

    1. 阿里巴巴腿部管理三板斧
    2. 打破壁垒——跨部门沟通与协作
    3. 阿里巴巴文化与组织创新

    4. 阿里巴巴政委体系



    代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    深圳金融研究院、深圳建设银行华侨城支行,广东珠江啤酒、广东华润、深圳景田集团、广东沃格集团、广东省工控集团、佛山美的集团、北京途家集团、陕西西凤就业集团、湖南省农村信用社湘潭联社、广东奥尔电子、广州路客集团、中石油广东分公司、广东电网广州设计院、四川永祥集团、携程旅行网、阿里巴巴集团、广东省门窗协会、华侨城文旅、如荣盛、恒逸石化、吉利汽车、青山控股、蓝思科技、海亮集团伊电控股集团有限公司河南明泰铝业股份有限公司广东省奇思智能制造有限公司快捷达通信设备(东莞)有限公司东莞怡合达自动化股份有限公司广东都市丽人实业有限公司德丰电创科技股份

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Karen /郑老师